“預(yù)告”多時的抖音電商獨立APP“抖音盒子”終于上線了。
今年字節(jié)跳動上新的APP并不多，“抖音盒子”是其中頗受關(guān)注的一款，此外據(jù)公開信息統(tǒng)計，今年字節(jié)跳動還有云游戲平臺嗷哩游戲、汽車交易產(chǎn)品賣車通以及悟空瀏覽器等7款產(chǎn)品上新。但無論是體感角度，還是統(tǒng)計數(shù)字顯示，字節(jié)跳動“上新”APP的速度確實放緩了。
不僅是字節(jié)，騰訊曾在2018年陸續(xù)推出10多款A(yù)PP死磕短視頻，2019年更是在兩個月內(nèi)推出了7個不同類型的社交APP。但今年，騰訊完全沒有這兩類APP“上新”，總共推出的APP也不過只有7款，包括騰訊日歷這樣的管理工具、以及騰訊地圖關(guān)懷版這樣適用于中老年人的特別版等等。
而此前同樣頻繁推新產(chǎn)品的微博、陌陌，從去年開始也都停下了腳步：2019年時陌陌陸續(xù)推出過ZAO、對對、牽手、瞧瞧等多款社交APP，今年卻只有一款想對標(biāo)小紅書的APP樹莓；微博去年只上新了短視頻APP星球視頻，今年則沒有上新。
在2018年至2019年間，“APP工廠”是眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的共同昵稱。如今你很難回想起那幾年密集推出的APP還剩下哪些。互聯(lián)網(wǎng)放慢了腳步，猛做新APP不斷下注也不再是大廠的頭號法寶。
2018-2019年大廠們的密集上新，主要集中在短視頻和社交賽道上。
彼時的短視頻領(lǐng)域，騰訊有速看、騰訊時光、下飯視頻、火鍋視頻等10多款短視頻APP，百度推出了全民小視頻，快手陸續(xù)推出光音Mulight、笑番視頻、態(tài)贊等等，網(wǎng)易推出網(wǎng)易戲精，新浪推出愛動。
社交領(lǐng)域同樣是大廠“混戰(zhàn)”模式，阿里巴巴上線音樂社交APP唱鴨、微博上線綠洲、百度推出匿名社交產(chǎn)品聽筒、YY推出追吖、陌陌推出ZAO，騰訊則有上線貓呼、回音、輕聊、有記、朋友等一眾產(chǎn)品。
2018年正是短視頻風(fēng)口極盛之時，抖音和快手快速增長的用戶數(shù)據(jù)讓互聯(lián)網(wǎng)大廠都看到了短視頻的巨大想象空間。盡管已有玩家領(lǐng)先，大廠們還是要開啟一場狂飆式競賽，以各種方法嘗試趕超。
而2019年則是社交大年，一開年便有馬桶MT、多閃和聊天寶三款產(chǎn)品在同天發(fā)布，之后行業(yè)熱度也持續(xù)居高不下。
追趕大風(fēng)口向來是共識。有相關(guān)業(yè)務(wù)布局的公司從更垂直細(xì)分的角度入手，極有可能會在某一細(xì)分領(lǐng)域搶占先機(jī)。沒有相關(guān)業(yè)務(wù)布局，追趕風(fēng)口說不定也能押中。
馬桶MT、多閃和聊天寶在同一天發(fā)布
賽馬內(nèi)卷也好，激發(fā)創(chuàng)新也罷，那段APP百花齊放的時間值得懷念。但逐漸地，APP工廠們發(fā)現(xiàn)了“人海戰(zhàn)術(shù)”的問題——字節(jié)跳動你學(xué)不會，太多的產(chǎn)品左右開工，反而讓自己失去焦點。
互聯(lián)網(wǎng)毫無疑問地進(jìn)入了存量時代。當(dāng)新增量不足，新產(chǎn)品的冷啟動更難，成本也更高。在存量時代里，不只是前期開發(fā)環(huán)節(jié)，后續(xù)的引流獲客都越來越不易，APP必須的買量成本自然水漲船高。能否押得中依然還是要看運氣的事，但從一開始的資金資源投入就已經(jīng)注定要比以前高。
