數(shù)字化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的大趨勢，是繼工業(yè)化之后推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化以及社會生活的智能化。正如《聯(lián)合國2019年數(shù)字經(jīng)濟(jì)報告》指出：數(shù)字化正在以不同的方式改造價值鏈，并為增值和更廣泛的結(jié)構(gòu)變革開辟新的渠道。當(dāng)前，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正全面展開，必將為產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化帶來深刻影響，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點(diǎn)發(fā)力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)而言既是機(jī)會也是挑戰(zhàn)。國有企業(yè)不同于一般企業(yè)船小好調(diào)頭，國有企業(yè)猶如一艘航空母艦，不僅規(guī)模龐大，人員眾多，業(yè)務(wù)鏈也比較長，體系比較完整，在產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重。盡管經(jīng)過幾輪主輔分離、業(yè)務(wù)清晰化改革，但總體規(guī)模仍很大，產(chǎn)業(yè)層次較多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域還比較寬。所以，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有雙重影響意義，一是數(shù)化業(yè)務(wù)鏈，二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。既要瘦身強(qiáng)體，也要破舊立新、變革圖強(qiáng)。從這個意義上說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于國有企業(yè)是鳳凰涅槃、浴火重生的過程。
當(dāng)然，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，也不是一“化”了之，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不意味企業(yè)范式的徹底顛覆，完全從線下轉(zhuǎn)為線上，從實體化走向虛擬化?；蛘呤前褦?shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)作是單純追加技術(shù)投資，增上新項目，從實體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型新技術(shù)公司。毋庸諱言，改變必然存在，企業(yè)必須徹底更新制造流程、分銷渠道或商業(yè)模式。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型更多還是要通過漸進(jìn)式的措施，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升維和核心價值再造。
當(dāng)前，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要區(qū)分產(chǎn)業(yè)類型特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)層次，重點(diǎn)圍繞基礎(chǔ)端、平臺端、應(yīng)用端三個維度展開：加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)互聯(lián)互通;強(qiáng)化平臺功能，實現(xiàn)在線協(xié)同;提高應(yīng)用水平，打造數(shù)字化新場景。
第一，加強(qiáng)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這是數(shù)字化的根基所在，決定數(shù)字化的功能水平和應(yīng)用前景。首先，要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高供給能力和水平。要加快5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高信息及時傳送、數(shù)字實時處理的基礎(chǔ)保障能力。特別是要推進(jìn)5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建高速、移動、安全、泛在的新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，提升網(wǎng)絡(luò)供給能力，努力形成萬物互聯(lián)、人機(jī)交互、天地一體的網(wǎng)絡(luò)空間，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)保障。
其次，要強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通。面向企業(yè)低時延、高可靠、廣覆蓋的網(wǎng)絡(luò)需求，大力推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，推動實現(xiàn)“智能感知、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、敏捷響應(yīng)、高效決策、動態(tài)優(yōu)化”。破除“數(shù)據(jù)壁壘”和“信息孤島”，推動全方位、全過程、全領(lǐng)域的數(shù)據(jù)實時流動與共享，在企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程中實現(xiàn)跨部門的系統(tǒng)互通、數(shù)據(jù)互聯(lián)，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)、運(yùn)營，提升全產(chǎn)業(yè)鏈資源要素配置效率。
萬物互聯(lián)時代，企業(yè)的聯(lián)通能力也是企業(yè)的競爭力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要從互聯(lián)互通起始，并通過互聯(lián)互通不斷來提升數(shù)字化水平。
第二，強(qiáng)化平臺功能。平臺是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的核心載體，也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐。首先，要從中心化向平臺化轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)中心、銷售中心模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下一體化的平臺體系。通過平臺促進(jìn)數(shù)據(jù)集成、流程集成、應(yīng)用集成、界面集成。
