這些年，在內蒙古包頭市這片新中國鋁工業(yè)發(fā)軔與深耕五十多年的發(fā)展熱土上，一座現代化的大型電解鋁基地正蓬勃崛起。她就是勵精圖治、創(chuàng)新求強，向著建設中鋁較有競爭力電解鋁基地奮力前行的中鋁包頭企業(yè)。

篳路藍縷 新中國靠前座鋁廠

中鋁包頭企業(yè)的前身是包頭鋁廠，規(guī)劃于新中國靠前個五年計劃時期，始建于1958年，是國家“二五”期間建設的電解鋁企業(yè)，也是新中國成立以來完全依靠自己力量自主設計、建成的靠前家電解鋁企業(yè)。

1958年6月底，包頭鋁廠一期建設工程開始籌備。1958年9月8日，包鋁建設項目正式破土動工。來自祖國各地的建設者們，懷著建設發(fā)展祖國鋁工業(yè)的赤誠和決心，在中國北疆的土地上掀起了轟轟烈烈的建設大潮。

原包鋁董事、來自河北滄州的茍樹清就是其中一位。如今已年逾古稀的茍樹清來到包頭已經有59年了。1958年，年僅17歲的茍樹清看到了《人民日報》上的一篇報道。“雖然已經幾十年過去了，但是我記得很清楚，那篇報道說的就是，‘全國一盤棋’，號召全國各地的人們去支援包鋼建設，那時候沒有太多的想法，也并不知道還有鋁廠，就想著能為祖國出點力，跟幾個同學一合計就背起行囊來到了包頭。”茍樹清說道。

回想起當初來包頭的情景，茍樹清歷歷在目。“當時是1958年的12月份，包頭東站剛剛建成通車不久。從東站一下車后，靠前個感覺就是荒涼，周圍全是沙土地，樹木非常稀少。走著走著就看見了包頭鋁廠掛著牌子在招人。當時我們根本不清楚鋁，過去在農村接觸的鋁不叫鋁，叫鋼中，鋼中鍋呀什么的。不過想想干啥也是干，就登記上了。”

茍樹清記得，因為當時鋁廠剛剛建設不久，國家經濟條件也比較困難，那時候提倡的一句口號就是先生產后生活。當時食堂都是在鋁廠路北搭了個大棚子的臨時食堂，住在東河區(qū)西腦包附近當時叫三旅館的一個大院里，每天走路上班，來回要走好幾個小時。“1959年鋁廠投產的時候，我們仍然還是住的帳篷，連宿舍都沒有。運輸條件也很原始，鐵路沒有修通，都是工人們人拉肩扛，從原來的磚瓦廠扛著原料到鋁廠，這個路程有兩三公里吧。”

就是在這樣的條件下，靠前代包鋁人頑強拼搏，攻堅克難，僅用了一年零三個月就完成了包頭鋁廠的基本建設并順利通電投產。1959年12月18日，包頭鋁廠投產出鋁，成為新中國成立后完全依靠自己力量設計建設的靠前座鋁廠，生產出新中國成立后完全依靠自己力量生產的靠前塊鋁錠。

隨后，1960年1月15日，“內蒙古包頭鋁廠籌備處”更名為“內蒙古三0三廠”。1972年10月，三0三廠改名為“包頭鋁廠”。

迎難而上 幾臨絕境又逢生

縱觀包鋁的發(fā)展歷程，她既是一部中國鋁業(yè)發(fā)展簡史，更是一部中國鋁業(yè)人的奮斗史。

她濃縮了中國鋁業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)，經歷和探索著中國鋁工業(yè)發(fā)展的每一次發(fā)展轉折，卻始終緊緊把握行業(yè)發(fā)展的規(guī)律機遇，歷經改革改制、大規(guī)模技術改造、全員市場化改革、全面轉型發(fā)展等重大考驗。

她經歷了多次絕境，但是在全體干部職工共同團結奮斗、頑強拼搏中，戰(zhàn)勝了一個又一個艱難險阻，取得了勝利。

茍樹清1958年12月份來到包頭參加包鋁的建設，一直到2002年退休。在茍樹清看來，鋁廠發(fā)展過程中較困難的時候是在1962年。茍樹清記得，當時鋁廠眼看就要“下馬”，但是在全廠職工干部不懈努力下，較終把鋁廠保住了。“這是靠前個關鍵時期，也是茍樹清記憶中鋁廠較難的時候。1998年也是包鋁人忘不了的一道檻。1998年，由于市場的波動，包鋁的效益急劇下滑，每月虧損1000萬元。窮則思變。在企業(yè)嚴重虧損的背景下，包鋁的管理層轉換思路，調整產品結構，帶領包鋁轉型升級。茍樹清印象尤為深刻的是，為了幫助包鋁渡過難關，包鋁所有的干部職工每月只領300元生活費，維持正常的生活，壓縮了人工成本，使包鋁度過了又一次艱難困苦時期。

2003年6月13日，內蒙古自治區(qū)人民政府與中國鋁業(yè)公司簽署了《關于包頭鋁業(yè)(集團)有限公司股權劃轉協議》，內蒙古自治區(qū)人民政府將原擁有包頭鋁業(yè)(集團)有限責任公司股權的80%及相應債權劃轉給中國鋁業(yè)公司。2007年12月26日，包鋁股份被中國鋁業(yè)股份公司吸收合并，完成了納入中鋁之后的實質性資產重組。

