為了抓住年輕人，資本正在押注潮流集合店。
最近，潮流集合店KNOWIN完成了由阿里領(lǐng)投的數(shù)億元融資，這已是KNOWIN今年完成的第三輪融資。今年來，番茄口袋、KKV以及MUMU FAMILY等這類全品類集合店，以及HARMAY話梅、WOW COLOUR、詩與萬花鏡、Solestage這類與美妝、服飾、潮鞋相關(guān)的垂類集合店，都獲得了新一輪融資。這些投資方中，既有高瓴、經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、創(chuàng)新工場等知名投資機構(gòu)，也有騰訊、京東、B站、泡泡瑪特這樣的上市企業(yè)。
隨著年輕一代購物意愿的增強以及國內(nèi)外潮流品牌的增多，潮流集合店的出現(xiàn)成了很自然的結(jié)果，這也讓潮流市場的格局，變成了集合店（含全品類和垂類）和品牌專賣店這兩大類，兩者既相互抬轎又相互競爭。弗若斯特沙利文的報告曾指出，預計2025年潮流零售市場規(guī)模將達到4750億元，未來五年CAGR為19.5%，同時細分市場中，精品集合、美妝、潮流玩具市場占比合計超90%，精品集合占比第一。
和傳統(tǒng)零售店鋪相比，這些潮流集合店有哪些不同？資本青睞的原因是什么？潮流集合店逆勢擴張的背后，又會將消費引向哪里？
說到國內(nèi)的集合店模式，最早是由香港時裝品牌時尚零售商I.T帶起來的。但這個被稱為“初代潮流鼻祖“的I.T，近年來過得并不好，盈利出現(xiàn)危機，裁員風波不斷，不得已在今年4月正式退市。I.T從高光到?jīng)]落，也反映著消費時代的變遷，作為后來者的潮流集合店，吸收了前代集合店失敗的經(jīng)驗，同時越新的平臺，又結(jié)合當下的消費趨勢，發(fā)展出了更受Z世代歡迎的形態(tài)。
比如KNOWIN主打20-30歲有消費力的年輕群體，一方面不斷探索和滿足年輕用戶對潮流文化以及美好生活的的需求，將潮流同好聚在一起；另一方面也為品牌締造與潮流人群交互的空間，是一個集展售、品牌營銷及孵化于一體的一站式潮流生活平臺。無論裝潢及商品陳列方式，均以潮流元素作為創(chuàng)作靈感，以質(zhì)感打造簡約的陳列風格。在產(chǎn)品選擇上，目前主要涵蓋潮鞋、服飾、潮玩、飾品四大品類。以球鞋作為流量產(chǎn)品，按照主推款、限量款、經(jīng)典款、熱銷款的劃分思路對球鞋進行分級陳列。
在為C端用戶提供潮流購物體驗的同時，KNOWIN也為頭部和潛力品牌提供策展、設計、布展、商品陳列及發(fā)售（例如新品首發(fā)或限定款產(chǎn)品發(fā)布）等服務，還會定期更新各類新潮有趣的互動裝置，及小型潮流個展等，成為品牌和消費者兩者之間的紐帶。自去年10月首店落戶上海后，目前KNOWIN已在成都、北京、武漢、長沙開出另外4家旗艦店，杭州旗艦店、上海旗艦店也將于明年1月開業(yè)。
而KK集團是一家多品牌、聚焦年輕消費群體的潮流零售商，今年11月已向港交所遞交了招股書，旗下的潮流集合店品牌是KKV，其店鋪通常位于地標性購物中心，所售商品涵蓋食品、日用品、化妝品等18個品類，擁有超2萬個SKU，單一門店占地面積為300至3500平方米。還有成立不到兩年的番茄口袋，也已完成A+輪融資，目前在北京就擁有朝陽大悅城、西單大悅城、朝陽合生匯以及三里屯4家店，全部采用直營模式，店內(nèi)SKU超過萬個，包括美妝個護、潮流玩具、居家生活、食品零食、時尚配飾、文創(chuàng)文具以及智能數(shù)碼等7大品類。
盡管受疫情影響以及電商沖擊，線下零售的生意并不好做，但在資本的助力下，一些潮流集合店今年卻逆勢擴張、大舉開店。例如，九木雜物社三季度新增33家，門店總數(shù)達到436家；根據(jù)KK集團的招股書，KKV今年上半年新增79家，在全國擁有281家門店；酷樂潮玩門店總數(shù)超過300家，今年四月至五一期間，全國就有28家店開業(yè)。還有成立不到兩年的WOW COLOUR，計劃在兩年內(nèi)擴張到1000家門店，雖然目前只有300多家。