其次，要加快產(chǎn)業(yè)平臺建設(shè)。搭建工業(yè)云平臺，中小企業(yè)可以用公有云平臺，頭部企業(yè)自建或合作建設(shè)數(shù)字化平臺。推動制造能力的平臺化，通過將數(shù)據(jù)化的制造資源在平臺上進(jìn)行模塊化部署，培育百萬工業(yè)APP，推進(jìn)制造技術(shù)軟件化提升，并根據(jù)技術(shù)需求進(jìn)行軟件化創(chuàng)新。強(qiáng)化技術(shù)軟件化云服務(wù)，依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和云平臺，構(gòu)建基于市場的模塊化生產(chǎn)流程以及基于數(shù)字的工業(yè)APP，進(jìn)而實現(xiàn)制造能力(工業(yè)設(shè)計APP、工業(yè)檢測APP、工業(yè)仿真APP等)在線交易。推動實現(xiàn)線上定制、遠(yuǎn)程設(shè)計、協(xié)同制造，全面創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈形式。數(shù)字化的定制時代，供求精準(zhǔn)對接的產(chǎn)業(yè)鏈將改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。
最后，打造數(shù)字供應(yīng)鏈。通過數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，構(gòu)建線上線下、全流程、一體化的供應(yīng)鏈體系。其特點(diǎn)是以需求為導(dǎo)向、反向供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)組織方式，注重數(shù)據(jù)驅(qū)動、實時鏈接、智能配對和利益共享。以供應(yīng)鏈引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)形成“更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈”。
第三，打造應(yīng)用新場景。數(shù)字化正在推動場景革命，生產(chǎn)生活新需求不斷推動數(shù)字應(yīng)用創(chuàng)新，營造許多應(yīng)用新場景。特別是隨著數(shù)字技術(shù)的不斷升級和數(shù)字資源深度開發(fā)，經(jīng)濟(jì)社會各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字覆蓋。生產(chǎn)生活中大量數(shù)字應(yīng)用，形成新的數(shù)字化場景。數(shù)字工廠、數(shù)字制造、數(shù)字消費(fèi)、數(shù)字支付、數(shù)字生活。線上線下業(yè)務(wù)融合，催生在線經(jīng)濟(jì)、到家經(jīng)濟(jì)、非接觸式經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著5G技術(shù)的大量應(yīng)用，還會加快實現(xiàn)新的場景革命。
數(shù)字化不僅僅是一個“新興技術(shù)概念”，更是一個“商業(yè)概念”，它在推進(jìn)技術(shù)演進(jìn)的同時，更加深化經(jīng)濟(jì)社會變革。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對此應(yīng)有足夠的準(zhǔn)備。
國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對產(chǎn)業(yè)鏈的影響
國有企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)，這些核心企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必將對產(chǎn)業(yè)鏈帶來深刻影響，推動重構(gòu)不同產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)部門以及上下游產(chǎn)業(yè)之間的鏈條關(guān)系，重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈格局。
首先，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動產(chǎn)業(yè)鏈模式轉(zhuǎn)換。數(shù)字化轉(zhuǎn)型減少中間環(huán)節(jié)、簡化業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化關(guān)聯(lián)組織、節(jié)約交易成本，推動產(chǎn)業(yè)鏈從規(guī)模性向功能性轉(zhuǎn)變。如果說我國產(chǎn)業(yè)體系主要是依托國有企業(yè)建立和發(fā)展起來的話，那么，產(chǎn)業(yè)鏈也主要是以國有企業(yè)為主體形成的。雖然隨著新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)發(fā)展正不斷改變這一格局，但國有企業(yè)的總體影響力仍在。正是國有企業(yè)以規(guī)模為取向，追求大而全、小而全，影響產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向拓展、供產(chǎn)銷橫向展開，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域幾乎全覆蓋，并形成集中控制和垂直管理的產(chǎn)業(yè)鏈模式。為追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，不斷增加新業(yè)務(wù)、新項目，最大限度地保證產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的自給自足，甚至把相關(guān)輔業(yè)也包容進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈之中，雖然產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延長，但產(chǎn)業(yè)鏈的水平并不高，活躍度不足，穩(wěn)定性也比較差。
隨著國有企業(yè)改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生深刻變革，從過去基于計劃分工形成的產(chǎn)業(yè)合作，到基于市場競爭形成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系，推動產(chǎn)業(yè)鏈變遷，形成更具特色和活力的產(chǎn)業(yè)鏈。特別是國有企業(yè)“主輔分離”改革，聚焦主營業(yè)務(wù)、分離非主營業(yè)務(wù)，把非主營業(yè)務(wù)推向市場，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，突出功能性特點(diǎn)，也更加強(qiáng)化了功能性競爭優(yōu)勢。所謂功能性產(chǎn)業(yè)鏈就是更加注重功能優(yōu)勢組合、資源優(yōu)化配置，提高產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。所謂市場化供應(yīng)鏈就是根據(jù)競爭優(yōu)勢最大化原則，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
