冬奧會(huì)的熱度逐漸消退。
賽場上爭金奪銀的運(yùn)動(dòng)員們有的回歸了平靜，有的開啟商業(yè)代言之路。
谷愛凌和珠寶品牌的廣告大片在社交平臺(tái)傳播，蘇翊鳴經(jīng)紀(jì)人“每天婉拒100各代言”的消息不絕于耳。
甚至連蘇翊鳴背后的商業(yè)操盤手Endeavor也隨之浮出水面，甚至頂流谷愛凌也曾與Endeavor簽約，不過到2022年2月合約已經(jīng)結(jié)束，目前谷愛凌的體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)由其母親代理。
一方面我們看到為國爭光的健兒們獲得商業(yè)肯定，喜聞樂見。
但另一方面，我們也應(yīng)該看到，沒有獎(jiǎng)牌甚至沒有機(jī)會(huì)參加比賽的運(yùn)動(dòng)員才是大多數(shù)，他們在體能巔峰之后，都去了哪里？
在我國，根據(jù)國家體育總局的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國共有500萬運(yùn)動(dòng)員，相當(dāng)于一個(gè)二級(jí)城市的人口數(shù)量，而目前在冊的現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員統(tǒng)計(jì)數(shù)量為2萬人，平均每年的淘汰率為15%。
而自從1949年以來，我國退役運(yùn)動(dòng)員總數(shù)累計(jì)已超過30萬，目前每年至少有4000名以上的運(yùn)動(dòng)員退役。
那么這些退役的運(yùn)動(dòng)員都去哪了？他們又過的怎么樣呢？
運(yùn)動(dòng)員作為一門典型吃“青春飯”的職業(yè)。
不論哪個(gè)項(xiàng)目，鑒于人類生理機(jī)能的限制，大部分運(yùn)動(dòng)員基本在30歲左右選擇退役，有些對體型有要求的，比如體操和跳水，一般24歲左右就會(huì)退役。
無論是普通人還是運(yùn)動(dòng)員，都逃不掉的是這么一個(gè)“理論”，生命周期消費(fèi)理論，我們的一生都在動(dòng)態(tài)權(quán)衡著，如何實(shí)現(xiàn)“工作時(shí)攢的錢”和“退休后花的錢”的順利過渡。
但運(yùn)動(dòng)員的賺錢時(shí)間相比普通人更短，會(huì)早早的進(jìn)入退休花錢的階段，再就業(yè)成了運(yùn)動(dòng)員們必須要面對的問題。
那運(yùn)動(dòng)員在短暫的職業(yè)生涯中究竟怎么賺錢的呢？我們先來看“頂流遠(yuǎn)動(dòng)員”們的收入：獎(jiǎng)金和代言。
像今年冬奧的中國首金，我們的短道速滑混合團(tuán)體，在2000米混合接力項(xiàng)目中獲得北京冬奧會(huì)上的第一枚金牌，瞬間喜提熱搜。
首金的意義相當(dāng)重大，在奪冠當(dāng)晚，混合團(tuán)體中的范可新人還沒回家，市委書記、市長就到冠軍家里表示祝賀，并獎(jiǎng)勵(lì)100萬元。
“獎(jiǎng)勵(lì)100萬，能得幾塊就獎(jiǎng)勵(lì)幾百萬！”
范可新更是在奪金后淚灑冰場，“哥哥輟學(xué)跟著父親修鞋，供我當(dāng)奧運(yùn)冠軍”，他想要通過自己的努力來改變家里人生活的條件。
類似的還有2012年在倫敦奧運(yùn)會(huì)上獲得兩枚金牌的張繼科，去年東京奧運(yùn)的首金得主楊倩，以及女子單人十米臺(tái)的金牌得主，14歲的小將全紅嬋。
冠軍們都有百萬獎(jiǎng)金和價(jià)值百萬的住宅獎(jiǎng)勵(lì)，但要說真正有價(jià)值的收入來源還得是廣告代言。
2000年伏明霞在悉尼奧運(yùn)會(huì)復(fù)出，拿下了個(gè)人第四枚奧運(yùn)金牌，第二次登上時(shí)代周刊的封面，成為世界級(jí)的體育明星，隨后在2001年成為雪碧的代言人，使得雪碧的銷量猛增。
這也讓其他品牌廠商看到了奧運(yùn)冠軍的價(jià)值，之后劉翔、田亮、郭晶晶等家喻戶曉的運(yùn)動(dòng)員也都有了自己的代言。
劉翔在2003年到2014年廣告代言收入高達(dá)5.35億元，最多的時(shí)候身上有伊利、耐克、可口可樂等17個(gè)品牌的代言。