在國內(nèi)地標性的購物中心，當一些傳統(tǒng)商家退去的時候，潮流集合店正在試圖以潮流服飾、潮玩等為載體，通過迎合年輕人的口味以及舉辦各種社群活動，試探性地在年輕人的潮流文化中加快布局。當小眾變得流行，或許也能為主打奢侈品、小眾設計師，甚至美妝等等不同細分市場的集合店品牌，帶來進一步的擴張可能性。有投資人認為，潮流集合店之所受市場歡迎，一方面，從需求端來看，它能滿足年輕消費者的多品牌購物需求；另一方面，在供給端，潮流集合店能夠提供多品類商品，并提高商品的組織效率，提升用戶轉(zhuǎn)化率。
線下潮流集合店的火爆并非偶然，從零售業(yè)態(tài)的發(fā)展來看，一方面，是因為近幾年國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展催生了一批新品牌，以及高品質(zhì)的白牌產(chǎn)品出現(xiàn)。另一方面在于線上流量競爭加劇，各品牌不得不將目光投至線下，而一些SKU與銷售額不足以支撐獨立門店運營的品牌數(shù)量繁多，使線下集合店看到了機會。而押注集合店賽道的資本們，也正是看中線上流量越來越貴的當下，集合店能夠成為承載新的流量入口，尤其是對年輕人的吸引力，這也是為什么騰訊、阿里、B站以及泡泡瑪特也都通過投資布局于此。
“現(xiàn)在線上流量日益昂貴”，TOPTOY CEO孫元文就曾表示，潮玩是一個需要視覺感知的門類，想要破圈吸引更多玩家，門店相對是一個高性價比的入口。在選址上，品牌們在區(qū)位、地段、位置之外考慮的更多。比如TOPTOY之所以會選擇文和友，更加看中的是文和友的話題熱度和其覆蓋的年輕客群。
這些新出現(xiàn)的潮流集合店，也早已不再是一個簡單售賣潮流商品的店鋪，而是成為一個具備社交屬性的潮流消費目的地。通過“高顏值+多SKU+線上種草+線下打卡”的打法，讓年輕人在潮流店里逛起來、玩起來以及留下來，最終抓住他們的眼睛和錢包，是集合店對年輕人共同的訴求和希望。目前在潮流集合店中，一個柜臺、一個垂類就代表著一個小眾愛好圈，棉花娃娃圈、手帳圈、潮玩圈，讓用戶停留時間長的辦法，就是對上萬個SKU之前的排列組合。比如在番茄口袋店內(nèi)，各類小眾愛好商品有自己單獨的柜臺，潮玩和文創(chuàng)是銷售率最高的兩大品類，還會配備進口零食、日用家化以及冬季剛需品帽子、手套這類高頻率的消耗品和季節(jié)單品。零食區(qū)除進口零食外，全部以ffit8蛋白棒、永璞咖啡等新消費品牌為主，與線上電商量大、價低不同，沒有價格優(yōu)勢的線下以小包裝為主，主打用戶的即時和情緒消費。
KKV也在著力打造成新生代流量型品牌，除了開設極富特色的線下門店，同時還在小紅書、快手上注冊官方品牌賬戶，通過生動趣味的圖文視頻、鮮明獨特的色彩風格吸引消費者參與互動。有媒體統(tǒng)計，KKV官方賬號于2020年9月15日發(fā)布第一篇小紅書筆記，截至2021年12月15日，共發(fā)布筆記69篇，粉絲2.6萬，獲贊數(shù)3.6萬，收藏數(shù)2.3萬，關(guān)于“KKV必買”話題的瀏覽量達35萬次，小紅書平臺上以KKV為關(guān)鍵詞的筆記有3萬+篇。
但自家玩還不夠，無論是為了吸引粉絲還是擴大品牌合作，這些潮流集合店也是頻頻策劃各種跨界活動。比如YOHO!STORE線下門店會舉辦市集、Live House樂隊演出，藝術(shù)展等活動，集合店鼻祖日本LOFT，在門店銷售之外，還會不定期舉辦不同主題的展售活動，甚至舉辦小型演唱會、簽售會等，番茄口袋則直接邀請設計師前來駐場，畫畫簽售更進一步圈粉。
