近日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶在接受《頭條有約》采訪時(shí)，透露自己正在CRYSTO中探索“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)+區(qū)塊鏈”項(xiàng)目。李國慶稱，他本來是CRYSTO的投資人、董事長，但兩個(gè)月前，對方讓他來當(dāng)CEO，他也就接受了。

采訪視頻顯示，在被問及“新事業(yè)如何推動內(nèi)容行業(yè)改革”時(shí)，李國慶表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在2019年已經(jīng)完成了跟出版社的戰(zhàn)略合作，并且推動出版社轉(zhuǎn)型，但他覺得還不夠。

“與其漩在這兒繼續(xù)撕扯，干脆我出去殺一片天地。”李國慶認(rèn)為，出版社作為中間環(huán)節(jié)，對讀者、聽眾、觀眾的需求反應(yīng)遲緩，所以他想直接連接讀者。利用區(qū)塊鏈可追蹤溯源的特點(diǎn)，從版權(quán)確權(quán)、打擊盜版開始;然后不僅僅可以版權(quán)登記、確認(rèn)保護(hù)，還能夠變成一個(gè)To C的平臺，連接用戶，讓用戶在平臺上能消費(fèi)。這樣不但追蹤保護(hù)了版權(quán)，還能夠真正讓每個(gè)作者拿到自己的收益。

再創(chuàng)業(yè)：進(jìn)軍區(qū)塊鏈

李國慶提到的CRYSTO是一家什么公司?據(jù)CRYSTO官方微博號@水晶CRYSTO官博的簡介顯示，CRYSTO是為全球無形資產(chǎn)提供的垂直公鏈。為無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提供版權(quán)確權(quán)、版權(quán)保護(hù)、分發(fā)定價(jià)、權(quán)益證券化、商業(yè)化等多項(xiàng)服務(wù)。

CRYSTO運(yùn)營方是文旗天下(北京)科技有限公司(以下簡稱“文旗天下”)。據(jù)啟信寶顯示，文旗天下成立于2018年8月28日，法定代表人系雷玟，由馬銘澤控股60%。

先做投資人

李國慶既是CRYSTO的領(lǐng)投人，也參與了團(tuán)隊(duì)的搭建。據(jù)巴比特專訪李國慶的文章顯示，CRYSTO的CEO是馬銘澤(按照李國慶的說法，當(dāng)前CEO為李國慶)、COO雷玟、CTO繆凱。CRYSTO正是李國慶在區(qū)塊鏈領(lǐng)域唯一投資的項(xiàng)目，他后續(xù)也并不打算投其他區(qū)塊鏈公司，而是選擇一些傳統(tǒng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，推動他們擁抱區(qū)塊鏈。

據(jù)稱， CRYSTO實(shí)行兩步走戰(zhàn)略，第一步是要做垂直內(nèi)容公鏈，第二步是要基于此孵化大量的應(yīng)用。據(jù)公開信息顯示，目前，CRYSTO已孵化應(yīng)用指閱Dapp。而指閱Dapp與中國版權(quán)保護(hù)中心簽署了基于DCI體系的版權(quán)登記、版權(quán)監(jiān)測及版權(quán)維權(quán)的合作框架協(xié)議。

關(guān)于CRYSTO創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的信息，按照李國慶的說法，馬銘澤原來在當(dāng)當(dāng)做無線事業(yè)部總經(jīng)理，主要管理技術(shù)和市場;繆凱早年在微軟，然后在路透社做金融模型的產(chǎn)品研發(fā)，后來又到了阿里、亞馬遜、窩窩團(tuán)。

再做創(chuàng)業(yè)者

從投資人到CEO，李國慶在CRYSTO里準(zhǔn)備怎么干?

據(jù)啟信寶顯示，李國慶名下目前關(guān)聯(lián)30家公司，最新成立的一家公司叫水晶區(qū)塊鏈科技(海南)有限公司(以下簡稱“水晶區(qū)塊鏈”)。該公司于2018年12月6日成立，法定代表人為馬銘澤，占股60%，李國慶占股25%。

根據(jù)登記的工商信息顯示，水晶區(qū)塊鏈所屬行業(yè)系軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，經(jīng)營范圍包含有：區(qū)塊鏈技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用;信息技術(shù)教育培訓(xùn)與認(rèn)證;大數(shù)據(jù)工程技術(shù)研究及實(shí)驗(yàn)發(fā)展、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲及增值服務(wù);閱讀軟件、裝備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā);人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)虛擬競技游戲的研發(fā)、推廣及應(yīng)用等。

另外，據(jù)天眼查顯示，水晶區(qū)塊鏈已于2018年12月24日成功注冊了2個(gè)商標(biāo)，其中商標(biāo)“CRYS”所在類別是36類-保險(xiǎn)、金融、不動產(chǎn)服務(wù);而另一商標(biāo)是CRYSTO。值得注意的是，李國慶投資的公鏈就叫CRYSTO。