而把運(yùn)動(dòng)員代言玩到新維度的當(dāng)屬谷愛凌，光是“谷愛凌”三字就已深深刻在了眾網(wǎng)民的輸入法里，她的商業(yè)價(jià)值不言而喻。
突破自身極限的偏軸1620動(dòng)作帶來的，不僅是中國歷史上第一枚女子雪上項(xiàng)目的奧運(yùn)金牌，更為明顯體現(xiàn)其高關(guān)注度的，是她作為明星運(yùn)動(dòng)員不斷攀升的商業(yè)價(jià)值。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，谷愛凌身背26個(gè)品牌代言（另一說法為30個(gè)）其中包括消費(fèi)、通訊、汽車、奢侈品等多個(gè)品類。
據(jù)《新京報(bào)》和《天下網(wǎng)商》報(bào)道，2021年前谷愛凌的代言費(fèi)在100萬美元左右，斬獲多個(gè)世界冠軍后已漲至一年200萬美元。
如果按照《新京報(bào)》和《天下網(wǎng)商》的200萬美元報(bào)價(jià)計(jì)算，在過去一年里谷愛凌的代言費(fèi)總收入差不多有2億元，要知道即便是“花滑王子”羽生結(jié)弦在商業(yè)價(jià)值巔峰期一年的代言費(fèi)不過8500萬元。
像谷愛凌這種站在金字塔頂端的頂流冠軍們，大可不必?fù)?dān)心自己在身體機(jī)能下降后的退休生活。
根據(jù)網(wǎng)易數(shù)讀的統(tǒng)計(jì)，冠軍們退役后的他們的生活普遍過得不錯(cuò)，雖然不是個(gè)個(gè)都光鮮亮麗，畢竟不同項(xiàng)目的含金量是不同的，但也不至于處境落魄。
多數(shù)奧運(yùn)冠軍再就業(yè)還是追求穩(wěn)妥。
在已退役的 199 名冠軍中，有 63.32% 的人進(jìn)入了體制內(nèi)，并且，還有更多的人回到了自己的老本行，干起了熟悉的體育事業(yè)，占比 85.43%。
并不是所有運(yùn)動(dòng)員都享受著被鮮花和掌聲包圍的待遇，過著還算不錯(cuò)的生活，大量的運(yùn)動(dòng)員在整個(gè)職業(yè)生涯中幾乎只是在做“陪練”，并沒有展示自我的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)。
還有很多頗有天賦的運(yùn)動(dòng)員只能停留在省級(jí)和市級(jí)的層次，并未能進(jìn)入國家隊(duì)。
甚至還有很多冷門領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)員，即便奪得冠軍，也沒有那么大的名氣和商業(yè)價(jià)值。
有研究對770名曾獲得全國和國際青少年比賽前3名運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明，成年之后最終能夠進(jìn)入全國前10名的僅有109人，成才率僅為14.1％，淘汰率高達(dá)85％以上。
而能夠進(jìn)入亞運(yùn)會(huì)、奧運(yùn)會(huì)前10名的分別只有17人和2人，成才率分別為2.2％和0.26％。
另一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國專業(yè)體校在校生人數(shù)為38571人，輸送到一線人數(shù)為1193人，成才率為3.09％；業(yè)余體校在校生人數(shù)為305937人，輸送到一線的人數(shù)為3307人，成才率為5.05％。
數(shù)據(jù)證明，運(yùn)動(dòng)員們的競技能力資本來之不易，運(yùn)動(dòng)員們從體?；蚝腕w校合作的興趣班中挑選出來的。
好苗子會(huì)被送到市里訓(xùn)練，如果表現(xiàn)出色的可以進(jìn)入國家隊(duì)，而這一切會(huì)在大概運(yùn)動(dòng)員們18歲之前發(fā)生。
但冠軍往往只有一個(gè)。
不僅如此，相比于大眾項(xiàng)目，一些冷門項(xiàng)目因而市場化程度不高。
就算運(yùn)動(dòng)員拼盡了青春和氣力，卻受限于文化水平和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，只收獲了一身壯碩的肌肉，這也是競技體育的殘酷之處。
