楚漢之爭(zhēng)后，劉邦在總結(jié)自己取得勝利的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，說(shuō)過(guò)這么一段話：
“運(yùn)籌帷帳之中，決勝千里之外，我不如張良；
鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋賞，不絕糧道，我不如蕭何；
連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，我不如韓信。
這三個(gè)人是天下人杰，可是都能為我所用，所以我能夠奪取天下。”
劉邦不擅長(zhǎng)帶兵、謀劃和理財(cái)，但他善于用人，能驅(qū)使比他厲害的人為其效命，因而能成就大業(yè)。
每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短板。在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域拼命找尋存在感，往往耗盡心力卻所得無(wú)幾。
而真正聰明的人，都在做擅長(zhǎng)的事，并且堅(jiān)持做下去，做到極致，直至取得成功。
在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，有一個(gè)“木桶理論”。大意是說(shuō)，一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是最短的那塊木板。
這話也沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)人的發(fā)展，往往會(huì)受限于自身的缺點(diǎn)和短板，所以要補(bǔ)足短板，改善不足，不斷提升自己。
但是，短板只是會(huì)制約你的成功，真正決定人生是否成功的決定要素，其實(shí)在于你的長(zhǎng)板，在于你能否發(fā)揮所長(zhǎng)。
所以，與其在短板上努力，勞心勞力地去做自己不擅長(zhǎng)的事情，不如發(fā)揮所長(zhǎng)，去做自己真正喜歡和擅長(zhǎng)的事情。
有這樣一個(gè)故事：德國(guó)鋼鐵大王奧古斯特·蒂森年輕時(shí)，曾想成為一名文學(xué)家。
為了實(shí)現(xiàn)自己的文學(xué)夢(mèng)想，他結(jié)交了很多文學(xué)界的朋友，每天不知疲倦的讀書，然后奮力寫作。
但是，三年過(guò)去了，他在文學(xué)界還是毫無(wú)建樹。
蒂森感到很迷茫，也很痛苦。他的父親勸告他說(shuō)：你最好還是選一件你擅長(zhǎng)的事情來(lái)做。
于是，蒂森放棄了寫作，選擇了最擅長(zhǎng)的經(jīng)商。
果然，在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，蒂森如魚得水，很快就闖出了一番天地，生意越做越大，最后成了德國(guó)名副其實(shí)的“鋼鐵大王”。
后來(lái)，在回顧過(guò)往經(jīng)歷時(shí)，蒂森說(shuō)：我之所以成功，不是因?yàn)槲易钆?，而是因?yàn)槲疫x擇了只做自己最擅長(zhǎng)的事情。
人這一生，時(shí)間和精力都很有限，你不能用時(shí)間來(lái)證明你不擅長(zhǎng)做某些事，而應(yīng)該在有限時(shí)間里做好你真正擅長(zhǎng)的事情，創(chuàng)造價(jià)值。
那么，如何知道自己擅長(zhǎng)些什么呢？
比方說(shuō)你是一名銷售，你做了五年，但業(yè)績(jī)始終平平，甚至不如剛?cè)肼殠讉€(gè)月的新人，那銷售是你擅長(zhǎng)的事情嗎？
不是的，擅長(zhǎng)的事情不是你正在做的或者長(zhǎng)期堅(jiān)持在做的事情，而是你發(fā)自內(nèi)心喜歡的，拿手的，并且能拿到結(jié)果的事情。
真正擅長(zhǎng)的事，有三個(gè)重要因素：
1、你拿手的事情。這個(gè)事情是你的特長(zhǎng)所在，能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。做銷售，別人能得70分，而你能得90分。