其次，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，有效應(yīng)對產(chǎn)業(yè)鏈競爭。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難因素增多，產(chǎn)業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，大國博弈的焦點(diǎn)正在從產(chǎn)業(yè)鏈分工轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈競爭。在這樣的競爭態(tài)勢下，積極的應(yīng)對就是必須更好發(fā)揮我們的體制優(yōu)勢，更好發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心企業(yè)作用，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高產(chǎn)業(yè)水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織。特別是要加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使之在補(bǔ)鏈、穩(wěn)鏈、強(qiáng)鏈中發(fā)揮主力作用。這次疫情防控更加印證了一個事實，這就是關(guān)鍵時候還是要有“國家隊”。大國經(jīng)濟(jì)沒有這樣的“國家隊”支撐，既不能有效競爭，也難以保證經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定。當(dāng)然，“國家隊”不意味著單一資本、壟斷一切，依然要多元化、市場化。
第三，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈的形成是產(chǎn)業(yè)分工合作的結(jié)果，隨著產(chǎn)業(yè)分工從垂直分工到水平分工，決定了產(chǎn)業(yè)鏈逐步優(yōu)化的過程，也反映了產(chǎn)業(yè)鏈的張力和能力。垂直分工是基于市場而形成的自然分工體系，是經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相差較大的經(jīng)濟(jì)體之間的分工。而水平分工是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近或產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)相匹配的分工。后起工業(yè)化國家或長或短都經(jīng)歷了從垂直分工到水平分工的過程，以此來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈總體移升。我國自改革開放以來，主動融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，從來料加工起步，逐步向制造領(lǐng)域延伸，把比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)模優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，吸引跨國公司把生產(chǎn)制造的配套環(huán)節(jié)批量轉(zhuǎn)移過來，形成專項加工優(yōu)勢和超強(qiáng)配套能力。在此基礎(chǔ)上，通過不斷提升制造能力和產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平，并及時抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移機(jī)會，進(jìn)一步發(fā)展成為重要制造基地和產(chǎn)業(yè)鏈樞紐，形成既是水平分工，又是垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。
但是，無論是垂直分工的產(chǎn)業(yè)鏈還是水平分工的產(chǎn)業(yè)鏈，都是基于競爭原則形成的，目標(biāo)是追求各自利益最大化。而數(shù)字化條件下，是以共生為原則的，追求協(xié)同效應(yīng)最大化。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將深化共生理念、放大協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈信息協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、線上線下協(xié)同。產(chǎn)業(yè)鏈全方位協(xié)同進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈開放合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)全面升維，提高產(chǎn)業(yè)鏈的融合度。市場化和數(shù)字化加速開放進(jìn)程，促使國有企業(yè)擴(kuò)大分工合作，優(yōu)化資源配置，通過跨界、跨境合作，最大限度地推進(jìn)專業(yè)化分工、多元化合作、緊密化結(jié)合，不斷提高產(chǎn)業(yè)鏈彈性。
當(dāng)前，在數(shù)字化大背景下，我們面臨新的產(chǎn)業(yè)鏈競爭，形勢更加嚴(yán)峻，戰(zhàn)略指向更為清楚。如果缺乏產(chǎn)業(yè)鏈競爭意識和應(yīng)有準(zhǔn)備，就會增加產(chǎn)業(yè)鏈的安全風(fēng)險。
第四，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生產(chǎn)業(yè)鏈集聚化。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場革命，必然會對產(chǎn)業(yè)鏈帶來深刻影響。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桥c工業(yè)化體系相適應(yīng)的，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分工硬化成為一種格局，固化了產(chǎn)業(yè)流程和資源配置，并形成與之相適應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈布局。數(shù)字化打破了產(chǎn)業(yè)鏈的格局化，特別是國有企業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)地位，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑是對產(chǎn)業(yè)鏈的重新格式化。
其最具標(biāo)志性的是產(chǎn)業(yè)鏈集聚化，這是與產(chǎn)業(yè)集群相伴而生的現(xiàn)象。數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)業(yè)向特定優(yōu)勢區(qū)域集群化發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)鏈集聚化特征明顯，成為數(shù)字時代產(chǎn)業(yè)競合發(fā)展的大趨勢。產(chǎn)業(yè)集群從過去核心企業(yè)帶動到數(shù)字化驅(qū)動并引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)，加速向優(yōu)勢區(qū)域集中，逐漸成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)。