而KNOWIN為了切入國內(nèi)外奢侈品牌，通過品牌快閃、媒體合作、共同開發(fā)及設立潮流商品分支等方式，刷新年輕群體對于奢侈品的印象，為奢侈品牌“潮流轉(zhuǎn)身”提供新的商業(yè)思路。未來，KNOWIN將嘗試往音樂、藝術(shù)、運動等多元領(lǐng)域拓展，“高頻”地出現(xiàn)在年輕人生活中，不斷地向外緣擴張潮流的邊界形成獨有的潮流ICON。KNOWIN副總裁王璋宵表示，“潮流集合店成了連接品牌和用戶的橋梁，越來越多品牌愿意在我們店內(nèi)做線下首發(fā)，我們也在跟更多品牌聯(lián)名，進行更多元化的嘗試?！?/p>
但也有投資人認為，“集合店不缺流量，問題是如何把流量留住，價格相比線上沒有優(yōu)勢，品類如果還沒有差異化，相當于永遠在用高成本和營銷拉新，其次，復購也是難題?！蹦壳霸诔蓖?、美妝領(lǐng)域，品牌重合度高還是無法解決的難題，集合店只是在承擔一個渠道商的角色，扮演著“中間商賺差價”的商業(yè)模式無法得到有效解決。
歷經(jīng)了數(shù)十年的消費變革，當下消費者已進化出新型的消費觀念，消費不僅是購買一種商品和服務，不單是簡單地滿足生活所需，更是一種體驗，一種對待生活的態(tài)度，一種對情緒和心理的映射，新品牌讓產(chǎn)品與消費者的生活方式產(chǎn)生聯(lián)系，進一步打通生活方式與品牌之間的聯(lián)動體驗，實現(xiàn)無縫對接，更懂得消費者的心思。
相比于傳統(tǒng)店鋪，集合店類業(yè)態(tài)能為消費者提供更多元的選擇，為消費者“提供生活方式”中心，體驗與眾不同的“一站式”生活，其承載的產(chǎn)品和服務更是不一樣。尤其隨著悅己消費時代的來臨，體驗型消費、情緒消費已成商業(yè)發(fā)展常態(tài)，文化、藝術(shù)、潮流、有趣的商業(yè)組合正是產(chǎn)生消費的基礎前提。正如番茄口袋聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO王麗杰所說，“單純用品類定義零售的時代已經(jīng)過去了，而現(xiàn)在來定義零售是用興趣和圈層，這才是零售的核心，對于Z世代這些女生來說，逛街的場景不是買什么東西，而是說逛的時候是否圍繞我的興趣、我的愛好，是否真正理解我，我逛的是否開心和高興，這才是核心和本質(zhì)?！?/p>
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，Z世代用戶不僅關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)、價格和品牌，相較于全網(wǎng)用戶來說，他們也更加關(guān)注消費體驗。而反映在現(xiàn)實就是，通過興趣重構(gòu)自我，以此找到同好和部落，正成為年輕人擴大社交圈的重要方式。這一波新晉潮流集合店在順應品牌變化的同時，也正是切中了年輕人消費觀的變化。而從商業(yè)價值來理解，就是潮流集合店更加重視消費者的情緒價值，試圖通過風格、外觀、服務、認同感等全方位空間的打造做出商品溢價。
目前來看，潮流集合店的功能豐富，不僅有門店體驗功能，還承擔起品牌孵化的作用，潮牌、設計師品牌、本土原創(chuàng)品牌都有機會從小眾走向大眾舞臺，也創(chuàng)造了一個培育和擴大年輕人潮流消費的場景。但這仍然是一門標準化程度極低的生意，尤其是各品牌高度依賴創(chuàng)始團隊以及買手團隊，潮流集合店如何才能長期保持站在“潮流”前沿，成為潮流的策源地和發(fā)現(xiàn)者，這才是未來的核心競爭力所在。
本文來自微信公眾號“來咖智庫”（ID:laikazk），作者：龔巖，編輯：G3007，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
