長(zhǎng)江后浪推前浪，一代新人換舊人。
11月18日，格力30周年簽名墻上寫(xiě)了很多“雙休”的心愿。對(duì)此，自稱“30年沒(méi)放過(guò)假”的董明珠委婉地進(jìn)行了“否定”，她表示“當(dāng)社會(huì)需要我們的時(shí)候，我們還是要放下自我”。
那么，對(duì)這樣一位“放下自我”的人來(lái)說(shuō)，她會(huì)公然培養(yǎng)“接班人”嗎？值得注意的是，一次活動(dòng)中董明珠自己直接表示，要將身邊22歲的年輕女秘書(shū)孟羽童培養(yǎng)成第二個(gè)“董明珠”。
11月25日，李國(guó)慶對(duì)此表達(dá)了自己的判斷，“目的就是為了直播帶貨，要自己孵化網(wǎng)紅”。果然，一個(gè)頭像為董明珠與孟羽童的合照，且名為“明珠羽童精選”的抖音賬號(hào)開(kāi)動(dòng)帶貨操作。
不少人為李國(guó)慶的神判斷驚嘆，為董明珠高超的營(yíng)銷手段喝彩，同時(shí)也為孟羽童的好運(yùn)而羨慕。但是，董明珠將直播前臺(tái)讓給孟羽童本身就意味著一種“妥協(xié)”，甚至是讓步。跟時(shí)代妥協(xié)，向潮流讓步。盡管孟羽童表示“我的內(nèi)心非?；炭帧保从^董明珠，恐怕同樣如此。
在這種情況下，李國(guó)慶提醒董明珠，“可得跟這女助理簽好權(quán)約，否則煮熟的鴨子飛了”，就屬于明顯自作多情了。李國(guó)慶小看了董明珠的手腕，但同時(shí)也低估了董明珠要面對(duì)的困難。
對(duì)董明珠來(lái)說(shuō)，盡管不會(huì)去跳廣場(chǎng)舞，但畢竟67歲了。如果對(duì)接班人問(wèn)題始終避而不談，那么如何能讓投資者和股民放心安心？不管是真心談還是表演，總歸好過(guò)不談。問(wèn)題在于，“董明珠”是干出來(lái)而不是培養(yǎng)的！更何況，格力會(huì)給董明珠“拖延”培養(yǎng)“董明珠”的時(shí)間嗎？
對(duì)大佬們來(lái)說(shuō)，如何跟上時(shí)代變化是個(gè)尖銳問(wèn)題。面對(duì)變化，有的人選擇急流勇退，如張一鳴；有的人則選擇親自試水，如雷軍、董明珠。具體以熱度仍然處于高位的直播帶貨來(lái)說(shuō)，盡管自去年以來(lái)不少企業(yè)大佬陸續(xù)進(jìn)入直播帶貨，但從結(jié)果上來(lái)看卻基本都不是那么理想。
有意思的是，李國(guó)慶說(shuō)，“我的粉絲號(hào)召力一點(diǎn)不輸羅永浩，（但）我就不會(huì)帶貨”。結(jié)果，現(xiàn)實(shí)的發(fā)展很快就打臉，李國(guó)慶兩個(gè)月后就開(kāi)始直播帶貨，且成績(jī)差的不是一點(diǎn)半點(diǎn)。
雙11的時(shí)候，俞敏洪在抖音直播間賣四六級(jí)真題、考研全程班、新概念英語(yǔ)等產(chǎn)品和服務(wù)。盡管觀看人數(shù)高達(dá)141.9萬(wàn)，但銷售額卻只有11.33萬(wàn)元。此前11月7日，在俞敏洪的另一場(chǎng)直播中，最終銷售額也才僅27萬(wàn)元?？梢?jiàn)，大佬下場(chǎng)也是“萌新”，要有成績(jī)不容易。
“萌新”大佬要成績(jī)不容易，作為熟手的大佬要成績(jī)也同樣不容易。8月2日，雷軍在“小米直面會(huì)”的半個(gè)小時(shí)直播里，一口氣推薦了16款產(chǎn)品。對(duì)此，不少網(wǎng)友就不買帳，說(shuō)雷軍是在開(kāi)廣告會(huì)。最終，雷軍不得已在微博上公開(kāi)致歉?？梢?jiàn)，直播不僅有利潤(rùn)，也有風(fēng)險(xiǎn)。
