12月13日-15日，36氪WISE2021新經(jīng)濟(jì)之王峰會(huì)在上海舉行，今年我們以「硬核時(shí)代」為主題?！坝埠恕笔钱?dāng)下時(shí)代和大環(huán)境帶給中國新經(jīng)濟(jì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，一方面要求企業(yè)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，找到自身“硬核”；另一方面要求企業(yè)回饋社會(huì)，展現(xiàn)更多“硬核”責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
在從商業(yè)模式創(chuàng)新的“應(yīng)用時(shí)代”邁向技術(shù)創(chuàng)新的“硬核時(shí)代”之際，我們與上百家硬核企業(yè)匯聚一堂，聚焦宏觀政策、智能制造、半導(dǎo)體、新能源、新消費(fèi)等熱門賽道，全方位探討各領(lǐng)域如何構(gòu)建以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的硬核競爭力。
施耐德電氣副總裁、數(shù)字化服務(wù)業(yè)務(wù)中國區(qū)負(fù)責(zé)人、施耐德電氣（中國）軟件研發(fā)中心負(fù)責(zé)人張磊以“電氣化和數(shù)字化，賦能中國企業(yè)碳中和”為主題，分享了施耐德電氣在雙碳背景下所做的低碳嘗試，以及如何發(fā)揮自身優(yōu)勢帶動(dòng)更多的合作伙伴加入減碳道路。
張磊在演講中提到，施耐德電氣的目標(biāo)是2025年實(shí)現(xiàn)碳中和，2030年實(shí)現(xiàn)凈零排放，并且這個(gè)過程并不是依靠購買碳匯實(shí)現(xiàn)，而是通過從根本上改善能源結(jié)構(gòu)，建設(shè)更多的零碳工廠。在產(chǎn)業(yè)合作方面，施耐德電氣也在發(fā)揮自身的軟硬件能力，幫企業(yè)做綜合能源管理，做好頂層優(yōu)化。
“雙碳是一個(gè)非常長周期的規(guī)劃，不是一年兩年能解決的事情，甚至?xí)殡S著一個(gè)企業(yè)全生命周期的發(fā)展”，張磊表示。
施耐德張磊
張磊：各位嘉賓，大家下午好！很高興有機(jī)會(huì)跟大家分享一下施耐德電氣在數(shù)字化上面的一些成就。
有必要介紹一下施耐德電氣是一家什么樣的公司。首先，我們是一家法國公司，我們生產(chǎn)的是電氣產(chǎn)品，不是電梯，大家看到電梯上印著施耐德電氣的標(biāo)識(shí)，純屬音一樣，但是完全不一樣的公司。
與巴黎凱旋門同齡的施耐德電氣，創(chuàng)建于1836年。19世紀(jì)，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機(jī)械工業(yè)、鐵路、輪船建造業(yè)，制造了法國第一臺(tái)火車、第一艘蒸汽機(jī)船、埃菲爾鐵塔上的所有鋼鐵制件；20世紀(jì)，施耐德電氣聚焦電力與控制領(lǐng)域；進(jìn)入21世紀(jì)之后，又將業(yè)務(wù)方向調(diào)整為能源管理與自動(dòng)化領(lǐng)域。十多年前，施耐德電氣開始進(jìn)入數(shù)字化階段，從產(chǎn)品數(shù)字化做起，并鞏固頂層數(shù)字化服務(wù)能力，從硬件提供者轉(zhuǎn)變成為軟硬件一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)者。
今天，作為全球能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專家，施耐德電氣業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)于家居、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)市場，為客戶提供能源管理和自動(dòng)化領(lǐng)域的數(shù)字化解決方案，以實(shí)現(xiàn)高效和可持續(xù)。
