隨著零售技術(shù)的日新月異，顧客的消費(fèi)方式也在發(fā)生翻天覆地的變化。
從單一渠道購買、多渠道購買、再到如今的全渠道購買，隨時隨地都有可能發(fā)生的購買行為，讓品牌零售企業(yè)只有跟上并適應(yīng)新的零售技術(shù)，才能在數(shù)字化時代中占據(jù)一席之地。
本文結(jié)合Gartner 2021戰(zhàn)略技術(shù)趨勢與國內(nèi)外針對零售技術(shù)的研究，總結(jié)出2021年最值得關(guān)注的6大零售技術(shù)，期望能對您有所幫助。它們分別是：
1.虛擬試衣間
Virtual Fitting Rooms
2.全面體驗
Total Experience
3.行為互聯(lián)網(wǎng)
Internet of Behaviors
4.全渠道客戶互動
Omnichannel Customer Engagement
5.客戶數(shù)據(jù)集成
Integrated Customer Data
6.超級自動化
Artificial Intelligence/Hyperautomation
虛擬試衣間也許你并不感到陌生，這是很早就有概念出現(xiàn)，但由于各種技術(shù)限制，一直未被廣泛普及的一項零售技術(shù)。但隨著5G的發(fā)展，虛擬試衣間的用戶體驗正在大幅提升。
品牌零售企業(yè)可以在虛擬試衣間上傳自己商品的顏色、尺寸等規(guī)格，讓顧客在線上通過APP就可以實現(xiàn)商品的體驗。
這項技術(shù)更適用于服裝鞋帽行業(yè)，不少彩妝品牌也開始啟用，因為客戶只要下載了品牌零售企業(yè)的APP，就能在任何地方實現(xiàn)試穿/試戴/試用商品。
像梅西百貨、阿迪達(dá)斯等大型零售商都正在投入這項技術(shù)的研發(fā)，并取得了積極的成果。根據(jù)Zeekit（易觀數(shù)科注：以色列特拉維夫的女性創(chuàng)業(yè)公司，該公司聚焦于實時圖像技術(shù)、計算機(jī)視覺和人工智能等業(yè)務(wù)）的數(shù)據(jù)顯示，使用虛擬試衣間的品牌零售企業(yè)，退貨率將平均降低36%。
全面體驗是指將多重體驗（Multi Experience，MX）與客戶體驗（Customer Experience，CX)、員工體驗（Employee Experience，EX）和用戶體驗（User Experience，UX）相互關(guān)聯(lián)，通過關(guān)注他們之間如何交叉和交互，來改善整體的購物體驗。
具備全面體驗?zāi)芰Φ钠放屏闶燮髽I(yè)，將獲得更高的客戶、員工、用戶體驗滿意度，并建立起核心競爭優(yōu)勢。
Gartner對這四者的定義分別為：
多重體驗：跨各種數(shù)字觸點(diǎn)的交互（如網(wǎng)絡(luò)、移動應(yīng)用、聊天機(jī)器人、AR/VR，可穿戴設(shè)備）使用多種交互方式（如觸摸、聲音、視覺、手勢）的組合，以支持無縫和一致的數(shù)字用戶體驗。
客戶體驗：與供應(yīng)商員工、系統(tǒng)、渠道或產(chǎn)品的一次性和累積效應(yīng)所產(chǎn)生的顧客感知和相關(guān)感受。
員工體驗：員工與公司客戶、合作伙伴、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊、流程、政策、工具和整體工作環(huán)境的一次性和累積性效應(yīng)所產(chǎn)生的看法和相關(guān)感受。
用戶體驗：在給定的環(huán)境下，用戶與產(chǎn)品交互產(chǎn)生的單一或聚合體驗。用戶體驗的常見因素包括產(chǎn)品的圖形設(shè)計、交互設(shè)計和內(nèi)容（包括文字和視覺）。
過去我們只重視客戶和用戶端的多重體驗，現(xiàn)在也要將之覆蓋到員工，共同創(chuàng)造卓越的零售體驗。
行為互聯(lián)網(wǎng)將技術(shù)、數(shù)據(jù)分析與行為科學(xué)相結(jié)合，匯集面部識別、位置跟蹤、大數(shù)據(jù)等當(dāng)前直接關(guān)注個人用戶的技術(shù)，并將結(jié)果數(shù)據(jù)與設(shè)備使用等相關(guān)的用戶行為事件相關(guān)聯(lián)。
