最近,蘋果披露了高管們的薪酬水平。文件顯示,2021年,庫(kù)克的總薪酬大約為9870萬美元(約合人民幣6.3億元),包括基本工資、股票及其他報(bào)酬。庫(kù)克以超高的薪酬水平被稱為“地表最強(qiáng)打工人”。
數(shù)據(jù)來源:SEC官網(wǎng)
也是在數(shù)日前,蘋果市值突破3萬億美元,成為首個(gè)市值達(dá)到3萬億的公司。
入職10年,庫(kù)克把蘋果的市值從3千億一路帶到3萬億。雖然屢屢被人詬病創(chuàng)新不夠,但是我們回看庫(kù)克對(duì)蘋果公司的付出,都是實(shí)實(shí)在在的效益。
圖片來源:蘋果官網(wǎng)
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,庫(kù)克任期內(nèi)iPhone12、iPhone6、Apple Watch、AirPods Pro系列產(chǎn)品迭代不斷,指紋解鎖、遠(yuǎn)程追蹤等功能將用戶體驗(yàn)推向頂峰。
與硬件生態(tài)相呼應(yīng),庫(kù)克建立起蘋果的服務(wù)生態(tài),在2020年推出了名為“Apple One”的打包服務(wù)套餐,包含 iCloud、Apple Music、TV+、Arcade、News+、Fitness+ 蘋果所有的內(nèi)容服務(wù),重燃了“一入蘋果深似?!钡挠脩粽承?。
在產(chǎn)品銷售方面,庫(kù)克的“親民”牌打出了名堂,從階梯式定價(jià)的Pro系列可見端倪。“普通款”與“Pro系列”差價(jià)可達(dá)3000+,相當(dāng)于一臺(tái)安卓手機(jī)的價(jià)格。之后,蘋果更是頻繁閃現(xiàn)雙11、618購(gòu)物節(jié)等電商促銷活動(dòng),通過發(fā)放滿減券等形式出售。蘋果的“下凡”助其躲過了全球智能手機(jī)銷量下降一劫,進(jìn)一步詮釋庫(kù)克“蘋果產(chǎn)品并非只為富人準(zhǔn)備”的念想。
在商業(yè)投資方面,庫(kù)克的十年是蘋果公司市值與股價(jià)漲幅最快的十年。從10年前的3340億美元飆升至今最高超3萬億美元的市值規(guī)模,庫(kù)克為蘋果公司的股東創(chuàng)造出可觀的投資回報(bào)率,讓蘋果公司進(jìn)入了不愛科技股的巴菲特的法眼,成為伯克希爾哈撒韋的重倉(cāng)股。
在供應(yīng)鏈方面,庫(kù)克的處理是當(dāng)之無愧的“教科書操作”。自1998年接管公司的供應(yīng)鏈以來,他通過削減成本等措施簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程。比如,庫(kù)克將公司倉(cāng)庫(kù)從原來的19個(gè)減少至9個(gè),用以限制存貨過多的現(xiàn)象,此舉讓蘋果存貨周轉(zhuǎn)期從原來的一個(gè)月驟降至6天。在成為CEO后,將iPhone從工廠無縫運(yùn)輸精確送達(dá)客戶不在話下,疫情期間也沒掉隊(duì),營(yíng)收表現(xiàn)一騎絕塵。
面對(duì)消費(fèi)者,他能拿出令人心動(dòng)的設(shè)備;面對(duì)投資者,他能交出足夠漂亮的營(yíng)收。庫(kù)克的表現(xiàn)還是讓人滿意的。
有能者,蘋果公司自然獎(jiǎng)之。
在庫(kù)克上任同年,蘋果就給予庫(kù)克第一筆為期10年的股權(quán)激勵(lì),這批限制性股票將于任職滿5年和10年后分別解鎖50%,并且要求蘋果過去3年的股票回報(bào)率要至少超過標(biāo)普500指數(shù)成份股三分之二的公司。今年期限已到,目標(biāo)達(dá)成,庫(kù)克獲得了超過500萬股蘋果公司股票,總價(jià)值超7.5億美元,在扣除3.97億美元稅收后,到手3.546億美元。這筆不菲的獎(jiǎng)勵(lì),庫(kù)克在不久前已全部?jī)冬F(xiàn)。
但蘋果對(duì)庫(kù)克的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃并未停止。
蘋果公司2020年向美國(guó)證交會(huì)提交的文件顯示,蘋果向庫(kù)克授予了第二筆股權(quán)激勵(lì)。此次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃由兩部分組成。其一,蘋果于9月29日向其授予了333,987股限制性股票單元(RSU),只要庫(kù)克留任至2025年,這部分股票將在2023年、2024年、2025年以三等份發(fā)放。其二,在完成業(yè)績(jī)指標(biāo)后最多獲得66.7萬股公司股票,這部分與股東盈利掛鉤的RSU將于2023年10月1日頒發(fā)。
