字節(jié)跳動在11月公布的組織機構(gòu)調(diào)整變化最大的部分莫過于把今日頭條、西瓜視頻、頭條百科（此前的互動百科）以及頭條搜索等知名產(chǎn)品劃歸給“抖音”業(yè)務線。
根據(jù)字節(jié)跳動新任CEO梁汝波的郵件內(nèi)容，我大致畫了張圖，不難看出其他五個產(chǎn)品和業(yè)務板塊此前都相對成體系，并沒有太大的調(diào)整。這次組織機構(gòu)調(diào)整最大變動其實還是在內(nèi)容流量平臺，我們可以理解，to C產(chǎn)品集中同歸于大抖音管轄了。
此外，字節(jié)旗下的國內(nèi)的垂直服務業(yè)務也將歸屬于“抖音”這個大BU（戰(zhàn)略業(yè)務單元）里面，也就是說，懂車帝以及新開設(shè)的房產(chǎn)中介垂直項目、外賣業(yè)務等也應屬于“抖音事業(yè)部”的。
在很多人心目中，今日頭條實際上是字節(jié)跳動前端to C產(chǎn)品的“老大哥”，其他產(chǎn)品比如西瓜視頻、也不包括之前的抖音短視頻、火山小視頻（也就是后來的抖音火山版）、懂車帝、皮皮蝦等這些都是“弟弟”。按字節(jié)跳動此前的產(chǎn)品策略，一直是把今日頭條放在中心樞紐位置去打通其他產(chǎn)品（用戶在這些產(chǎn)品內(nèi)發(fā)內(nèi)容也能同步到今日頭條前端上），如今擔任字節(jié)流量和內(nèi)容樞紐的重任明確替換成為了抖音，這確實一個巨大的調(diào)整！
在阿星看來，字節(jié)跳動有把“抖音”全面升級為“超級應用”的規(guī)劃，本文對此進行詳細解讀。
在企業(yè)內(nèi)部的各個業(yè)務產(chǎn)品之間同樣額遵循“強者扶強”將優(yōu)勢資源集中的馬太效益，這是人們以前沒那么注意的。
將主打圖文內(nèi)容的今日頭條、主打中視頻的西瓜視頻、主打信息生態(tài)整合的頭條搜索及其附屬的頭條百科，以及各個垂類服務應用都“All in”在抖音上，就是讓已經(jīng)成為內(nèi)部流量和業(yè)績第一的抖音變得更強，成為能夠代表字節(jié)跳動的“超級應用”。
抖音要達到類似于騰訊的微信和阿里的支付寶的地位，也就是說，要達到大家提起字節(jié)跳動時候，不再聯(lián)系起字節(jié)跳動那種“散作滿天星”的APP工廠模式，而是直接聯(lián)想起“抖音”。
在阿星看來，這種從多中心分布式流量，到逐漸一中心的匯聚式流量分布模式，是在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)增量流量見頂要繼續(xù)尋找增量的務實舉措。
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司的應用，基本上在使用習慣上均已形成了“事實上的版圖”，即使有所謂的“鏈接互通開放”影響，未必能達到多大的引流效果，不是說做表面功夫應付互聯(lián)互通，而是時節(jié)確實太晚。
現(xiàn)在要想形成抬高頭部應用的天花板，只能先做“內(nèi)部的整合和打通”，繼續(xù)保持抖音在用戶流量、使用場景、復用層次上的高速增長。這種策略被成功印證過了。
抖音的DAU在2019年年底已經(jīng)達到4億，但是流量要想進一步突破其實是比較難的，而在2020年1月8日字節(jié)跳動宣布：把當時MAU達1億的火山小視頻正式與品牌進行打通和整合，升級更名為“抖音火山版”并讓抖音火山版APP獨立運營，這就讓抖音在2020年實際上是有三個APP——抖音、抖音快速版、抖音火山版從而穩(wěn)坐短視頻第一的寶座。而到2020年9月份時候，抖音對外宣布包含抖音火山版在內(nèi)的抖音的日活用戶共超過6億用戶；這種短視頻產(chǎn)品打群架策略是有效的。盡管可能會讓很多用戶覺得抖音迅速快手化，看到精美內(nèi)容都歡呼回到了“抖音最初的樣子”。
而這阻擋不了抖音繼續(xù)擴張的腳步。
在2020年10月份時，原抖音產(chǎn)品負責人任利鋒調(diào)崗負責西瓜視頻時，在抖音之中已經(jīng)有用戶觀看超過1分至30分的中視頻的已經(jīng)超過20%，而他的主要職責是將抖音和西瓜視頻之間的流量和鏈路打通。而在西瓜視頻并入到抖音之后，抖音中視頻化會更加普遍，用戶有望在抖音之中從可看可點贊西瓜視頻內(nèi)容到可評論和可精準推薦的提升。