大家應(yīng)該很熟悉雙碳這個(gè)詞，我相信在座所有的企業(yè)家及管理者，如今在企業(yè)經(jīng)營層面都已經(jīng)開始考慮雙碳的話題，這是國家戰(zhàn)略，跟每個(gè)人有關(guān)，只要你有生產(chǎn)，有物流，使用能源等等，就和碳排放有關(guān)。雙碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)國家未來大的發(fā)展趨勢和背景。
今天我們更多談?wù)摰氖牵陔p碳目標(biāo)的背景下，我們能做一些什么？天天新聞里都在說，大家天天都在看相關(guān)的消息，但是它到底意味著什么？我覺得在企業(yè)層面可能我們需要明確的是，企業(yè)圍繞雙碳到底要做什么，要怎么做，最后達(dá)到什么樣的結(jié)果，而不只是為了好看而做。
施耐德張磊
第二，如果你作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者，如果看不懂這張雙碳的圖，可能對于政策的解讀就會(huì)出現(xiàn)問題。我們國家現(xiàn)在的“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)不是開玩笑，我們已經(jīng)看到因?yàn)樘寂欧懦鰢业囊蠛蜆?biāo)準(zhǔn)而面臨的落后產(chǎn)能淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
雙碳解決的問題其實(shí)是，任何企業(yè)在做產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高業(yè)務(wù)的能力的同時(shí)，怎么達(dá)環(huán)境的平衡和自身的可持續(xù)？原則上來說它是矛盾的，你的生產(chǎn)量越高，你的銷量越大，你的業(yè)務(wù)增長越快，原則上消耗的能源越多，排放也會(huì)越多，對環(huán)境影響也會(huì)越來越大。
今天對雙碳，大家要弄清楚一件事情，我們到底在哪個(gè)范圍內(nèi)去做雙碳的事情。大家可以看到排放分為范圍1，范圍2，范圍3。范圍1和范圍2跟自身的碳的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)，范圍3代表你的上下游的供應(yīng)鏈。
減排可能會(huì)有幾個(gè)路徑。一是我們靠自身的節(jié)能減排，優(yōu)化自身的能源的效率，提升設(shè)備的效率；二是，除了提高效率，更多的利用可再生能源或者購買綠電；三是，利用碳匯進(jìn)行抵消，而最終我們希望實(shí)現(xiàn)的是不用任何的碳匯進(jìn)行抵消，也不用去買碳交易的指標(biāo)，而是靠技術(shù)途徑和系統(tǒng)管理去實(shí)現(xiàn)真正的凈零排放，這是我們的終極目標(biāo)。
施耐德電氣在減碳方案的時(shí)候，一定會(huì)把我們的傳統(tǒng)的硬件、軟件和數(shù)字化緊密結(jié)合在一塊。到現(xiàn)在為止，我們增加了很多跟咨詢有關(guān)的服務(wù)業(yè)務(wù)，所以大家能看到我們有一個(gè)碳中和咨詢服務(wù)的架構(gòu)，如同小房子，下面大家是比較熟悉的，我們有很強(qiáng)的硬件能力、軟件能力。施耐德電氣本身就有很廣闊的用戶基礎(chǔ)，植根中國30多年。
因?yàn)闀r(shí)間有限，給大家舉兩個(gè)例子。我們剛剛談到的提高能源效率，這是我們給客戶提供端到端的服務(wù)。我們把數(shù)據(jù)從客戶末端直接接到我們的本地系統(tǒng)，甚至于云的系統(tǒng)，幫助客戶解決數(shù)據(jù)可視化的問題，幫助客戶做整個(gè)的優(yōu)化，提高運(yùn)營效率。
太古集團(tuán)旗下的太古地產(chǎn)，也將可持續(xù)發(fā)展作為公司基因的企業(yè)，它運(yùn)營很多的高端物業(yè)，比如說我們熟知的太古里，還有東隅酒店在內(nèi)的高端的酒店。太古地產(chǎn)對于自己有很高的要求，它非常想要成為建筑或者商業(yè)建筑領(lǐng)域里的低碳先鋒。通過與我們的合作，把它每一個(gè)商業(yè)綜合體的數(shù)據(jù)都通過數(shù)據(jù)采集的方式，通過數(shù)字化的方式采集到云端，用AI的方式去做數(shù)據(jù)分析。
