作為直接連通資本與實(shí)體企業(yè)的橋梁，資本市場(chǎng)正逐漸成為服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的重要力量。近日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)黨委委員、副主席閻慶民充分肯定民營(yíng)上市公司與資本市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展，是促進(jìn)我國(guó)資本市場(chǎng)健康發(fā)展的重要力量。
截至今年6月末，我國(guó)共有民營(yíng)上市公司2819家，占我國(guó)境內(nèi)上市公司總數(shù)(4386家)的64%;民營(yíng)企業(yè)利用資本市場(chǎng)做大做強(qiáng)的步伐不斷加快。
對(duì)于近年來(lái)，上市公司中民營(yíng)企業(yè)占比不斷提高，中山證券研究所所長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家李湛認(rèn)為，政府出臺(tái)了一系列政策和措施通過(guò)擴(kuò)大直接融資比例支持民企融資，包括但不限于推出科創(chuàng)板和注冊(cè)制、‘深化改革12條’、推廣注冊(cè)制、放開(kāi)再融資以及分拆上市、推動(dòng)創(chuàng)業(yè)板改革、啟動(dòng)新三板改革等，現(xiàn)階段資本市場(chǎng)從基礎(chǔ)制度層面做出的一系列改革措施，長(zhǎng)期看是有利于民企在資本市場(chǎng)上融資的。
值得關(guān)注的是，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板已經(jīng)成為民營(yíng)上市公司的重要聚集地。數(shù)據(jù)顯示，科創(chuàng)板民營(yíng)上市公司占比已高達(dá)80%;創(chuàng)業(yè)板民營(yíng)上市公司占比達(dá)86%。
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)盤和林認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板設(shè)立之初，就是為了解決中小企業(yè)、尤其是民營(yíng)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，二者對(duì)于解決民營(yíng)企業(yè)融資難的問(wèn)題都有重要的意義。他表示，目前新興產(chǎn)業(yè)民營(yíng)企業(yè)融資需求進(jìn)入高峰期，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板為中小企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)提供了重要的融資渠道，對(duì)于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)揮了積極的作用
“雖然創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板在企業(yè)數(shù)量上，民企占比較高，但是民企想要依靠資本市場(chǎng)融資，還受到很多其他因素的影響”，李湛表示，近期政府對(duì)再融資的全面松綁，并不是普惠性質(zhì)的，有發(fā)展?jié)摿?、基本面較好的優(yōu)質(zhì)民企最為受益。另外，中國(guó)的直接融資相較于間接融資而言，規(guī)模還比較小，對(duì)于填補(bǔ)民企的融資需求缺口還有一定距離。
與此同時(shí)，閻慶民表示，部分民營(yíng)上市公司在守法合規(guī)、業(yè)務(wù)發(fā)展、公司治理等方面仍存問(wèn)題，并對(duì)民營(yíng)上市公司提出了五點(diǎn)建議：一是要樹(shù)立“大局觀”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要符合黨和國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略，統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)安全;二是要樹(shù)立“法治觀”。樹(shù)立法治觀念、增強(qiáng)法治意識(shí)，真正做到守底線、負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng);三是要樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)觀”。要敬畏市場(chǎng)、敬畏風(fēng)險(xiǎn)，將穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、審慎經(jīng)營(yíng)貫穿始終;四是要樹(shù)立“治理觀”。要完善治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)督制衡，增強(qiáng)透明度，持續(xù)提升規(guī)范運(yùn)作水平;五是要樹(shù)立“股東觀”。切實(shí)做好投資者保護(hù)工作，加強(qiáng)投資者關(guān)系管理。
閻慶民還表示，希望上市公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等“關(guān)鍵少數(shù)”嚴(yán)守資本市場(chǎng)法律法規(guī)，真正成為上市公司高質(zhì)量發(fā)展的主力軍。