2021年年初單獨APP日活數(shù)為5.1億，并且在抖音春晚贊助拉動下用戶時長有所提升。而2021年全年抖音目標是突破日活6.8億，用戶時長主站達到120分鐘，極速版90分鐘。
要是完成該目標，流量必須要進行聚攏，鏈路還需要更加流暢，當加上西瓜視頻超1.2億MAU，或勉強可以完成，依然還不夠充足飽和。
于是，字節(jié)拿出了殺手锏應用今日頭條壓到抖音業(yè)務線上了。
根據(jù)QM和Trustdata兩家第三方調(diào)查2021年Q3互聯(lián)網(wǎng)報告顯示，今日頭條是目前是國內(nèi)月活規(guī)模TOP1的新聞資訊端，今日頭條的MAU超3.25億，算上極速版超過4億MAU，其中下沉市場用戶為1.89億；今日頭條平均時長超70分鐘，依舊領(lǐng)先于其他資訊端。
我個人觀察，字節(jié)跳動把今日頭條并入到抖音，一方面是漲流量，進一步壯大抖音的日活和時長，豐富更多的應用場景；另一方面是進一步擴大今日頭條本身與抖音流量較高的重合度。
根據(jù)QM調(diào)查顯示估算重合用戶流量約為1.97億，大概是抖音用戶的八分之一，以及今日頭條用戶差不多二分之一，在組織機構(gòu)上調(diào)整，二者之間的重合度上還有較大提升空間，為彼此產(chǎn)品獨立運營都能帶來新的用戶增量，由于短視頻用戶量大于新聞資訊端，相對來講，納入到抖音之后的今日頭條增幅會超過抖音的增幅；換個角度理解，今日頭條為抖音打下手，抖音更多賺的是面子，而今日頭條賺的是里子。
細心的朋友會發(fā)現(xiàn)，在新的組織機構(gòu)調(diào)整之中并沒有明確提到對星圖、巨量引擎、穿山甲、巨量縱橫等創(chuàng)收業(yè)務的安排。
是否可能這幾個與營銷和廣告相關(guān)的業(yè)務不屬于梁汝波管呢？答案是不可能的。
因為這份新的組織架構(gòu)還提供了一個重要內(nèi)容：那就是TikTok CEO周受資不再兼字節(jié)跳動CFO，該公司的財務部轉(zhuǎn)向梁汝波匯報。這里面包含了兩個重要信息：
（1）周受資是此前小米CFO和小米國際負責人，對上市是很有經(jīng)驗的。字節(jié)跳動現(xiàn)在突然不設(shè)CFO了，實際上是對投資者拋出一個明確信號，是字節(jié)跳動在短期內(nèi)沒有上市的計劃安排，還可以進一步推出，之所以字節(jié)跳動不急著IPO是現(xiàn)有現(xiàn)金流是健康的、正向的。有數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動在2019年營收超1400億元、2020年年營收超2366億元。
（2）而主管一個公司現(xiàn)金流收支的就是公司財務部；財務部向字節(jié)跳動CEO梁汝波匯報，表明梁汝波一定也是能夠管轄到做流量變現(xiàn)業(yè)務的營銷市場部門的，從某種程度上表明，張一鳴徹底退休，讓梁汝波接班了。
這樣就可以比較清晰把邏輯線理清楚了。
抖音總裁張楠是字節(jié)跳動to C所有產(chǎn)品和業(yè)務信息和服務的總負責者，而依靠流量變現(xiàn)的營銷相關(guān)業(yè)務也會歸于抖音事業(yè)部來負責，或者相關(guān)的業(yè)務負責人的匯報關(guān)系或者是向抖音總裁匯報或者是直接向梁汝波匯報。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式無非是廣告、電商、充值這三種主流盈利模式?，F(xiàn)在字節(jié)跳動主要商業(yè)營收的來源是依靠廣告收入、直播打賞抽傭、平臺興趣電商收入等，其中抖音去年廣告收入達1830億，秀場直播（含火山版）營收達430億元，直接決定了其在字節(jié)跳動越來越處于核心位置；而其他產(chǎn)品比如今日頭條、西瓜視頻等其收入則主要依靠于移動廣告投放。
如上所述，即便是廣告收入上，抖音依然是強于其他產(chǎn)品，這個是流量規(guī)模、短視頻媒介特性所決定的。
