民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，改革開放40年來，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)由小變大、由弱變強(qiáng)，不斷發(fā)展壯大。

與市場(chǎng)大潮搏擊多年后，見證民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的老一輩民營(yíng)企業(yè)家慢慢過了當(dāng)打之年。與此同時(shí)，一群年輕身影日益走向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)中央。

他們或是白手起家，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代闖出一番天地;或是繼承父輩衣缽，在傳承與創(chuàng)新中發(fā)展。他們中許多有海外留學(xué)經(jīng)歷，也有不少是從基層摸爬滾打中歷練出來。

作為年輕一代民營(yíng)企業(yè)家，他們?cè)谑袌?chǎng)中占據(jù)什么樣的地位?如何處理“接班”問題?又是怎么看待當(dāng)下的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前景?近日，新華網(wǎng)記者帶著這些問題采訪了多位年輕一代的民營(yíng)企業(yè)家和相關(guān)人士。

年輕一代民營(yíng)企業(yè)家有多重要?

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量，在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著重要作用。

數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量超過2700萬家，個(gè)體工商戶超過6500萬戶，注冊(cè)資本超過165萬億元。在世界500強(qiáng)企業(yè)中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由2010年的1家增加到2018年的28家。

而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，民營(yíng)企業(yè)家面臨著不可避免的新老交替問題。去年全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”，他們的平均年齡已接近60歲。

這意味著，年輕一代民營(yíng)企業(yè)家正日趨成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量。他們是否合格，是否有能力，則關(guān)乎民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展后勁，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

全國(guó)工商聯(lián)黨組副書記、副主席樊友山因此說，對(duì)年輕一代企業(yè)家的教育培養(yǎng)不僅是民營(yíng)企業(yè)的“家事”和“私事”，更是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“大事”和“要事”。關(guān)心和重視年輕一代成長(zhǎng)，是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的歷史責(zé)任。

事實(shí)上，近年來，從中央到地方多次強(qiáng)調(diào)，要把年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的培養(yǎng)放在政府工作的重要位置，有地方已經(jīng)拿出了培養(yǎng)年輕一代企業(yè)家的具體措施。

比如作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn)，浙江溫州2018年11月推出了加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的80條政策舉措，其中就包括要深入實(shí)施“青藍(lán)接力”培養(yǎng)計(jì)劃，建立創(chuàng)二代掛職培養(yǎng)制度。

家族企業(yè)如何“接班”?

從企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來看，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)是以家族資本為主，這些數(shù)量龐大的家族企業(yè)能否成功“交接班”備受關(guān)注。

多數(shù)受訪年輕民營(yíng)企業(yè)家并不反對(duì)“接班”，但在經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)理念等方面，他們與父輩存在顯著差異。尤其是新生代民營(yíng)企業(yè)家多數(shù)有海外留學(xué)經(jīng)歷，教育背景和生活經(jīng)驗(yàn)的不同加劇了沖突。

“我和父親以前就像兩只刺猬，只要一靠近交流，就會(huì)扎到對(duì)方。”一位年輕民營(yíng)企業(yè)家說，即便是長(zhǎng)期磨合，兩代人之間也有不少矛盾。“現(xiàn)在像是河豚，生氣時(shí)鼓起來不好接近，消氣后才能溝通。”

新疆華聯(lián)建設(shè)投資集團(tuán)總經(jīng)理丁杰留學(xué)6年，隨后在北京一家著名會(huì)計(jì)事務(wù)所任職。按照職業(yè)規(guī)劃，他將努力考取CFA(特許金融分析師)，接著去香港工作。不過，他最終還是回到了新疆。“沖突在所難免，比如企業(yè)是不是應(yīng)該采取保守的經(jīng)營(yíng)措施，是否可以提高周轉(zhuǎn)率等。”

