作者|邱處機
來源 |邱處機（ID：qiuchuji_1993)
1998年8月23日，一場關(guān)于贛鋒金屬鋰廠的資產(chǎn)內(nèi)部拍賣會，在江西新余市河下鎮(zhèn)悄然進行。
(相關(guān)資料圖)
李良彬望著對面的4名合伙人，思緒萬千，感慨良多。
一年前，李良彬帶著他們從江西鋰廠辭職下海。來到新余承包金屬鋰廠的那一刻，他們發(fā)誓要打造一家江西的先鋒民營企業(yè)。
但僅僅過了一年，由于股權(quán)平均、經(jīng)營觀念不同，他們就走到了分道揚鑣的地步。
鋰廠起拍價是85萬元，最后只有李良彬一人舉牌。他以總負債114萬元、分期付款的方式，盤下了這座處于風(fēng)雨飄搖的工廠。
散會后，4名合伙人和李良彬依次道別。其中一位離開時，重重拍了一下他的肩膀：
“良彬，你實在太癡了！”
不過他們肯定想不到，24年后，李良彬正是憑借這種癡迷，把贛鋒鋰業(yè)由一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，打造成為一個涉及鋰源開采、鋰鹽產(chǎn)品加工、鋰電池制造和回收全產(chǎn)業(yè)鏈的鋰電王國，最新市值為1700億。
贛鋒鋰業(yè)財報顯示，公司2021年實現(xiàn)營收111.62億元，凈利潤為51.75億元。截至目前，已經(jīng)在澳大利亞、阿根廷、墨西哥、愛爾蘭和中國青海、江西等地，直接或間接持有18項鋰源，權(quán)益儲量近3400萬噸，在全球排名第一，堪稱“世界鋰王”。
作為創(chuàng)始人的李良彬，最近也以325億元的財富在《2022胡潤百富榜》中蟬聯(lián)江西首富。
回首過往，贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展并非一路平坦，有過彷徨，有過風(fēng)暴，也有過欣喜。
但千帆過盡，李良彬依舊深信：
“如果世間千萬條路都沒有終點，那么堅持一個方向走下去的人，一定會走得更遠?！?/strong>
一
求學(xué)
1967年9月，李良彬出生在江西宜春豐城市筱塘鄉(xiāng)的一個農(nóng)村家庭。
在自己的努力下，李良彬在19歲那年考入宜春學(xué)院（原宜春師專）化學(xué)系?，F(xiàn)在看來，大家可能覺得沒什么了不起，但在那個年代，師專生也算是百里挑一。
如果要用一個詞概括見到李良彬的第一印象，那就是溫文儒雅。這可能和他癡迷看書息息相關(guān)。
李良彬在宜春學(xué)院的求學(xué)生活非常簡單，除了看專業(yè)書以外，他沒有其他興趣愛好，大部分的時間都奉獻給了資料室。
當(dāng)時資料室存放大量的專業(yè)書籍，學(xué)校規(guī)定只對老師開放?？吹嚼盍急?qū)χR的渴望，主管資料室的聶黎英老師才破例讓他進去閱覽。
時至今日，回憶起這段時光，李良彬依然感慨萬分：“非常感謝宜春學(xué)院諸多老師的幫助和支持，沒有他們，也不會有我今天的成就?！?/p>
在學(xué)習(xí)以外，李良彬也善于團結(jié)同學(xué)。
“他除了自己學(xué)習(xí)好，還幫助老師帶著學(xué)生，熱心腸，碰到其他同學(xué)不會的題目時，他都主動講解，是我當(dāng)時的左膀右臂?！?/p>
李良彬在宜春學(xué)院的原班主任張翹楚后來回憶道。在他的眼里，李良彬就是他最得意的弟子。
更讓張翹楚津津樂道的是，曾經(jīng)有一道考試題，全班只有李良彬做了出來，并且今后很長一段時間里，都沒人做出這道題。
“我后來給每一屆學(xué)生上課時，都會舉這個例子。對于他，我真的太喜歡了?！睆埪N楚的言語盡顯對李良彬的疼愛。
