“真沒想到，王長虎居然去了龍湖?！?/p>
10月中旬，就在字節(jié)跳動視覺技術(shù)負(fù)責(zé)人王長虎離職的消息傳出后不久，關(guān)于其接下來入職的新公司的討論，也在互聯(lián)網(wǎng)招聘圈內(nèi)小規(guī)模發(fā)酵。
Tech星球獨家獲悉，王長虎已經(jīng)入職龍湖集團(tuán)賦能平臺（采取輕量化設(shè)置后的龍湖集團(tuán)總部），以總經(jīng)理身份負(fù)責(zé)今年7月新成立的AIoT人工智能引擎團(tuán)隊，向龍湖集團(tuán)CEO邵明曉匯報。對比早前傳聞的“回歸學(xué)術(shù)圈”，這位互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大牛的選擇出人意料。
除了王長虎，近期“all-in”房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)高管，還有阿里副總裁范馳（花名“程咬金”）和丁險峰（花名“柯鎮(zhèn)”）：前者在阿里任職11年，職級達(dá)到M7，擅長運營，被金地集團(tuán)董事長凌克以金地物業(yè)聯(lián)席CEO身份聘入負(fù)責(zé)數(shù)字化；后者是原阿里副總裁、阿里云智聯(lián)網(wǎng)首席科學(xué)家，有20年的AI與IoT物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域經(jīng)驗，目前的新身份是萬物云管理合伙人、首席科學(xué)家CTO。
另一邊，地產(chǎn)“三道紅線”政策出臺，掐住了曾依靠“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)、低成本”模式擴(kuò)張的房地產(chǎn)企業(yè)的七寸——債臺高筑、拿不到新資金、拿地如履薄冰，是目前行業(yè)內(nèi)的普遍焦慮。如今，房地產(chǎn)稅的“山雨欲來”，更是給房地產(chǎn)玩家眼前再蒙上一層烏云。
大批房地產(chǎn)高管出走的情況，已從2020年持續(xù)至今。據(jù)野馬財經(jīng)不完全統(tǒng)計，2021年9月，有接近60位房企集團(tuán)層面高管職務(wù)發(fā)生變動，其中離職高管接近30名，涉及萬科、龍湖、佳兆業(yè)等企業(yè)。
“不管是從高管位置的空缺，還是從PropTech（房地產(chǎn)科技）的細(xì)分領(lǐng)域豐富度來看，留給互聯(lián)網(wǎng)高管們前來攪動的空間都很大”，地產(chǎn)獵頭尹磊告訴Tech星球。
房地產(chǎn)科技目前被細(xì)分為商業(yè)地產(chǎn)、長租及買賣、短租搜索、房屋保險、家裝服務(wù)、智能家居、物業(yè)管理、經(jīng)紀(jì)人工具、資產(chǎn)投資管理、資產(chǎn)管理、施工管理、室內(nèi)測繪等12個領(lǐng)域，各領(lǐng)域都蘊(yùn)藏開拓價值和潛力。
一面是想要逃離老本行內(nèi)卷、“逆流”前往新行業(yè)尋求挑戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)人；一面是政策監(jiān)管下，想要借科技與數(shù)字化尋找新機(jī)會的房地產(chǎn)公司?；ヂ?lián)網(wǎng)手中，真的有能將房地產(chǎn)拉向盈利新模式的救命稻草嗎？
“六位數(shù)月薪，可直接帶現(xiàn)成大團(tuán)隊，未來有機(jī)會單獨上市”——作為長期專注在地產(chǎn)高端招聘的獵頭，尹磊常用這三點密集輸出，在第一通電話里先抓住互聯(lián)網(wǎng)“高P”們的注意力。
乍一聽誘人，但高管心里也門兒清：有這么多房地產(chǎn)人才外流，一定是有其潛在風(fēng)險和頑固難題。比如，王長虎加入前，龍湖的DT數(shù)字科技部（以下簡稱為“數(shù)科”）的進(jìn)展就不算讓人省心。
作為行業(yè)里曾經(jīng)的“穩(wěn)健型”，龍湖和萬科對數(shù)字化的布局意識都相對較早。2018年，龍湖成立該部門，并將“仕官生”校招開到包括斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)、哈佛大學(xué)等在內(nèi)的海外8所名校，其中不乏數(shù)據(jù)分析、軟件工程、人工智能類等強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)屬性崗位。社招上也引進(jìn)過一批以BAT、華為背景為代表的優(yōu)秀人選。到2018年底，數(shù)科團(tuán)隊已聚集400余人，如今規(guī)模過千。