照此看，水晶區(qū)塊鏈應(yīng)該就是李國慶再創(chuàng)業(yè)的區(qū)塊鏈+版權(quán)項(xiàng)目。

李國慶曾于2019年2月11日發(fā)布過一條微博，內(nèi)容為：“繼續(xù)探討在我投資的CRYSTO生態(tài)下我提出的書友會的商業(yè)模式。”

在本次《頭條有約》的采訪中，李國慶也透露了這個(gè)讀書會的做法。李國慶稱，讀書會一開始先解決1.0的問題，就是先做10個(gè)分會，希望每個(gè)分會有80萬會員，其中，一定有一個(gè)勵(lì)志的分會——親子關(guān)系。讀書會這個(gè)課程是依托書，比如推出一年52本書，然后請不同領(lǐng)域的專家給每本書講解半小時(shí)。另外，這些書必定被編輯策劃過濾過一遍，在此基礎(chǔ)上形成課程。

李國慶還表示，他們希望不僅僅是在懂的十個(gè)領(lǐng)域里做了不同的讀書會，而是每個(gè)人都有條件到這個(gè)平臺發(fā)起，做不同的分享，使其能有成千上萬個(gè)讀書會。

聽起來像一個(gè)百家講壇，未來發(fā)展為一個(gè)人人都能講的“億家講壇”。

能否殺出一片天地

創(chuàng)業(yè)能不能成功，除了好產(chǎn)品，也講究天時(shí)地利人和。簡單地說，所謂天時(shí)，就是進(jìn)入的行業(yè)、進(jìn)入的時(shí)機(jī);地利，就是創(chuàng)業(yè)所在地的政策、人文歷史、受眾基礎(chǔ)等;人和，就是創(chuàng)業(yè)者自身的各種關(guān)系鏈、管理能力以及融資能力等。

從這三方面看李國慶的區(qū)塊鏈+版權(quán)項(xiàng)目，如果他要在這深耕，可能還難以殺出一片天地。

非天時(shí)地利人和 ？

從政策上講，由于之前的大量區(qū)塊鏈項(xiàng)目打著區(qū)塊鏈創(chuàng)新的旗號，實(shí)則是為了發(fā)幣收割韭菜，一大堆亂象也迫使政策加緊落地，如今區(qū)塊鏈的發(fā)展也是各種受限。

從區(qū)塊鏈來說，這個(gè)技術(shù)是新物種，雖有許多可圈可點(diǎn)的特點(diǎn)是之前的技術(shù)所沒有的，比如不可篡改，但是，目前這個(gè)技術(shù)還不穩(wěn)定，還需深入探索與驗(yàn)證，還需投入大量的還無法預(yù)算的時(shí)間和金錢。

政策限制、技術(shù)不成熟、是否有足夠的財(cái)力打時(shí)間戰(zhàn)，從這些看李國慶進(jìn)入的時(shí)機(jī)并不是很好。

從版權(quán)這塊市場看，再大點(diǎn)的市場就是整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。如今在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下做得好的內(nèi)容平臺不乏少數(shù)，如果創(chuàng)新項(xiàng)目僅是能追溯版權(quán)、讓創(chuàng)作者收益這兩點(diǎn)創(chuàng)新，并不能成為逆襲的殺手锏。

數(shù)字貨幣亂象叢生，影響了區(qū)塊鏈在公眾心中的形象，使得這條道路也更加艱難。目前區(qū)塊鏈+版權(quán)項(xiàng)目也不少，其中不乏巨頭入場，比如百度的“圖騰”，大公司借助雄厚的資本，更容易實(shí)現(xiàn)版權(quán)壟斷。創(chuàng)業(yè)者要想從版權(quán)市場分一杯羹，就更要形成其獨(dú)特的競爭力。

區(qū)塊鏈技術(shù)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，特別是版權(quán)保護(hù)方面可發(fā)揮巨大作用，但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，盈利才是最終目的。從版權(quán)保護(hù)方面來講，這并不能帶來巨大收益，所以尋找新的盈利模式也至關(guān)重要。

李國慶在巴比特專訪時(shí)也表示，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)和屏讀時(shí)代以后，知識的創(chuàng)作過程和過濾機(jī)制出現(xiàn)了大問題，但是新的模式誰也沒有找到，他最大的期待是CRYSTO能夠探索出新的模式。

時(shí)機(jī)不夠，管理來湊？

當(dāng)然并不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須找一個(gè)風(fēng)口進(jìn)場才會成功，產(chǎn)品好，管理優(yōu)是最大的加分項(xiàng)。那李國慶是一個(gè)怎樣的創(chuàng)業(yè)者?

