電影酒店這個(gè)概念還沒吹上風(fēng)口就開始涼了。
2018年，有戲電影酒店創(chuàng)始人賈超提出“三年開出千家門店”的小目標(biāo)，2021年11月，在有戲電影酒店微信小程序上僅有28條門店信息，北京、上海兩城約占三分之一。
湖北有戲酒店管理有限公司2017年3月掛牌成立，以打造“住宿+電影”跨界融合獨(dú)特經(jīng)營模式完成數(shù)輪融資，更在去年拿到沸點(diǎn)資本、多彩投的1.75億元融資。
不同于其他高歌猛進(jìn)的中端酒店品牌，有戲創(chuàng)始人賈超對于有戲電影酒店的門店數(shù)量一直較為避諱。
在有跡可查的2019年，賈超在媒體上曾提到有戲作為“酒店+電影”的點(diǎn)播影院式酒店，截止目前完成簽約門店300余家，全國擁有3萬+塊屏幕；到2020年有戲電影酒店預(yù)計(jì)1000家門店屏幕塊數(shù)會(huì)達(dá)到10萬塊屏幕。
2020年，賈超再一次提到有戲電影酒店直營門店將近30家，加盟店是有二百多家。
一名曾在有戲任職的員工童志歡表示，“那時(shí)候，賈總為了融資經(jīng)常出去參加各種活動(dòng)站臺(tái)，那肯定不能說加盟門店只有30家...”
光陰數(shù)載，有戲的加盟門店卻似乎還在原地踏步。
有知情人士向旅界透露，“就有戲目前這不到30家門店里還有七八家是直營，直營的日子也不好過，上海陸家嘴門店據(jù)說要賣掉但一直找不到人接盤?！?/p>
此外，賈超曾在公開演講中宣稱有戲電影酒店一線城市全部直營，二三線城市加盟，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，旅界獲悉，北京延慶媯水南街店加盟已經(jīng)一年有余。
“行業(yè)不景氣，哪分什么一二線城市，有人愿意加盟就不錯(cuò)了，”童志歡稱，“有戲的模式有點(diǎn)新穎，但是也要給投資人畫餅，我們說自己不是純粹的酒店，未來點(diǎn)播院線的營收可以超越常規(guī)酒店的非房收入?！?/p>
旅界查閱有戲電影酒店宣傳首頁發(fā)現(xiàn)，有戲?qū)ν庑麄魍顿Y回報(bào)率2.5年。
對此，有了解過有戲運(yùn)營模式的加盟商直言，“對比過市場上的其他中端品牌，有戲的投入成本還是比較高的，尤其疫情下，就是錦江、首旅旗下的酒店品牌也不敢保證3年回本?！?/p>
有熟悉有戲加盟模式的人士告訴旅界，相比其他中端酒店品牌，有戲電影酒店的盈利模式和傳統(tǒng)酒店加盟其實(shí)一樣，“但多了每年每間房的500元銀幕使用費(fèi)用，如果加盟商客房數(shù)量多，這也是一筆不小的費(fèi)用?！?/p>
“有戲電影酒店加盟商還必須通過有戲購買小帥等投影設(shè)備，”該人士稱，“這筆費(fèi)用在有戲的營收中占比并不高，但對加盟商又是筆額外的開支。”
有人說，未來讓酒店加盟行業(yè)不再叱咤風(fēng)云的“對手”，一定來自賽道外。但換個(gè)賽道開門做酒店加盟，不一定能KO原本賽道的酒店品牌。
主題酒店因?yàn)槿碌难b修風(fēng)格和服務(wù)體驗(yàn)可以一時(shí)吸引消費(fèi)者，不過回到酒店這個(gè)話題，最關(guān)鍵的還是如何進(jìn)行規(guī)?；瘡?fù)制。
疫情下，有戲電影酒店是在競爭更加白熱化的酒店+影院賽道上奔跑。
有戲的商業(yè)模式并不復(fù)雜，按照有戲電影酒店的官方介紹：相比普通中端酒店，有戲每個(gè)房間都配備了133寸高清巨幕，5.1聲道環(huán)繞立體聲音響，3000多部高清正版片源。
賈超接受采訪時(shí)曾表示我們大概百分之五六十的客人本來就是商務(wù)人群。
但從有戲電影酒店的OTA門店價(jià)格來看，其300-500元左右的客房售價(jià)相比全季、維也納等中端酒店品牌并沒有明顯價(jià)格優(yōu)勢。
除此之外，相比傳統(tǒng)中端酒店，電影類酒店在入住環(huán)境、觀影產(chǎn)生的噪音上對注重休息的商務(wù)人士并不友好。
再從更注重私密觀影效果的本地人群方面來看，有戲又面臨私人影吧、迷你影吧、視聽館等獨(dú)立電影放映服務(wù)機(jī)構(gòu)的競爭。
