本文摘編自《變量：大國的騰挪》，何帆 著，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
在今年的跨年演講中，羅胖給大家推薦了何帆老師的新書《變量：大國的騰挪》。
今年跨年演講的主題是： “原來，還能這么干”。 何帆老師的新書提供的，正是中國一線實(shí)干家們，各式各樣讓你腦洞大開的破局新思路。 何帆老師把這些新思路概括為“騰挪”。
為什么說，“騰挪”是為大國，以及大國的大企業(yè)、國民量身定制的戰(zhàn)略工具？ “騰挪”如何助你不內(nèi)卷？ 來，聽何帆老師親自跟你說。
從2019年開始，我每年都會(huì)做實(shí)地調(diào)研，并根據(jù)調(diào)研的心得寫一本書，寫30年，記錄中國從2019年到2049年這30年間的變化。前面三本《變量：看見中國社會(huì)小趨勢(shì)》《變量：推演中國經(jīng)濟(jì)基本盤》《變量：本土?xí)r代的生存策略》，合成了第一個(gè)三部曲：本土?xí)r代三部曲。
《變量：大國的騰挪》是這套系列叢書的第四本。我在這本書里沿用了在之前的《變量》系列中一直采用的調(diào)研方法：在慢變量中尋找小趨勢(shì)。
如果你對(duì)中國經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)感興趣，你會(huì)在本書中讀到我對(duì)很多熱點(diǎn)問題——比如鄉(xiāng)村振興、“專精特新”、互聯(lián)網(wǎng)整頓、地方債務(wù)、自動(dòng)駕駛、老齡化社會(huì)——經(jīng)過調(diào)研和思考之后形成的一些個(gè)人判斷。
我會(huì)告訴你：
鄉(xiāng)村振興不是靠農(nóng)民返鄉(xiāng)，而是靠在遠(yuǎn)方和故鄉(xiāng)之間形成互動(dòng)。在寧夏西吉縣——曾經(jīng)中國最貧困的地區(qū)之一，我遇到了龍王壩村的村主任焦建鵬。焦建鵬大學(xué)畢業(yè)，本來和朋友在銀川開公司，后來回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，做鄉(xiāng)村旅游。有一位從國企下來掛職的扶貧干部提出，要給龍王壩村捐款二十萬元。焦建鵬說，我們村里人多，不夠分，我不要錢，你把我們村列為你們公司的職工療養(yǎng)基地，怎么樣？開始，這家國企的員工不愿意來，來了之后卻發(fā)現(xiàn)，這里巍巍群山，層層梯田，潺潺流水，窯洞賓館的設(shè)施比得上星級(jí)酒店，是個(gè)難得的避暑勝地。以后，就都搶著來。
縣城正在崛起，并將成為未來文化創(chuàng)新的前沿、體育競(jìng)技的勁旅和美好生活的樣板。在廣東海豐縣——一個(gè)普通得不能再普通的縣城，誕生了最近兩年大火的五條人樂隊(duì)，他們寫的很多歌，都是用海豐話，外地青年其實(shí)根本聽不懂他們唱的是啥，但聽得如癡如醉。還是在廣東，我在東莞調(diào)研時(shí)看到，幾乎每個(gè)鎮(zhèn)子、每個(gè)村都有籃球隊(duì)，甚至還有外援球員。
勞動(dòng)力成本上升和人工智能技術(shù)大爆發(fā)這兩個(gè)趨勢(shì)互相碰撞，將帶來中國制造業(yè)的一場(chǎng)革命。在一家自動(dòng)駕駛創(chuàng)業(yè)公司調(diào)研時(shí)，他們告訴我，L4、L5級(jí)別的乘用車自動(dòng)駕駛遇到了瓶頸，未來10年內(nèi)也未必能夠大規(guī)模落地，但他們?cè)谏逃密囎詣?dòng)駕駛領(lǐng)域找到了突破口。商用車的應(yīng)用場(chǎng)景是機(jī)場(chǎng)、礦山、碼頭、倉庫等相對(duì)封閉場(chǎng)景，可以更快速到達(dá)L4水平。而人力成本快速上升的大趨勢(shì)，勢(shì)必將加快這個(gè)過程。
值得擔(dān)心的不是基礎(chǔ)設(shè)施投資帶來的地方債務(wù)問題，而是基礎(chǔ)設(shè)施老化可能在未來帶來的巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)，換個(gè)角度來看，也是資產(chǎn)。比如，沿著高速公路，還有路邊的服務(wù)區(qū)、收費(fèi)站、通信管網(wǎng)、基站、廣告牌等優(yōu)質(zhì)而龐大的公路資產(chǎn)。
可惜的是，這些本來可以盤活的資產(chǎn)，都沒有得到充分的利用，只能靜靜地沉睡在那里。真正需要未雨綢繆的，是基礎(chǔ)設(shè)施老化。試想20年之后，中國的老齡化勢(shì)必進(jìn)一步加深、勞動(dòng)力更加稀缺，而同時(shí)，大量近些年建造的基礎(chǔ)設(shè)施，到那時(shí)使用已達(dá)30年以上，如何維護(hù)，誰來維護(hù)？
