在互聯(lián)網(wǎng)公司上班的越來(lái)越難了，到處都在談?wù)?5歲失業(yè)，996模式苦逼。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)能不能搞終身雇傭？理論上可行，實(shí)踐上困難重重，涉及到方方面面。
就業(yè)看重穩(wěn)定，還是看重機(jī)遇，此事自古兩難全。
這次愛(ài)奇藝大裁員，太猛了，優(yōu)化比例在30%—40%，涉及幾乎所有業(yè)務(wù)線(xiàn)，目前僅有VR業(yè)務(wù)未有優(yōu)化計(jì)劃。
今年稍早些，字節(jié)跳動(dòng)也在砍部門(mén)，砍掉教育、游戲、本地生活業(yè)務(wù)，快手12月開(kāi)始勸退低績(jī)效員工，裁員的裁員、轉(zhuǎn)崗的轉(zhuǎn)崗。
在互聯(lián)網(wǎng)公司上班的越來(lái)越難了，到處都在談?wù)?5歲失業(yè)，996模式苦逼。
大家知道，日本也是搞起996來(lái)不要命，日本人是出了名的加班狂魔，平均一年的工作時(shí)間累計(jì)超過(guò) 2000 個(gè)小時(shí)，是全世界過(guò)勞加班最嚴(yán)重的國(guó)家之一。
這已經(jīng)是平成世代，社會(huì)轉(zhuǎn)向佛系低欲望后的水平，日本上一代人工作更拼命。但是日本的勞資矛盾比較小，上世紀(jì)七八十年代西方企業(yè)家考察日本工廠(chǎng)，為日本工人低罷工和高出勤率，感到吃驚。
日本企業(yè)內(nèi)部凝聚力更高，參觀(guān)過(guò)日本和美國(guó)汽車(chē)工廠(chǎng)流水作業(yè)線(xiàn)的人，總結(jié)道：“美國(guó)工廠(chǎng)簡(jiǎn)直像軍隊(duì)一樣，工長(zhǎng)總是嚴(yán)密地監(jiān)視著工人，不讓他們偷懶；而工人們也絕對(duì)不是帶有好感來(lái)聽(tīng)從工長(zhǎng)的指揮的；但是日本的工廠(chǎng)，工人們沒(méi)有受到監(jiān)視也干得很起勁，對(duì)上司也幾乎沒(méi)有反感，而且似乎在由衷地期望企業(yè)的發(fā)展?！?/p>
為啥日本人累成這樣，還愛(ài)崗敬業(yè)？
因?yàn)槿毡镜墓咀⒅丶w主義，職位晉升論資排輩，職員終身雇傭，跟西方歐美的資本主義大不相同，號(hào)稱(chēng)日式資本主義。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)人心惶惶，“員工35歲被裁”“高齡員工勸退”，有張圖片在網(wǎng)上到處流傳。
這張圖其實(shí)是 2019 年底出來(lái)的，2020 年底又出來(lái)過(guò)一次，年年寒冬，正好說(shuō)明了大家都在焦慮，擔(dān)心職位不保。而日企不一樣，像三菱這樣的龍頭大公司進(jìn)去困難，可你一旦獲得錄用，進(jìn)了公司，就高枕無(wú)憂(yōu)，除非犯了貪污公款這樣的大錯(cuò)，老板是不會(huì)開(kāi)除你的。
一開(kāi)始薪水比較低，隨著工齡增加，慢慢升職加薪。定期退職一般五十五歲左右，員工擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，直到期滿(mǎn)退休為止，總是不斷上升的，用不著擔(dān)心被撤換或降級(jí)。
在行業(yè)不景氣的時(shí)候，管理層會(huì)想辦法保住員工飯碗，高管甚至主動(dòng)減薪。因此二戰(zhàn)后的半個(gè)世紀(jì)，即使在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，也沒(méi)有失業(yè)的。七十年代后半期，日本整個(gè)社會(huì)的失業(yè)率在百分之二左右，同時(shí)期的歐美因?yàn)槭臀C(jī)而滯脹，失業(yè)率蹭蹭往上飆。
20世紀(jì)80年代美日貿(mào)易戰(zhàn)，美方談判代表、遏制日本的關(guān)鍵決策者克萊德·普雷斯托維茨，他是標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)佬，后來(lái)寫(xiě)了本回憶錄，還原當(dāng)年美日貿(mào)易戰(zhàn)摩擦與談判細(xì)節(jié)。
普雷斯托維茨堅(jiān)信西方文化優(yōu)越論，非常輕視日本，橫豎看不慣東方文化。就是這種人也佩服日式資本主義的某些優(yōu)點(diǎn)，他說(shuō)美國(guó)企業(yè)管理層就不大可能主動(dòng)減薪。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)能不能搞終身雇傭？理論上可行，實(shí)踐上困難重重。它不是簡(jiǎn)單的一項(xiàng)雇傭制度，老板跟員工簽一份合同就完了，建立起終身雇傭制，涉及到方方面面。
