e公司訊，新潮傳媒集團(tuán)消息，新潮傳媒復(fù)工第一天，CEO的內(nèi)部講話宣布自救之路，從減員10%開(kāi)始，此次減員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理干部。據(jù)介紹，本次裁員理由是：一、2019年績(jī)效考核271末尾淘汰10%，二、業(yè)務(wù)減少，人員就相對(duì)冗余。裁員后員工總數(shù)保持在4000多人的合理規(guī)模。講話表示，大家不要過(guò)度解讀，企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過(guò)2019年的人員調(diào)整，取得了新的發(fā)展。

以下為新潮傳媒復(fù)工第一天，CEO的內(nèi)部講話：

2月10日，是新潮傳媒上班第一天。我沉重地宣布自救之路，從減員10%開(kāi)始，此次減員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理干部。理由是：一、2019年績(jī)效考核271末尾淘汰10%，二、業(yè)務(wù)減少，人員就相對(duì)冗余。減員后員工總數(shù)保持在4000多人的合理規(guī)模。大家不要過(guò)度解讀，企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過(guò)2019年的人員調(diào)整，取得了新的發(fā)展。

新冠病毒，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)都是一次大考，疫情期間，新潮積極配合國(guó)家抗疫救人，捐現(xiàn)金及醫(yī)療物質(zhì)超過(guò)130萬(wàn)元，聯(lián)合央視、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)捐贈(zèng)大量公益廣告，力所能及地盡了一些企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，我們必須思考，如何活下去??

我是一名成都的中年創(chuàng)業(yè)者，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝過(guò)2003年的非典，戰(zhàn)勝過(guò)2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因?yàn)榻稚蠜](méi)有人，也就沒(méi)有消費(fèi)者，這個(gè)有點(diǎn)可怕。新潮賬上盡管還有近10億現(xiàn)金，但如果收入歸零，也只能活六七個(gè)月，要戰(zhàn)勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現(xiàn)金流，降低成本，確?；钪?。就連優(yōu)秀的西貝，都只能靠貸款發(fā)工資，活過(guò)三個(gè)月，何況我們是普通創(chuàng)業(yè)企業(yè)。中國(guó)的老板們，此時(shí)成了無(wú)助的弱勢(shì)群體，平時(shí)強(qiáng)勢(shì)的他們，此時(shí)也期待得到理解和關(guān)懷。

新冠病毒來(lái)了，企業(yè)要活下去，該不該裁員，這兩天網(wǎng)上討論得非常激烈，害怕企業(yè)被輿論"道德綁架"，但兄弟們，只有企業(yè)"活著"，你才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。新潮學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)6年，他創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是世界級(jí)的管理大師。他一直不主張裁員和降薪，但面對(duì)危機(jī)時(shí)也不得不低頭，我們一起看看稻盛和夫面對(duì)危機(jī)時(shí)，是如何應(yīng)對(duì)裁員和降薪的：

稻盛先生不主張裁員，但拯救日航時(shí)，卻"狠心"裁掉三分之一的員工，高達(dá)16000人!因?yàn)椋喝绻徊脝T，日航就會(huì)破產(chǎn)，剩下的3萬(wàn)名員工也將失業(yè)!結(jié)果，裁員后日航獲得成功，重新上市，名列世界500強(qiáng)!

稻盛先生不主張降薪，但遇到日本石油危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)訂單減少了90%，為了活下去，全體干部和員工不得不集體降薪!結(jié)果，企業(yè)成功度過(guò)難關(guān)，公司補(bǔ)還了員工降薪的工資，還發(fā)了獎(jiǎng)金。

企業(yè)要做減員或降薪的決定會(huì)很艱難，也很殘忍，也會(huì)影響到員工和企業(yè)之間的關(guān)系，這就需要老板要有大愛(ài)的精神，"小愛(ài)是大惡，大愛(ài)似無(wú)情"，只有企業(yè)壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業(yè)，才能為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值。今天"新冠病毒"帶來(lái)的困難，超過(guò)了我們的想象，"活著"巳成為大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的最大目標(biāo)。

面對(duì)這次危機(jī)，我們應(yīng)該怎么做?推薦了稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》中的幾個(gè)觀點(diǎn)：

一、全員營(yíng)銷

蕭條時(shí)期，全體員工都應(yīng)成為推銷員。這樣的做法會(huì)產(chǎn)生意想不到的效果。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部，生產(chǎn)和銷售往往是一種對(duì)立的關(guān)系，銷售不好時(shí)會(huì)怪生產(chǎn)部門沒(méi)有制造出好產(chǎn)品，而生產(chǎn)部門又會(huì)怪銷售部門沒(méi)有營(yíng)銷能力，互相之間經(jīng)常會(huì)爭(zhēng)吵起來(lái)。

但是生產(chǎn)人員也去賣產(chǎn)品，他們就會(huì)明白營(yíng)銷不容易。由于生產(chǎn)人員也有了銷售經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)人員理解了銷售人員的辛苦，銷售人員也會(huì)感謝生產(chǎn)人員，這樣就會(huì)促進(jìn)兩者的和諧，有利于雙方更好配合。