在這方面，董明珠的直播帶貨首秀更是“慘淡”。當(dāng)時(shí)，董明珠盛裝打扮，可網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不給面子。一直卡頓無(wú)聲。從披露數(shù)據(jù)來(lái)看，其直播帶貨的商品銷售額僅22.53萬(wàn)元。正因?yàn)槿绱?，董明珠可能才產(chǎn)生了培養(yǎng)“帶貨新人”的念頭。這可能也是其在百忙中參加節(jié)目的根由。
在節(jié)目中，董明珠找到的種子就是孟羽童，而孟羽童的表現(xiàn)也還不錯(cuò)。11月3日，孟羽童直播帶貨首秀觀看人數(shù)盡管絕對(duì)值不高，但也比日常觀看量高出約3倍。另截至11月27日，孟羽童Morita抖音粉絲量已達(dá)到116.3萬(wàn)，“美女帶貨誰(shuí)不愛(ài)看”，可見(jiàn)才是流量密碼。
可見(jiàn)，不以大佬的意志為轉(zhuǎn)移，時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)形成“自然淘汰”的趨勢(shì)。
新人被迫不及待地呼吁出場(chǎng)，舊人卻始終戀棧不去，結(jié)果會(huì)如何呢？
當(dāng)前，一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，孟羽童的表現(xiàn)是否已經(jīng)達(dá)到董明珠的要求了呢？依照董明珠的說(shuō)法，孟羽童是要成為第二個(gè)“董明珠”，但董明珠這樣的人物，絕不是培養(yǎng)出來(lái)的，而是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的。
說(shuō)到極致，商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。即使一位管理某項(xiàng)業(yè)務(wù)的高管，也必須要有一線打拼的經(jīng)驗(yàn)；作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人就更要如此了，是需要從基層到高層殺出一條血路來(lái)，有魄力又有主政經(jīng)驗(yàn)。在這方面，我國(guó)歷史上層出不窮的關(guān)于創(chuàng)業(yè)者難還是守業(yè)者難的爭(zhēng)論都能提供相應(yīng)的佐證。
至于作為接班人，也是如此；沒(méi)有魄力又沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，如何鎮(zhèn)得住場(chǎng)面？特別是面對(duì)那些高管，如何拿出讓他們信服的本事，才是坐穩(wěn)接班人位置的關(guān)鍵。在這方面，秘書(shū)是個(gè)快速上升的階梯，但也就僅此而已。尤其是如果要想憑借秘書(shū)職位就會(huì)“高人一等”，還可能適得其反。
從實(shí)際需要來(lái)說(shuō)，也確實(shí)是這樣的。對(duì)上位者來(lái)說(shuō)，最忌“瞞上欺下”。在這種情況下。如果沒(méi)有在一線廝殺的經(jīng)驗(yàn)，根本無(wú)法分辨誰(shuí)說(shuō)的是真的誰(shuí)說(shuō)的是假的。也就是說(shuō)，反過(guò)來(lái)可能被下屬坑死。最終，上位者只能靠霸道強(qiáng)勢(shì)推行戰(zhàn)略，比如現(xiàn)在欠著押金的ofo的戴威。
歷覽孟羽童和董明珠的認(rèn)識(shí)，他們是在綜藝節(jié)目《初入職場(chǎng)的我們》中遇到的，以及孟羽童自身的經(jīng)歷，可看出并不具備上述素質(zhì)。當(dāng)然，有觀點(diǎn)可能辯稱，認(rèn)為這是“強(qiáng)人所難”。問(wèn)題在于，從孟羽童現(xiàn)在做的事情來(lái)說(shuō)，根本看不出是在培養(yǎng)接班人。從接班人的角度看，孟羽童現(xiàn)在不僅不低調(diào)，還動(dòng)不動(dòng)跟董事長(zhǎng)吃飯，秀董事長(zhǎng)怎么，太能“招致非議”了。