“問題出在高管身上”，于清告訴Tech星球，他在龍湖工作了3年，對前數(shù)科部首席探索官殷浩有不同看法，“殷浩之前是海爾的，在他帶領(lǐng)下的管理層，不管是從海爾帶過來的老下屬，還是招進(jìn)來的中層和程序員，不靠譜的占多數(shù)——都是表面功夫不錯，技術(shù)能力薄弱?！?/p>
技術(shù)“地基”的松散，也致使龍湖數(shù)科此前的團(tuán)隊協(xié)作充滿問題?！绊椖坷锷⒈佣?；項目之間互相借人導(dǎo)致混亂，人人焦頭爛額，經(jīng)常被丟緊急需求；結(jié)束之后負(fù)責(zé)項目管理的人也不好好復(fù)盤總結(jié)，常規(guī)操作是讓我們先背鍋。”
這也導(dǎo)致龍湖的技術(shù)能力被內(nèi)部員工詬病，早期從互聯(lián)網(wǎng)加入的員工，從心底并不認(rèn)可在房地產(chǎn)數(shù)科做技術(shù)能有什么成長，紛紛出走。直到去年3月殷浩離職后，情況稍有緩和。
對于互聯(lián)網(wǎng)高管的再次加入，于清坦言并不抱過高期望：“龍湖的高管層從2017年開始就在不停換血，從副總裁到各業(yè)務(wù)線老總都挨個動過一遍。王長虎若守不住也并不難堪，能真的幫龍湖推快集團(tuán)數(shù)字化才是奇跡?！?/p>
曾在賽普咨詢服務(wù)房地產(chǎn)客戶的君君告訴Tech星球，她的房企客戶中也有互聯(lián)網(wǎng)人前來擔(dān)任高管的例子。成功落地需要經(jīng)過三個階段：“一是，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思維融合，能借力互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗先設(shè)計適合房地產(chǎn)、同時獨屬于數(shù)科業(yè)務(wù)的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)；其次，是做為空降兵，先維持好和老板、平行團(tuán)隊的關(guān)系，保住話語權(quán)不受質(zhì)疑；再次，是在執(zhí)行層面能足夠接地氣，保證基層技術(shù)能跟上思路?！?/p>
“單拆上市”的美夢，在業(yè)績和盈利的短近壓力下尚顯遙遠(yuǎn)。想用科技和互聯(lián)網(wǎng)手段幫房地產(chǎn)龍頭們擺脫固有的高周轉(zhuǎn)模式，有效改善管理運營，來自互聯(lián)網(wǎng)的管理者們還需小心掌舵。
相比從業(yè)較久的互聯(lián)網(wǎng)職場人，應(yīng)屆生的記憶里沒有前些年萬達(dá)網(wǎng)科的失意裁員，也少了些踟躕不定。
“應(yīng)屆生是萬科云培養(yǎng)數(shù)字化的一塊‘應(yīng)允之地’?！痹谌f科負(fù)責(zé)過校招的孟麗告訴Tech星球。從2015年至今，萬科先后啟動過“沃土計劃”“龍?zhí)ь^計劃”“春天行動”“獵頭計劃”等一系列招聘項目，其中“數(shù)字化”和“校招”的重視度不斷被強(qiáng)化。
好的苗子決定了數(shù)字化建設(shè)的基層厚度。在招聘最緊張的時候，孟麗的團(tuán)隊會每天開會對焦pipeline（流程管道），要求當(dāng)天給答復(fù)，不讓好苗子久等。
她見過最優(yōu)秀的一類應(yīng)屆生，手里同時有碧桂園、龍湖、綠地等公司的數(shù)科類部門offer。不僅學(xué)歷好，對房地產(chǎn)數(shù)字化方向的意愿度高，想法也非常清晰，“這種年輕人，我們愿意直接給到對應(yīng)阿里P6（阿里普通校招是P5）的總包，而且純現(xiàn)金。但有時其他幾家可能還開得更高。”
經(jīng)歷2020秋招進(jìn)入某Top10地產(chǎn)數(shù)科的鐘勇告訴Tech星球，自己當(dāng)初接受offer，一是覺得薪資優(yōu)于互聯(lián)網(wǎng)，二是公司給到的培訓(xùn)機(jī)制看上去很完整。但在此之前，“其實有幾家公司也拖了近2個月沒發(fā)offer。不回絕，也不給回復(fù)，一直吊著流程?！彼踔良尤脒^一個自發(fā)組成的“地產(chǎn)校招等offer”的兄弟會QQ群，里面每天都有人在罵HR和面試官。