通過(guò)全員營(yíng)銷，大家就會(huì)產(chǎn)生一種同感：即使是最尖端技術(shù)的企業(yè)，賣東西、銷售產(chǎn)品仍然是企業(yè)生存的根本。

二、徹底節(jié)約費(fèi)用，包括結(jié)構(gòu)性節(jié)約

蕭條時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，眼看著訂單數(shù)量、單價(jià)不斷下降，這時(shí)仍要維持生存，就必須徹底削減成本。抓住蕭條這個(gè)機(jī)會(huì)，花心血與員工共同努力，徹底推進(jìn)削減成本的各種舉措。蕭條時(shí)期，是企業(yè)徹底節(jié)省成本的唯一時(shí)機(jī)。

三、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

蕭條時(shí)期開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品非常重要。平時(shí)因工作忙碌而無(wú)暇顧及的一些創(chuàng)新產(chǎn)品，要積極開(kāi)發(fā)，不僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)部門，營(yíng)銷、生產(chǎn)、市場(chǎng)調(diào)查等部門都要積極參與，全公司團(tuán)結(jié)一致共同開(kāi)發(fā)。

四、保持生產(chǎn)效率，培訓(xùn)生產(chǎn)力

一個(gè)企業(yè)，最害怕組織懈怠，一旦員工松懈下來(lái)，恢復(fù)戰(zhàn)斗力需要很長(zhǎng)時(shí)間，所以要保持生產(chǎn)效率，將沒(méi)有事做的員工用于培訓(xùn)或干其它事情，總之，不能讓大家閑下來(lái)。

五、企業(yè)文化和員工關(guān)系建設(shè)

蕭條是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部良好人際關(guān)系的絕好機(jī)會(huì)。蕭條來(lái)臨，勞資關(guān)系往往出現(xiàn)不和諧的聲音，景氣時(shí)彼此都可以說(shuō)些冠冕堂皇的話，一旦面臨蕭條的嚴(yán)峻狀況，經(jīng)營(yíng)者要求嚴(yán)格時(shí)就不管用了。比如，企業(yè)提出要減少部分工資，就有部份員工不高興，甚至跳槽，企業(yè)正好借機(jī)挑選出一批忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹课灾厝巍?/p>

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是經(jīng)營(yíng)人心，經(jīng)營(yíng)者要愛(ài)護(hù)員工，員工要體諒經(jīng)營(yíng)者，互相幫助，互相扶持，必須建立這樣的關(guān)系。

蕭條期我們的日子不好過(guò)，中國(guó)梯媒友商也一樣不好過(guò)，市場(chǎng)份額會(huì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中，新潮是中國(guó)梯媒行業(yè)第二名，而且數(shù)字技術(shù)領(lǐng)先。只要做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，剩者為王，就會(huì)迎來(lái)春天。

前兩天高管討論會(huì)，"假如我是CEO，如何帶領(lǐng)新潮戰(zhàn)勝危機(jī)"，討論很熱烈，大家和新潮共存亡的心態(tài)讓我很感動(dòng)，會(huì)上達(dá)成了八點(diǎn)一致意見(jiàn)：

一、高管帶頭降薪20%，危機(jī)期間不拿績(jī)效工資，且承諾每月只領(lǐng)不超過(guò)5萬(wàn)元的生活費(fèi);

二、用績(jī)效管理，271末位淘汰10%的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績(jī)效工資，不用公款招待客戶;

三、對(duì)公司崗位價(jià)值重新評(píng)估，做好人崗匹配和薪酬設(shè)計(jì)工作，做到內(nèi)部公正性和外部競(jìng)爭(zhēng)度相結(jié)合，不養(yǎng)閑人和懶人;

四、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，縮小大區(qū)管理半經(jīng)，進(jìn)一步扁平化管理，節(jié)省人力物力;

五、主動(dòng)和物業(yè)公司勾通，減免部分廣告位租金和辦公室租金;

六、嚴(yán)控行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、銷售費(fèi)用，多用在線溝通解決問(wèn)題日;

七、重新討論使命、愿景、價(jià)值觀，將價(jià)值觀融入員工行為和企業(yè)行為中并考核，用長(zhǎng)期主義的奮斗精神，堅(jiān)持客戶第一，為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值;

八、領(lǐng)導(dǎo)們以身作則、率先垂范，沖到一線見(jiàn)客戶，實(shí)行全員營(yíng)銷。只要我們團(tuán)隊(duì)協(xié)力，蕭條中能活下去，蕭條后就會(huì)騰飛!

記住：任何一次蕭條，都是自我發(fā)展，或追趕對(duì)手，或超越對(duì)手的好機(jī)會(huì)!所以，好企業(yè)，更容易成于蕭條!就像BAT成于97年經(jīng)濟(jì)蕭條期;淘寶成于2003年非典蕭條期，京東成于2008年金融危機(jī);新潮作為社區(qū)媒體數(shù)字化的流量平臺(tái)，也會(huì)成于2020年的新冠危機(jī)。

我們要學(xué)習(xí)京東，勸退那些業(yè)績(jī)不好的，因?yàn)榧彝ピ?，因?yàn)樯眢w原因，不能再為企業(yè)奮斗的人，輕裝上陣。

兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳!