12月7日，字節(jié)跳動整體撤銷人才發(fā)展中心團隊。對此，字節(jié)給出了兩點解釋，但歸納下來，其實就一點，“跟公司領(lǐng)導(dǎo)層的需求不匹配了”。
字節(jié)跳動的理由在外界看來似乎站不住腳，但以此來主張裁撤人力資源團隊，事實上并不是唯一案例，歷史上早有人有類似建議了。
1996年，哈佛商業(yè)評論總編斯圖沃特就公開表示，人力資源部根本無法證明自己對公司的貢獻，因此應(yīng)該直接裁掉。此后，又有人提出，不裁掉也可以，但得分拆為行政和組織兩塊，前者向首席財務(wù)官匯報，后者向首席執(zhí)行官匯報。人力資源部要向公司領(lǐng)導(dǎo)者的需求靠近。
對公司領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們所需要的就是人力部門可以塑造和提高組織競爭力。這也就是說，一旦人力資源部門無法跟上或滿足領(lǐng)導(dǎo)者的需求，它就又要面對如何證明自己對公司的價值的問題了。從這個角度看，字節(jié)此次裁掉人才發(fā)展中心團隊也是跟公司領(lǐng)導(dǎo)者的需求有關(guān)。
經(jīng)梁汝波接手，字節(jié)正經(jīng)歷從拳打騰訊的互聯(lián)網(wǎng)第三極到平庸化的轉(zhuǎn)變。此前，不僅因政策等原因你拍一、GOGOKID等多個教育業(yè)務(wù)被改掉，同時其還在商業(yè)化、游戲等多條業(yè)務(wù)線開啟裁員。字節(jié)似乎不想再親自下場，而是更多轉(zhuǎn)向間接投資或控股的形式開辟業(yè)務(wù)版圖。
對外界來說，透過這種轉(zhuǎn)變，其實可以清晰的感知到，字節(jié)跳動正在越來越像一家“正規(guī)”的商業(yè)公司了。相應(yīng)的，難由此出。
從觀察的角度來說，戰(zhàn)略意圖是一個衡量字節(jié)跳動是否發(fā)生上述轉(zhuǎn)變的很好切口。畢竟，不管是保守化還是平庸化，標簽本身并不值得過分關(guān)注，背后存在的戰(zhàn)略調(diào)整才是重要的。對字節(jié)跳動來說，眾所周知抖音是其第一增長曲線，眾所周知其曾想把教育打造成第三曲線。
問題在于，現(xiàn)在已經(jīng)變成一條曲線了。以曾經(jīng)承載字節(jié)跳動“第三條增長曲線”期望的大力教育為例，經(jīng)歷“雙減”政策落地，直接引發(fā)了傷筋動骨式的大裁員。據(jù)悉，僅這一板塊合計裁員人數(shù)就超過了一萬人。由此，導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)是第一增長曲線的地位變得越來越重要了。
隨之，一個隱患也產(chǎn)生了。如果第一增長曲線受挫，那么極有可能意味著字節(jié)跳動整體受挫。從實際情形的變動來看，這一點正在演變成現(xiàn)實危機。11月18日，字節(jié)跳動披露在過去半年其國內(nèi)廣告收入停止增長。據(jù)悉，這是自2013年開啟商業(yè)化以來首次出現(xiàn)。這就是信號。
廣告收入停止增長的影響是關(guān)鍵性的。據(jù)彭博社消息，去年廣告占比高達77%?，F(xiàn)在廣告收入開始停止增長，可能意味著字節(jié)跳動收入增長全面放緩。一旦這種跡象變成既定事實，那么資本市場對字節(jié)的估值可能就需要重新調(diào)整。對字節(jié)來說，這當然是不可承受之重了。
字節(jié)跳動不得不面向現(xiàn)實低頭，開始想方設(shè)法優(yōu)先保住抖音的影響力。對此，從11月2日梁汝波針對業(yè)務(wù)調(diào)整后的方案也能夠佐證。諸如今日頭條、西瓜視頻等都被并入了抖音，組成“大抖音”。這同時表明字節(jié)確實在長視頻等領(lǐng)域放棄了。吃老本和保守化變成一體兩面。
對于保守化平庸化，當然可以有反駁的論點和論據(jù)。關(guān)于這點，最容易的其實是扭住字節(jié)跳動一切主動出擊的行為，比如投資芯片、房地產(chǎn)、并購VR企業(yè)等等。僅2021年，字節(jié)跳動公開投資數(shù)量就超過50起，創(chuàng)下新高。乍一看，字節(jié)一直在進取擴張，何曾保守平庸呢？
