有資源是好事嗎？
很多人會毫不猶豫地回答——當(dāng)然。
然而，在現(xiàn)實中，擁有資源卻不完全是一種好事，恰恰相反，有時候資源還會變成一種“詛咒”。
今天我們就來聊一聊“資源詛咒”這件事——
一、“資源詛咒”的由來
“資源的詛咒”是一個經(jīng)濟學(xué)名詞，稱作“富足的矛盾”（Paradox of plenty），指的是國家或者城市擁有大量的天然資源，卻反而形成工業(yè)化低落、產(chǎn)業(yè)難以轉(zhuǎn)型、過度依賴單一經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的窘境。
1993年，經(jīng)濟學(xué)家理查德·奧蒂在《礦物經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展：資源詛咒》一書中首次提出資源詛咒（Resource curse）的概念。
一個國家擁有豐富的石油是不是好事？
答案是不一定！
經(jīng)濟學(xué)家們神奇地發(fā)現(xiàn)：當(dāng)1965—1998年全世界低中收入國家人均GNP以年均2.2%的速度增長時，OPEC（石油輸出國組織）國家在同期卻下降了1.3%。
再比如，委內(nèi)瑞拉，這是一片得到GOD祝福的土地，這個南美國家早在1929年就成為世界石油第一出口國，在隨后半個世紀(jì)中，它都是南美發(fā)展最快的國家之一。
然而，正是由于石油部門太賺錢，因此能源部門的吸虹效應(yīng)非常明顯，直接擠壓了委內(nèi)瑞拉的其他產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)石油價格下跌時，委內(nèi)瑞拉經(jīng)濟就遭遇了重創(chuàng)，如今的委內(nèi)瑞拉經(jīng)濟已經(jīng)連續(xù)多年衰退、通貨膨脹及其嚴重，石油帶給它的并不是祝福而是詛咒。
“資源詛咒”并非國家層面獨有，有時候城市也會受到資源的詛咒。
典型的例子是中國的鶴崗，鶴崗作為中國的煤城，早在1918年就開始采煤，曾經(jīng)是東北老工業(yè)基地的重要能源發(fā)動機。
然而，當(dāng)煤炭的產(chǎn)量和價格開始下降時，產(chǎn)業(yè)空心化的弊病就直接暴露出來了——
鶴崗GDP自2013年就開始負增長了，如今，它被人頻繁提起很大程度上是因為它那讓人唏噓的“3萬一套的房子”。
二、“資源詛咒”的生動例子——荷蘭病
荷蘭在就曾經(jīng)真實地經(jīng)歷過“資源詛咒”，以至于在今天的經(jīng)濟學(xué)界依然有一個名詞——“荷蘭病”
我們來說一說荷蘭的故事——
二戰(zhàn)之后，荷蘭的經(jīng)濟和整個歐洲一樣，百廢待興，然而一次勘探改變了一切。
1959年，皇家殼牌旗下的NAM公司到了荷蘭北部的格羅寧根進行勘探，它的勘探目標(biāo)是石油，然而長達七個月的勘探并沒有找到任何石油，卻意外地發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時歐洲規(guī)模最大的天然氣田。
以此為起點，荷蘭就逐漸成為歐洲最大的天然氣供應(yīng)國，一度占到歐洲天然氣份額的50%，最高年產(chǎn)量超過一億噸。
在意外發(fā)現(xiàn)天然氣田這個天降餡餅之后，荷蘭的好運并沒有停止，1970年代，全球第一次石油危機爆發(fā)了，油價的上漲帶領(lǐng)著天然氣的價格也迅速上竄。
荷蘭在這輪危機中依靠出口天然氣賺得盆滿缽滿，荷蘭當(dāng)時的人均GDP一度超過了美國。
然而這種天降橫財?shù)暮檬乱彩怯写鷥r的。
首先，直接表現(xiàn)就是能源出口產(chǎn)業(yè)賺錢因此工資水平升高，而工資升高就會吸引其他制造業(yè)的人才，從而造成產(chǎn)業(yè)的空心化，即民眾都到天然氣行業(yè)去賺快錢去了；