二
下海
寧德時代創(chuàng)始人曾毓群從上海交通大學(xué)畢業(yè)后，在東莞新科磁電廠磨練了十年，從技術(shù)員一路升至總監(jiān)的職位。
而李良彬的履歷，也有相似之處。
1988年，從宜春學(xué)院畢業(yè)后，李良彬被分配到江西鋰廠的科研所工作，從事鋰鹽產(chǎn)品的研制和開發(fā)。
憑借踏實肯干和勤于鉆研，李良彬用9年時間，從技術(shù)員、工程師、科研所副所長、科研所所長，一路干到了溴化鋰分廠的廠長。
可以說，剛滿30歲的李良彬前途無限光明。只要他沿著這條路一直走下去，將來問鼎江西鋰廠的廠長也應(yīng)該不在話下。
但正如陳棠華一通越洋電話，改變了曾毓群的命運一樣，1997年鋰行業(yè)發(fā)生的一件大事，也改變了李良彬的人生軌跡。
在工業(yè)上，硬巖提鋰曾經(jīng)一直都是世界上生產(chǎn)鋰鹽的主要方法，不但歷史悠久，工藝也更為成熟。
但在1997年，智利化學(xué)礦業(yè)有限公司（簡稱 SQM）開發(fā)出鹵水提鋰技術(shù)，成功從富鋰鹽湖獲得99%純度的優(yōu)級碳酸鋰細粉末，提鋰成本大幅度降低。
聽到這個消息后，李良彬頓時坐立不安。當(dāng)時包括江西鋰廠在內(nèi)的國內(nèi)一批企業(yè)，用的都還是硬巖提鋰的方法，以往的價格優(yōu)勢瞬間蕩然無存。
“SQM的產(chǎn)品一旦賣到中國來，所有的廠家將無法生存?！崩盍急蛟诮邮苎胍暡稍L時回憶道。
面對行業(yè)變革的轉(zhuǎn)折點，李良彬一時思緒萬千。最終，他還是決定從江西鋰廠辭職，加入浩浩蕩蕩的下海創(chuàng)業(yè)大軍。
用李良彬的話來說，他要將自己的經(jīng)驗、思路和技術(shù)思考，應(yīng)用在這片嶄新的領(lǐng)域。
三
草莽
雖有萬丈雄心，但面對一窮二白的現(xiàn)實，李良彬還是得步步為營。
彼時，鋰鹽產(chǎn)品需求小，主打產(chǎn)品碳酸鋰的需求總量長年在10萬噸/年左右，但投資一個冶煉廠的費用卻不菲，2000噸的規(guī)模就要有1億-2億元的資金準(zhǔn)備，李良彬不得不望而卻步。
而金屬鋰則不然。不但需求較大，資金投入也小，且毛利率較高——一噸產(chǎn)品售價48萬元，能凈賺15萬元到20萬元。
所以，李良彬決定從生產(chǎn)金屬鋰開始，積累自己的原始資本。
剛好，當(dāng)時李良彬的親戚在江西新余市河下鎮(zhèn)任職副鎮(zhèn)長，負責(zé)招商引資。在一次談話中，李良彬得知河下鎮(zhèn)的招商政策，便決定帶領(lǐng)4名原江西鋰廠的合伙人一同前往。
通過協(xié)商，河下鎮(zhèn)政府承諾出資385萬元，建設(shè)一個年產(chǎn)20噸的金屬鋰工廠。而李良彬團隊則和政府簽署承包租賃合同，負責(zé)組建團隊、技術(shù)研發(fā)和自主經(jīng)營。
在思考鋰廠的名字時，李良彬想到了“贛鋒”二字。“贛”是江西的簡稱，“鋒”指的是先鋒，在李良彬的藍圖里，他想讓贛鋒金屬鋰廠成為江西民營企業(yè)的先鋒。
夢想是美好的，但實現(xiàn)夢想的道路是殘酷的。
在贛鋒創(chuàng)業(yè)初期，李良彬就遇到不少問題，企業(yè)甚至一度分崩離析。
首先是河下鎮(zhèn)政府的承諾打了折扣。
政府原先承諾投資385萬元，但后來只投了38萬元。經(jīng)過多方籌措，李良彬最后才湊到80萬元，建成一條年產(chǎn)10噸的工業(yè)級金屬鋰生產(chǎn)線。
外部的困難勉強還能克服，但真正的危機卻隱藏在內(nèi)部。