如果持這種理解，看到的只是表象，沒有注意區(qū)分字節(jié)跳動前后行為的邏輯差別。以前述提到的教育業(yè)務(wù)來說，字節(jié)跳動是想親自下場參與，但現(xiàn)在，不管是芯片還是房地產(chǎn)，都變成間接投資了。畢竟，大筆錢空置，怎么可能不投資呢？這就是字節(jié)跳動前后戰(zhàn)略的邏輯區(qū)別。
之所以大肆投資，是因為資本的本性；不親自下場，間接參與，體現(xiàn)的才是字節(jié)跳動的實質(zhì)選擇。因此，上述諸多投資行為，恰恰證明字節(jié)跳動的保守化和平庸化。此外，尤其被忽視的是，字節(jié)跳動同時對一些新消費領(lǐng)域的品牌進行了廣泛的財務(wù)投資，恰恰是立足“大抖音”。
根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，2021年至今字節(jié)已投包括但不限于Manner咖啡、厚雪酒業(yè)、微念、懶熊火鍋、鯊魚菲特、喵兜兜等項目，涉及國潮、新茶飲、火鍋等多個消費領(lǐng)域。同時值得注意的是，今年字節(jié)投資新消費賽道的動作明顯加快，僅僅上半年就已超過其2020年全年了。
這些品類項目，一個共同點是基本都屬于熱門賽道里快速崛起的品牌。直白地講，字節(jié)抓住熱門賽道的頭部品牌，顯然目的是為了快速變現(xiàn)。這一轉(zhuǎn)變，事實上也是立足于前述“大抖音”的支撐，想搞“興趣電商”。正是在這個意義上講，字節(jié)跳動越來越像正規(guī)商業(yè)公司了。
字節(jié)跳動對外界來說是感知變化，對其自身來說就是氣質(zhì)變化。4月8日，抖音電商總裁康澤宇正式提出了“興趣電商”，隨后還加入了618大戰(zhàn)之中。這就是說，抖音想加碼流量變現(xiàn)，同時賺作為平臺的利潤。這跟模式成熟有關(guān)，但也跟戰(zhàn)略選擇有關(guān)。那么，結(jié)果怎樣呢？
除了感慨宇宙盡頭皆是賣貨外，其實也惋惜那個對標騰訊而大膽挑戰(zhàn)的英勇少年版字節(jié)跳動。
不甘平庸的字節(jié)跳動，敢于在每一個巨頭占取甚至成功的細分賽道上，放手一搏，奮力追擊?，F(xiàn)在的字節(jié)，盡管同樣“不挑食”，嗅到機會就投資，但氣質(zhì)乃至氣象卻發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。
再以字節(jié)布局房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例。11月24日，據(jù)悉字節(jié)拆分旗下幸福里，將引入外部戰(zhàn)略股東獨立發(fā)展。這是字節(jié)跳動成立以來的首次嘗試業(yè)務(wù)拆分。作為“仍是搭建線上內(nèi)容”的幸福里，其接下來的打法和盈利模式會怎樣呢？拋開行業(yè)春冬問題，可能還是要回到“大抖音”。
問題在于，“大抖音”一定奏效，平庸化一定安穩(wěn)嗎？以本地生活為例，對餐飲等商家來說，其實抖音帶來的轉(zhuǎn)化效果并不明顯。即使不提美團、大眾點評、口碑等早已形成先發(fā)優(yōu)勢，字節(jié)自身也要面臨娛樂商業(yè)內(nèi)容競爭、廣告分流諸難題，因此想通過流量盡享利益并非易事。
同樣，并非不重要的是，平庸化也帶來了吸納能力下降，內(nèi)部爭斗互耗的伴隨后遺癥。對字節(jié)來說，首當其沖的就是冗員問題，不僅擴張期累積的銷售人員已無法消化，而且降格乃至裁撤的業(yè)務(wù)板塊的成員也變成了負擔。在這種情況下，控制成本的結(jié)果就是持續(xù)間歇性裁員。
一個定律是，走向平庸化，并不是一定得到安穩(wěn)，相反可能導(dǎo)致災(zāi)難性后果。在進取時期，有分歧和沖突大都可以忍受，因為有美好的前景可以等待；但開始平庸化，美好的未來消失，那么保住眼前的利益就變成重中之重的事情；協(xié)同發(fā)力變難了，一切內(nèi)部問題將由此開始。
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