2、能拿得到結(jié)果。并不是說(shuō)在某些領(lǐng)域你知道的多了，就擅長(zhǎng)了。你必須發(fā)揮所長(zhǎng)，能夠拿到結(jié)果，做出業(yè)績(jī)。
3、發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)。因?yàn)橹挥心阏嬲l(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)這個(gè)事情，你才愿意不斷去嘗試，去精進(jìn)，直到拿到結(jié)果。
這個(gè)世界上從來(lái)就沒(méi)有所謂的庸才，只是選錯(cuò)了方向，站錯(cuò)了位置而已。
所以，不要在不擅長(zhǎng)領(lǐng)域死撐，換個(gè)方向，去發(fā)揮你的特長(zhǎng)，做真正擅長(zhǎng)的事情，這才是你最好的選擇。
擅長(zhǎng)不是重復(fù)做簡(jiǎn)單的事情，那樣容易陷入能力陷阱。
擅長(zhǎng)是把簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，做好做精，做到極致。
把擅長(zhǎng)的事做到極致，才是成功的最大捷徑。
陶華碧把辣椒醬做到了極致，所以有了“老干媽”這個(gè)年入數(shù)十億的世界品牌；
近藤麻理惠把做家務(wù)、整理衣服做到了極致，所以成了世界知名的整理專家，更被美國(guó)時(shí)代雜志評(píng)選為影響世界的100人之一。
喬布斯把手機(jī)、電腦做到了極致，所以誕生了iPhone、iMac這樣驚艷世界的科技產(chǎn)品，改變了人們的生活方式。
很多時(shí)候，你用什么樣的態(tài)度對(duì)待你所做的事情，也會(huì)回報(bào)給你什么樣的結(jié)果。
做好一件事，并且把它做到極致，勝過(guò)把一萬(wàn)件事情做的平淡無(wú)奇。
如何把擅長(zhǎng)的事情做到極致？具體說(shuō)來(lái)，你要做到以下幾點(diǎn)：
1、專注
做到極致的第一個(gè)要素是：專注。
集中精力做你擅長(zhǎng)的事情，持續(xù)深耕，不斷精進(jìn)，便能達(dá)到別人難以企及的高度。
“股神”巴菲特正是如此，他一生都在做一件事：研究股票。他從小就開始閱讀和學(xué)習(xí)所有與股票投資相關(guān)的書籍，長(zhǎng)大后更是深入研究關(guān)于投資方面的各種理論，極致專注，令他終成為世界著名的投資大家。
“每個(gè)人終其一生，只需要專注做好一件事就可以了?！彼f(shuō)。
當(dāng)你真正專注于某件事情上時(shí)，不為外物所侵?jǐn)_，就不會(huì)縈繞于焦慮之中。當(dāng)你專注地投入進(jìn)去，你會(huì)覺(jué)得興奮。
很多人認(rèn)為敲代碼很枯燥、無(wú)趣，但專注于此的人，會(huì)覺(jué)得鍵盤敲擊的聲音都是一個(gè)個(gè)音符。
2、重復(fù)做
做到極致的第二個(gè)關(guān)鍵因素：重復(fù)做。
為什么要重復(fù)做？因?yàn)?strong>你唯有實(shí)打?qū)嵉厝ビ?xùn)練，重復(fù)做你擅長(zhǎng)的事情，你才能真正摸透一個(gè)行業(yè)，成為該領(lǐng)域的頂尖高手。
心理學(xué)家格拉德威爾曾提出一個(gè)著名的“一萬(wàn)小時(shí)定律”。
大意是說(shuō)，一個(gè)人要成為某個(gè)領(lǐng)域的專家，至少要付出10000小時(shí)的努力。
10000小時(shí)，如果按照每天工作八小時(shí)，一周工作五天來(lái)計(jì)算的話，那么成為一個(gè)領(lǐng)域的專家，至少需要五年的積累和沉淀。
即便是很多被視為“天才”的人物，也逃不開這個(gè)定律。
比爾蓋茨在念哈佛時(shí)就創(chuàng)立微軟，是很多人推崇備至的少年天才。但你不知道的是，蓋茨在進(jìn)入哈佛時(shí)，已經(jīng)積累了六七年上萬(wàn)小時(shí)的代碼經(jīng)驗(yàn)。
蓋茨在13歲時(shí)，就開始學(xué)習(xí)編程了。他總是竭盡所能地練習(xí)編程，練習(xí)再練習(xí)。
