本文來自微信公眾號“新消費星球（ID：xinxiaofeiplanet）”，36氪經(jīng)授權發(fā)布。
從洗發(fā)水到護發(fā)素到護發(fā)精油再到干發(fā)噴霧，僅僅是頭發(fā)的洗護版塊，當代年輕人都能過的很精致。需求影響供給，在這樣的背景下，越來越多的新銳品牌開始發(fā)力，頭部護理賽道也成為“香餑餑”。
據(jù)36氪報道，近日，科研型頭部護理品牌「Spes詩裴絲」已完成近2億元A輪融資，本輪融資將主要用于加強在頭部護理賽道“洗、護、染、型”的產(chǎn)品布局。12月初，主打量膚定制理念的頭皮護理品牌「至墨實驗室」也完成新一輪戰(zhàn)略投資。
越來越多的品牌開始受到資本的關注，整個頭皮護理市場，似乎悄然掀起了一波新的浪潮。
當年輕人們開始受脫發(fā)困擾，開始面臨嚴峻的頭皮健康問題時，頭皮護理這個概念便逐漸被普遍接受。
《2021頭皮養(yǎng)護趨勢報告》顯示，頭皮養(yǎng)護理念正在不斷深入人心，在對消費者的調查中發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有高達54%的中國消費者認識到了頭皮護理的重要性。
在小紅書上， 有關“頭皮護理”的筆記超過11萬篇；嗶哩嗶哩搜索頭皮護理，最多點擊的視頻播放量已經(jīng)超過了530萬；在抖音上，關于#頭皮護理#的話題，播放量也超出10億次。
當代年輕人對于頭皮護理產(chǎn)品的持續(xù)關注，讓越來越多的品牌開始“發(fā)光發(fā)熱”，但相對于整個洗護賽道來說，頭皮護理依舊是一塊少有人踏足的“肥沃土壤”。
據(jù)第一財經(jīng)發(fā)布的《2021國民頭皮護理消費白皮書》顯示，市場雖頭皮護理用品有著高度的需求，但相比整體的洗護市場，僅有一部分品牌進軍該賽道，并且頭部品牌更迭率要更高，整個市場存在大量藍海。
當然，不斷增長的消費人群，更頻繁的購買也讓整個藍海市場不斷被發(fā)掘，在消費群體增長及消費升級的同步驅動下，頭皮養(yǎng)護行業(yè)的成長也十分迅速。據(jù)阿里研究院《2021頭皮養(yǎng)護趨勢報告》數(shù)據(jù)顯示，隨著市場擴大，頭皮養(yǎng)護產(chǎn)品也呈現(xiàn)出新趨勢，新品類、新功能和新成分不斷刷新市場認知。
多元化的產(chǎn)品分類，讓品牌們有了更多的發(fā)展空間，越來越多的新銳品牌開始躋身這片藍海，品牌們不斷推出新品，為整個市場帶來了更為新鮮的活力。
市場尚未發(fā)展成熟，品牌入局便有無限的可能。
依舊處在“窗口期”的頭皮護理賽道，也吸引著眾多國內外品牌開始對這個賽道進行集中化的“沖刺”。
據(jù)新消費星球了解，12月7日，頭皮護理品牌“至墨實驗室”已完成新一輪戰(zhàn)略融資，入駐聯(lián)合U創(chuàng)孵化器，引入戰(zhàn)略合作方聯(lián)合利華。緊跟著不到一個月的時間，科研型頭部護理品牌「Spes詩裴絲」也完成了近2億元A輪融資。
洗護巨頭歐萊雅旗下的品牌薇姿開始布局中國市場頭皮護理系列產(chǎn)品，而卡詩也推出頭皮護理產(chǎn)品密發(fā)安瓶；施華蔻推出的由洗發(fā)水和精華液組成的“防脫CP”。
據(jù)天貓國際數(shù)據(jù)顯示，過去一年，海外美護發(fā)新品牌入駐天貓國際的數(shù)量呈現(xiàn)翻倍增長，進口頭皮護理產(chǎn)品銷售額同比增長340%。
國內外品牌紛紛布局的同時，跨界玩家也同樣不甘示弱。資生堂推出生機頭皮護理系列；露得清推出煤焦油洗發(fā)水，越來越多的護膚品牌開始以細分系列下場。
一方面，是聯(lián)合利華、歐萊雅、施華蔻等洗護老牌紛紛“下?！保硪环矫?，則是魔拉格MOLLAGE、至墨實驗室、Spes詩裴絲等新銳品牌開始嶄露頭角，甚至是像資生堂、露得清等護膚賽道玩家也強勢入局。
可以說，目前這個賽道所呈現(xiàn)的景象，雖然說不上爆火，但也可以逐漸顯示出發(fā)力的跡象。品牌陸續(xù)入局，市場似乎也泛起更多波瀾。
消費者的意識逐漸覺醒，品牌認知尚未形成，在這樣一個黃金窗口期，對于新崛起的品牌們來說，入局實現(xiàn)彎道超車也并不是完全沒有可能。
當然，新品牌想要在這片藍海里“遨游”，卻也需要有一些“底氣”。
頭皮護理作為一個品類，在它之下還有著像頭皮清潔、頭皮養(yǎng)護等等細分的品類。比如Spes詩裴絲找準的就是“控油”這一個切入口。針對消費者在控油、蓬松上的新需求，Spes詩裴絲，推出了主打長效控油蓬松功效的海鹽潔發(fā)膏，搶先占位潔發(fā)膏賽道。
在小賽道站穩(wěn)腳跟之后，積極拓展新品類也是不少頭發(fā)護理品牌發(fā)展的重點。據(jù)新消費星球了解，Spes詩裴絲最新一輪的融資資金，將進一步加強在頭部護理賽道“洗、護、染、型”的產(chǎn)品布局。
對于新銳品牌們來說，面面俱到或許不是一個好的選擇，從小賽道小品類出發(fā)，或許要比全品類涉足走的輕松。
比如海鹽潔發(fā)膏和免洗蓬松噴霧，是Spes詩裴絲主推的兩款明星單品，根據(jù)官方數(shù)據(jù)，截至目前，這兩款明星單品海鹽潔發(fā)膏和免洗蓬松噴霧銷量分別超300萬瓶和600萬瓶。對于Spes詩裴絲來說如何在新品類拓展上有更大的突破是它后續(xù)發(fā)力的重點，畢竟在這個領域競爭對手還是頗多，尤其是不少國外品牌已經(jīng)在消費者心中留下較強的認知意識。
最后，便是“技術壁壘”。技術壁壘對于所有的養(yǎng)護品牌來說都是一道入門的坎，沒有成熟的技術，品牌想要長久便是一個難題。
SIG合伙人任劍瓊認為，新消費走到當下，仍能獲得資本市場關注的團隊，都標配了供應鏈能力和全棧操盤能力。持續(xù)的、針對類目的產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶體驗創(chuàng)新，是從網(wǎng)紅到長紅的道路。