特別是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化為產(chǎn)業(yè)鏈完善注入新元素，促使產(chǎn)業(yè)鏈有機(jī)整合而不再是片斷化累加，使產(chǎn)業(yè)鏈從自成體系轉(zhuǎn)向共生協(xié)同。堅持共建共享、多元協(xié)同、互利共贏原則，服務(wù)于業(yè)務(wù)需求，集合更多業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)于產(chǎn)業(yè)鏈上，更增加了產(chǎn)業(yè)鏈的活躍度，放大了產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)。保持產(chǎn)業(yè)鏈的完整性、協(xié)同性和安全性，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。
數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化是國有企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以突出產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化為重點(diǎn)，這樣才能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈新格局，形成產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。
產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化是一個具有時代意義的命題，是經(jīng)濟(jì)全球化和數(shù)字化的必然現(xiàn)象。在工業(yè)化時代，根植于競爭思維的企業(yè)規(guī)模最大化，讓我們更多關(guān)注企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)競爭能力。但是，數(shù)字時代，產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性已經(jīng)超越產(chǎn)業(yè)本身，產(chǎn)業(yè)鏈共生成為全球化現(xiàn)象。數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的產(chǎn)業(yè)合作模式，為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。
第一，以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化支撐產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化以產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升為前提，只有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力全面提升，產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化才能成為現(xiàn)實。因此，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化必須同步推進(jìn)。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型著力點(diǎn)就是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升，加大數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)基固本的條件，從而為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化提供基礎(chǔ)性支撐。
產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力涵蓋底層技術(shù)、基礎(chǔ)零部件和材料，基礎(chǔ)設(shè)施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人才隊伍?？傮w來看，我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力還不高，這也導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈競爭力不足。因此，我國產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力還有很大提升空間，支撐產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化能力還十分有限，所以必須加大力度全面提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，為產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化提供堅實的基礎(chǔ)保障。
提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力重在基礎(chǔ)建設(shè)，當(dāng)前重點(diǎn)是要通過數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。目前產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)參差不齊，產(chǎn)業(yè)新度系數(shù)較低。隨著數(shù)字化加快，凸顯基礎(chǔ)設(shè)施短板制約，這種結(jié)構(gòu)性不對稱，既制約數(shù)字化發(fā)展，也制約產(chǎn)業(yè)鏈配套升級。對此，國家已經(jīng)作出戰(zhàn)略安排，加快5G等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，滿足產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的需要。
第二，數(shù)字化推動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新包括兩個層面，一是源自企業(yè)創(chuàng)新的推動，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)為主體構(gòu)建的，企業(yè)創(chuàng)新不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。特別是企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新，打破了創(chuàng)新流程各個環(huán)節(jié)的界線，促進(jìn)了時間和空間上的重疊，使得企業(yè)創(chuàng)新流程能夠有效實現(xiàn)快速迭代。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從PC互聯(lián)到移動互聯(lián)再到萬物互聯(lián)，催生新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新場景不斷更新?lián)Q代，通過對人、機(jī)、物的全面互聯(lián)，拓寬產(chǎn)業(yè)新邊界，推動產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新。
