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站在巨人的肩膀上，我們才能學(xué)習(xí)巨人，未來還要超越巨人。

當(dāng)我們和世界制造巨頭并肩作戰(zhàn)時，才發(fā)現(xiàn)差距如此巨大，也正是這種差距，變成了我們學(xué)習(xí)與成長的源動力。

1997年西子與奧的斯成立合資公司，通過合資給西子帶來了規(guī)范的企業(yè)管理系統(tǒng)，特別是引入以精益品質(zhì)為核心的獲取競爭優(yōu)勢(ACE)管理工具，為西子培養(yǎng)了眾多具有國際視野掌握先進(jìn)工具的管理人才，提升了西子聯(lián)合各業(yè)務(wù)板塊的質(zhì)量和效益。

憑借質(zhì)量與效益這兩張“王牌”，西子在電梯、鍋爐、盾構(gòu)、立體停車庫、起重機械等特種設(shè)備行業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展，在浙江高端裝備制造領(lǐng)域牢牢地確定了標(biāo)桿地位，這些向巨人學(xué)來的理論與方法結(jié)合民營企業(yè)家的理念與企業(yè)實踐，逐步成為西子管理模式。

2009年進(jìn)入航空領(lǐng)域后，我對航空制造品質(zhì)與精益的嚴(yán)苛要求有了更深的體會，其后，我每年的新春致辭都會把質(zhì)量當(dāng)成最核心的主題。

從《把產(chǎn)品賣到日本去》《品質(zhì)改變命運》到《從品質(zhì)到品牌》《制造強，中國強，打造民族品牌的曙光》，再到近兩年的《逐夢高質(zhì)量發(fā)展的新征程》《幸福是奮斗出來的，向高質(zhì)量發(fā)展要效益》。我們將航空品質(zhì)管理體系及員工品質(zhì)素養(yǎng)的要求納入到西子的管理系統(tǒng)中，并逐步將其移植到電梯、鍋爐等其他制造板塊，全方位提升西子聯(lián)合的制造水平，實現(xiàn)航空品質(zhì)西子造。

我們將世界先進(jìn)的精益現(xiàn)場管理、航空品質(zhì)管理與運營變革管理相結(jié)合，以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動、以精益品質(zhì)為核心、以持續(xù)變革與改善為路徑，以達(dá)到高效運營、品質(zhì)極致、競爭優(yōu)勢的運營目標(biāo)，實現(xiàn)高質(zhì)量與高增長。

近年來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢撲朔迷離，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提出了更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。西子不斷學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)的變革管理，以奮斗者為本，并結(jié)合西子實踐，形成了一套搭平臺、樹文化、讓人才脫穎而出的識別培養(yǎng)機制與激勵管理方法：

給有能力的人以機會，識別奮斗者，認(rèn)可奮斗者，讓奮斗者先富起來，絕不讓忠誠擔(dān)當(dāng)、長期和西子一起奮斗的“老黃牛”和雷鋒式的員工吃虧，這也是我們破繭化蝶的持續(xù)動力來源。

作為西子長期精耕細(xì)作的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，西子電梯及電梯部件產(chǎn)品比翼齊飛，成為電梯領(lǐng)域民族品牌的領(lǐng)軍企業(yè)。

經(jīng)過二十多年的精益制造與品質(zhì)提升，我們的電梯整梯交付周期只用6天，庫存周轉(zhuǎn)率為4.5天，制造人均產(chǎn)出大大高于行業(yè)平均水平，電梯部件公司榮獲2015年浙江省政府質(zhì)量獎，整梯公司獲得2019年浙江省政府質(zhì)量獎。

除電梯之外，我們的其他業(yè)務(wù)板塊也取得了令人矚目的成績。西子的立體車庫在全國承建50余萬車位，余熱鍋爐行業(yè)全國占比70%，全球80%以上的新商用飛機上都有西子造。