日式資本主義需要每一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，首先企業(yè)籌集資金不依賴(lài)股市。
本次愛(ài)奇藝裁員的背景是為了上市，年底“沖業(yè)績(jī)”。據(jù)彭博社今年10月報(bào)道，愛(ài)奇藝計(jì)劃最快年底在香港二次上市，預(yù)期將籌集至少5億美元，已委聘里昂、美銀及高盛為負(fù)責(zé)投行。為了把財(cái)務(wù)報(bào)表做得漂亮，就要大規(guī)模裁員減少開(kāi)支，順利地融資。
日本老板是干不出這事的，在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之前，日本企業(yè)的資金只有六分之一左右來(lái)自股票，資金大頭來(lái)自銀行。
這種融資模式出發(fā)點(diǎn)是為了經(jīng)營(yíng)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，不賺快錢(qián)。股票市場(chǎng)波動(dòng)大，如果公司開(kāi)發(fā)一個(gè)短期內(nèi)不見(jiàn)回報(bào)的產(chǎn)品，股東就不高興了。大家看《半澤直樹(shù)》，這部電視劇把銀行黑出翔，但是銀行相對(duì)股市等其他金融渠道要好多了。
不依賴(lài)股市的客觀(guān)效果，就是公司管理層不用在意股東的臉色。日本的企業(yè)把職員放在第一位，把股東放在第二位。而同時(shí)期的美國(guó)，股票占了企業(yè)資金的一半，通用汽車(chē)公司的前任董事長(zhǎng)艾爾弗雷德·斯隆曾經(jīng)公開(kāi)表明在該公司蕭條時(shí)期，曾經(jīng)不惜解雇工人以維持股東的分紅。
日本的企業(yè)家不敢這樣做的，萬(wàn)一迫不得已真的做了，他們只能私下里偷偷做，不敢公開(kāi)大聲張揚(yáng)。為了增加股票的利息而不惜拋棄多年生死與共的職員，非常丟臉。
日式資本主義的第二環(huán)是抱團(tuán)，上下游供應(yīng)商不離不棄。1980年代日本的制堿水平落后，高產(chǎn)能高成本，產(chǎn)能利用率為66%，美國(guó)的純堿要便宜多了，但日本企業(yè)就是不進(jìn)口美國(guó)貨。需要堿為原材料的玻璃等行業(yè)，寧可采購(gòu)更貴的國(guó)產(chǎn)貨。
美國(guó)制堿業(yè)悶了，日本人到底咋回事，明明我的貨更優(yōu)惠，為啥不買(mǎi)我的。制堿協(xié)會(huì)又是找美國(guó)商務(wù)部，請(qǐng)求向日本施壓，又是向國(guó)際組織打仲裁官司，要求貿(mào)易自由主義。結(jié)果，政府層面開(kāi)放貿(mào)易后，企業(yè)自發(fā)抵制，還是不進(jìn)口美國(guó)貨。
美國(guó)商人調(diào)查一番，才了解到日本人的不成文規(guī)則，上下游產(chǎn)業(yè)有義務(wù)相互支援，不能因?yàn)樨潏D便宜而采購(gòu)，這樣會(huì)砸了鄰居的飯碗，到時(shí)友商的職工失業(yè)了，于心何忍？其他領(lǐng)域也是如此，日本上游產(chǎn)業(yè)鏈盡可能跟老客戶(hù)合作，抵制外來(lái)者。
這種作風(fēng)在美國(guó)人看來(lái)就是惡劣的貿(mào)易保護(hù)主義，針插不進(jìn)油潑不入。但日本企業(yè)就是靠這種默契合作，生存下去。馬自達(dá)曾一度陷入財(cái)務(wù)困境，瀕臨破產(chǎn)，住友集團(tuán)仗義援手，給馬自達(dá)低息借款，接收馬自達(dá)的失業(yè)工人，最終幫助對(duì)方渡過(guò)難關(guān)。這一代職場(chǎng)人憑著昭和特色的熱血與團(tuán)結(jié)精神，把日本從戰(zhàn)后的廢墟，建設(shè)為世界經(jīng)濟(jì)第二大國(guó)。
日式資本主義的最后一環(huán)，忠誠(chéng)文化。
日式資本主義其實(shí)很不資本主義，它是論資排輩的，家長(zhǎng)制的。職場(chǎng)上下等級(jí)鮮明，下級(jí)要尊重上級(jí)，后輩要無(wú)條件地服從前輩。職場(chǎng)年輕新人再有能力，也要按部就班。