大多數(shù)運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)生涯是在訓(xùn)練、休息、比賽的循環(huán)中度過，可當(dāng)退役后他們還有很長的一段路要走。
就算我們退一萬步講，運(yùn)動(dòng)員們不退役，好像也只有在奧運(yùn)會(huì)這樣的大賽才會(huì)受到關(guān)注。
毋庸置疑的是，在商業(yè)價(jià)值上，明星高于運(yùn)動(dòng)員，并且可以持續(xù)上升，衰期較長，運(yùn)動(dòng)員則與之相反。
明星的作品可以是電影、電視劇、綜藝等，風(fēng)格相對多變，輸出頻率高。出現(xiàn)在公眾視野內(nèi)的機(jī)會(huì)多意味著爆率高，所以火得久，半衰期較長。
而運(yùn)動(dòng)員的作品就是奧運(yùn)會(huì)等大型體育盛事的比賽名次，這種比賽項(xiàng)目較少且相對單一。
其余時(shí)候，運(yùn)動(dòng)員需要封閉訓(xùn)練，會(huì)逐漸淡出公眾視野，曝光率下降，影響力隨之減弱，流量下降。
但是，遠(yuǎn)動(dòng)員和明星一樣在飯圈化趨勢下，背負(fù)著不亞于明星的罵名，長期的代言對于運(yùn)動(dòng)員和代言方都是負(fù)擔(dān)，代言方選擇明星也就不足為奇了。
“不好好訓(xùn)練就想著賺錢，這么不務(wù)正業(yè)難怪場上的表現(xiàn)越來越看不見！”
回看當(dāng)下，在冬奧的流量加持下，越來越多的運(yùn)動(dòng)員上綜藝，或者開通短視頻賬號(hào)，活躍于網(wǎng)友的視野中，這貌似是一股運(yùn)動(dòng)員流量長期化的浪潮......
2022年2月20日晚北京冬奧會(huì)閉幕，網(wǎng)友們“把王濛焊死在解說席上！”愿望也終于實(shí)現(xiàn)了。
在北京冬奧會(huì)閉幕式的特別節(jié)目中，黃健翔和王濛正式對外官宣“濛翔組合”宣告誕生，兩人還刻意穿上了相聲大褂，試圖將嘮嗑式的相聲解說進(jìn)行到底。
王濛的商業(yè)版圖，以及在《財(cái)約你》中提到的體育MCN布局也漸漸浮出水面。
王濛的商業(yè)格局不僅只框柱了“濛翔組合”，在她的背后是更多的默默無聞的退役運(yùn)動(dòng)員。
“正在做體育MCN機(jī)構(gòu)，為退役運(yùn)動(dòng)員提供再就業(yè)機(jī)會(huì)?！?/strong>在《財(cái)約你》的采訪中，王濛提到，她的MCN有著只招運(yùn)動(dòng)員、退役運(yùn)動(dòng)員的原則。
“如果是有一定名氣的運(yùn)動(dòng)員，就會(huì)幫助他們發(fā)揮自己的商業(yè)價(jià)值，如果是一些沒能獲得知名度的運(yùn)動(dòng)員，會(huì)招過來做一些幕后的攝像、中控等工作，解決他們退役之后面臨的再就業(yè)問題。”
退役運(yùn)動(dòng)員們主場作戰(zhàn)，比其他人更懂得如何展現(xiàn)運(yùn)動(dòng)的魅力，從而對體育比賽起到更好的宣傳作用.
在大眾的認(rèn)知中，運(yùn)動(dòng)員退役好像自然而然就成了郎平、劉國梁那樣的教練。從學(xué)生變成老師，將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給下一代體育人，為國家爭得更多榮譽(yù)。
但事實(shí)上，想要成為一名合格的教練，有很艱難的路要走。
教練員的坑位是有限的，不光需要你在運(yùn)動(dòng)員生涯期間有過輝煌的成就，其次還要能夠去再進(jìn)修考取教練資格證。
因此像王濛一樣轉(zhuǎn)行，成了運(yùn)動(dòng)員再就業(yè)的新趨勢。
有一份調(diào)查顯示，在有440萬的體育從業(yè)人群背后仍然有著160萬的人才缺口，但每年仍然有大量的體育生和退役運(yùn)動(dòng)員面臨著就業(yè)困難的情況，其中很大一個(gè)原因就是復(fù)合型人才的緊缺。
奧運(yùn)冠軍呂小軍走的是另外一條路。
東京奧運(yùn)會(huì)奪冠后，不少粉絲熱淚盈眶，大呼“YYDS”。在國外社交平臺(tái)上各國肌肉男用中式英文獻(xiàn)上膝蓋——“Military God（軍神）”，他是全球健身圈的“頂流”。