畢竟是初次創(chuàng)業(yè)，那時的創(chuàng)業(yè)教育也沒有像現(xiàn)在這么普及，李良彬在分配公司股權(quán)時犯了一個大忌——5人平均分配。
李良彬天真地認為，大家都是好兄弟，有福同享，有事好商量，但現(xiàn)實卻不如人意。
因為經(jīng)營理念的不同，團隊決策經(jīng)常出現(xiàn)分歧，難以徹底貫徹，甚至還有股東私吞工廠的資產(chǎn)。種種問題最終導(dǎo)致工廠難以為繼，瀕臨破產(chǎn)。
為了止損，河下鎮(zhèn)政府在1998年將贛鋒金屬鋰廠進行拍賣，在原有的5個管理層中公開競價，起拍價為85萬元。
最終，只有李良彬一個人舉牌。他以總負債114萬元、分期還款的代價，盤下了這座處于風(fēng)雨飄搖的工廠。
“為了穩(wěn)定經(jīng)營局勢，我不得不身兼數(shù)職。那時候我既是技術(shù)員、工資核算員、采購員，更是銷售主力。正是這段經(jīng)歷，讓我學(xué)會了談價，學(xué)會了“根據(jù)客戶找客戶”的基本思路，學(xué)會了怎么團結(jié)隊伍，依靠大家共同發(fā)展。”
在接受《經(jīng)濟日報》采訪時，李良彬回憶道。
幾年的連軸轉(zhuǎn)雖然讓李良彬瘦了20斤，但工廠的經(jīng)營狀況也逐漸好轉(zhuǎn)，直到扭虧為盈。
隨著工廠走上正軌，2000年3月，李良彬?qū)②M鋒金屬鋰廠改名為新余贛鋒鋰業(yè)有限公司，一代鋰王的發(fā)家史由此正式拉開帷幕。
四
積累
“我們一開始沒有和投資界的人打過交道，就只能依靠自身原始積累，一點一點地滾雪球式發(fā)展?！?/strong>
在贛鋒鋰業(yè)成立20周年紀念大會上，李良彬憶苦思甜。
確實，贛鋒鋰業(yè)早期創(chuàng)業(yè)條件一般。不但廠房破爛，地板泥濘不堪，連大多數(shù)員工都是就近招攬的“草根”人才，均為新余附近的居民。
這些人從一線技術(shù)人員做起，一邊工作一邊鍛煉，最后伴隨贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)了共同成長。
不過贛鋒鋰業(yè)的發(fā)展還是離不開一些高級人才的加盟。
在2003年之前，贛鋒鋰業(yè)的金屬鋰生產(chǎn)工藝一直有所瑕疵，不敢大舉擴張，比如金屬鋰會腐蝕掉耐火磚。
為了解決這些問題，在資金稍微寬裕時，李良彬便四處招兵買馬，從北京挖來胡洪波、巴雅爾等一批電解鋰專家。
終于在2003年，贛鋒鋰業(yè)的金屬鋰產(chǎn)品得到市場的廣泛認可，李良彬才專門建成一個金屬鋰生產(chǎn)基地。
李良彬?qū)θ瞬湃琊囁瓶?，除了市面上的一些專家，他還把墻角挖到了客戶身上。現(xiàn)贛鋒鋰業(yè)副董事長王曉申就是一個典型的例子。
2002年，李良彬到新疆拜訪智利化學(xué)礦業(yè)（SQM）的一家代理商，接待他的正是王曉申。在二人交談的過程中，李良彬被王曉申對全球鋰業(yè)的認識深深折服，事后便誠意邀請他加盟贛鋒鋰業(yè)。
如今，王曉申已是贛鋒鋰業(yè)副董事長、第二大個人股東，主管投資和外貿(mào)。在業(yè)內(nèi)，李良彬和王曉申被大家稱為贛鋒的“黃金搭檔”。
王曉申
“我就是客戶殺手，除了王曉申，鄧招男（贛鋒常務(wù)副總裁）、曹志昂（贛鋒有機鋰廠總經(jīng)理）以前都是我的客戶。”李良彬在一次內(nèi)部分享中提到。
在人才的支撐下，贛鋒鋰業(yè)從2003年開始著手丁基鋰、氯化鋰、工業(yè)級碳酸鋰、氟化鋰等鋰鹽產(chǎn)品的研發(fā)。
靠著這些產(chǎn)品，截至2007年底，贛鋒鋰業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)年銷售額2億元，利潤3000多萬元，完成了初步的原始積累。