不要把人口老齡化只看成一個(gè)社會(huì)的負(fù)債，它也能變成優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。中國社會(huì)，老齡化在加深，但同時(shí)醫(yī)療水平大幅提高，人們的預(yù)期壽命也在提高。老人60歲退休之后，還有大把時(shí)間可以發(fā)揮余熱。老人也許沒有年輕人的精力和體力，但他們有豐富的經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，這些都是社會(huì)的優(yōu)質(zhì)資源，就缺人來善加利用。
這本書并不是要告訴你一些現(xiàn)成的答案。在這些預(yù)測(cè)和判斷的背后，是我試圖為你講清楚的一個(gè)基本策略：騰挪。這本書的主題就是大國的騰挪。
“騰挪”是一個(gè)圍棋術(shù)語，它教會(huì)我們?cè)诰植刻幱诓焕匚粫r(shí)如何才能反敗為勝。本書提煉了其思路，并將之應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)管理和人生規(guī)劃。在本書中，我把騰挪策略進(jìn)一步拆解為三個(gè)招式：尋找破局點(diǎn)、我打我的、改變約束條件。
尋找破局點(diǎn)，講的是競(jìng)爭(zhēng)總是多維度的，你可以把優(yōu)勢(shì)資源集中在一點(diǎn)，形成與對(duì)手平等對(duì)峙的局面。你在這本書里將讀到，小鎮(zhèn)青年有自己的破局點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)有自己的破局點(diǎn)，退休老人也有自己的破局點(diǎn)。
我打我的，講的是實(shí)力是可再生的，你要找到自己的一套打法，培養(yǎng)自己的有生力量，而不是被動(dòng)地被別人牽著鼻子走。別人“唯快不破”，你可以“以靜制動(dòng)”。別人尋找“風(fēng)口”，你可以穿越周期。你在這本書里將讀到，看似無聊的傳統(tǒng)制造企業(yè)是如何通過“微創(chuàng)新”對(duì)沖外部的周期波動(dòng)，極飛這家無人機(jī)公司又是如何按照自己的理解重新定義了新疆的棉田管理。
改變約束條件，講的是時(shí)間是有彈性的，你不可能在特定的時(shí)間、特定的地點(diǎn)同時(shí)解決所有的問題，通過創(chuàng)造新條件，發(fā)現(xiàn)新契機(jī)，你可以找到迂回地解決問題的巧妙辦法。你在這本書里將讀到，通過盤活資產(chǎn)，很多隱性債務(wù)可以得到有效的化解。在復(fù)雜的開放路況下實(shí)現(xiàn)人工智能完全替代人類司機(jī)很難，但用車路協(xié)同的思路推進(jìn)自動(dòng)駕駛，很容易打開新局面。
騰挪是為大國，以及大國的企業(yè)、國民量身定制的戰(zhàn)略工具。本書講述了大量的騰挪案例。通過這些案例，你也可以找到自己的騰挪之道。沒有人能夠全方位地碾壓你。每一個(gè)人都可以是一個(gè)千斤頂。不必計(jì)較一城一地的得失，也不必總是跟著別人亦步亦趨。
如果有個(gè)問題實(shí)在解決不了，那很可能是因?yàn)?，你問的問題是錯(cuò)的。試試看，能不能改變一下約束條件，給自己多一些時(shí)間，多一些耐心。一條路走不通，就試試換一條路。熬過去，就是海闊天空。
書名：《變量：大國的騰挪》著者：何帆，出版社：新星出版社
何帆
經(jīng)濟(jì)學(xué)者，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授。曾任中國社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所副所長(zhǎng)、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。擁有20多年政策研究和市場(chǎng)咨詢經(jīng)驗(yàn),游歷50多個(gè)國家，每年閱讀圖書300余本。時(shí)代的觀察者和記錄者。得到App《何帆大局觀》《何帆的讀書俱樂部》《何帆·宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)30講》和《何帆報(bào)告》欄目主理人?，F(xiàn)居深圳和上海。
本文來自微信公眾號(hào)“羅輯思維”（ID:luojisw），作者：得到圖書，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。原標(biāo)題：《羅胖跨年演講推薦新書：教你會(huì)騰挪，助你不內(nèi)卷》