其次，當(dāng)通過賣天然氣大賺外幣會推高荷蘭本幣的升值，而這一升值又進一步打壓了荷蘭制造業(yè)的出口；
再次，通過賣資源富起來的國家會推動物價和勞動力價格的雙重上漲，因此也推動了制造成本的上升，同時富裕的政府開始推行高福利，在某種意義上也鼓勵了國民的懶惰；
于是，在1970年代末，石油價格下降時，荷蘭就直接不行了——
政府財政赤字嚴重，失業(yè)率居高不下，原來的制造產(chǎn)業(yè)被掏空。
1983年，荷蘭的失業(yè)率高達10%，GDP連續(xù)數(shù)年負增長，而通貨膨脹率也一度超過雙位數(shù)，荷蘭的“痛苦指數(shù)”直線攀升；
于是，當(dāng)時的《經(jīng)濟學(xué)人》直接給荷蘭的這一現(xiàn)象取了一個生動的名字——“荷蘭病”，專門指過渡依賴自然資源導(dǎo)致其他工業(yè)部門空心化的經(jīng)濟現(xiàn)象。
三、”資源詛咒“的另一面——以色列
相反，有一些國家沒有自然資源，卻硬生生將貧瘠的劣勢扭轉(zhuǎn)成創(chuàng)新的優(yōu)勢，典型的案例就是以色列。
以色列并不是一個適合農(nóng)業(yè)的國家，這個地處地中海東南岸的國家國土面積60%是沙漠，而僅有不到20%是適合耕種的土地，它境內(nèi)完全沒有河流，只有一個微不足道的淡水湖和一些溝渠大的小溪。
同時，以色列的4到-11月幾乎沒有任何降雨，而全年降水量僅為200毫米，200毫米是什么概念呢，相當(dāng)于北京一兩場大一點的雨，沒錯，這就是以色列的全年降雨量。
在以色列的超市，水的價格折合人民幣33元每升，而鮮奶的價格為10元每升，這是一個水比奶還貴的國家。
但就是在這樣惡劣的環(huán)境下，以色列發(fā)展出了世界上最領(lǐng)先、效率最高的農(nóng)業(yè)系統(tǒng)。
今天，以色列農(nóng)產(chǎn)品已占據(jù)了40%的歐洲瓜果蔬菜市場，成為僅次于荷蘭的第二大花卉供應(yīng)國，奶牛、草莓、番茄、黃瓜、玫瑰等多個品種單位產(chǎn)量世界第一，一位以色列農(nóng)民可以養(yǎng)活超過400個人。
那么，以色列是如何做到的呢？
答案是其打造了一套技術(shù)含量極高的農(nóng)業(yè)體系，而在這套體系中，最杰出的要數(shù)其享譽世界的——滴灌技術(shù)。
不同于漫灌，滴灌技術(shù)把水以極小的顆粒度直接送到植物的根系下，水的有效利用率高達95%，而普通漫灌的利用率不到3%。
今天，以色列人早已把這套成熟的滴灌技術(shù)和設(shè)備設(shè)計成了一套完整的體系，向全世界輸出，1964年誕生的耐特菲姆（NETAFIM）滴灌公司占領(lǐng)了全球超過55%的滴灌市場份額。
沒錯，這些案例都生動地展示了資源并非唯一決定經(jīng)濟的變量。
其實，一個公司、一個人也是這樣——
有的公司是荷蘭，有的公司是以色列；
有的人是荷蘭，有的人士以色列；
四、公司中的”資源詛咒“
我曾經(jīng)問過一位行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗非常豐富的VC一個問題——哪些創(chuàng)業(yè)公司你們是一定不會投的？
他說了很多種類型，其中一種類型是，凡是創(chuàng)始人宣稱他坐擁一項并不在他控制范圍的資源的公司一定不能投。
比如說“我叔叔是XX的老板，我能從那里獲得初期穩(wěn)定的客戶”、“我們和XX關(guān)系很好，現(xiàn)在是它的獨家供應(yīng)商，已經(jīng)簽訂了兩年的合同”，
是滴，甚至很多人創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點并不是為了解決某個問題、滿足某個需求，而是完全圍繞資源來創(chuàng)造一個項目——
“我是做保險出身的，我有很多高凈值客戶，所以我要做XX”、“我曾經(jīng)運作XX項目時，和XX行業(yè)一半的代理商關(guān)系很好，所以我要做XX”。
