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本周，高端潮流眼鏡品牌GENTLE MONSTER（下簡稱GM）上線了一款獨立的互動游戲App《Jentle Garden》，這是一款模擬經(jīng)營類的像素風(fēng)游戲，用戶可以在游戲中擁有自己的花園，進行播種、澆水灌溉，并在花店進行花朵銷售以獲得經(jīng)驗及金幣。
動圖截取自官網(wǎng)
作為一款輕度游戲產(chǎn)品，《Jentle Garden》上線的主要目其實是為了配合GM與韓國女團成員跨界合作的新系列產(chǎn)品提前預(yù)熱。
據(jù)悉，GM的新系列產(chǎn)品將于3月3日至3月9日發(fā)售，但消費者可以提前參與《Jentle Garden》互動游戲，在為期四周的時間里，通過積累游戲內(nèi)經(jīng)驗及金幣獲得排名，每周全球排名前十的玩家可獲得游戲特別禮盒，其中包含五款Jentle Garden合作系列眼鏡。
這不是GM第一次用游戲化的形式做品牌或產(chǎn)品營銷。去年品牌主理人也曾報道過GM與Metaverse平臺合作，推出了GENTLE MONSTER in Zepeto線上空間。消費者可以在3D虛擬空間中試戴限量款眼鏡、參與機器人游戲，與朋友在虛擬咖啡廳里互動等。
圖源官方
不止GM，去年路易登威（下簡稱LV）在其創(chuàng)始人200歲誕辰的節(jié)點上也推出了一款官方制作的免費游戲《LOUIS THE GAME》，用戶通過吉祥物Vivienne的視角游歷游戲內(nèi)六大區(qū)域，試圖重現(xiàn)路易威登創(chuàng)立品牌之初的故事，在更廣泛的用戶群體中傳遞品牌文化。
截圖來自游戲《LOUIS THE GAME》
包括Burberry、Fendi近幾年也推出過類似的互動小游戲，設(shè)計者將品牌標識和產(chǎn)品元素融入游戲內(nèi)容中，旨在加強玩家對品牌的認知。
超級品牌們近兩年不斷在跨界合作、異業(yè)領(lǐng)域嘗試新的玩法，除了為產(chǎn)品營銷造勢，歸根結(jié)底還是要和更年輕的一代消費者建立聯(lián)系，游戲無疑是較好的話題載體和社交方式。
當然，研發(fā)并運營獨立App的成本和投入都相對較高，對于很多新品牌、新平臺來說，以小程序、H5等形式為載體或是效率更高的游戲化互動營銷。
咖啡品牌集體漲價，中式新茶飲卻放低了姿態(tài)。
2月24號，喜茶宣布完成了自今年1月以來進行的全面產(chǎn)品調(diào)價，年內(nèi)將不再推出29元以上的飲品類新品，且承諾現(xiàn)有產(chǎn)品在今年內(nèi)絕不漲價。
星巴克、Tims咖啡頂著風(fēng)口浪尖也要漲2元，曾經(jīng)的“貴價奶茶”卻把單品降價幅度最高拉到10元。事實上，早在1月喜茶首次下調(diào)價格之后，奈雪的茶也開始通過“減配降價”等方式新增了不少平價果飲。
新式茶飲賽道兩大頭部打響了價格戰(zhàn)第一槍，新式茶飲的30元分水嶺成為了過去。
兩組數(shù)據(jù)或可一窺市場變化。來自中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的《2021新茶飲研究報告》顯示，2020年新式茶飲市場增速為26.1%，2021-2022年增速已下降為19%左右，未來2-3年的賽道整體增長速度將調(diào)整為10%-15%。而據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2021年我國新式茶飲中高端品牌（即單價高于20元）的市場份額只有14.7%，余下的市場都由中低端茶飲品牌（單價20元以下）把持。
降價背后釋放的一個信號是，新茶飲行業(yè)廝殺數(shù)年已告別高增速時代，特別是高客單價產(chǎn)品的市場份額本就低于中低端茶飲，當行業(yè)走向存量競爭的階段，喜茶、奈雪等玩家也要考慮如何下沉到更廣闊的三四線市場尋找增量和增速。而對于茶百道、茶顏悅色等中端玩家們來說，無疑也面臨著一場來自頭部的正面競爭。
2月24號，新式草本果汁氣泡水品牌好望水發(fā)布了一支廣告片。視頻前半段主要闡釋好望水為什么一直堅持使用玻璃瓶包裝，考慮到其飲品生產(chǎn)過程無添加劑但保質(zhì)期短的特點，玻璃瓶密封性更好，能延長賞味期限，且玻璃的材質(zhì)厚度傳熱系數(shù)低，低溫下氣泡水口感更好。視頻后半段則強調(diào)空瓶的可重復(fù)使用性，強調(diào)品牌的環(huán)保再創(chuàng)理念。
為延續(xù)品牌空瓶環(huán)保再創(chuàng)的呼吁，2月25號，好望水聯(lián)合杭州山也民宿落地了“好望水空瓶回收計劃”的第一次環(huán)保應(yīng)用。在民宿的好望水主題房內(nèi)，床頭柜、雜志柜等裝置都是由飲料瓶改造而成。據(jù)悉，入住「望山也」主題房的用戶可以免費飲用好望水產(chǎn)品。
圖源官方