為了解決怎么能看到每一棟建筑每天的消耗情況，如何提高它的能源消耗的效率，如何更好的去控制風(fēng)機(jī)或者空調(diào)，我們跟太古一起合作，把所有中國地產(chǎn)設(shè)施的數(shù)據(jù)連接上來，同時(shí)信息跟集團(tuán)總部做無縫的銜接。有專門的團(tuán)隊(duì)來做企業(yè)能源計(jì)劃，同時(shí)也可以清楚地了解到每一棟樓每一天的能耗情況，去做對標(biāo)，幫助它實(shí)現(xiàn)年化的碳排放目標(biāo)。這是我們很好的一個(gè)案例。
另外一塊，我們的服務(wù)如何去幫助企業(yè)做綜合能源管理?，F(xiàn)在我們更多的減排是來自于節(jié)電，但是電這個(gè)東西其實(shí)是比較難去控制的，因?yàn)樗坏╇姲l(fā)出來，是很難去存儲(chǔ)的，儲(chǔ)能是非常貴的事情。
在今天儲(chǔ)能的問題受到約束的情況下，我們會(huì)更多的考慮怎么利用綜合能源，比如說企業(yè)會(huì)上光伏、風(fēng)電、地?zé)?，怎么能把綜合能源合理使用，該放的放掉，該并網(wǎng)的并網(wǎng)，該去做儲(chǔ)存的儲(chǔ)存，這是我們服務(wù)里面很重要的實(shí)現(xiàn)方向。
我們自己的一個(gè)工廠，無錫工廠，今年9月獲得世界經(jīng)濟(jì)論壇授予的端到端“燈塔工廠”稱號(hào)，也是我們的零碳工廠。這個(gè)工廠從設(shè)計(jì)開始，從每天使用新能源的計(jì)劃開始，我們就做了模擬測算，怎么讓我們的光伏上了以后能達(dá)到我們的預(yù)期，在合理的范圍內(nèi)去最大化的發(fā)揮它的效能。從設(shè)計(jì)到最后運(yùn)營的使用階段，我們都有一系列的解決方案，幫助我們提高新能源的使用效率，優(yōu)化用能體系。
第三塊，我們談到頂層優(yōu)化。雙碳是一個(gè)非常長周期做的事情，不是一年兩年能解決的事情，甚至?xí)殡S著一個(gè)企業(yè)全生命周期的發(fā)展。所以施耐德電氣本身也是我們自己這個(gè)服務(wù)的受益者。施耐德電氣本身也非常重視自己的可持續(xù)發(fā)展，不管是在歐洲還是在中國，我們都希望能通過自己的努力，降低我們的溫室氣體排放。
為了進(jìn)一步踐行可持續(xù)發(fā)展，施耐德電氣做出了如下承諾：到2025年，在公司運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)碳中和；到2030年，在公司運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)凈零碳排放；到2040年，供應(yīng)鏈運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)碳中和；到2050年，供應(yīng)鏈運(yùn)營層面實(shí)現(xiàn)凈零碳排放。
施耐德電氣借鑒國際通行的凈零排放建筑（Net Zero CO2 building），制定了內(nèi)部認(rèn)證體系，定期審核，以數(shù)字化、電氣化、自動(dòng)化為基礎(chǔ)，并大量使用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來促進(jìn)和達(dá)成凈零排放。目前施耐德電氣在全球已建成30個(gè)零碳工廠，其中14家在中國，預(yù)計(jì)到2025年全球建設(shè)150家零碳工廠。
我覺得今天跟大家分享我們的案例，包括我們能夠做的事情，我們深刻認(rèn)識(shí)到，怎么能讓我們的經(jīng)驗(yàn)，幫助中國的客戶企業(yè)迅速走向碳中和或者低碳生產(chǎn)的路，這也是我們的責(zé)任。
我們深刻理解到，授人以魚，不如授人以漁。我們不是只賣產(chǎn)品或者我們的服務(wù)，我們更希望大家跟我們一塊做成長。還是那句話，碳中和是一個(gè)挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)對有準(zhǔn)備的人是一個(gè)機(jī)會(huì)，對于沒有做好管理的企業(yè)可能是一個(gè)不可調(diào)和的矛盾。
我希望，通過國家碳中和的戰(zhàn)略，能把我們中國企業(yè)能源管理的時(shí)間提前，希望能跟在座的同仁一塊，對我們的環(huán)境有更大的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
