這一次，字節(jié)跳動(dòng)似乎故技重施——“買”來(lái)了一位創(chuàng)始人。
本周，無(wú)代碼廠商“黑帕云”宣布將停止服務(wù)，隨后有關(guān)黑帕云被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)，創(chuàng)始人陳金洲已入職飛書的消息不脛而走。多方求證下，字節(jié)跳動(dòng)方面至今仍然沒(méi)有正面回應(yīng)。
在創(chuàng)投圈看來(lái)，這是一個(gè)耐人尋味的收購(gòu)。2019年，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者陳金洲做了一個(gè)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)協(xié)作平臺(tái)，便是黑帕云。值得一提的是，黑帕云的產(chǎn)品與字節(jié)跳動(dòng)旗下飛書部分功能有著頗多相似之處。2021年7月，黑帕云曾獲得字節(jié)跳動(dòng)的投資——這也是陳金洲與字節(jié)最初的交集。沒(méi)想到半年后，字節(jié)大手一揮直接把他收編了。
以收購(gòu)代替招人，尤其是成熟的管理型人才，這在字節(jié)跳動(dòng)的歷史上屢見不鮮。如今字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)區(qū)掌舵者張楠，當(dāng)年正是被張一鳴整體“打包”——產(chǎn)品和人直接并入了字節(jié)跳動(dòng)，才締造了龐大的抖音帝國(guó)。有趣的是，相似的故事也發(fā)生在騰訊和張小龍身上。通過(guò)收購(gòu)招攬核心人才，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)大廠一道神奇的風(fēng)景線。
黑帕云是誰(shuí)？我們先從創(chuàng)始人陳金洲說(shuō)起。
1999年，在武漢長(zhǎng)大的陳金洲去了西安，他被保送到西北工業(yè)大學(xué)，學(xué)習(xí)航空動(dòng)力工程。2000年，學(xué)校開了計(jì)算機(jī)專業(yè)，他順勢(shì)成為了第一批軟件專業(yè)學(xué)生。他曾在一個(gè)專訪中透露——大學(xué)期間，他足足寫了30萬(wàn)行代碼，并常常光顧C(jī)SDN論壇——中文IT技術(shù)社區(qū)。
2003年，一畢業(yè)他就創(chuàng)業(yè)了，專攻數(shù)據(jù)挖掘與處理。
但大學(xué)生創(chuàng)業(yè)艱難，他只堅(jiān)持了9個(gè)月。2004年，他轉(zhuǎn)頭開始“打工”，先在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行架構(gòu)組擔(dān)任負(fù)責(zé)人，兩年后，他發(fā)現(xiàn)論壇上的網(wǎng)友紛紛進(jìn)入了國(guó)際IT咨詢公司ThoughtWorks，他也去了。2007年，因公司業(yè)務(wù)調(diào)整，他從西安到北京。但2009年，他做了一個(gè)不尋常的決定——從北京回到西安，從零重新開始。
直到2012年，陳金洲主導(dǎo)孵化了ThoughtWorks內(nèi)部項(xiàng)目——金數(shù)據(jù)，主要應(yīng)用于表單設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)分析。從教育行業(yè)中的在線預(yù)約、收發(fā)試卷到婚紗攝影行業(yè)中的客戶調(diào)查、預(yù)約外景拍攝、服務(wù)評(píng)價(jià)，再到企業(yè)內(nèi)招聘、財(cái)務(wù)、行政管理，其應(yīng)用場(chǎng)景多樣。
憑借著二十多人的團(tuán)隊(duì)，金數(shù)據(jù)短短3年，擁有了百萬(wàn)用戶，2015年，金數(shù)據(jù)被Admaster全資收購(gòu)。AdMaster（精碩科技）成立于2006年，是一家第三方營(yíng)銷數(shù)據(jù)技術(shù)公司，曾做到國(guó)內(nèi)最大，獲得過(guò)金沙江創(chuàng)投、藍(lán)色光標(biāo)等機(jī)構(gòu)投資。
2019年，陳金洲再次創(chuàng)業(yè)，黑帕云誕生，定位是企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)協(xié)作平臺(tái)。黑帕云的產(chǎn)品，相比 Excel 能做到多人協(xié)作和云端同步，相比軟件開發(fā)商個(gè)性化定制的信息管理系統(tǒng)，搭建起來(lái)更為快速。線下門店實(shí)現(xiàn)訂單從預(yù)約、到店、驗(yàn)收、到售后的全流程數(shù)字化管理，VC投后團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目創(chuàng)始人收集業(yè)務(wù)發(fā)展情況、重要人員異動(dòng)情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等其他信息，都有類似產(chǎn)品的用武之地。