他經(jīng)常在父母都入睡后，悄悄地溜去家附近的華盛頓大學(xué)練習(xí)編程技術(shù)，后來(lái)還通過(guò)為企業(yè)免費(fèi)提供代碼服務(wù)的方式獲取上機(jī)機(jī)會(huì)。不斷練習(xí)和積累，為他創(chuàng)立微軟奠定了基礎(chǔ)。
3、思考
你光有專注，重復(fù)做一件事這還不夠，你必須得有自己的思考。
為什么有的人做一個(gè)工作做了五年、十年，工作時(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)超10000個(gè)小時(shí)，卻仍然碌碌無(wú)為，沒(méi)有什么大的成就？
一個(gè)根本的原因，就在于他只是在機(jī)械地、單調(diào)地重復(fù)著自己的工作，他缺乏自己的思考。
沒(méi)有思考，就不會(huì)有任何的改進(jìn)，那所做的事情永遠(yuǎn)就只會(huì)停留在一個(gè)水平上。
舉個(gè)例子，你是一名資深的文案，你很勤奮，也很努力，你總是為了工作而加班到很晚，甚至周末都在加班。在老板的眼里，你或許是公司的楷模，但如果你沒(méi)有深度思考，沒(méi)有形成自己的知識(shí)體系，不能帶團(tuán)隊(duì)，那你的職業(yè)生涯可能也就到此為止了。
勤奮不等于結(jié)果，只有不斷對(duì)你所做的事情進(jìn)行有意識(shí)的深度反思，你才能認(rèn)清楚自己，進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。
4、迭代
思考之后，應(yīng)有迭代。
光思考，不行動(dòng)，只會(huì)永遠(yuǎn)停留在原點(diǎn)，沒(méi)有任何結(jié)果，迭代才會(huì)有進(jìn)步。
迭代包含三個(gè)方面：
1）迭代認(rèn)知
每個(gè)人對(duì)于一件事物的認(rèn)識(shí)都是一個(gè)從淺入深的過(guò)程。
同一件事情，做一次和做一萬(wàn)次，肯定會(huì)有著不同的認(rèn)知。
你不能被封閉在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的囚籠里，讓思維變得僵化，看不見(jiàn)事物的變化。
一旦你的思維僵化了，就很難跟上這個(gè)世界的快節(jié)奏，就更難以認(rèn)識(shí)自己，提升自己。
所以，你要迭代自己的認(rèn)知，更新自己的認(rèn)知體系。
2）迭代能力
你不能抱著“一招鮮，吃遍天”的想法，必須在不斷的訓(xùn)練中迭代自己的能力。
能力是因需求而產(chǎn)生的，如果你忽視需求，漠視外部的變化，不去迭代能力，那你永遠(yuǎn)也不會(huì)有大的成就。
舉個(gè)例子：你是一名傳統(tǒng)媒體從業(yè)者，但如今紙質(zhì)傳媒行業(yè)越來(lái)越不行了，公司轉(zhuǎn)型做新媒體，比如公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)、抖音直播等。內(nèi)容的傳播媒介發(fā)生了變化，如果你還只具備傳統(tǒng)媒體的寫作功底，而不去迭代自己新媒體內(nèi)容的撰寫能力，那你遲早會(huì)被淘汰。
3）迭代效率
同一段路，一個(gè)新手司機(jī)，和一個(gè)在這段路上開了成百上千次的老司機(jī)，所花費(fèi)的時(shí)間是不一樣的。
同樣的，同一件事，你每做一次都應(yīng)該比上一次好，要有精進(jìn)，要有效率的提高。
效率的迭代，主要來(lái)自于三個(gè)方面：你是否具備成熟的知識(shí)體系；流程是否得到了優(yōu)化；工具是否得到了有效應(yīng)用。
太多“聰明人”，一生沒(méi)有做好一件事。真正聰明的人，一生都在做一件事，把擅長(zhǎng)的事情做到極致。
要把事情做到極致絕不容易，但也正因?yàn)樗蝗菀?，那些真正做到極致的人和組織反而更能脫穎而出，成為贏家。
本文來(lái)自微信公眾號(hào) “創(chuàng)業(yè)酵母”（ID：chuangyejiaomu），作者：酵研院，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