換言之,庫(kù)克還有機(jī)會(huì)繼續(xù)開出過億美元的超級(jí)大獎(jiǎng),是名副其實(shí)的“打工皇帝”。
翻查2019年1月的委任書,蘋果公司就連薪酬結(jié)構(gòu)都是極簡(jiǎn)主義。蘋果高管們的薪酬由三部分簡(jiǎn)單構(gòu)成:基本薪酬、績(jī)效獎(jiǎng)金和股權(quán)激勵(lì)。
最新披露文件顯示,庫(kù)克的基本薪酬為300萬美元,而其他高管的年薪基本為100萬美元。斷層簡(jiǎn)潔有力,同級(jí)盡顯公平。
數(shù)據(jù)來源:SEC官網(wǎng)
績(jī)效獎(jiǎng)金與公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)掛鉤,主要以凈銷售額和營(yíng)業(yè)收入作為績(jī)效衡量指標(biāo)。薪酬委員會(huì)設(shè)定了明確的績(jī)效期望,分為門檻值、目標(biāo)值和上限值三種,具體激勵(lì)如下所示:
門檻值,可以獲得50%基本薪酬的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
目標(biāo)值,可以獲得100%基本薪酬的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
上限值,可以獲得200%基本薪酬的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金架構(gòu)升級(jí)版仍在加載中。去年股東大會(huì)發(fā)布的新文件內(nèi)提到在2021年開始新的高管獎(jiǎng)金架構(gòu),而該架構(gòu)由六個(gè)方面構(gòu)成:環(huán)境實(shí)踐,在產(chǎn)品中使用回收材料、員工的多樣性和包容性以及設(shè)備的隱私和安全性。
這是激勵(lì)計(jì)劃的核心。蘋果公司的股權(quán)激勵(lì)以兩點(diǎn)為靶向:一個(gè)是基于績(jī)效的RSU,一個(gè)是基于任期的RSU,前者與蘋果公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)掛鉤,后者只要求達(dá)到任期時(shí)限。
蘋果公司對(duì)高管授予股權(quán)激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)和到期節(jié)點(diǎn)都較為頻繁,一般為人員入職或晉升時(shí)?!凹?xì)水長(zhǎng)流”的發(fā)放形式一方面有助于高管著眼于公司長(zhǎng)期價(jià)值,另一方面使高管們處于持續(xù)、頻繁的獎(jiǎng)勵(lì)下,增加了高管“跑路”的成本,對(duì)人才流失有極大的遏制作用。
別忘了,早前庫(kù)克承諾:“我很高興向大家宣布一個(gè)股票歸屬的新計(jì)劃,該計(jì)劃通過RSU的授予來實(shí)現(xiàn),未來會(huì)覆蓋之前沒有資格獲得蘋果股票的員工,包括我們表現(xiàn)優(yōu)異的零售和AppleCare團(tuán)隊(duì)的眾多員工?!边@項(xiàng)新的福利計(jì)劃正在逐步落地,惠及更多員工。未來是否能實(shí)現(xiàn)“全員持股”值得期待。
從“喬布斯后再無蘋果”到“庫(kù)克時(shí)代”,無不訴說著知人善用的神話。無論是任期將至、去留成謎的庫(kù)克抑或神秘的下一代掌門人,一份靠譜的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃至關(guān)重要。
“利”字當(dāng)頭也許很俗,但很有效。通過利益綁定的方式,增強(qiáng)員工與公司的聯(lián)系,共同推動(dòng)公司的良好發(fā)展,同時(shí)讓員工也能獲得財(cái)富、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。創(chuàng)造共贏,那才是未來“庫(kù)克”們的心之所向。
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