知乎上有個(gè)提問：“是什么造成了人與人的差距？”
其中一個(gè)高贊回答是：“思維方式的不同。”
真正決定你人生高度的，是你的思維方式。
平庸者各有各的不同，優(yōu)秀者的共性卻常常十分相似。
真正優(yōu)秀的人，大都有這三種思維方式。
有一顆蘋果樹，人人都可以摘。
但每個(gè)人都在想，別人去摘，我就沒有了，所以搶先一天摘。
結(jié)果，大家越來越卷，摘蘋果的時(shí)間越來越提前了。
A摘得可能是紅蘋果，B摘得可能是青蘋果，C摘得可能是小青果。
最后，大家都沒有蘋果吃了。
怎么破解呢？去另找一顆蘋果樹，或者自己種一顆蘋果樹。
這就是“破局思維”。
單一重復(fù)的思維，使得我們的眼界變窄，看不見更廣闊的天地和機(jī)會(huì)，自然也就無法創(chuàng)造更大的價(jià)值。
所以，你需要停止無意義的重復(fù)思維，形成“破局思維”。
有這樣一個(gè)故事：
央視當(dāng)年在拍攝《激蕩三十年》紀(jì)錄片的時(shí)候，原計(jì)劃打算對(duì)30位風(fēng)云人物進(jìn)行采訪。
問題是，這些大人物都太忙了，根本約不到時(shí)間。
制作周期只有4個(gè)月，時(shí)間越來越少，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都陷入了絕望。
當(dāng)時(shí)的策劃羅振宇想了一個(gè)辦法：不采訪當(dāng)事人，采訪旁觀者。
比如海爾老板張瑞敏砸冰箱，就不去采訪張瑞敏本人，而是采訪當(dāng)年報(bào)道他砸冰箱的第一個(gè)記者。
節(jié)目組隨即行動(dòng)起來，在兩個(gè)多月里，采訪了300多個(gè)與當(dāng)事人相關(guān)的邊緣人物。
盡管沒有采訪到當(dāng)事人，但《激蕩三十年》拍得很成功，拿回了當(dāng)年幾乎所有的紀(jì)錄片大獎(jiǎng)。
面對(duì)著“當(dāng)事人無法采訪”的困境，羅振宇選擇采訪旁觀者，破了這個(gè)死局。
這就是破局的高手。
當(dāng)你找到了突破點(diǎn)之后，你去做這個(gè)事情，就一定要有“邊界思維”。
什么是“邊界思維”？“邊界思維”有兩層含義：
第一層，不能做的事情不要做。
你另找一顆蘋果樹，你不能偷，不能搶；
你自己種蘋果樹，那你得在自己領(lǐng)地上栽種，不能侵占別人的土地。
你要明確什么能做，什么不能做。
你是老板，你不能為了利益，而喪失了底線，去做違法的事情。
你是管理者，你不能模糊情理法的邊界，做出損害公司利益的行為。
你是員工，不能為了沖業(yè)績，就做出違背公司價(jià)值觀的事情。
第二層，不懂的事情不要做。
你自己去種蘋果樹，但你不知道栽種的方法，那你不能盲目地種，胡亂地種。
這個(gè)道理看似簡單，但很少人能夠做到。
因?yàn)椋?strong>人們總是經(jīng)常性地低估困難，而高估自己的能力。
而且，越是那些能力低的人，越容易產(chǎn)生對(duì)自己過高的評(píng)價(jià)。在心理學(xué)上，這被稱為“達(dá)克效應(yīng)”。
股神巴菲特有一條重要的投資原則，就是首先要清楚自己的能力邊界。
他說：無論什么時(shí)候，都要知道自己在做什么，這樣才能做好投資。必須把生意看懂了，有的生意是我們能看懂的，但不是所有生意我們都能看懂。
正是秉承這樣的原則，在過去60余年的投資生涯中，他只買了78支股票，因?yàn)樗麖膩聿蛔瞿芰吔缰獾氖虑椤?/p>
馬云在管理阿里巴巴時(shí)，經(jīng)常告誡管理者多問自己3個(gè)問題：“我有什么，我要什么，我放棄什么”。
為什么要問這三個(gè)問題？其本質(zhì)也是要求管理者對(duì)自己能力邊界有一個(gè)清晰的認(rèn)知，知道自己有什么，才能得到什么。
真正能成大事的人，都有“邊界思維”，他們知道自己的能力是有邊界的，會(huì)在能力邊界之內(nèi)尋找更大的價(jià)值空間。
你去種蘋果樹，需要打一口井，取水灌溉。
你挖了一個(gè)地方，沒有水。
然后，你換了個(gè)地方，繼續(xù)挖，還是沒有水。
于是，你再換一個(gè)地方挖，一直挖呀挖。
最后，你挖了很多的地方，地上留下了很多洞，卻始終沒有水的蹤跡。
其實(shí)，是你挖的不夠深，只要再堅(jiān)持挖一下，就能見到水了。
這就是“深井思維”。
孟子說：“有為者辟若掘井，掘井九軔而不及泉，尤為棄井也?！?/p>
什么意思呢？就是說，挖到一半還沒看見水的時(shí)候就選擇放棄，那這口井就只能是一口廢井。
曾國藩也說：
“用功辟若掘井，與其多掘數(shù)井而皆不及泉，何若老守一井，力求及泉而用之不竭乎?！?/p>
這句話的意思是：
下功夫做事就好比挖井取水，與其同時(shí)挖好幾個(gè)井但都挖不到泉水，還不如只守著一口井一直挖下去，用盡全力挖到井水，這樣才能用之不竭。
很多時(shí)候，你之所以事業(yè)不成功，就是因?yàn)槟阍谠庥龃煺?、困難和利益沖突的時(shí)候，你選擇了放棄。
為什么成功的人少？實(shí)際上，不是成功的人少，而是放棄的人多。
華為任正非先生正是這樣的一個(gè)人。在他創(chuàng)辦華為30年來，始終專注在ICT領(lǐng)域，為成為世界一流的通訊設(shè)備供應(yīng)商而努力。在華為成長的過程中，經(jīng)常面臨著眾多的艱難和誘惑，但他從來都沒有動(dòng)搖過。
有人建議他做房地產(chǎn)，輕輕松松實(shí)現(xiàn)百億利潤，他一口回絕。
有人建議他涉足互聯(lián)網(wǎng)和資本運(yùn)營，也被他斷然拒絕了。
別人都把錢拿來炒股，而他卻把錢投入研發(fā)。
正是任正非的這種專注和堅(jiān)守，引領(lǐng)著千千萬萬的華為人共同前行，才有了今天的華為。
京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫認(rèn)為，讓他走向成功的，是正確的思維方式。一個(gè)人有什么樣的思維，就會(huì)擁有什么樣的命運(yùn)。
真正優(yōu)秀的人，在面對(duì)著各種復(fù)雜的局面，會(huì)用“破局思維”突破困境，找到解決問題的方案；用“邊界思維”，界定行動(dòng)的界限，做正確的事情；用“深井思維”，保持專注，長久堅(jiān)持，直至取得成功。
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