40億美元估值、軟銀投資、男版lululemon...去年一度備受矚目的男性瑜伽服品牌Vuori，趕在今年「雙十一」大促之前，敲開了中國市場的大門。
(資料圖)
入駐聲勢并不大，也許健身愛好者們幾乎只能在「雙十一」挑選運動裝備時，碰巧刷到這個海外新品牌剛剛搭建的天貓旗艦店，并看到它取了中文名「飛奧力」。
和起源地美國市場定位一樣，Vuori在國內(nèi)的主推產(chǎn)品，依舊以男性運動休閑服為主。在官方天貓旗艦店中，男性服飾品類數(shù)目總和約為女性服飾品類的兩倍。
而Vuori在國內(nèi)聚焦的用戶畫像也和海外保持一致——中產(chǎn)男性，線上旗艦店當前均價700元的的褲裝和400元的T恤，更像是為北上廣男性白領們，所準備的健康生活方式單品。
作為最大競爭對手，lululemon已在近兩年重點布局男裝生意，試圖作為女裝之后的第二增長曲線，而剛剛進入中國的Vuori，顯然要趕在lululemon之前圍獵中產(chǎn)男性。
圖源：Vuori官方旗艦店
在健身領域，比起女性消費市場，男性消費力顯然還在萌芽期，但增長潛力無限。
既然很難讓男性穿上瑜伽褲，lululemon從2021年開始在運動短褲、夾克外套、多場景長褲上發(fā)力男性服飾，包括開啟的體能賽事Summer Sweat Game以迎合瑜伽之外的多元運動人群，其中男性比重更高。
而種種跡象表明，lululemon在男性消費上的路并不好走，國內(nèi)電商平臺男性服飾銷量遠低于女性，包括如今部分男性用戶的轉(zhuǎn)化，依舊建立在其身邊lululemon女性忠實客群的帶動。
圖源：lululemon
但另一方面，這可能也是Vuori這個根植于男性運動休閑場景的品牌在國內(nèi)所面臨的機遇。
比如從幾款上架服飾的設計來看，Vuori依舊延續(xù)海外的簡約風格，比起lululemon的精致，多了些樸實、隨性的味道，似乎更貼近男性視角審美，以及社交貨幣屬性。
中國運動休閑市場已然是一片紅海，男性消費很快會成為新的突破口，而Vuori在這當中的故事也才剛剛開始。
如何生產(chǎn)一種同時滿足沖浪、瑜伽、遠足、跑步、旅行的服飾，是Vuori創(chuàng)始人Joe Kudla在設計第一套產(chǎn)品時思考的問題。
由于Kudla本人也是一名瑜伽愛好者，產(chǎn)品設計中最核心的一個問題，便是解決男性練瑜伽時的著裝需求。
于是，結合流暢剪裁、柔軟透氣面料的男性運動長褲成為主打產(chǎn)品之一，用于束緊褲子的束帶成為產(chǎn)品核心特點，充分體現(xiàn)「易穿」特性。
同樣的特征也出現(xiàn)在Vuori多個男性運動短褲單品上，像是沙灘褲，雖然色彩種類繁多，但由于點綴有限，并不會顯得過于花哨，風格較為「樸實」。
圖源：Vuori
如果說lululemon能無縫銜接運動與社交場景，那么Vuori要銜接的更像是運動與居家場景。
去年10月，Vuori宣布獲得由軟銀愿景基金投資的4億美元，公司的上一輪融資發(fā)生在2019年，當時，美國風投機構Norwest Venture Partners向Vuori投資4500萬美元。
2年時間，Vuori估值接近翻了20倍。公司在去年已經(jīng)在美國開設9家線下門店，截止到2026年共開設100家門店。
圖源：Vuori
而對于海外市場的規(guī)劃，Vuori早在去年計劃擴大西歐和亞洲市場，首先計劃在國內(nèi)與天貓等合作伙伴直接運營，2023年開設線下實體店，還將在中國臺灣開設創(chuàng)新中心。
很顯然，中國市場的布局已經(jīng)開始。
