工作久了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，升職主要與人有關(guān)，而不是業(yè)績(jī)。
以下，Enjoy：
1.建立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
你是作為個(gè)人貢獻(xiàn)者從最底層開始你的職業(yè)生涯的。績(jī)效評(píng)價(jià)的全部重點(diǎn)都放在你要如何努力工作來證明你的價(jià)值。
而當(dāng)你開始管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，你就要試著去充分利用他人。然而，因?yàn)槊媾R著滿足公司嚴(yán)格的最后期限的壓力，作為部門經(jīng)理，你通常不得不親自處理很細(xì)節(jié)的事，以彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的任何懈怠或資源不足。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看的話，這種事必躬親的做法無疑對(duì)你不利。
你需要委派他人為你工作。如果你太注重細(xì)節(jié)，太過于努力去解決所有問題，那你就會(huì)陷入困境，無法獲得升職。
你需要更聰明而不是更努力地工作。從細(xì)節(jié)中抽身出來，花時(shí)間為你的團(tuán)隊(duì)招募合適的人，然后投入足夠的時(shí)間去培訓(xùn)他們，你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該為你做這項(xiàng)工作—同時(shí)，這樣做也為你自己創(chuàng)造了更多的時(shí)間和空間，使你能更具戰(zhàn)略性地考慮你的下一次升職。
2.展示你的領(lǐng)導(dǎo)潛力
在你職業(yè)生涯的早期，職位強(qiáng)調(diào)的是專業(yè)技能而不是綜合管理技能，你會(huì)成為你所在領(lǐng)域的一名主題專家。你早期的升職和工資都與你的專業(yè)知識(shí)掛鉤。
然而，正如我提到過的那樣，升職是一條領(lǐng)導(dǎo)力之路，如果你想不斷獲得升職的話，那就需要記住“成為一名領(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)最終目標(biāo)——因此，展示你的領(lǐng)導(dǎo)潛力永遠(yuǎn)都不嫌早。
就算你還沒有擔(dān)任正式的管理或領(lǐng)導(dǎo)職位，你仍然可以主動(dòng)提出：志愿替你的領(lǐng)導(dǎo)去領(lǐng)導(dǎo)特定項(xiàng)目，或要求承擔(dān)更多的員工職責(zé)，或提供新思路來為你的領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
通過在職業(yè)生涯的早期展示你的領(lǐng)導(dǎo)潛力，你會(huì)獲得關(guān)注—與繼續(xù)把精力集中在更努力地做日常工作上相比，尤其如此。
把你的注意力放在升職上，不要在主題專家的身份上迷失了方向，那不利于你的下一次升職。
3.將自己定位于未來的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
更聰明地工作意味著要時(shí)刻注意到有哪些成長(zhǎng)機(jī)會(huì)存在。
你所在的公司總是在尋找各種發(fā)展壯大的機(jī)會(huì)。如果你對(duì)發(fā)現(xiàn)公司會(huì)把資金投向何處越來越敏感的話，那就可以說，你能追蹤到資金去向了。
如果你聽到公司打算開拓新市場(chǎng)或推出新產(chǎn)品，或是收購(gòu)一家公司，或是其他什么會(huì)成為公司新熱門話題的內(nèi)容，那么試著將自己定位成負(fù)責(zé)調(diào)查或?qū)崿F(xiàn)該機(jī)會(huì)的團(tuán)隊(duì)成員。
通過接近這樣的行動(dòng)，你就可以發(fā)現(xiàn)可能存在的職位機(jī)會(huì)，而如果你是最初調(diào)查團(tuán)隊(duì)的成員，那么你就比其他任何人都更了解這樣的行動(dòng)，并處于主動(dòng)提出擔(dān)任該職位的最佳位置。
我喜歡“在魚多的地方捕魚”這句話，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，你需要使自己處于投入了所有資源的行動(dòng)的中心，只有這樣，你這顆星星才可能伴隨著公司的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)而日漸閃耀。
1.對(duì)別人友好一點(diǎn)
歸根結(jié)底，公司是高度人際交往的場(chǎng)所。取得成功幾乎無關(guān)流程，而更多與你周圍的人有關(guān)。
如果你的工作很出色，擁有令人愉快的前景，并且在這個(gè)過程中不疏遠(yuǎn)任何人，那你的公司生活就會(huì)更輕松，職業(yè)發(fā)展也會(huì)更快。
友好一點(diǎn)并不意味著要去討好別人，這只意味著你要以一種合理的方式來管理你的關(guān)系（即使是那些具有挑戰(zhàn)性的關(guān)系）——在出現(xiàn)任何可能引起爭(zhēng)議的不同意見后，嘗試盡可能地使這些關(guān)系回歸中立。
當(dāng)然，你控制不了別人對(duì)你的反應(yīng)，你可能被貼上“太圓滑”“太會(huì)哄人”“太傲慢”之類的標(biāo)簽。
但是，如果你甚至對(duì)你的“對(duì)手”都表現(xiàn)得很友好的話，那就有可能解除敵意，而這顯然要比斗得你死我活（雙方都不可避免地會(huì)遭受重大損失）好得多。