2019年11月15日，國家核安全局正式給杭鍋集團頒發(fā)民用核安全設(shè)備制造許可證。我們拿到了航空制造和核電設(shè)備制造兩大許可證，同時拿到這兩張證的企業(yè)，全世界只有三家。我們還取得了電梯及部件、立體車庫、余熱鍋爐、民營商用航空部件等多項全國第一。

西子這些年的實踐讓我更加堅信，如果沒有與世界級巨頭的合資合作，我們或許現(xiàn)在還在摸索中緩慢前行。所以，我還是那句老話：向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，我們才會更優(yōu)秀。

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2006年上半年，我從國外考察回來后，提出民營企業(yè)也要像國外先進(jìn)企業(yè)一樣履行企業(yè)的社會責(zé)任，并啟動西子聯(lián)合社會責(zé)任報告編制工作。

2007年2月5日，西子率先發(fā)布了民營企業(yè)社會責(zé)任報告，由中國社會科學(xué)院專家組認(rèn)定，“西子”是國內(nèi)第一家全面、科學(xué)、系統(tǒng)地實施企業(yè)社會責(zé)任的民營企業(yè)，這份報告是浙江民營企業(yè)發(fā)布的第一份系統(tǒng)性的企業(yè)社會責(zé)任報告。

這件事當(dāng)時備受媒體關(guān)注，特別是《浙江日報》，在頭版頭條做了報道，引起熱烈反響。

發(fā)布社會責(zé)任報告只是一個新的開始。我始終認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開政府與社會的支持。因此，企業(yè)在堅持發(fā)展的同時，一定要關(guān)愛社會，積極參與公益慈善事業(yè)，履行企業(yè)的社會責(zé)任。

西子始終堅持通過自主技術(shù)創(chuàng)新，走節(jié)能減排、綠色發(fā)展的道路，在追求公司業(yè)績增長的同時，關(guān)注能源、環(huán)境和增長方式的可持續(xù)性。

杭鍋集團至今已生產(chǎn)節(jié)能環(huán)保余熱鍋爐2000多臺(套)，產(chǎn)品全部投運后，每年可發(fā)電1600億度，總裝機容量28000MW，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤5500萬噸，年減排二氧化硫110萬噸，年減排二氧化碳12700萬噸，約占全國碳排放總量1%。

企業(yè)是一個事業(yè)共同體，也是一個命運共同體，企業(yè)發(fā)展壯大了，員工收益一定要水漲船高，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本之道。

“為國家繁榮富強，為企業(yè)健康發(fā)展，為奮斗者體面生活”，一直都是我創(chuàng)辦企業(yè)的初心。這么多年，企業(yè)發(fā)展變化很大，但是這個初心從來沒有改變過。

這次全國兩會期間，我看到報道，浙江要打造共同富裕示范區(qū)。我非常激動，因為推動共富也是西子在努力做的事情。我一直提倡先富帶動后富，推動共同富裕。

我這一代浙商是經(jīng)歷過苦日子的，我真心希望中國發(fā)展的獲得感讓每一位中國人都能充分感受到。作為一個企業(yè)家，更要知行合一、身體力行去踐行。

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2020年，中國將提高國家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。

對我來說，這是一條特別振奮的消息。從中，我看到了未來四十年中國科技創(chuàng)新的國運，也看到了未來四十年西子發(fā)展新的、更大的“綠色金礦”。

西子一直在朝著綠色發(fā)展的方向努力。2019年，杭鍋集團投資參建的我國首座規(guī)?；埯}光熱儲能電站在青海德令哈成功并網(wǎng)發(fā)電，這也是世界上繼西班牙、美國之后的第三座光熱儲能電站。

27513面聚光鏡將太陽光投射到200米之上的吸熱塔上，成為茫茫戈壁“金色世界”德令哈城市上空的神奇之光。

電站使用的熔鹽吸熱器、熔鹽蒸汽發(fā)生器、內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)、快速電梯等系統(tǒng)均由西子旗下公司生產(chǎn)，該項目也標(biāo)志著杭鍋集團向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的開始。