2020年疫情期間是黑帕云快速發(fā)展的一年。那年10月黑帕云結(jié)束內(nèi)測(cè)開始商業(yè)化，10月和11月營(yíng)收、客戶數(shù)量是2019年全年的總數(shù)，到2020年底，黑帕云已有近萬(wàn)家企業(yè)客戶。這一年，公司也先后獲得了盈動(dòng)資本750萬(wàn)元天使輪融資，初心資本數(shù)千萬(wàn)元Pre-A輪融資。
有趣的是，在被收購(gòu)前，黑帕云已經(jīng)被字節(jié)跳動(dòng)投了。時(shí)間是2021年7月，黑帕云獲得了字節(jié)跳動(dòng)、老股東盈動(dòng)資本A輪數(shù)千萬(wàn)人民幣的投資。只不過(guò)，這一筆融資在當(dāng)時(shí)并未引起太大的注意。
直到這一次被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)，黑帕云才為人熟知。經(jīng)多方求證，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)黑帕云是由飛書業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)，此前飛書內(nèi)部已有多維表格等類似產(chǎn)品。公開消息顯示，黑帕云即將在今年5月31日停止服務(wù)。
而陳金洲將進(jìn)入飛書，直接向字節(jié)跳動(dòng)副總裁也即是分管飛書業(yè)務(wù)的謝欣匯報(bào)。從結(jié)果來(lái)看，飛書少了一個(gè)日后可能的對(duì)手，多了一位戰(zhàn)友。
陳金洲并非個(gè)例。一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在字節(jié)跳動(dòng)的團(tuán)隊(duì)中，不少核心高管都是通過(guò)收購(gòu)“買來(lái)”的創(chuàng)業(yè)者。
這也是字節(jié)跳動(dòng)戰(zhàn)投的顯著特點(diǎn)：被并購(gòu)后，原項(xiàng)目的創(chuàng)始人繼續(xù)留在字節(jié)跳動(dòng)各盡其才，甚至此后成為團(tuán)隊(duì)核心。
這當(dāng)中最值得一提的便是張楠。2020年3月，張一鳴公開信宣布字節(jié)跳動(dòng)新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，任命張楠為字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)CEO。這位80后女性并非由字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部培養(yǎng)的人員，卻走出了從一個(gè)邊緣產(chǎn)品負(fù)責(zé)人到字節(jié)中國(guó)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人的勵(lì)志成長(zhǎng)路徑。
早在2013年，張楠?jiǎng)?chuàng)建的圖片分享交流社區(qū)圖吧被今日頭條收購(gòu)，她隨即進(jìn)入頭條負(fù)責(zé)內(nèi)涵段子。當(dāng)時(shí)，內(nèi)涵段子雖然是頭條系的老產(chǎn)品，但卻相對(duì)邊緣，張楠憑借自己對(duì)UGC社區(qū)產(chǎn)品的深度理解，慢慢把這個(gè)產(chǎn)品“養(yǎng)”出了不錯(cuò)的成績(jī)，并開始負(fù)責(zé)字節(jié)跳動(dòng)的UGC業(yè)務(wù)。
2016年，字節(jié)跳動(dòng)推出了抖音、火山等產(chǎn)品，而張楠麾下由藝術(shù)院校學(xué)生組成的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)功勞最大，推動(dòng)了抖音從0到1。2018年，張楠擔(dān)任抖音CEO兼字節(jié)跳動(dòng)市場(chǎng)品牌負(fù)責(zé)人，隨后又出任抖音總裁；2018、2019年，張楠還牽頭字節(jié)跳動(dòng)的相機(jī)業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)出輕顏、剪映等新產(chǎn)品。
字節(jié)跳動(dòng)兩大成熟產(chǎn)品體系，一個(gè)是抖音，另一個(gè)就是今日頭條，這兩個(gè)產(chǎn)品都與一個(gè)人密切相關(guān)——陳林。陳林是抖音冷啟動(dòng)過(guò)程中的推動(dòng)者，抖音成長(zhǎng)起來(lái)后他淡出決策，2018年接替張一鳴成為了今日頭條CEO，如今他的身份是字節(jié)跳動(dòng)教育和創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。
鮮為人知的是，陳林也是因?yàn)榍肮颈蛔止?jié)收購(gòu)而加入張一鳴團(tuán)隊(duì)。那是今日頭條才剛剛成立不久，他們收購(gòu)了一個(gè)做漂流瓶和天氣應(yīng)用的小團(tuán)隊(duì)，陳林是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始成員之一。
另外兩個(gè)典型的例子則都出自Musical.ly，分別是Musical.ly創(chuàng)始人陽(yáng)陸育和聯(lián)合創(chuàng)始人朱駿。