2.這世界很小
令人驚訝的是，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在公司或行業(yè)中不斷遇到同一群人，甚至是在你與他們最初共事多年之后。
事實(shí)上，這不應(yīng)該令人感到意外，因?yàn)槟銈兌荚诠餐信d趣的領(lǐng)域工作。
當(dāng)你還是一名剛畢業(yè)的基層員工或初級(jí)經(jīng)理，或者當(dāng)你在是否應(yīng)該為營(yíng)銷或銷售分配更多預(yù)算的問題上與他們有過“交鋒”時(shí)，他們就可能會(huì)對(duì)你留下深刻印象。多年以后，他們也許就是那個(gè)影響對(duì)你的招聘和錄用，或者影響你在公司新部門升職的那些人。
因此，如果這一刻他們回想起你年輕時(shí)留給他們的印象，那么你不會(huì)希望這種印象是負(fù)面的。
較為明智的建議是：在必要時(shí)坦率地發(fā)表建設(shè)性意見，但總在塵埃落定之后，找時(shí)間來修復(fù)關(guān)系。否則，沖突就會(huì)像一道永不愈合的傷口，令你日后為之感到后悔。
來自高層的忠告：
升職需要你成就偉大的事業(yè)，建立良好的人際關(guān)系網(wǎng)并保持忠誠(chéng)。讓我來詳細(xì)說明一下。
首先，盡管成就偉大的事業(yè)與把工作做好并不相同，但無論是描述你的職業(yè)發(fā)展進(jìn)程還是你的成就，你都要十分清楚你的成就是什么和你的業(yè)績(jī)有哪些。
其次，在你需要前而不是需要時(shí)建立起良好的人際關(guān)系網(wǎng)。確保你擁有一個(gè)能為你提供機(jī)會(huì)的人際關(guān)系網(wǎng)，投入時(shí)間和精力來經(jīng)營(yíng)它，并以非交易的方式來回饋這一網(wǎng)絡(luò)中的成員。
最后，忠誠(chéng)會(huì)轉(zhuǎn)化為牢固的關(guān)系和支持你的人。
我想補(bǔ)充的另一點(diǎn)是機(jī)緣巧合，你知道，與其制訂一個(gè)一成不變的職業(yè)規(guī)劃，不如培養(yǎng)自己的靈活應(yīng)對(duì)能力，并在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)利用好它們。
——阿里爾·埃克斯坦 領(lǐng)英EMEA總經(jīng)理
如果你等著年度晉升輪次來提出升職的話，那就等于使自己處在了一個(gè)非常不利的境地——因?yàn)榇藭r(shí)的升職競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。
相反，要設(shè)法在正常升職流程以外獲得升職。
在年度晉升輪次間隙時(shí)盡你所能，去提出擔(dān)任某個(gè)新職位，去自告奮勇負(fù)責(zé)某個(gè)大項(xiàng)目，去海外或新部門擔(dān)任某個(gè)職位，去管理某個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，或者去發(fā)現(xiàn)任何有創(chuàng)意的想法，這樣就不必等人力資源部門的年度晉升輪次來升職了。
這樣做至少在年度晉升輪次開始前，你能更好地定位自己，不過，還是希望你甚至都不需要依靠這樣的輪次。
請(qǐng)不要習(xí)慣性地認(rèn)為規(guī)則沒有例外。不管別人對(duì)你說什么，總會(huì)有例外。一切皆有可能，你要做的就是去成為那個(gè)規(guī)則的例外。
來自高層的忠告：
僅僅埋頭工作并不會(huì)使工作變少，也不會(huì)使你升職。你需要展示出你是如何超越你的職位去推動(dòng)有效的變革和影響的。推動(dòng)變革通常涉及如何與公司中的其他人合作以贏得支持。
雖然很多人試圖回避公司政治，但現(xiàn)實(shí)是，你需要成為一名駕馭公司政治方面的專家，而不是回避它—你必須把這作為一種生存技能來學(xué)習(xí)。每家公司都存在公司政治，即使那些否認(rèn)這一點(diǎn)的公司也是如此。
這項(xiàng)技能的關(guān)鍵在于帶著最美好的意圖去接近員工、決策者或有影響力的人，并在你說服對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)時(shí)尊重對(duì)方、基于事實(shí)且不帶情緒，同時(shí)謹(jǐn)言慎行，避免在互動(dòng)中產(chǎn)生摩擦和指責(zé)對(duì)方。
從根本上來講，你需要保持這種互動(dòng)的專業(yè)性。你需要認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)：無論是在公司內(nèi)，還是在行業(yè)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)金字塔都會(huì)隨著你的升職逐漸變小。言語最容易傳播，你需要有人支持你，證明你的工作方式是對(duì)的。這是我每天仍在努力獲得的影響力。
——邁克爾·克里夫
微軟公司受眾營(yíng)銷總監(jiān)
【延伸閱讀】
推薦語：本書為讀者提供了關(guān)于如何產(chǎn)生影響及駕馭公司政治的具有啟發(fā)性的深刻洞見與建議，用好本書提供的框架及工具，將助力讀者在職業(yè)階梯上更上一層。
來源：管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）摘編自《 升職，憑什么是你 》，機(jī)械工業(yè)出版社出版
本文來自微信公眾號(hào) “管理的常識(shí)”（ID：Guanlidechangshi），作者：尼亞姆·奧基夫，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
