近期抖音測試短劇付費模式的消息一出，立刻引發(fā)了大眾關(guān)注，甚至有外界認(rèn)為這是字節(jié)在視頻內(nèi)容上的又一次變現(xiàn)嘗試，此舉無疑將對愛優(yōu)騰產(chǎn)生不小壓力。對此，用戶評價也是呈兩極分化，有人明確表示“不會付費”，認(rèn)為是在走長視頻超前點播的老路，有人則覺得可以刺激優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出，但希望“價格可以再合理些”。
就在不久前，騰訊視頻上新單獨購買某劇會員功能，用戶可以花3元看全集，有效期為3個月，目前主要針對微短劇。該功能一出同樣也收獲了兩極化的評論，不過相比之前備受爭議的超前點播，這次的反對聲音低了不少。
長短視頻平臺圍堵，網(wǎng)絡(luò)電影、傳統(tǒng)影視公司加速涌入，市場和制作方愛甜寵、懸疑、也愛IP……這些都使得冉冉升起的微短劇在面貌上與傳統(tǒng)長劇別無二致，問題也異曲同工。但短與長的根本界限，又使得兩者并不相通，低成本、低年齡層的用戶讓微短劇被看作是新內(nèi)容，圍繞著它進(jìn)行的一系列開發(fā)直接被稱作新模式、新風(fēng)口。
如今平臺還在不斷調(diào)整分賬規(guī)則，下大力度搶奪這塊內(nèi)容；同時，市場的唱衰聲也沒有停過，微短劇沒有“錢”景的論調(diào)頻頻出現(xiàn)，此刻平臺又開始挖掘微短劇在用戶端的變現(xiàn)模式，究竟單劇付費、單集付費是否行得通尚未可知，但微短劇確實已經(jīng)實現(xiàn)了“表面繁榮”。
編劇婷婷帶著一部長劇去提案，但一見面，對方忍不住問了一句，“你手里有沒有微短劇劇本？”
這讓婷婷覺得有點納悶，因為這已經(jīng)不是她第一次遇到這種情況了，一些做長劇的資深影視公司、頭部網(wǎng)絡(luò)電影公司都在問，且頻次越來越高，“微短劇是新形式，但也不至于所有人都要搶吧？”這讓婷婷很不理解，因為此刻婷婷也接到了老板下發(fā)的任務(wù)，被迫接受把一部IP改編成微短劇。她告訴骨朵，微短劇對編劇來說不太友好。
婷婷改編的是一部甜寵向的微短劇，第一次去見甲方，對方就告訴她這個劇本不需要太多邏輯，婷婷迷惑了，問“那我們需要啥？”
“要快樂。”
甲方的回答一下讓婷婷愣住，“不要邏輯要快樂，但邏輯不通，編劇怎么能寫下去？”婷婷一邊覺得甲方不懂內(nèi)容，一邊又不得不默默修改。每次溝通甲方都和婷婷強(qiáng)調(diào)，“你這個節(jié)奏太慢了，要快起來?！?/strong>這也是婷婷最怕聽到的一句話。“這個東西真不好寫，一集10多分鐘就5場戲，每一場都要有一個側(cè)重點，但兩分鐘的內(nèi)容，我怎么能每場都有重點。”但再次改完后甲方還是覺得慢，又提出讓婷婷按照美劇節(jié)奏修改，于是婷婷用平行蒙太奇，兩個場景同時進(jìn)行，但甲方卻說，“看不懂，還不如上一版。”
做長劇習(xí)慣了的編劇初涉微短劇中來，感覺被“甲方折磨瘋了”，但也有扎根進(jìn)這個賽道，感覺如魚得水的團(tuán)隊。編劇洋洋的工作室最近劇本特別暢銷，都是5-10分鐘的微短劇，基本上還沒完本就賣掉了，而且合作方也十分穩(wěn)定。最開始洋洋和團(tuán)隊主要專注于網(wǎng)劇，直到今年6、7月份和朋友聊天才開始嘗試微短劇，沒想到銷路這么好。
今年獲得B站投資的兔猻文化算得上是微短劇行業(yè)中的佼佼者，打造出的懸疑微短劇“不思異系列”名噪一時，其CEO邱其虎告訴骨朵，這一年來，各行各業(yè)的朋友都過來聊天，大家都很好奇，“微短劇與平臺的合作模式是什么？”
越來越多的人來到微短劇這里尋找新增量，而且不似早期MCN公司熱情高漲，現(xiàn)在反倒是影視機(jī)構(gòu)居多。