這樣的項目非常危險，因為創(chuàng)始人把這些資源當(dāng)做核心，總想著如何利用和榨干這些資源，但如果一個公司本身不創(chuàng)造價值，不真正滿足需求，這些資源遲早會被耗盡。
更可怕的是，這些資源會麻痹創(chuàng)始人的判斷，讓其對公司的核心競爭力的認知上產(chǎn)生偏差，從而可能忽視公司真正能力的培養(yǎng)。
比如當(dāng)年以超低價從大劉手上買了科幻小說《三體》影視改編權(quán)的游族公司。
沒錯，《三體》毫無疑問是一個大IP，也是一個核心資產(chǎn)，但如果游族自身不鍛煉出與之匹配的駕馭能力，而僅僅是擁有它，那么很難將這個資產(chǎn)發(fā)揮它最大的價值。
華誼兄弟當(dāng)年在上市時明確在招股書里表達了對公司大導(dǎo)演馮小剛這一重要資源的倚重，今天華誼兄弟的窘境大家都看到了；
迪士尼之所以如今依然在全球IP界笑傲群雄，是因為它沒有只躺在米老鼠和唐老鴨身上賺錢，而是創(chuàng)造了一套批量生產(chǎn)新IP的能力——除了冰雪奇緣、瘋狂動物城等持續(xù)創(chuàng)作的新IP，更是將皮克斯、漫威、盧卡斯影業(yè)、?？怂沟菼P制造機招致麾下。
是滴，資源從來就不是成功的充分條件。
五、如何避免人生中的”資源詛咒“
其實資源詛咒在人生中也并不少見；
一個非常典型的例子就是中彩票，很多人會非常羨慕中彩票的人，然而，美國國家經(jīng)濟研究局曾做過一項研究，近20年來，美國彩票中獎?wù)咴谥歇勈曛笾蟮钠飘a(chǎn)率高達75%。
中彩票的人擁有資源，但缺乏駕馭資源的能力；
根據(jù)美國著名體育雜志《體育畫報》統(tǒng)計，60%的NBA球員會在退役5年之內(nèi)以破產(chǎn)告終，這是一個讓人非常震驚的統(tǒng)計結(jié)果，沒錯，這些NBA球星毫無疑問擁有的財富是極其巨大的。
這背后深層次的原因其實就是資源的詛咒。
具體來說他們破產(chǎn)的主要有三個原因——
1.巨大的財富讓他們擁有極其奢華的生活方式，對花多少錢沒概念；
2.巨大的財富讓他們在退役之后失去奮斗的方向，黃賭毒常常隨之而來；
3.巨大的財富讓他們成為騙子和某些投資公司割韭菜的對象。
是滴，當(dāng)擁有資源而無法駕馭資源時，資源就會變成詛咒。
另一個角度，死守資源也會讓人眼睛只盯著存量，影響其發(fā)揮其增量的價值。
為什么很多自媒體作者很難從一個平臺轉(zhuǎn)移到另一個平臺？比如很多公眾號作者就不愿意轉(zhuǎn)型成視頻作者，因為他舍不得他在原來平臺上積累起來的粉絲。（哈哈，貌似在說我自己）
為什么很多有才華的年輕人明明有實力去一線闖蕩但依然會回到三線城市工作？因為他爸和當(dāng)?shù)氐腦X關(guān)系很好，可以給他安排一份工作。
我分析有個有趣的案例——
去年一位讀者向我咨詢創(chuàng)業(yè)方向，他本身是一位有才華的全棧工程師，同時商業(yè)能力也很突出、執(zhí)行力強，這樣的人是很難得的，然而他計劃做的項目卻出乎人的意料——線上燒香拜佛。
我說你這是割韭菜啊，你對這個了解嗎？它是你的職業(yè)方向嗎？你認為它能做長久嗎？
他說，不了解、不是、不認為。
我說那你為什么想做這個方向呢？
他說——
“我舅舅和西南好幾個大寺廟有著非同一般的關(guān)系，我去做這個有著巨大的冷啟動優(yōu)勢。”
我一口老血噴到了屏幕上。
所以，請記住——資源既不是成功的必要條件、也不是成功的充分條件。
擁有資源，請匹配駕馭它的本領(lǐng)；沒有資源，請修煉創(chuàng)造它的能力；
不卑不亢，定有希望。
不亢不卑，終將起飛。
——End——
作者簡介：衛(wèi)夕，公眾號“衛(wèi)夕指北”出品人，科技專欄作者，專寫長文，專注剖析互聯(lián)網(wǎng)及社會科學(xué)的底層邏輯；不關(guān)注這個賬號，你都不知道你會錯過神馬！
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