過去的APP很多都是流量玩法，只要變現(xiàn)的金額大于買量的金額，這生意就能做。但現(xiàn)在，追求流量粗放式增長就已不可行，轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作、從追求“量化”走向“質(zhì)化”已是大廠必選項。因此，與冒險投入探索新的可能相比，在成熟產(chǎn)品中收割更多用戶時長顯然更為劃算；與其在新領(lǐng)域找新增量，不如把重點更多放在如何提升存量的留存和活躍度上。
互聯(lián)網(wǎng)低垂的果實基本都被摘完了，好做的生意已經(jīng)越來越少，APP產(chǎn)品同樣也進(jìn)入了“深水區(qū)”。大廠們早已把最大公約數(shù)的生意做完，各個垂直賽道上也都有頭部玩家。以新產(chǎn)品在別人的領(lǐng)域撕開一個缺口，可謂難上加難，留給“創(chuàng)新”的空間也越來越少。
互聯(lián)網(wǎng)大廠也已“不再年輕”。如今的大廠并不是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)公司了，業(yè)務(wù)多樣，組織架構(gòu)更為龐大。更成熟的公司往往就更關(guān)注當(dāng)下的競爭和生意，復(fù)制成熟的產(chǎn)品模式，投入資源看產(chǎn)出效果，再視效果決定是否繼續(xù)投入，這種ROI思維衡量方式反而讓自身易陷入創(chuàng)新窘境之中。
而“人到中年”的大廠也有了更輕松的玩法——投資。憑借已有的流量和資本為核心動能，不論是重點業(yè)務(wù)中需要補足的，還是未踏足的、重復(fù)的、不擅長的，大廠其實都不用自己做，投資或者直接買來公司及產(chǎn)品就行。
例如陌陌收購探探，快手收購A站，且不論整合是否順利，至少是金錢換時間，讓自己手里多了一張成熟的牌。
大量試錯皆碰壁，風(fēng)口仍有但難追。與其四面出擊，不如鞏固大本營，給自己的超級APP添磚加瓦。雖然APP的數(shù)量上沒有了往日的熱鬧，但大家似乎都走向了更加務(wù)實的思路。比如騰訊對于QQ和微信等超級APP的生態(tài)建設(shè)一直在持續(xù)。字節(jié)則是為抖音開足馬力。
除了鞏固超級APP，大廠們還有一個思路是把超級APP里的重點板塊拿出來成為獨立APP。比如阿里的淘特，比如字節(jié)的抖音盒子。
抖音盒子強(qiáng)化了電商屬性，包含直播電商與貨架式電商兩種形態(tài)，也就能滿足不同消費心態(tài)的用戶所需，去拿下更大市場。同時，獨立做電商產(chǎn)品也確實可以為主APP減負(fù)，抖音本質(zhì)上還是內(nèi)容平臺，若電商內(nèi)容占比過大也會影響平臺的生態(tài)和用戶的體驗。
抖音盒子APP
當(dāng)然，也有不少大廠是以已有的優(yōu)勢、積累的經(jīng)驗作為切入點持續(xù)推新。
快手今年上新6款，包括中長視頻產(chǎn)品今視頻、音樂K歌產(chǎn)品回森、語音社交產(chǎn)品飛船、修圖工具原片、音樂社區(qū)小森唱以及在線醫(yī)療產(chǎn)品快手小愉。能夠看出，社交領(lǐng)域快手都是結(jié)合音樂、語音、視頻等等來做細(xì)分切入口；音樂K歌和社區(qū)產(chǎn)品需要內(nèi)容產(chǎn)出以及用戶之間有互動性，這些內(nèi)容形態(tài)和功能都是快手上已有的。
總結(jié)來看，大廠們按下APP的上新暫停鍵，既是大環(huán)境所致，同時也是自身在主動變化。不過，作為用戶，人們會始終期待能有令人耳目一新的APP誕生，也希望看到一些新芽能破土而出，給當(dāng)下沉郁的互聯(lián)網(wǎng)帶來些許生機(jī)。
本文來自微信公眾號“真探AlphaSeeker”（ID:deep_insights），作者：呂玥，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