邱其虎覺得這可能與平臺需求驅(qū)使有很大關(guān)系，這些影視公司都在為平臺提供內(nèi)容，如果視頻平臺有新的需要，大家肯定會加大這部分投入，加上網(wǎng)絡(luò)電影市場增量見頂、內(nèi)容單一、投資體量加大，相比于網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影，微短劇備案時間又相對較短，要稍微快1個月左右的時間。
內(nèi)外促使下，一部分長劇制作公司、網(wǎng)絡(luò)電影公司都在奔向這塊蛋糕。從業(yè)者感受到了平臺空前高漲的熱情，“長視頻平臺中的騰訊視頻、芒果TV現(xiàn)在熱情很高，短視頻平臺中，快手此刻更是熱情高漲?！?/p>
不過平臺的內(nèi)容需求都有各自的章法，要根據(jù)各自的生態(tài)而定，所以幾大平臺對微短劇的要求還存在差別。騰訊視頻的微短劇類型較為豐富，品質(zhì)要求是精品漫改，芒果TV偏愛情感懸疑向，而B站喜歡腦洞、懸疑、搞笑三大方向，至于快手，則是涵蓋各個類型，追求精品化。這些是邱其虎感知到的平臺區(qū)別。
微短劇分賬規(guī)則一直在調(diào)整，這是平臺不斷給創(chuàng)作者釋放出的信號。但與之相反的是，制作方卻沒那么激動了。
過往每次分賬規(guī)則的調(diào)整都能掀起不小波瀾，帶給已入局或者想入局者一股沖勁，但在規(guī)則的頻繁變更下，大家沒那么激動了，甚至有制片人用“心如死灰”來形容?！拔覀儺?dāng)然希望平臺不斷提高片方分賬收益，但有時規(guī)則調(diào)整得過于頻繁，大家心里就會想，是不是明天還會變?！?/strong>甚至有片方產(chǎn)生疑慮，“平臺為什么不一次性把規(guī)則調(diào)整干凈，而是每次都只變一點?！贝蠹乙矟u漸看清了分賬規(guī)則頻繁變更背后，更深層次來源于平臺內(nèi)卷，“各大平臺都在爭奪這塊市場，每次都想通過這種增大片方收益的方法，讓大家多拿一些提案給自己。”一位從業(yè)者表示。
微短劇作為一種新生形式，此刻顯示出了無窮的想象空間，特別是近兩年頭部大劇頻頻失利，雖然微短劇與長劇并不存在競爭關(guān)系，但確實也不能錯過，平臺都想占領(lǐng)這塊市場，各家規(guī)則也遲遲未能統(tǒng)一。不過，也有業(yè)內(nèi)人士覺得，這并不意味著微短劇沒有威脅性，畢竟用戶時間是有限的，一旦微短劇消磨了大家大部分時間，另一種娛樂形式內(nèi)容的收看量勢必會有所減少。
微短劇可能會壓縮中腰部網(wǎng)劇的空間。相對長劇而言，微短劇用戶更年輕，邱其虎表示“不思異系列”的用戶主要年齡段在20歲左右?！哆@個男主有點冷》導(dǎo)演在早前接受采訪時透露，這部劇在快手的受眾主要是7-17歲的未成年人。一位業(yè)內(nèi)人士也表示，現(xiàn)在微短劇數(shù)據(jù)最好的還是甜寵類型。
也就是說，看微短劇的用戶和喜歡甜寵的用戶存在重合，而甜寵、青春向的內(nèi)容在中腰部長劇中占比不低。
不難發(fā)現(xiàn)，微短劇也偏愛甜寵，且以IP改編居多。微短劇雖然成本不高，但并不意味著大家愿意承擔(dān)更多風(fēng)險，因此片方選片子的品位和長劇是相同的，IP改編比原創(chuàng)更受歡迎，“一方面是更加保險，另一方面，片方也可以拿 IP撬動更大的資源，招攬更厲害的導(dǎo)演和更強(qiáng)的資金鏈?！鼻衿浠⒈硎?。
可見，長劇的各種問題也正一點點在微短劇中顯現(xiàn)，一位從業(yè)者表示，大部分平臺都會要求他們復(fù)制自己過往的成功作品或者受市場歡迎的類型，這也是當(dāng)下微短劇題材同質(zhì)化、內(nèi)容套路化的主要原因。
一位制片人向骨朵控訴，雖然各大平臺都在鼓勵創(chuàng)新類型，但最終都會被打回原形。“一旦你拿出一個新東西放到平臺評估流程中，最終在加入各方意見后，它還是會變成了你最熟悉做的、或者平臺近期播放的類型，更多的創(chuàng)新還是在廣告植入上?！?/p>