截止目前，Vuori在天貓期艦店的粉絲數(shù)為627人，官方也已經(jīng)在抖音、小紅書平臺上開啟運營。
其中，抖音的關注用戶達到5.6萬人，近3個月的內(nèi)容輸出都是以運動健身科普為主。而在小紅書上，「#Vuori」和「#穿Vuori的一天」兩條相關話題分別有8.6萬、6.2萬人次的瀏覽量，內(nèi)容以博主穿搭分享為主。
圖源：Vuori官方抖音及小紅書
Vuori在國內(nèi)聚焦男性運動健身群體的打法尚不明顯，但在另一邊，健身領域中的「他經(jīng)濟」已于近年穩(wěn)步增長。
本土原創(chuàng)健身品牌Monster Guardians的男性服飾銷量，已遠高于女性服飾，在2020年，品牌營收額已經(jīng)過億，包括由健美明星鹿晨輝創(chuàng)立，主打男性健身潮流服飾的「鹿家門」，以及由健身博主@帥soserious建立的男性運動休閑潮牌「DRICO」，都已經(jīng)在細分領域積累不少的男性用戶。
同樣的市場潛力與機會，也已經(jīng)給到剛剛進入中國市場，深耕男性消費者的Vuori。
對于Vuori在國內(nèi)市場的標的，lululemon依然是最合適的。
同樣是切入運動休閑Athleisure；同樣是做線下運動社群，包括幾乎一致的產(chǎn)品定價，都容易讓人將兩家品牌聯(lián)想到一起。
對于lululemon深耕的瑜伽服飾，很難說Vuori有彎道超車的機會，而對于lululemon尚在探索的中產(chǎn)男性市場，則是Vuori在國內(nèi)所面向的巨大機會。
首先是男性健身消費市場尚未形成紅海，各大主要品牌依舊在尋求增長。
比如lululemon的男性消費貢獻，仍然很難構成第二增長曲線。
今年二季度，lululemon男性業(yè)務增長27%，雖然復盤近三年的增長率已超女性業(yè)務，但其男性業(yè)務在總營收貢獻占比一直以來都不足30%。
這也很容易從各大電商平臺的月銷量看到，比如在天貓平臺，女性瑜伽褲最暢銷單品月銷量通常在4000件左右，而男性則很少有觸到1000件月銷量的單品。
圖源：lululemon
其次，男性成為運動品牌忠粉的概率似乎更高。
比如對訓練PRO的崇尚，大概率一身UnderArmour，CrossFit訓練精神崇尚者的一身Nobull，GymShark也是潮流健身愛好者的首選。
在社科試驗研究中也確實發(fā)現(xiàn)，男性會重復購買某個品牌或某件特定的衣服，這種重復購買的行為跟忠誠度并沒有太大的關系，更多地是出于產(chǎn)品功能性、實用性的考量。
Vuori產(chǎn)品主打的「實用」、「穿搭萬能」、「舒適」或許是從中突圍的一大核心。
包括低調(diào)、隨性的產(chǎn)品附加價值，可能也更容易契合哪些喜歡自由訓練，而不是偏向去情感釋放和社交鏈接的團課課程的男性運動愛好者。
中國健身消費市場始終蘊藏無限的增量機會。
嗅覺靈敏的同類別運動品牌已紛紛開始經(jīng)營這個市場，比如開設好香港辦公室的Gymshark，下一步便是開拓大中華區(qū)市場；以及在國內(nèi)開始運營社交媒體矩陣SweatyBetty等。
在鞋類領域。費德勒投資的上市跑鞋品牌On昂跑；蘋果庫克青睞的Allbirds，都已在國內(nèi)有了第一批的線下社群用戶。
圖源：昂跑
包括近今年愈發(fā)火熱的戶外領域，始祖鳥 迪桑特、Hoka、Salmon等，陸續(xù)迎來更多的機會。
與此同時，市場的競爭度也將更為激烈，而下一個嶄露頭角的優(yōu)秀品牌，始終會是距離用戶更近的品牌，在更為細分的戶外、訓練、特定人群市場中，都有一個個看得見的增長機會。