一位攜程上最新一條對有戲電影酒店(北京西直門展覽館路店)打出2.2分的消費(fèi)者指出，“衛(wèi)生差”、“網(wǎng)絡(luò)有問題”，“電影庫里片子并不多”等尖銳問題。
“看電影主要還是休閑娛樂的需求，”對此，一位業(yè)內(nèi)人士趙思哲向旅界直言，“有戲相比普通電影院的門票要貴出兩至三倍，觀影效果卻要大打折扣，同步院線的功能目前也只有1家酒店可以做到，另外本地觀影客群并不一定需要住宿?！?/p>
事實(shí)上，在投影幕布日漸普及進(jìn)百姓家庭的今天，電影投屏的魅力正在日趨減少。
從電影技術(shù)和互動(dòng)層面來看，傳統(tǒng)院線仍在不斷迭代：一方面，實(shí)現(xiàn)了銀幕類型上的多樣化，如3D、IMAX、巨幕等，另一方面，也實(shí)現(xiàn)了電影技術(shù)上的多樣化，如1.3K、2K、4K、杜比全景聲、超感座椅以及120幀突破等。
不僅是電影酒店，隨著劇本殺、密室逃脫興起，私人影院類服務(wù)項(xiàng)目近些年聲量日漸式微。
速度快、質(zhì)量高的電影推新是顧客新鮮感的保證，否則很容易淪為一次性消費(fèi)的產(chǎn)物。
另一個(gè)悖論是，如果有戲電影酒店把重點(diǎn)客群放在本地市場，說，酒店選址需要在客流量穩(wěn)定密集的商業(yè)圈附近，這就意味著房租成本大大提升。
但私人影院的主要消費(fèi)群體是都市白領(lǐng)和高校學(xué)生，票價(jià)是影響這兩類客群的主要因素，如何打造個(gè)性化服務(wù)并協(xié)調(diào)好成本與收入的關(guān)系，成為酒店經(jīng)營的主要矛盾。
據(jù)媒體披露，在賈超看來，有兩種模式是可以快速上市的：
一種是度假村模式，類似于目前長隆、華僑城歡樂谷的升級(jí)版。這里的一個(gè)典型是復(fù)星控股的地中海俱樂部（Club Med），做以家庭為中心的一價(jià)全包休閑度假服務(wù)供應(yīng)商。
另一種模式則是酒店在中高端方向上的改造，類似于「有戲」目前所做的酒店電影主題改造。這部分可能是會(huì)有一批上市公司出現(xiàn)的。尤其是目前，相比起美國，在這個(gè)模式下中國的上市公司還太少了，這部分可能能出現(xiàn)“上百家百億企業(yè)”。
總把“上市”放在嘴邊的有戲電影酒店一度曾是資本市場的寵兒。
去年8月，賈超宣布有戲電影酒店完成1.75億元新融資，投資方為沸點(diǎn)資本和多彩投平臺(tái)，其中包含7500萬股權(quán)融資和1億元債權(quán)融資。
賈超表示，此輪融資資金將主要用于項(xiàng)目的拓展、已落地城市的精細(xì)化運(yùn)營，以及進(jìn)一步打磨產(chǎn)品。
融資是福，但對于有戲電影酒店也是一種無形的壓力。
與股權(quán)融資不同，債權(quán)融資是是企業(yè)支付一定費(fèi)用或利息借的款，借款方僅僅是融資企業(yè)的金主。
對于這筆債券融資有戲電影酒店的使用額度還剩多少，截止發(fā)稿，有戲電影酒店尚未正面回復(fù)旅界。
不過，值得關(guān)注的是，企查查顯示，今年2月，一起湖北有戲酒店管理有限公司與上海萬波置業(yè)有限公司的合同糾紛中，賈超成為被執(zhí)行人，其所持的50.5785%股份已被上海市浦東新區(qū)人民法院全部凍結(jié)，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額達(dá)615.38萬元人民幣。
一個(gè)明顯的感知是，發(fā)展了5個(gè)年頭，有戲電影酒店走在生死抉擇的路口。被拋棄還是轉(zhuǎn)型生存？有戲電影酒店的未來還是個(gè)未知數(shù)。
本文受訪者皆為化名
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本文來自微信公眾號(hào)“旅界”（ID:lvjienews），作者：theodore熙少，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