二是對產(chǎn)業(yè)格局的影響。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)墙⒃趥鹘y(tǒng)分工基礎(chǔ)上的，適應(yīng)了工業(yè)化的需要，形成固有格局。隨著世界經(jīng)濟(jì)加快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，必然會推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生格局性變化，形成全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈全面連接的新型生產(chǎn)制造和服務(wù)體系。其核心是按照數(shù)字思維，深化多元化合作、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局、強(qiáng)化共生協(xié)同效能。網(wǎng)絡(luò)化使得信息實時交互，供求精準(zhǔn)對接，資源自由流動，線上交互打破了物理空間的限制，打破各種形式的信息壁壘和數(shù)據(jù)資源壟斷，不僅節(jié)約時間，也重新匹配資源。數(shù)字化生產(chǎn)流水線、數(shù)字化物流流通系統(tǒng)、數(shù)字化產(chǎn)能預(yù)測和數(shù)字化銷售平臺，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化正在為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來全方位的數(shù)字化賦能，并重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價值鏈。
第三，平臺重組產(chǎn)業(yè)鏈。通過平臺賦能產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)深度融合，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性。充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，深化線上線下融合發(fā)展，沿產(chǎn)業(yè)鏈深度融合線上能力和線下生產(chǎn)力。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，形成產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間協(xié)同互動，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈聯(lián)動。增加產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性、安全性、開放性。
平臺化使企業(yè)聯(lián)結(jié)方式發(fā)生根本性變化，平臺成為產(chǎn)業(yè)組織者，企業(yè)從過去垂直分工的組織體轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_經(jīng)濟(jì)體，平臺集合線下存量與流量，建立賦能型產(chǎn)業(yè)共同體。為關(guān)聯(lián)企業(yè)精準(zhǔn)對接供求信息，整體降低交易成本，全面提升產(chǎn)業(yè)鏈效率。打通供給端到用戶端，取消許多中間環(huán)節(jié)，從而縮短供應(yīng)鏈，節(jié)約產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。因此，在數(shù)字化的條件下產(chǎn)業(yè)鏈不是無限延長的，而是趨向短小精悍，精煉高效，減少產(chǎn)業(yè)鏈錯配和浪費(fèi)。
第四，強(qiáng)化數(shù)字應(yīng)用創(chuàng)新，培育新業(yè)態(tài)、新模式、新場景，拓寬產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈格局。新場景開發(fā)改變了需求取向，重構(gòu)資源配置方向。從而對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重組和再造。例如，在應(yīng)對新冠疫情過程中，催生并推動許多新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)快速發(fā)展，無人配送、在線消費(fèi)、在線教育、在線醫(yī)療、遠(yuǎn)程辦公、云游戲等新消費(fèi)需求擴(kuò)張性增長，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化跟進(jìn)發(fā)展速度超常。隨著人們思維方式和生活消費(fèi)習(xí)慣的適應(yīng)性改變，還會進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)字化需求，營造數(shù)字化應(yīng)用新場景。
隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在深化數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，也不斷形成數(shù)據(jù)積累，作為全新的生產(chǎn)資料，既為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化提供基礎(chǔ)支撐，也為應(yīng)用場景開發(fā)提供必要條件。因為數(shù)據(jù)生產(chǎn)資料可以與各大產(chǎn)業(yè)、各個行業(yè)深度融合，可以賦能產(chǎn)業(yè)鏈的各大環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、流通、分配和銷售全過程。從而創(chuàng)造應(yīng)用新空間，完善產(chǎn)業(yè)鏈新功能。
總之，推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是牽一發(fā)而動全身的重大變革，必須要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型與深化改革結(jié)合起來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然會推動制度性變遷，平臺化經(jīng)濟(jì)體系的形成將創(chuàng)新企業(yè)體制機(jī)制，對深化國有企業(yè)改革提出新的要求。隨著“平臺替代公司”，推動由公司制向平臺化轉(zhuǎn)變，也會促變國有企業(yè)的組織架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)轉(zhuǎn)型和改革的結(jié)合，就是要放大國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化中的帶動效應(yīng)，關(guān)聯(lián)影響，倍加優(yōu)勢。(作者白津夫教授、博士，中國政策科學(xué)研究會常務(wù)理事;白兮，東北亞開發(fā)研究院特邀研究員。)