解決或緩解“交接班”的代際沖突成為眾多民營(yíng)企業(yè)的必答題，需要兩代人共同回答。

“就像是4×100米接力賽，兩棒之間有交接棒區(qū)，在前一棒沒完成任務(wù)之前，后一棒不能去搶，這是個(gè)規(guī)則”。北京三替城市管理集團(tuán)總裁李萌曾做過10余年田徑運(yùn)動(dòng)員，她認(rèn)為接班是一種責(zé)任，避免不了，需要在交接棒區(qū)熱好身、做好準(zhǔn)備，“只有準(zhǔn)備好，不搶著接棒，才能把棒穩(wěn)穩(wěn)地接在手中，才能去完成人生的下一程”。

西安人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園碑林園區(qū)董事長(zhǎng)張峻贏則認(rèn)為，父輩的榜樣作用十分重要，父輩和子女需亦師亦友，需要理解和尊重子女的選擇。而作為子女，則需要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)。

從年輕一代民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)經(jīng)歷來看，不少人是從一線崗位做起，逐步成為企業(yè)的高管或控制人。李萌做過財(cái)務(wù)、人事和銷售崗位，并有兩次失敗的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。張峻贏大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入父親的公司，從材料員、材料經(jīng)理到銷售、財(cái)務(wù)等崗位均有所參與。

如何看待當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境?

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨一定挑戰(zhàn)，既有短期的也有長(zhǎng)期。在此背景下，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有所承壓。

受訪年輕民營(yíng)企業(yè)家表示，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)雖然遇到一定的難題，如成本和融資壓力等，但創(chuàng)業(yè)和守業(yè)從來不會(huì)一帆風(fēng)順，此時(shí)聚焦主業(yè)、強(qiáng)筋健骨更能有利于企業(yè)未來發(fā)展。

李萌認(rèn)為，父輩們當(dāng)年也很難，對(duì)于年輕企業(yè)家來說，不要刻意去強(qiáng)調(diào)困難，更應(yīng)該苦練內(nèi)功去尋找機(jī)遇。“現(xiàn)在的企業(yè)家去尋找一片新的‘藍(lán)海’很難，只要在‘紅海’和‘深海’中深耕自己的產(chǎn)業(yè)，就可以發(fā)現(xiàn)很多新的機(jī)會(huì)。”

數(shù)據(jù)顯示，改革開放后的創(chuàng)業(yè)大潮中，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)壽命并不算長(zhǎng)。以浙江為例，去年發(fā)布的《改革開放40年浙商生存發(fā)展報(bào)告》顯示，從1978年到2018年，浙江存活10年以上的市場(chǎng)主體約占總數(shù)的三成，而注吊銷市場(chǎng)主體的平均壽命只有3.7年。

廣東吉明玻璃工程有限公司總經(jīng)理吳冰認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增速相對(duì)變緩并不是件壞事，高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)讓企業(yè)家心里變得浮躁，企業(yè)就會(huì)粗放經(jīng)營(yíng)，而不是走健康的發(fā)展路線。“原來只是追求速度，現(xiàn)在是追求質(zhì)量，一些不規(guī)范的企業(yè)會(huì)被市場(chǎng)出清，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加良性。”

華銀集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)陳宏海認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)如今仍需要秉承前一代艱苦奮斗的精神。“做企業(yè)要有企業(yè)家的精神，要扎根進(jìn)去，埋頭苦干。從我從事的醫(yī)療行業(yè)來看，行業(yè)在慢慢規(guī)范，不少企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。”

此外，多位企業(yè)家對(duì)當(dāng)前營(yíng)商環(huán)境的改善印象深刻，認(rèn)為現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。

“前一代創(chuàng)業(yè)的人可能是正好趕上下海浪潮，而我們這一代很多人就是以創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，而且創(chuàng)業(yè)遇到的是親清政商關(guān)系。”91科技集團(tuán)董事長(zhǎng)許澤瑋說，走訪過不少國(guó)家和地區(qū)后，發(fā)現(xiàn)很少能向中國(guó)一樣，從中央到地方都把改善營(yíng)商環(huán)境當(dāng)作重要任務(wù)，大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

“我對(duì)年輕一代民營(yíng)企業(yè)家是很有信心的，我們這一代很多具備國(guó)際眼光，產(chǎn)業(yè)在全球布局，而且政府的服務(wù)意識(shí)越來越強(qiáng)，未來中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)一定非常好。”李萌說。(陳俊松)