更加焦慮的是內(nèi)容不僅要新，也要符合相應(yīng)平臺的受眾需求，同時平臺對于這一新品類的內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)是什么，目前也并不統(tǒng)一。不少資深團(tuán)隊也產(chǎn)生了疑惑。“對于微短劇這一新品類，不同平臺觀眾的偏好在哪里，消費習(xí)慣是怎樣的，這需要通過一部部劇集上線來去探索并迭代。另外，一個劇集目標(biāo)是內(nèi)容建設(shè)，還是偏向流量累積，也有著不同的創(chuàng)作方向。這需要內(nèi)容方和平臺方通力合作。”邱其虎表示，這是他們目前無法獨立解決的問題。
一個東西能不能發(fā)展長遠(yuǎn)，另一個關(guān)鍵點在于是否擁有一套相對完善、能夠轉(zhuǎn)得起來的商業(yè)模式。從這個角度看，邱其虎覺得微短劇是有著未來的。
近期，快手短劇運營負(fù)責(zé)人于軻公開表示，快手短劇日活躍用戶規(guī)模2.3億，總播放量7700億。播放量超過1億的短劇達(dá)850部。而過去一年，快手短劇創(chuàng)作者規(guī)模增速逾32%，短劇創(chuàng)作者總收入超過10億元。
這些數(shù)字讓人振奮，也顯示了短劇在當(dāng)下處在一個相對于完善的狀態(tài)。如今傳統(tǒng)網(wǎng)劇的商業(yè)模式微短劇基本上也都安排上了，愛優(yōu)騰芒支持定制、版權(quán)采買、分賬各種形式，短視頻平臺端還有直播帶貨等方式。不過，因為微短劇時長受限，無法承接過多的廣告植入，品牌定制廣告以及以劇捧人從而直播帶貨頗受歡迎，而相比于定制、版權(quán)采買，分賬占據(jù)主流。
兔猻文化作為內(nèi)容出品制作方有兩條產(chǎn)品線，一個是版權(quán)劇，一個是平臺定制劇。前者是自行融資并出品制作，再跟平臺進(jìn)行發(fā)行合作，后者是依據(jù)平臺的內(nèi)容需求進(jìn)行項目制作。目前兩條產(chǎn)品線的項目比例為1:1。
而此刻，微短劇針對用戶的付費模式也正在探索中，如騰訊視頻出現(xiàn)了3元購全集，不少業(yè)內(nèi)人士表示，這種辦法讓視頻平臺多了一種新的營收模式，對片方而言也是比較公平的，先不論這3元是否能夠讓片方獲得分成收益，這種TOC、讓觀眾直接選擇內(nèi)容的方式，是我們創(chuàng)作者十分歡迎的。
近期，抖音也開始測試1元短劇付費模式。和長視頻超前點播玩法類似，每集1元起，用戶也可一次性購買全集，此外，抖音計劃將短劇作為一個單獨的一級入口，置于抖音App首頁。目前抖音上的短劇內(nèi)容，已經(jīng)形成了搜索欄+首頁一級入口+創(chuàng)作者個人中心入口等3個入口的模式。對此，大家更多也是表示歡迎。
邱其虎還比較看好微短劇的投入產(chǎn)出比，他覺得，相比于長劇，微短劇的投資成本與其能夠帶來的會員拉新量是比較劃算的。
這也正是視頻平臺非?？粗氐模伴L視頻平臺燒了十年沒燒出結(jié)果，一個重要的原因是各家沒有獨立的內(nèi)容品牌，今天這部劇火便復(fù)制同類型，然后花大價錢請明星，最終藝人成為談判桌上的最大砝碼，雖然該劇也能吸引大批粉絲，但可能明天劇播完，粉絲也就走了?！蹦壳跋啾扔谄渌惖?，邱其虎覺得微短劇還沒有那么卷，起碼在演員陣容這塊是卷不起來的，因為制作費是有限的。
更加重要的是，微短劇剛剛在去年才邁入它的元年，相比于網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)電影，這是一個新興的內(nèi)容形式，而喜歡它的人是年齡層更低的年輕人，資本、平臺都不會放棄風(fēng)口，而風(fēng)口的一大要點便是年輕人偏好。因此，即便有不少聲音唱衰微短劇，但卻始終抵擋不住大家的參與熱情。
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