空瓶回收一直是不少消費品牌堅持的環(huán)保舉措之一，通過回收再造等形式避免浪費，其中不僅有三頓半、小仙燉、好望水等飲品食品品牌，包括蘭蔻、赫蓮娜、歐舒丹等眾多美妝品牌除了逐步將產(chǎn)品包裝替換為可循環(huán)利用的塑料，品牌方也在門店提供空瓶回收設(shè)施，助力環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展。
2月17日，比亞迪官方宣布，集團對其品牌進行煥新升級，發(fā)布新標識，此外，其旗下的比亞迪汽車也對標識進行了升級。
從整體觀感上來看，品牌升級后的比亞迪集團新標識相比舊標識弱化了棱角、更圓潤。
官方則表示此次調(diào)整“呈現(xiàn)出親和感、開闊感，實現(xiàn)了技術(shù)美學(xué)與人文情懷的完美結(jié)合，更加凸顯比亞迪‘以人為本’的理念，和用技術(shù)解決社會問題、為人類創(chuàng)造美好生活的決心。”
“而標識中的圓環(huán)，即代表著比亞迪的全球化視野與可持續(xù)發(fā)展理念。未來，比亞迪將繼續(xù)秉持‘成就夢想’的品牌主張，在全球建立人與人、人與社會、人與自然之間更和諧的關(guān)系?！?/p>
圖源官方
據(jù)悉，比亞迪集團新標識將在旗下電子、新能源、軌道交通以及汽車產(chǎn)業(yè)中使用，而汽車產(chǎn)業(yè)的乘用車板塊各品牌將使用各自的品牌標識。
此外，“比亞迪汽車”品牌也從視覺角度對標識進行了優(yōu)化。官方表示，升級后的標識繼續(xù)貫徹“鏈接、共建、向前”的理念，從業(yè)務(wù)的特定場景需求及消費者感知交互出發(fā)，貼合當下平面設(shè)計趨勢，更具立體感和設(shè)計美學(xué)，辨識性更強。
圖源官方
從用戶端反饋來看，因新舊標識差異較小，比亞迪集團及比亞迪汽車logo煥新也引起了眾多網(wǎng)友討論，相關(guān)話題登上微博熱搜。也有網(wǎng)友聯(lián)想到此前小米logo煥新，并發(fā)文調(diào)侃稱，“和小米是同一個設(shè)計師嗎？”
茶飲品牌帶火小眾水果，連鎖餐飲則靠奇怪口味抓人眼球。
麥當勞在2月21號至25號限時供應(yīng)的香菜味新地，在社交平臺上掀起了各種打卡分享或評論吐槽。在網(wǎng)友還在為香菜到底是不是黑暗料理爭論的時候，品牌方已經(jīng)學(xué)會了借用爭議性話題做產(chǎn)品營銷。
雖然起名為香菜新地，但實際上麥當勞這款限時供應(yīng)的冰淇淋頂端覆蓋的綠色為青檸醬，上面附著的碎末雖是香菜碎，但口感和濃郁度類似于方便面料包中的脫水蔬菜，幾乎沒有香菜的味道。
圖源官方
香菜口味當然是個噱頭，天然具備話題性和討論度，包括此前麥當勞在限定地區(qū)推出的油潑辣子冰淇淋，都是意在完成吸引消費者打卡曬圖、參與討論話題的營銷目的。
事實上，去年2月麥當勞中國就宣布推出“會員創(chuàng)異菜單”，即通過創(chuàng)意食材搭配打造限定新品，除了各種口味的新地，還有年糕麥旋風(fēng)等混搭嘗試，結(jié)合產(chǎn)品上新打造周期性的營銷話題點。
延伸閱讀：「香菜」流量進了誰的口袋？｜營銷觀察
年更博主「天才小熊貓」因其創(chuàng)作的視頻個人風(fēng)格突出、劇情走向出人意料同時又詼諧幽默，時常刷屏朋友圈，雖然更新頻率低，仍擁有近千萬粉絲，被網(wǎng)友戲稱為博主中的“年更天花板”。
情人節(jié)期間，科顏氏合作天才小熊貓打造了一支腦洞視頻《千萬不要自己幫孩子剪頭發(fā)》，延續(xù)其過往搞笑無厘頭但又真實的風(fēng)格，把科顏氏白泥清潔面膜的「清潔」能力作為一條承接劇情的線索，穿插進了爸爸與兒子的生活故事中。
圖片截取自官方視頻
短片發(fā)布后，科顏氏官博向網(wǎng)友在線征集白泥的100種使用方法，并表示將把天才小熊貓視頻中出現(xiàn)的鑲鉆小恐龍道具，送給評論點贊數(shù)最多的用戶，也有不少粉絲在看過視頻后涌進官方直播間進行互動。
2月19日，Keep宣布全面升級與傳統(tǒng)健身房的合作，推出Keep優(yōu)選健身館計劃。具體到運營模式上，由Keep專業(yè)操課教練團隊將入駐合作健身房的團操教室進行運營，將傳統(tǒng)健身房的團操教室改造為按次付費的團操課形式，旨在提升操課教室的運營效率、降低成本，也為健身者提供了更多課程和門店選擇。
據(jù)悉，目前Keep優(yōu)選健身館覆蓋 Keepland 自營門店 9 家，合作門店 10家，包含奧美氧艙、Muscle Dog、源力悅體、戎馬健身等健身房品牌，并計劃在未來一年將Keep優(yōu)選健身館覆蓋門店數(shù)量拓展到100家。統(tǒng)一調(diào)整定價后，全部門店課程均為每節(jié)49元。
客觀來看，Keep優(yōu)選健身館計劃是一次由自營轉(zhuǎn)合作的深化嘗試，通過加深與傳統(tǒng)健身房的聯(lián)合運營，彌補此前純自營模式帶來的線下拓展緩慢、維護成本高昂的問題，并借助合作伙伴的用戶基礎(chǔ)迅速進入不同市場。
（文章配圖、動圖截取均來自企業(yè)官方發(fā)布內(nèi)容。）
關(guān)鍵詞： 比亞迪集團 可持續(xù)發(fā)展 市場份額