某種程度上，Musical.ly算是如今備受關(guān)注的TikTok的前身。2018年8月，字節(jié)跳動(dòng)把抖音海外版TikTok和曾10億美元買來(lái)的Musical.ly（2017年并購(gòu)）一起整合升級(jí)——雙方聯(lián)合推出全球短視頻平臺(tái)新TikTok。Musical.ly曾大肆流行于北美，抖音更是橫空出世的現(xiàn)象級(jí)APP，TikTok在這樣雙重基因的加持下，迅速成為了字節(jié)跳動(dòng)全球化的標(biāo)志性應(yīng)用。
此后，陽(yáng)陸育和朱駿都留在了字節(jié)跳動(dòng)。朱駿曾任TikTok總裁，2019年上半年，朱駿（Alex）開始負(fù)責(zé)抖音國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，向張楠匯報(bào)，而在2020年3月的人事調(diào)整中，張一鳴特意強(qiáng)調(diào)他會(huì)在當(dāng)年“和Alex一起把字節(jié)跳動(dòng)全球管理團(tuán)隊(duì)完善”。2020年7月，朱駿Alex擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品和戰(zhàn)略副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略和投資。
鐘情于教育事業(yè)許久的陽(yáng)陸育，在2020年率團(tuán)隊(duì)為字節(jié)退出了第一款直接面向用戶的K12教育硬件產(chǎn)品，同陽(yáng)陸育一起打磨教育硬件的是吳德周，他率領(lǐng)原錘子硬件團(tuán)隊(duì)（也被字節(jié)收購(gòu)）為此加碼。只不過(guò)目前吳德周早已離職，陽(yáng)陸育也不再負(fù)責(zé)字節(jié)的受挫的大力智能業(yè)務(wù)。
這樣的例子在字節(jié)跳動(dòng)還有很多，一直為互聯(lián)網(wǎng)圈津津樂(lè)道。
通過(guò)收購(gòu)招攬人才，這一神操作在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈并不鮮見。
最經(jīng)典的要數(shù)騰訊收編張小龍。1997年，張小龍開發(fā)的郵箱Foxmail面世。在短短4年時(shí)間內(nèi)，F(xiàn)oxmail的使用者量即超200萬(wàn)，一度與微軟Outlook并列。張小龍先是被博大公司盯上——2000年4月，張小龍以1200萬(wàn)元的價(jià)格把Foxmail賣給博大公司，并任公司副總裁。
騰訊推出QQ郵箱的時(shí)間更晚，2002年，兩年后又騰訊做了QQ郵箱的web版，但當(dāng)時(shí)QQ郵箱并未憑借QQ背后大量的用戶迅速崛起，但馬化騰看到了Foxmail的優(yōu)勢(shì)——技術(shù)和客戶，2005年，騰訊趁機(jī)收購(gòu)Foxmail，張小龍和團(tuán)隊(duì)加入騰訊，擔(dān)任廣州研發(fā)部總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)QQ郵箱團(tuán)隊(duì)。
后來(lái)的故事大家都知道了，張小龍又主導(dǎo)開發(fā)出了微信，獲得“微信之父”的稱號(hào)，為騰訊立下汗馬功勞。他還被調(diào)侃為騰訊最囂張的人，張小龍喜歡睡懶覺(jué)，上班遲到、打游戲，但馬化騰曾說(shuō)，不怕這些，就害怕他被挖走。
曾幾何時(shí)，互聯(lián)圈盛行了一種說(shuō)法：消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好的方法就是收購(gòu)，打不過(guò)我就用錢買。大家化干戈為玉帛，化敵為友。類似的案例很多，當(dāng)年滴滴收購(gòu)Uber，58同城并購(gòu)趕集網(wǎng)，攜程并購(gòu)去哪兒……都有著相似的影子。
但字節(jié)跳動(dòng)并非如此簡(jiǎn)單粗暴。其實(shí)在反壟斷的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)公司買買買擴(kuò)大和鞏固護(hù)城河的做法已經(jīng)行不通，這些并購(gòu)背后，我們看到更核心的競(jìng)爭(zhēng)——人才。
字節(jié)跳動(dòng)9周年會(huì)上，張一鳴曾在主題為“平常心”的演講中直言，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是很好的藍(lán)軍，不應(yīng)該通過(guò)并購(gòu)結(jié)束競(jìng)爭(zhēng)。
他對(duì)人才的重視超乎想象。一度，張一鳴就是字節(jié)跳動(dòng)的頭號(hào)HR，很少有公司像他這樣重視招聘。從2015年初到年底，今日頭條員工從300多一下增長(zhǎng)到1300多，其中不少實(shí)張一鳴親自溝通的。
張一鳴有一句話至今依然經(jīng)典，“我相信并不是每個(gè)CEO都是好的HR，但我自己在努力做一個(gè)認(rèn)真誠(chéng)懇的HR，披星戴月，穿過(guò)霧霾去見面試候選人。”
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