最近一陣子，由于擔(dān)心 “國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂”，人們都很關(guān)心 “ 出海 ” 二字，認為相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該出海尋求機會。

一時間，“ 游戲出海 ” “ 內(nèi)容出海 ” “ 電商出海 ” “ 外賣出海 ” 等各種各樣的行業(yè)出海備受關(guān)注。

(資料圖片僅供參考)

在知危編輯部看來，“國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂 ” 的影響到底大不大是個謎，但，出海業(yè)務(wù)絕對是個不錯的機會。

比如擺在我們眼前有一個例子：SHEIN（ 希音）。

這家 2012 年開始發(fā)力做快時尚出海電商的中國公司，現(xiàn)在銷售額已經(jīng)比肩老牌快時尚公司 ZARA、H＆M 的水平，用十年左右的時間追上了后兩者半個世紀左右的成果。

根據(jù)華爾街日報的消息， SHEIN 在 2022 年有望實現(xiàn) 240億美元的銷售額。這個數(shù)字已經(jīng)逼近全球快時尚巨頭 ZARA 母公司上一財年的276 億美元銷售額了，從勢頭上看，在未來極有超越的機會。

SHEIN 是一家很 “ 高冷 ”或者說 “ 神秘 ” 的公司，當(dāng)知危編輯部通過郵件、Twitter 與其聯(lián)系并期待了解公司信息的時候，郵件沒有收到回復(fù)，Twitter 則遭到了婉拒。

所以，下面知危編輯部將會在有限的信息中分析 SHEIN 的成功。

2008 年左右，SHEIN 的主要業(yè)務(wù)是在國內(nèi)往海外倒賣婚紗等高毛利產(chǎn)品的一家跨境電商公司，隨后開始逐步布局女裝裙裝等類目產(chǎn)品的售賣。

不過，那時剛剛拓展類目后的 SHEIN，只不過從一個 “ 二道販子” 變?yōu)榱艘粋€ “ 強壯的二道販子 ”，從國內(nèi)各地采買服裝，再上架賣給外國人，沒有參與任何生產(chǎn)和設(shè)計環(huán)節(jié)。

2015 年，SHEIN 在廣州番禺成立了分公司，番禺擁有全球最大的服裝紡織市場，并且擁有大量的廉價服裝加工基地。在這里，SHEIN 建立了自己的供應(yīng)鏈，走上了自行設(shè)計+外包代工的路，也為它后續(xù)能跟 ZARA 分庭抗禮打下了根基。

而 SHEIN 的爆發(fā)增長，則是在 2020 年。

中國互聯(lián)網(wǎng)上常被營銷號拿出來說的 “ 非典疫情成就了淘寶等電商公司”，多少有些強行關(guān)聯(lián)的意思，但，2020年的新冠疫情，似乎真的成就了 SHEIN 的崛起。

2020 年新冠在海外爆發(fā)后，ZARA、H＆M 的零售店和供應(yīng)鏈都受到了不小打擊，這給了 SHEIN 一個巨大的機會：SHEIN 主打線上銷售，并且供應(yīng)鏈都在中國，產(chǎn)能恢復(fù)的比較迅速。

所以在那一年，ZARA 和 H＆M 的銷售額都在下滑，而 SHEIN 迎來了飆升。

當(dāng)然，疫情的短期利好只能算是一個契機，只能解釋 SHEIN 的崛起，卻解釋不了它后續(xù)的強勁增長。

那 SHEIN 是怎么留下并發(fā)展出更多客戶的呢？

答案是：極致的性價比。

知危編輯部選取了 SHEIN US 官網(wǎng)中銷量 TOP 12 的產(chǎn)品，可以看出 SHEIN 夏季大部分產(chǎn)品不超過 10 美元，而就算是秋季的服飾，其售價平均也維持在 15 美元左右。

與 SHEIN 相比，ZARA 家類似的單品，售價一般在 35-49 美元的區(qū)間，SHEIN 有些款式的售價甚至僅僅是 ZARA 的零頭。

在世界經(jīng)濟環(huán)境都相對蕭條的近兩年，消費者們自然而然的會追求低價。你以為美國人民天天大牛排肉蛋奶，其實他們也在 Google 上搜 SHEIN 琢磨著怎么 6 刀就能買件衣服好省點錢。

SHEIN、ZARA、H＆M 在 Google（ 美國 ）上的搜索趨勢 / 基本各個州都是 SHEIN 碾壓另兩家

SHEIN 的低價，一方面在于供應(yīng)鏈深耕產(chǎn)業(yè)源頭，畢竟中國世界工廠的名頭不是虛名。根據(jù)浙商證券的統(tǒng)計，SHEIN 發(fā)展了 300 多家核心服裝廠供應(yīng)商，100 多家面輔料供應(yīng)商，全部供應(yīng)商超過 2000 家。

另一方面，在于他的 “ 效率 ”。

服飾行業(yè)，是一種輕工業(yè)，而工業(yè)，最終追求的是效率，極致的效率。

SHEIN可以做到每天推出2000-3000 款新品，而 H＆M 平均一周才只能推出 300-400 個新款，而 ZARA 平均每月只能推出 500 個新款。

同時，根據(jù)奧緯咨詢的說法，SHEIN 可以做到每款新品每批只做 100-500 件的低產(chǎn)量，而 ZARA 則是單品訂單每批至少生產(chǎn) 100000 件。