畢竟，接班人不是網(wǎng)紅，格力的接班人也不需要是薇婭。對(duì)格力來(lái)說(shuō)，包括對(duì)現(xiàn)在的董明珠來(lái)說(shuō)，孟羽童的個(gè)人影響力都不能超越在上。畢竟，董明珠在二把手的位置也待了多年。因此，一方面格力急需要一位接班人，另一方面，董明珠和格力都不想她立刻出現(xiàn)，這是兩難。
但是，也正是這種兩難，可能才會(huì)勾勒出一幅相對(duì)清晰的“替代”畫(huà)面。
某種意義上講，董明珠可以繼續(xù)等待，但格力等不起了。6月20日，格力公布第一期持股計(jì)劃。共1.2萬(wàn)名員工有權(quán)“半價(jià)”認(rèn)購(gòu)1.08億股股票，約55.6億元。其中董明珠擬出資8.3億元認(rèn)購(gòu)3000萬(wàn)股，約占此次員工持股計(jì)劃的28%。次日，資本市場(chǎng)就出現(xiàn)了波動(dòng)。
按照這個(gè)持股變化，董明珠凈賺7個(gè)億。對(duì)此，不少股民表達(dá)了不滿。更重要的是，當(dāng)時(shí)格力股價(jià)放量下跌4.79%，市值蒸發(fā)了154.68億元。特別地，截止11月26日，格力每股35.13，相較年初跌幅約40%。在這種出現(xiàn)惡化的情況下，董明珠還能繼續(xù)高居穩(wěn)坐嗎？
說(shuō)的殘酷一點(diǎn)，散戶股民的意見(jiàn)可以忽略，但是大股東的利益可以忽略嗎？高領(lǐng)資本是第一大股東，但在這次改變中不僅沒(méi)有收益，而且損失了一大筆錢。但當(dāng)年高領(lǐng)資本可是真金白銀拿出了400多億元，才讓格力改變了國(guó)資體制的限制開(kāi)始發(fā)展。那么，如果董明珠創(chuàng)造不出利潤(rùn)，高領(lǐng)資本還會(huì)繼續(xù)沉默嗎？要知道，高瓴資本至今還尚未派駐董事進(jìn)行分權(quán)呢。
因此，董明珠的壓力不是一般的大。在這次推出第二個(gè)“董明珠”的噱頭之前，董明珠同時(shí)也在不斷尋找增收的機(jī)會(huì)。在這方面，手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為董明珠的堅(jiān)持。令人遺憾的是，格力手機(jī)業(yè)務(wù)6年來(lái)產(chǎn)品和銷量都比較慘淡。
今年6月，傳出Zealer創(chuàng)始人兼數(shù)碼測(cè)評(píng)博主王自如已入職格力并出任副總裁。但王自如能圓董明珠的手機(jī)夢(mèng)嗎？某種意義上講，王自如也是落后于時(shí)代的人了。
要知道，王自如真正被外界所知的起因是2014年與羅永浩的“舌戰(zhàn)”。當(dāng)時(shí)，王自如評(píng)論錘子手機(jī)T1存在不少缺點(diǎn)，被羅永浩及一些網(wǎng)友認(rèn)為是“收錢黑”，最終二人對(duì)簿于直播屏幕前。
王自如“不敵”羅永浩，盡管更“火”，但口碑大大“受損”。此次王自如加入格力后，推出新機(jī)信息傳出，就被外界指稱“明顯抄襲魅族、錘子手機(jī)”。
不得不說(shuō)，還是熟悉的人物，還是熟悉的味道。
對(duì)此，不知道董明珠又作何感想？李國(guó)慶只看到了董明珠的“營(yíng)銷手段”，提醒董明珠要“防止鴨子熟了飛走”，但卻不懂董明珠要面對(duì)的困難。對(duì)董明珠來(lái)說(shuō)，在提醒員工要“放下自我”時(shí)，自己又有沒(méi)有放下呢？
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