根據(jù)AD insight 2021年6月發(fā)布廣告洞察數(shù)據(jù)庫顯示，短視頻投放今年上半年超503.7億元，差不多接近新聞資訊、社交、在線視頻、工具類廣告投放總和了。
而抖音的確也是2021上半年互聯(lián)網(wǎng)廣告投入第一流向地。而字節(jié)同步數(shù)據(jù)顯示，僅Q1抖音廣告營收就達310億+；預計在下半年還將保持超10%的增長；而在抖音的全年目標廣告營收目標就是2600億就必須要壓上其他流量產(chǎn)品一起發(fā)力了。
抖音是目前字節(jié)商業(yè)化最成功的產(chǎn)品，把其他流量產(chǎn)品打包進入抖音這個大BU，相當于是“火車頭”，當然也有助于抖音全系產(chǎn)品矩陣的商業(yè)價值的提升。
在我看來，抖音如果壓上字節(jié)跳動全部to C產(chǎn)品，實際上是打造成為一個集BAT盈利模式于一身的超級應用。
首先，在數(shù)字廣告投放層面，現(xiàn)在各個互聯(lián)網(wǎng)頭部產(chǎn)的數(shù)字廣告投放實際上都是需要打通流量矩陣產(chǎn)品，字節(jié)跳動的巨量引擎以及星圖等都是需要產(chǎn)品橫向打通流量媒體的，流量產(chǎn)品合并之后，營銷服務人員和廣告優(yōu)化師能查詢到相應的重復曝光量、以及相應在不同產(chǎn)品、不同應用場景的投放和消化情況，做到更清晰的廣告過程數(shù)字化，也能夠減輕很多工作量，提升數(shù)字營銷效率的同時呈現(xiàn)給廣告主更滿意的結(jié)果。（對標百度）
其次搜索體驗會加速抖音全系產(chǎn)品在使用上互通，讓抖音成為一個比微信并駕齊驅(qū)的超級APP。抖音搜索日活1.5-2億，每月超過200億搜索量，達到百度體量近1/6，相對于搜索變現(xiàn)上的突破而言，搜索對于抖音成為“全場景”或者說“全能”超級APP的生態(tài)搭建更有價值。
比如說，在今日頭條、西瓜視頻、懂車帝等產(chǎn)品與抖音打通之后，預計用戶在抖音之中可以搜索到微頭條、以及刷到頭條號圖文內(nèi)容，還能夠直達到小程序或者小游戲等等，甚至有可能變成一個由興趣內(nèi)容驅(qū)動的“新微信”。（對標微信）
最后，抖音要保證持續(xù)盈利，接下來可能會加強對商戶深度營銷和服務就必須要加碼電商平臺和本地生活服務業(yè)務。有數(shù)據(jù)顯示短視頻行業(yè)滲透率已經(jīng)達到恐怖的80%，這意味著越來多的行業(yè)已經(jīng)涌入抖音做品牌投放或者做流量變現(xiàn)。
很多企業(yè)除了依靠抖音做直播帶貨外，還會逐漸上線電商店鋪常駐，這就演變?yōu)榱硪环N形式不依賴于網(wǎng)紅而是企業(yè)自主做內(nèi)容和私域流量的直播電商模式了。據(jù)了解2020年抖音GMV達到1700億，2021年GMV（交易總額）預計達5000億。除了繼續(xù)為平臺電商導流抽傭賺流量廣告費外，抖音2021年上線了巨量千川合并此前的魯班電商、直投電商、企業(yè)抖+號之后形成新的千川電商，未來有可能還會跑通成為獨立線上貨架式電商模型，從而形成電商業(yè)務閉環(huán)。（對標阿里）
阿星認為，字節(jié)跳動這次組織機構(gòu)調(diào)整看起來似乎只是字節(jié)跳動頭部產(chǎn)品在協(xié)作結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，實際上是為了全員沖刺把抖音合力打造一個“超級應用生態(tài)”。
這可以視為張一鳴徹底退出和梁汝波接班的新老交替，在組織機構(gòu)調(diào)整后，抖音將分解2021年商業(yè)營收目標給不同產(chǎn)品來承接，相應產(chǎn)品流量打通工作也將成為重點，相信很快用戶就會有所體驗到。
以上是完全基于對字節(jié)流量產(chǎn)品的業(yè)務了解做出的預判和推斷，是否準確還需要拭目以待?？梢源_定的是，字節(jié)跳動的確是有比肩騰訊和阿里的實力和潛力。
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