很多人說，今年雙十一似乎啞火了，原因是：
第一，參與的平臺雖然不少，但更多是象征性參加，并沒有大規(guī)模的活動；
第二，消費者似乎也疲了，沒什么興奮勁兒，都知道雙十一的套路了，不指望撿便宜了；
第三，中小商家躺平了，不指望雙十一能創(chuàng)造啥奇跡；
最重要的是第四，這個領域似乎沒啥奇跡出現(xiàn)了，以前都有很多新品牌超越老品牌，或者幾個商家比拼數(shù)據(jù)，明爭暗斗熱火朝天，今年，預售戰(zhàn)報和第一階段前三天（11月1日到3日）的戰(zhàn)報出來之后，幾乎沒人討論，也沒啥轉發(fā)，換句話說，熱衷于逆天改命的新消費品牌也躺平了。
事已至此，似乎今年雙十一的結局已經(jīng)很清晰了。
今年雙十一，的確非常平靜，但這個平靜是理性的平靜，不是萎縮的平靜，不是冷漠的平靜。
理性的平靜是什么意思呢？
對消費者來說，我知道最近是雙十一，我也知道平臺有活動，商家有促銷，該買的東西我也買了，我也收到貨了，我也打開包裹了，我也使用了，但我也沒啥可討論交流分享的。
對于自己關心的商品，消費者知道哪個地方能放心買，哪個商家能有啥優(yōu)惠，消費者在網(wǎng)購方面，已經(jīng)賊聰明了！你想演戲讓他們下單，你想隱蔽種草讓他們激動，你想先提價再降價讓他們迷惑，不好意思，他們一眼就看穿你了，只不過沒有點破而已。
過去大家說雙十一不太火，會通過快遞點的件數(shù)多不多來判斷，現(xiàn)在再去快遞點看看，哪個點不多？哪個快遞員不忙的腳打后腦勺？消費者自己也想想看，是不是經(jīng)常三更半夜的有快遞員敲門送貨？
所以，雙十一的規(guī)模并沒有縮小，大家買的更多了，網(wǎng)購行為已經(jīng)養(yǎng)成了習慣，沒有了好奇心，沒以前熱鬧了，不再非理性購物了，這是好事，不代表雙十一不行了，或者大家不需要雙十一了，只是大家習慣了雙十一。
對平臺來說，平靜也很正常，現(xiàn)在的雙十一促銷期長達22天，總不能每天都打雞血吧？也沒那么多新鮮東西讓消費者打雞血。
如果把現(xiàn)在的22天促銷期還變成以前的只有一天促銷，你看吧，絕對熱鬧！一定有很多人爭先恐后的去搶貨。
以往的雙十一是把一個月的銷售集中到一天爆發(fā)，現(xiàn)在是把一天的爆發(fā)分散到22天中分階段分品類分區(qū)域引爆，這樣整個社會的快遞壓力才不會太大，快遞員才不會太奔命，消費者的快遞才不會延誤一個月。
當然，這種分散帶來的副作用就是沒有了爆發(fā)性和熱鬧感。
魚和熊掌，不可兼得！
從大環(huán)境來看，現(xiàn)在的電商也不適合太造次，疫情對消費形成了擠壓，國家市場監(jiān)管總局和消費者協(xié)會出臺了一些讓消費者冷靜的措施，國家對電商的治理也正在日漸深入，電商的促銷行為正在被不斷規(guī)范，治理不是打擊，是為了更健康的發(fā)展，這也是另一種理性的安靜。
所以，今年電商的最大特點就是理性的安靜，但電商的規(guī)模還在擴大，并沒有萎縮！
除了宏觀層面的理性安靜，在微觀層面，今年雙十一最大的變化是，有不少商家選擇了躺平，尤其是不少新消費品牌在今年雙十一表現(xiàn)很不好。
調皮社群里有一位商家說，今年他們的雙十一業(yè)績還可以，雖然11月1日這天的業(yè)績只有去年的三分之一，但2號、3號的業(yè)績是去年的兩倍左右，所以，整體來看，前三天的業(yè)績跟去年相比沒有降低，還有增長。