李國慶曾在《超級演說家》上談?wù)撨^創(chuàng)業(yè)，在看待99%創(chuàng)業(yè)失敗這個(gè)問題上，李國慶認(rèn)為，一次失敗，下次可能成功，失敗是成功之母;可承受的失敗勝過20萬美元讀名校MBA。

李國慶也對什么是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家是全社會的稀缺資源：1，具有成長性，而不是擺地?cái)?2，不要學(xué)馬云、劉強(qiáng)東靠大資本;3，是白手起家，具有天才之想的洞察力，創(chuàng)造需求或重大流程革命;4，是把握市場，而不是向權(quán)利尋租。

“創(chuàng)業(yè)企業(yè)家不是一個(gè)職業(yè)，創(chuàng)始人帶領(lǐng)公司巨大成功后，企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展，那創(chuàng)始人就成為職業(yè)經(jīng)理人，不再是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。比如他如果不離開當(dāng)當(dāng)，那他就不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家了。”

李國慶作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，曾成功過的案例，莫屬當(dāng)當(dāng)網(wǎng)了。

李國慶和他妻子俞渝一起創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從問世至今，曾也輝煌過，在當(dāng)時(shí)是押對了賽道，可以說是賣書領(lǐng)域的從0到1。但最后還是被后來者居上，這和李國慶的打法離不開關(guān)系。

比如，當(dāng)京東從3C數(shù)碼殺向圖書類目時(shí)，李國慶不贊同“燒錢”搶占市場，他沒有看到“燒錢”背后的巨大價(jià)值。還有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為一個(gè)垂直類電商平臺，卻又入駐另一個(gè)綜合類電商平臺——天貓，這使得其削弱了自身競爭力;還有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是“夫妻檔”公司，但兩人管理理念又極不相同，這極度影響公司策略落定與員工的執(zhí)行力。

李國慶在本次《頭條有約》采訪時(shí)也透露了與他妻子俞渝管理理念的沖突問題。李國慶稱，外界認(rèn)為以前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的融資靠的是俞渝，俞渝為他擋風(fēng)擋雨、擋槍擋劍其實(shí)都是天大的誤會，實(shí)際是俞渝對他束縛太多了。

當(dāng)被質(zhì)疑是否與妻子在唱雙簧時(shí)，李國慶調(diào)侃稱，都快被老婆趕出門了。

另外，據(jù)稱，李國慶還是一個(gè)拿了投資人的錢不會花的創(chuàng)業(yè)者。2011年，李國慶在當(dāng)當(dāng)上市一周年之際說，上市融資的錢還一分錢沒花。

對于李國慶的創(chuàng)業(yè)邏輯，他被稱根本就沒接受也沒學(xué)會怎么用資本市場流行的那一套打法。

管理不夠，網(wǎng)紅來湊？

李國慶再次創(chuàng)業(yè)所選行業(yè)非風(fēng)口，管理能力也不突出，那要用李國慶這個(gè)IP湊?

從淡出當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做投資人，再到宣布開始再創(chuàng)業(yè)，這段時(shí)間，本以為李國慶就要淡出人們視野時(shí)，李國慶卻通過犀利地評論熱點(diǎn)事件使其IP不輸網(wǎng)紅。“今天支持一下俞敏洪言論，明天評論一下劉強(qiáng)東事件，后天抨擊一下吳秀波丑聞，”李國慶并不閑著。“口無遮攔”、“蹭名人熱點(diǎn)”他身上同時(shí)也順利被貼上不少標(biāo)簽。

李國慶近來自身IP，堪稱網(wǎng)紅。也正是由于之前評論李強(qiáng)東時(shí)過于犀利，被自己與妻子共同創(chuàng)辦的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用一紙聲明，劃清了立場。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在聲明中還稱，李國慶離開當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層、決策層已有一段時(shí)間。

當(dāng)被問及是否電商這個(gè)江湖更適合李強(qiáng)東這樣的草莽時(shí)，李國慶還不忘網(wǎng)紅本質(zhì)，“我也有草莽一面，只是我道德底線高、法律觀點(diǎn)強(qiáng)、我是個(gè)文化人、我做文化電商。” 李國慶還稱自己評論吳秀波丑聞比王思聰高很多個(gè)段位。

李國慶從2015年起就逐步淡出公司管理層，目前在公司沒有擔(dān)任任何管理職務(wù)。2017年5月，李國慶曾公開表示，他執(zhí)掌的當(dāng)當(dāng)創(chuàng)投基金，會做一些戰(zhàn)略投資和重度孵化，他將其看作是自己的二次創(chuàng)業(yè)。

此前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一直在找收購者，可以說當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在李國慶的生命中已落下帷幕。李國慶也笑稱，“正是事業(yè)第二春!”

快書包創(chuàng)始人徐智明如此評論李國慶，“國慶的辦事風(fēng)格非常銳利，有沖勁，不過他絕不是那種有勇無謀的沖。很多看似沖動的事，他都有安排和籌劃。”

1964年出生的李國慶，今年55歲，1988年開始第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)30年后，如今不再做“夫妻檔”創(chuàng)業(yè)，沒了束縛的他能不能借區(qū)塊鏈再殺出一片天地?你說呢?