球粉絲已經(jīng)狂熱抱團(tuán)多年，國外粉絲集中在“油管”，而國內(nèi)粉絲陣地則是他的淘寶店。
YouTube上一個(gè)叫做“All Things Gym”的舉重健身自媒體，日常專注于發(fā)布世界各地舉重健身達(dá)人的訓(xùn)練視頻剪輯。呂小軍的訓(xùn)練視頻是帳號(hào)的流量密碼，一半以上的視頻是他日常訓(xùn)練。
隨著人氣的飆漲，呂小軍開始思考舉重運(yùn)動(dòng)的商業(yè)化，希望做一些除了冠名之外的商業(yè)化嘗試。
2018年，呂小軍認(rèn)識(shí)了王佳佳，后者在一家舉重健身用品任職。他們在打造舉重品牌理念上一拍即合。“軍神”第二家淘寶店開張，隨后又開了天貓店。呂小軍負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，王佳佳負(fù)責(zé)運(yùn)營。
在抓緊研發(fā)新品時(shí)，呂小軍也開始主動(dòng)上社交媒體傳播自己的視頻。他和團(tuán)隊(duì)除了在國內(nèi)開自媒體，還運(yùn)營Instagram和YouTube賬號(hào)，又引來軍迷無數(shù)。
對數(shù)量龐大的粉絲來說，軍神淘寶店的出現(xiàn)，不只是方便買器械裝備和追“軍神同款”這么簡單，更成了聚集、抱團(tuán)互勵(lì)的社區(qū)和打卡圣地。
我們也越來越重視體教融合，綜合類院校也正在加入體育人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)跨界人才補(bǔ)位，對運(yùn)動(dòng)員的退役安置問題也專門設(shè)立了扶持基金，每年還會(huì)對退役運(yùn)動(dòng)員安排再上崗培訓(xùn)。
運(yùn)動(dòng)員們有的做博主、有的當(dāng)教練、有的做慈善、有的出現(xiàn)在體育事業(yè)的管理層、有的跨界創(chuàng)投圈，繼續(xù)為社會(huì)發(fā)揮自己的價(jià)值。
他們參加綜藝，或是投身影視劇拍攝，如田亮等。
或是自主創(chuàng)立品牌，如2021年《胡潤財(cái)富榜》統(tǒng)計(jì)，身家超過百億的李寧。
或是以其他方式繼續(xù)深耕體育產(chǎn)業(yè)，如女子競走冠軍王麗萍轉(zhuǎn)型成為投資人，和奧運(yùn)冠軍邢傲偉等人成立了體育投資基金，初期規(guī)模有5000萬。
而短視頻、直播時(shí)代來臨，為運(yùn)動(dòng)員們提供了其他的選擇：成為網(wǎng)紅、主播。
抖音粉絲近3000萬的跳高名將張國偉便是網(wǎng)紅佼佼者，相比他們的前輩，新生代運(yùn)動(dòng)員更擅長于網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。
鮮為人知的是，張國偉的網(wǎng)紅之路伴隨著的，是無休止的網(wǎng)暴和傷病背后對他成績的質(zhì)疑，在他搞怪外殼下，是為了心中2米4夢想對抗傷病復(fù)出，用中藥泡腳直到把腳泡爛的苦楚。
2016年前后，“洪荒少女”傅園慧首次網(wǎng)絡(luò)直播，一小時(shí)內(nèi)吸引了超過1000萬粉絲以及31.8萬打賞。寧澤濤首次嘗試VR直播，為代言的某品牌宣傳，吸引超過800萬粉絲觀看。
“宇宙的盡頭是編制，運(yùn)動(dòng)員的盡頭是帶貨”。
今年1月14日和15日，仍處于禁賽期的孫楊分別進(jìn)行了10個(gè)小時(shí)、7個(gè)小時(shí)的直播，總銷售額逼近5000萬。
世界冠軍張繼科從2020年開始直播，創(chuàng)造過幾個(gè)小時(shí)帶貨900多萬元的記錄，直播2小時(shí)就賣出去了200萬元，在同時(shí)間所有的帶貨主播中高居第一名。
體育產(chǎn)業(yè)鏈條的深化、直播短視頻等新媒介的興起、品牌和觀眾對運(yùn)動(dòng)員的包容、相關(guān)政策的扶持，正在給著退役運(yùn)動(dòng)員再就業(yè)更多的可能性。
當(dāng)然我們現(xiàn)在最希望的，是冬奧健兒和再就業(yè)運(yùn)動(dòng)員們的熱度，不會(huì)隨著冬奧的結(jié)束而消失。
凝結(jié)了無數(shù)汗水和血淚為國爭光的他們，值得被每一個(gè)人記住。
關(guān)鍵詞： 商業(yè)價(jià)值 奧運(yùn)冠軍