不過他們對今年雙十一并沒有特別的期待，只要不下降就好，促銷該做就做，只是不再加大投放買流量，商家現(xiàn)在也都達成共識了，雙十一期間買流量，肯定太貴，如果沒有特別的擴張計劃，順其自然就好了。
翻譯一下，就是“躺平”！
想想也是，如今各大類目排行榜上的幾乎全是知名大品牌，化妝品領域，今年表現(xiàn)還不錯的也只有完美日記和薇諾娜，據(jù)說，薇諾娜還出現(xiàn)了發(fā)貨不及時的現(xiàn)象。
可見，在廣告預算和供應鏈這種核心環(huán)節(jié)，久經(jīng)考驗的大品牌才是終極大拿，何況，他們的廣告投放帶來的轉化率也更高，如果說前幾年在電商供應鏈數(shù)字化方面有缺陷，如今在彌補供應鏈數(shù)字化缺陷之后，傳統(tǒng)大牌就補齊了所有短板，屠榜也是理所當然。
中小商家在雙十一的風頭上跟大品牌搶流量，硬碰硬，肯定沒有優(yōu)勢。
在中小商家中，本來還有一個新消費品牌的群體，本是當打之年，有思想有戰(zhàn)斗力，但在今年雙十一表現(xiàn)很平淡。
（圖注：2021年上半年部分品牌銷量情況，圖片來自網(wǎng)絡，與雙十一數(shù)據(jù)無關。）
核心原因是，VC撤了，后續(xù)資本沒跟上，沒錢投廣告了，GMV撐不住了。
從2019年初開始的新消費熱潮，持續(xù)到2020年上半年618之后，戛然而止，幾乎所有投資機構都在對新消費品牌重新審視，今年下半年以來，獲得融資的新消費品牌的數(shù)量呈階梯式下降，很多獲得新融資的還是新品類，上一輪獲得融資的新品牌，下半年續(xù)不上，很多品牌還指望撐過雙十一，打一場漂亮仗，然后重新贏回投資人的芳心。
可惜，差距太大了，才成立一兩年的新品牌和成立十幾年的成熟品牌，不可能通過一兩個新概念就翻天覆地，資本不是萬能的，在消費品這個領域，資本的價值遠不如在互聯(lián)網(wǎng)領域。
消費品的市場增長真的像耕地播種一樣，要精心養(yǎng)護，互聯(lián)網(wǎng)的市場增長則是飛機撒草籽，不用精耕細作，也可以遍地開花。
另外，這一輪新消費品牌的挫折，也跟過去刷單太厲害有關，本來，我們對刷單已經(jīng)見怪不怪，但是新消費品牌的刷單規(guī)模和手法，都要比老電商商家更兇猛，老電商商家刷單無非是為了提高鏈接獲得平臺的自然流量，但新消費品牌的刷單那是做數(shù)據(jù)給投資人看，是用來融資的，是弄虛作假！
這是兩個概念！
你線下開飯店找一幫親戚朋友熱鬧一下，這叫氣氛管理，但是你做完氣氛管理，又做假賬，這就難以為繼了！
不過，一次雙十一失利，不代表永久失敗，新消費這個話題，2016年2017年消費升級那會就熱過，2019年2020年2021年這三年又熱一次，消費這個領域，一定會持續(xù)熱下去，新消費品牌以前有資本助威，可以全面撒網(wǎng)，把自己做成全面品牌，但傳統(tǒng)品牌發(fā)力之后，他們要想活下去，就要改變策略，以往的種草帶貨廣告三板斧玩法要調整調整了，想辦法獲得利潤，找到巨頭的薄弱環(huán)節(jié)，才能重新站起來！
今年雙十一，會成為一個轉折點，但不是下坡路；雖然沒有以前熱鬧了，但是是理性的平靜，不是萎縮的荼蘼；商家在分化，新消費品牌也在褪去浮躁，十年前，說大品牌不懂互聯(lián)網(wǎng)渠道，兩年前說大品牌不懂消費者溝通，現(xiàn)在大品牌還是把新消費品牌按地上摩擦并教他們做人：我看是誰不懂江湖規(guī)矩？
這個轉折點，無論你喜不喜歡，合不合理，都無法繞過。
本文來自微信公眾號“調皮電商”（ID:tiaopiEC），作者：馮華魁，36氪經(jīng)授權發(fā)布。