還有數(shù)字經(jīng)濟。今年春節(jié)后，浙江省委省政府召開的第一個大會，就是數(shù)字化改革大會。“十四五”期間，浙江將突出數(shù)字化引領(lǐng)、撬動、賦能作用，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合。

西子也在為這個目標(biāo)助力。我們旗下的蒲惠智造是一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè)，通過應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助制造型企業(yè)提質(zhì)增效、業(yè)務(wù)上云。

憑借西子在制造領(lǐng)域的深厚積淀，蒲惠智造建立了云上工業(yè)4.0MES平臺，為廣大中小制造業(yè)企業(yè)提供一雙數(shù)字化翅膀，系統(tǒng)性解決上云難的問題，鍛造數(shù)字經(jīng)濟時代新的競爭力。

未來，我們西子還將實施創(chuàng)新合作戰(zhàn)略，以工業(yè)數(shù)字化賦能新制造，以打造“燈塔工廠”為目標(biāo)，持續(xù)發(fā)力清潔能源，從高端制造向高端服務(wù)延伸，通過高端服務(wù)助推城市化進(jìn)程，專注“藍(lán)天白云”事業(yè)，為“30·60碳目標(biāo)”奮斗，努力為人類創(chuàng)造更加美好的未來貢獻(xiàn)自己的力量。

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回望40年艱苦創(chuàng)業(yè)路，西子從小到大，從弱到強，我的內(nèi)心感慨萬千。

我們這一代浙商是伴隨著改革開放成長起來的，秉承著浙商堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、興業(yè)報國的擔(dān)當(dāng)精神、開放大氣的合作精神、誠信守法的法治精神和追求卓越的奮斗精神，才闖出了一條屬于西子自己的發(fā)展道路。

一路走來，我們得到了諸多貴人相助，無數(shù)西子人在默默奮斗，西子的成長中融入了你們的汗水和淚水，讓我刻骨銘心。

借這次機會，我向始終關(guān)心并支持西子的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、合作伙伴以及社會各界朋友，向一直以來兢兢業(yè)業(yè)、為公司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的每一位員工及家屬表示衷心的感謝和敬意!

家事國事天下事，我們西子這次40周年慶，還將配合亞組委在亞運場館“小蓮花”舉行一場“亞運好聲音、西子來傳韻”的主題晚會。

這讓我聯(lián)想到，西子40年就好像是一場馬拉松比賽。很幸運，跑到現(xiàn)在，企業(yè)還健在，體質(zhì)也越來越好，還將繼續(xù)跑下去。

對于這個馬拉松比賽，我現(xiàn)在越來越有信心。中國經(jīng)濟的發(fā)展勢不可擋，西子一路走來鍛造出的堅韌不拔、大膽創(chuàng)新、善作善成的精神，一定會不斷創(chuàng)造新的佳績。

我是1976年從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)入工業(yè)的，我這輩子就認(rèn)定了制造業(yè)了，在制造業(yè)這條大道上，我還想再跑十年，跑到76歲，我還想拿個好名次，最好是奪冠!

40年彈指一揮，40年收獲滿滿。

40年的經(jīng)歷，我慢慢地梳理出了西子的企業(yè)精神，我給她命名——“西子精神”。概括起來，就是奮斗精神，就是讓不可能成為可能的精神!讓可能成為常態(tài)!沒有這種精神就沒有西子的今天。面對未來，我們唯一的選擇就是：用更高的智慧，更飽滿的奮斗精神，將“西子精神”發(fā)揚光大，永續(xù)傳承!

江山代有才人出，我今年66歲了，是老一代浙商了。但是，我很想和新一代浙商分享一句話：慢慢走、穩(wěn)穩(wěn)走、不停走，一定會走在時間的前面。

這是我40年創(chuàng)業(yè)發(fā)展最重要的感悟。做企業(yè)就是一場長跑，我們?nèi)巳硕际情L跑運動員，未來要立志成為長跑冠軍。亞運會倡導(dǎo)的體育精神不也正是這樣嗎!