這意味著，SHEIN 可以用巨量的新品以及非常小的庫存量去找出真正值得擴產(chǎn)的單品，ZRAR 生產(chǎn)單品則更像是一場賭局，面臨更大的庫存壓力。

在快消品行業(yè)，堆積庫存所產(chǎn)生的的成本，某種意義上比生產(chǎn)產(chǎn)品本身還高。相對庫存壓力較小的 SHEIN 通過極致的效率走高周轉(zhuǎn)的路線，沒有庫存煩惱，自然節(jié)省成本。

SHEIN App 上的新品板塊 / 你會看到每天都有新東西

極致效率的供應(yīng)鏈，不僅帶來了較低的價格，還帶來了用戶們所追求的 “ 時尚 ”。

“ 時尚 ”，其實是一個概率問題，人們不喜歡你的 “ 這一款產(chǎn)品 ”，不代表他們不會喜歡你的 “ 下一款產(chǎn)品 ”。

只要你推出的款式足夠多，你一定能把握住大眾所喜愛的 “ 時尚單品 ”。

SHEIN 推出新品的速度，顯然在這方面有優(yōu)勢，不僅如此，SHEIN還通過Google Trends Finder 來監(jiān)控不同國家的熱詞搜索量及上升趨勢，預(yù)測最新的時尚趨勢，盡可能的使自己在 “快 ” 的情況下保證 “ 準 ”。

為了這個模式能持續(xù)，SHEIN 的產(chǎn)品主要采用 FOB 模式，在該模式下 SHEIN 自己不斷地推出設(shè)計和樣款，隨即分發(fā)給下游供應(yīng)商由供應(yīng)商包工包料生產(chǎn)。

一般情況下，每次只生產(chǎn) 100-200 件的小單，下游供應(yīng)商是賺不到錢甚至虧本的，SHEIN 采取的策略是補貼生產(chǎn)，保證供應(yīng)商不虧錢。在不虧錢的情況下，下游廠商是愿意不停幫 SHEIN 做新款的，因為一旦某一款成為了爆款，那就是一筆大額收入，何樂而不為呢？

在這個背景下， SHEIN 還非常注重自家在社交網(wǎng)絡(luò)上的宣傳，在 Instagram、Facebook、Tik Tok、Twitter 上擁有大量的粉絲。

他們還推出了“ SHEINgal ” 等計劃，只要你是一個有一定粉絲的博主，你愿意幫助推廣 SHEIN，那么你會獲得 SHEIN 源源不斷的新品贈送。

這些博主的宣傳，創(chuàng)造了一個又一個爆款話題，在 Tik Tok 上，單單 “shein inspo ” （ shein 主義 ）這一個 tag，就擁有 435 億的瀏覽量。

很多博主都會在自己的視頻下面放上優(yōu)惠碼來給 SHEIN 做引流。

在有些視頻下面，你甚至還能看到用戶評論 “ 這樣的能不能繼續(xù)多做點？” 尋求更多推薦。

除了外部平臺，SHEIN 自己也在 App 上自建了自己的內(nèi)容社區(qū)，就像小紅書一樣，能在上面看到穿搭靈感，并且可以直接點擊某款 Look 下面相關(guān)款式的下單鏈接。

到這里你會發(fā)現(xiàn)，無論產(chǎn)品、供應(yīng)鏈還是市場營銷，SHEIN 都做得非常好，銷售額的增長是一個必然。

至于口碑，知危編輯部截取了一些海外網(wǎng)友的評論，你會發(fā)現(xiàn) SHEIN 好評如潮。

坦率地講，SHEIN 有與Forever 21、Rue 21、H＆M相同的質(zhì)量，但價格卻只是他們的1/3。雖然這些牌子的衣服面料質(zhì)量都一般，但SHEIN的價格是合理的。

老實說，大多數(shù)時尚品牌不值得高價，他們在營銷和無用的設(shè)計上花了更多的錢，但不愿意花錢在質(zhì)量上。這就是SHEIN成功的真正原因。

SHEIN 提供真實的買家秀，所以你可以看到衣服在普通人身上的模樣，這對挑選衣服有很大幫助。

ZARA 的網(wǎng)站用戶體驗很差。（ 暗指 SHEIN 網(wǎng)站體驗好 ）

SHEIN 贏在它很實在，你花 5 刀的錢，就能買到值 5 刀的東西！

什么叫價格屠夫啊，這就叫價格屠夫，低價并且還被用戶認可。

不過 SHEIN 身上也有一些爭議，比如：抄襲。

這是快時尚品牌經(jīng)常會面臨到的問題，ZARA 也是如此，經(jīng)常官司纏身，所以知危編輯部認為，從商業(yè)角度來講，這個問題并不大，因為 ZARA 能靠和解等方式解決，SHEIN 就也一定能。

另一個問題，就是 ESG （ 環(huán)境責(zé)任、社會責(zé)任、公司治理責(zé)任）相關(guān)，這也是快時尚品牌的通病，在 Good On You 平臺上，SHEIN 的評分跟 ZARA 爛的平分秋色，都處于不太好的評級。

理論上來講，這對于一個業(yè)務(wù)發(fā)展到數(shù)百個國家的公司是一個缺點。

但，它的用戶似乎已經(jīng)用腳投票了。

“ 我也想支持環(huán)保，但 80 刀一件的環(huán)境友好型襯衫，對大多數(shù)人來講，都太貴了?！?/strong>

一句 “ 便宜 ”，可以擊敗一切。

這就是 SHEIN 的秘訣。

聲明： 本文僅供交流，不構(gòu)成任何投資建議。