然而，實質性資產重組后不久，2008年包鋁迎來了又一次嚴重的危機。當時，整個鋁行業(yè)始終處在產能過剩、成本偏高的陰霾之下，包鋁受到了前所未有的沖擊，利潤不斷下滑。對此，包頭鋁業(yè)電解三廠電解北區(qū)生產主管王文印印象特別深刻。“我2007年畢業(yè)，當時上了半年班就拿到了一千塊錢的年終獎，以為自己是趕上了好時候?？烧l知，上班第二年，鋁業(yè)就開始產能過剩，鋁價急劇下滑。2008年企業(yè)全年虧損，那時候我是電解工，感到工作壓力特別大。”

嚴峻態(tài)勢下，包鋁公司領導層于2013年進行了市場化競聘重組，包鋁也開啟了全面市場化改革進程。確立了鋁電一體化戰(zhàn)略和低成本發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造中國鋁業(yè)較有競爭力產業(yè)基地，奮力開啟和全面推進了企業(yè)五十多年歷史上較全面、較深刻的轉型發(fā)展進程。在市委、市政府的大力支持下，2014年6月，包頭鋁業(yè)向上延伸產業(yè)鏈項目——自備電廠順利投運，第二個月就實現了扭虧為盈。

2015年以來，外部經濟形勢更加艱難。但是，堅持走“煤-電-鋁-鋁合金”全產業(yè)鏈化發(fā)展道路的包鋁，依然實現盈利，曾經連續(xù)虧損的包頭鋁業(yè)在中鋁公司率先一舉甩掉了虧損大戶的帽子，成為了中鋁公司所有電解鋁企業(yè)提質增效的先鋒力量。

包鋁為什么能一次又一次的絕處逢生，包頭鋁業(yè)有限公司黨群部副部長劉顯智覺得與“包鋁精神”分不開。劉顯智是1992年進入鋁廠，算是承上啟下的包鋁第二代“子弟兵”。“我父親是1958年來的包鋁，我是在這生在這長，小的時候我就跟我父親去上班，所以對這個廠子的感情特別深。老一輩形成的這種‘包鋁精神’特別難得。困難再大這個企業(yè)始終能頑強地生存到現在，就是因為這種精神的傳承。老包鋁人是完全按照‘三老四嚴’這樣的做法一直做下來的。他們以廠為家，很多人是獻了青春獻子孫。企業(yè)‘以人為本’，職工‘以廠為家’，正是這種‘包鋁精神’，讓包鋁走到了現在。”

重新出發(fā) 傳承“百年老店”金字招牌

在近一個甲子的發(fā)展歷程中，包鋁始終不忘初心，秉承“國企脊梁”的使命，一路艱辛跋涉，一路創(chuàng)新拼搏。經過多次創(chuàng)業(yè)，歷經改革、改制、上市、退市等，包鋁不斷發(fā)展壯大，形成包鋁集團和包頭鋁業(yè)兩個獨立法人單位。

目前，電解鋁產能55萬噸、碳素制品產能12萬噸、高純鋁產能2萬噸。擁有2×33萬千瓦裝機容量發(fā)電機組、200千安、240千安、400千安三條電解鋁生產線、一條偏析法高純鋁生產線、一條碳素制品生產線和多條鋁合金鑄造生產線。主要產品有鋁液、普鋁、A356合金、102、104合金、系列鋁合金、高純鋁以及鋁電解用碳素制品，鋁電一體化全產業(yè)鏈化發(fā)展格局初步形成，成為中鋁公司電解鋁板塊的排頭兵。

截至2016年12月末，包頭鋁業(yè)實現大幅盈利，創(chuàng)企業(yè)58年歷史上經營業(yè)績的較好水平，名列中國鋁業(yè)實體企業(yè)盈利第1名。

同時，包鋁積極響應國家循環(huán)經濟發(fā)展要求，淘汰全部落后產能，以科技帶動發(fā)展，實現了裝備、技術、管理、隊伍的“四個一流”。不斷深化改革創(chuàng)新，全力推進輔業(yè)改革，有效激發(fā)了內生活力和前進動力。全面實施結構調整、轉型升級工作，踴躍布局謀篇，全面轉型升級。

練好了“內功”，就更能把握發(fā)展機遇。自治區(qū)和包頭市兩級政府已將推進建設鋁業(yè)園區(qū)電解鋁產業(yè)集群納入“十三五”發(fā)展規(guī)劃，同時，又促成了中鋁公司全面調整自身產業(yè)大布局，重點扶持建設包鋁成為中鋁的電解鋁產業(yè)基地，形成了企業(yè)與地方目標一致、共同發(fā)力的良性循環(huán)模式。2017年包鋁將在近60年的發(fā)展歷史上首次跨上百萬噸級電解鋁企業(yè)的重大臺階，基本建成中鋁較有競爭力產業(yè)基地，成為在中鋁系統(tǒng)和國內鋁行業(yè)具有重要影響力和競爭力的電解鋁產業(yè)集群，企業(yè)的經濟效益和社會貢獻率將得到極大提升。

如今，正如第三代包鋁人王文印所說，“我們要傳承歷史、不忘初心、砥礪前行。不僅要守住新中國靠前塊鋁錠的榮耀，更應該繼續(xù)前行。抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把‘包鋁’這家‘百年老店’的金字招牌，懸掛心中，傳承下去。”(余健)