有學(xué)長在聽說他入職后惋惜不已，“你剛一畢業(yè)就去地產(chǎn)做技術(shù)，未來怕是很難再去真正的互聯(lián)網(wǎng)大廠?！辩娪侣犨@么一勸也有點慌神，怕今后BAT的路會被堵死。
作為95后，公司里領(lǐng)導(dǎo)們的做派讓他經(jīng)常無語，“完全沒有互聯(lián)網(wǎng)那種年輕人的活力，上班像上墳，很難做自己。領(lǐng)導(dǎo)參與的活動，形式繁瑣，不管是諸如喊口號的環(huán)節(jié)、還是土味的海報，都能讓我尷尬得用腳趾摳出三室一廳?！?/p>
“數(shù)字化是真刀真槍在做嗎？”無論是招聘團(tuán)隊，還是被地產(chǎn)公司視作數(shù)字化人才“內(nèi)生力量”的基層打工人，對于集團(tuán)高層的真實決心都有這樣的疑問。相比緩慢的數(shù)字化進(jìn)程、不停被上層高管變動打斷節(jié)奏的項目、財報上暫時還不起眼的業(yè)績，“加班嚴(yán)重”倒成了最不重要的因素。
無論是否真刀真槍，PropTech（房地產(chǎn)科技）的未來一定不只屬于還在緩慢轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)行業(yè)。
在能看見更大圖景的從業(yè)者眼里，數(shù)字化力量最終導(dǎo)向理想中的智慧城市：無論是物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、VR/AR參與的在線辦公機(jī)制、智能物業(yè)、相關(guān)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)……有太多細(xì)分切口，留給互聯(lián)網(wǎng)公司親自下場做“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的拓新。
放眼全球，Google和Facebook早在2017、2018年就已有住宅開發(fā)和建房項目。國內(nèi)，去年5月京東并購貓酷科技，布局購物中心的數(shù)字化運營；阿里在房產(chǎn)租賃、數(shù)字酒店、商業(yè)地產(chǎn)數(shù)字化上也有對應(yīng)業(yè)務(wù)。
今年“十一”假期前后，字節(jié)跳動出手，旗下FaceU相機(jī)高管王豐坤成為原麥田房產(chǎn)旗下公司福旺房地產(chǎn)的新增法人，并隨后成立福建好房有幸信息技術(shù)有限公司。而鑒于字節(jié)從去年以來在各行業(yè)遍地布局，張一鳴的房地產(chǎn)野心是否止步于房地產(chǎn)交易領(lǐng)域，只和貝殼pk，還不好下定論。
在互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)這兩個正意欲互相滲透的行業(yè)里，有不少從業(yè)者僅將對方領(lǐng)域的能力看作面向資本市場時的增值籌碼。2020年11月，綠地集團(tuán)將金融業(yè)務(wù)裝入綠地數(shù)科，開始謀求后者上市；今年4月，綠地數(shù)科對外宣稱將在3年內(nèi)完成上市，并爭取2023年達(dá)到60億元的利潤規(guī)模。
君君從過往地產(chǎn)客戶案例的經(jīng)驗中總結(jié)認(rèn)為，房地產(chǎn)數(shù)科的核心潛力藏在數(shù)據(jù)賦能、降本提效、改善體驗、盈利模式創(chuàng)新四項突破點里?！霸凇龡l紅線’、限價限購、房住不炒、人口增速放緩的長期趨勢下，提前做數(shù)字化的未必就能占得先機(jī)，但不好好做數(shù)字化的結(jié)果就是死路一條?！边@已經(jīng)是關(guān)乎存亡的問題。
尹磊也認(rèn)同這樣的說法?！澳壳霸诟吖苷衅傅拿嬖嚭笃?，大老板越來越注意盤問考察候選高管：有沒有對行業(yè)做過功課；是想純來撈現(xiàn)金，還是能站在高視角看懂房地產(chǎn)與科技的結(jié)合點；是虛炒科技概念還是有落地想法。”畢竟，行業(yè)已經(jīng)從擴(kuò)大增量加速往優(yōu)化存量轉(zhuǎn)變，百萬甚至千萬年薪，換來的不能只是PPT。
“從高管到底層員工都在經(jīng)歷一次換血?！笨梢姷奈磥砝?，土生土長的房地產(chǎn)人還會繼續(xù)朝其他各行逸散，好奇的互聯(lián)網(wǎng)人也會繼續(xù)被高薪、和看似降維的工作難度吸引加入房地產(chǎn)。每新增一位互聯(lián)網(wǎng)高管的入局，或者一條約束舊模式的監(jiān)管政策的出臺，引發(fā)量變轉(zhuǎn)質(zhì)變的臨界點都會往眼前更近一步。