通過從智能手機(jī)、社交媒體、智能硬件等地方收集并分析用戶行為數(shù)據(jù)，可以幫助品牌零售企業(yè)了解顧客過去的行為方式，并預(yù)測顧客未來的行為方式。這將大幅提升品牌零售企業(yè)的運(yùn)營效率和決策準(zhǔn)確率。
例如，通過店內(nèi)分析跟蹤客戶行為軌跡，已經(jīng)有少數(shù)線下零售門店已經(jīng)可以做到，記錄并分析每天每個時間段的顧客訪問次數(shù)、新顧客和回頭客的數(shù)量、以及不同的促銷信息是如何影響顧客的購買行為等數(shù)據(jù)。
這種店內(nèi)客戶行為分析，可以幫助我們更好地了解客戶在店內(nèi)的行為，并幫助零售商為顧客創(chuàng)造更愉悅的店內(nèi)購物體驗。將之與線上顧客行為數(shù)據(jù)相結(jié)合，將發(fā)揮更大的作用。
全渠道購買的時代，顧客可能會通過各種渠道與企業(yè)進(jìn)行互動，例如，百度在線搜索、微博粉絲對話、微信公眾號留言、抖音觀看直播、小紅書內(nèi)容種草等。
這使得企業(yè)很難將眾多渠道統(tǒng)一，形成一張完成的、沒有斷點(diǎn)的客戶旅程視圖，也就更不用說在每個渠道為顧客量身定制個性化的體驗。
建立全渠道統(tǒng)一的客戶互動，不過度打擾用戶，為用戶制定個性化的營銷旅程，是品牌零售企業(yè)與用戶構(gòu)建親密關(guān)系的關(guān)鍵。
通過客戶數(shù)據(jù)集成，統(tǒng)一客戶視圖，是實現(xiàn)全渠道統(tǒng)一客戶互動的前提條件。
但客戶數(shù)據(jù)集成對品牌零售企業(yè)來說并不容易，因為：
一是數(shù)據(jù)多且雜，因為不僅有線上眾多渠道的數(shù)據(jù)，還有線下眾多門店的數(shù)據(jù)；
二是數(shù)據(jù)難打通，不同來源的數(shù)據(jù)能采集全面就已經(jīng)實屬不易，還要將其打通形成用戶唯一標(biāo)識則更難。大部分零售企業(yè)的用戶數(shù)據(jù)都缺乏統(tǒng)一的規(guī)范與標(biāo)識，用戶ID各端口也未打通。
所以，在客戶數(shù)據(jù)集成上，品牌零售企業(yè)往往會更傾向于找專業(yè)的第三方廠商來協(xié)助完成，省時省力。
例如，通過易觀方舟的Event-User模型，用戶在不同端口的匿名與登錄狀態(tài)皆可打通。數(shù)據(jù)上報時會對用戶使用xwho來標(biāo)識，在匿名階段，xwho中會記錄一個匿名ID ，登錄后則調(diào)用alias方法傳入注冊ID。
對于注冊用戶匿名訪問，需要一個唯一標(biāo)識將用戶行為貫穿起來，distinct_id就是在xwho的基礎(chǔ)上根據(jù)一些規(guī)則生成的唯一ID。
超級自動化集合AI、機(jī)器學(xué)習(xí)等創(chuàng)新技術(shù)，不僅包括一系列的自動化工具，還涉及自動化過程（即發(fā)現(xiàn)、分析、設(shè)計、自動化、測量、監(jiān)控和重新評估）的成熟度。
Gartner將超級自動化定義為，一項可用于快速識別、審查和自動執(zhí)行大量獲準(zhǔn)業(yè)務(wù)和IT流程的嚴(yán)格方法。一切可以而且應(yīng)該被自動化的事物都將被自動化。
超級自動化離不開自動化工具，例如，易觀方舟的WorkFlow功能，可以將復(fù)雜、長期的運(yùn)營策略簡化為系列具有邏輯關(guān)系的運(yùn)營活動，系統(tǒng)將會自動判斷活動中的各個節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，并根據(jù)預(yù)設(shè)的觸發(fā)條件來運(yùn)行下一步將要執(zhí)行的動作。
通過超級自動化，可以幫助品牌零售企業(yè)提升運(yùn)營效率、節(jié)省時間，讓企業(yè)員工跳出日常性的繁瑣工作，投身到創(chuàng)造性的工作上，產(chǎn)生更大的價值。
本文來自微信公眾號 “易觀數(shù)科”（ID：enfodesk），作者：易觀方舟AnalysysData，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