《低欲望社會(huì)》的作者就吐槽過(guò)這點(diǎn)，他自述，“我二十多歲成為工薪階層的一員的時(shí)候，工作速度比周?chē)娜丝煸S多，所以很少加班，薪水也拿得少。我25歲時(shí)每個(gè)月大概能拿到25萬(wàn)日元，可能力差、工作速度慢的人卻能拿到將近40萬(wàn)日元?！?/p>
但中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)模式不一樣，在騰訊阿里干活，有能耐的可以迅速成為總監(jiān)。領(lǐng)英曾做了份《中國(guó)千禧一代商業(yè)決策者洞察》顯示，從職場(chǎng)新人到總監(jiān)級(jí)別的升職過(guò)程上，90后只需要4年。像阿里1985年出生的蔣凡做到淘寶總裁位置了，這種火箭式升遷不可能發(fā)生在日本。
上下等級(jí)是匹配社會(huì)文化的，美國(guó)人可以搞唯才是舉個(gè)人主義，日本就不行。從文化來(lái)說(shuō)，中國(guó)文化本來(lái)傳統(tǒng)上也注重資歷輩分的，但新興行業(yè)老板愿意多給年輕人錢(qián)，多給機(jī)會(huì)，更接近美式企業(yè)管理。
就拿愛(ài)奇藝對(duì)標(biāo)的Netflix來(lái)說(shuō)，績(jī)效主義做到了極致，鼓勵(lì)各級(jí)經(jīng)理不斷檢討每個(gè)員工是否優(yōu)秀。Netflix甚至鼓勵(lì)員工跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和獵頭聯(lián)系，你不想干，想跳槽？熱烈歡迎。
Netflix的CEO認(rèn)為，我給的是業(yè)內(nèi)最高的薪酬，我只要頂尖人才，頂尖人才如果真心想走是留不住的。不如大家到市場(chǎng)上去看看，發(fā)現(xiàn)自己的市場(chǎng)價(jià)值，到底值多少薪資。我奈飛有這個(gè)自信心，Netflix不僅開(kāi)高額薪水，還給了業(yè)界最好的工作自由度、決策機(jī)制。
管理高度扁平化，Netflix項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)展一個(gè)新電視劇節(jié)目，雖然會(huì)征求同事們的意見(jiàn)，但不需要跟他們達(dá)成共識(shí)，也不需要上司同意。即使大家都反對(duì)，你完全可以堅(jiān)持己見(jiàn)，每個(gè)員工都有最終決策權(quán)。
優(yōu)秀員工在這種企業(yè)會(huì)非常舒適，普通人就很難適應(yīng)。管理層裁員不留情面，辭退員工的時(shí)候不跟你講“沒(méi)有功勞，也有苦勞”這種話(huà)，給一大筆足夠多的遣散金，要離職者簽字保證，不起訴控告公司。
Netflix的管理理念是：別把公司當(dāng)成家，別把員工當(dāng)成家庭成員。要把他們當(dāng)成足球隊(duì)隊(duì)員。不夠格的，馬上換。We are a team, not a family.。
日式資本主義是另一幅樣子，講究忠誠(chéng)和團(tuán)結(jié)。
公司主管不僅指導(dǎo)你的工作，也會(huì)關(guān)心你的個(gè)人生活問(wèn)題，經(jīng)理們?cè)谙掳嗪蠼?jīng)常請(qǐng)客，邀請(qǐng)員工喝酒，聊聊家常，老婆不開(kāi)心了怎么討好，孩子不聽(tīng)話(huà)、不想學(xué)習(xí)怎么教育，大家都互相知根知底。員工的家屬也定期聯(lián)誼，就像《半澤直樹(shù)》里銀行員工的太太們。
要搞終身雇傭制，就必然親如家人，富有人情味也就意味著沒(méi)有隱私。中國(guó)的大學(xué)生出來(lái)應(yīng)聘找工作，是為了找個(gè)家嗎，當(dāng)然是為了搞錢(qián)?，F(xiàn)在微博知乎上的大V個(gè)個(gè)鼓吹，年輕人社恐沒(méi)關(guān)系，別和同事做朋友，別和朋友做同事。所以，就算騰訊阿里想學(xué)日式資本主義，手下員工也不一定買(mǎi)賬。
日本人使用英文里的“濕”“干”兩個(gè)單詞來(lái)區(qū)分人際關(guān)系，公司環(huán)境是“濕的”，也就是熟人社會(huì)。
有一利就有一弊，不可能既享受到日式資本主義的溫情脈脈，又得到美式企業(yè)的人際關(guān)系利落干爽，個(gè)人主義。就業(yè)看重穩(wěn)定，還是看重機(jī)遇，此事自古兩難全。
本文來(lái)自微信公眾號(hào)“功夫財(cái)經(jīng)”（ID：kongfuf），作者：柳展雄，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