“公司發(fā)展到2007年，開始逐步接觸資本市場，我們就萌生了“上市”的念頭。
我們一邊加強內(nèi)部管理，提出了“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息國際化”的管理理念，逐步完善和建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度；一邊在內(nèi)外部推進變革，適應(yīng)上市的要求，并且積極股改。”
在贛鋒鋰業(yè)成立20周年紀念大會上，李良彬提到。
2007年4月，中比基金聯(lián)合南昌創(chuàng)投、中國五礦，向贛鋒鋰業(yè)投資3000萬元人民幣。同年10月，贛鋒順利完成股份制改革，李良彬持有39.25%的股份，為公司最大股東。
如果沒有什么意外，贛鋒在次年就會正式啟動上市輔導(dǎo)計劃，但一場突如其來的金融風(fēng)暴打亂了一切。
五
風(fēng)暴
相對而言，基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品的技術(shù)含量較低，進入門檻不高，行業(yè)周期性明顯。
而2008年的上半年正是處于周期曲線的爬坡部分。受利潤驅(qū)使，許多新玩家涌入這個賽道，導(dǎo)致全球基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品的供給急速增長。
贛鋒鋰業(yè)也在三個月內(nèi)，將公司的電解槽由原來的20臺擴建至35臺，庫存一度達到200多噸。
這時，一場由美國引發(fā)的次貸危機，開始席卷全球各個行業(yè)，鋰業(yè)也不例外。
受危機影響，全球鋰業(yè)下游需求萎縮，供給過剩的上游生產(chǎn)商大多不得不降價應(yīng)對，甚至虧本銷售。
巨變之下，贛鋒鋰業(yè)的處境也相當(dāng)危險。2008年9月-12月，贛鋒的銷售額從3600萬元下降到1100萬元，逼近了盈虧平衡點。
據(jù)李良彬回憶，由于庫存積壓，最緊張時，公司的貨幣資金還不到1000萬元。如果不采取有效的行動，資金鏈就會斷裂，更別談上市。
于是，在召開公司高管會議后，贛鋒鋰業(yè)對危機做出了緊急應(yīng)對：
停止現(xiàn)有的擴建計劃，加快資金回籠；
停止原材料進口，盤活現(xiàn)有庫存材料；
加強內(nèi)部管理，通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
國際象棋大師薩維利?塔塔科維爾談及對弈思路時，曾說過這樣一句話：“戰(zhàn)術(shù)是當(dāng)你有棋可走時，知道如何走棋；戰(zhàn)略是當(dāng)你無棋可走時，知道如何走棋?！?/p>
市場如棋局，能不能跳出原有棋路去應(yīng)對變數(shù)，考驗著企業(yè)掌舵人的智慧。
除了消化庫存，加速資金回籠，在這次風(fēng)暴下，與同行聚焦價格戰(zhàn)不同的是，李良彬加速了高端鋰產(chǎn)品（電池級金屬鋰和電池級碳酸鋰）的布局。
其實早在2005年前后，贛鋒鋰業(yè)就已經(jīng)著手研發(fā)技術(shù)較難、附加值更高的電池級鋰產(chǎn)品。但由于原料采購受限于人，贛鋒鋰業(yè)在2007年與SQM簽訂了一份“不平等”的十年期合約。
根據(jù)協(xié)議，贛鋒在未來10年內(nèi)，只能做氯化鋰和金屬鋰，不能進入碳酸鋰領(lǐng)域。
直到這次金融危機，在SQM也面臨業(yè)務(wù)瓶頸時，贛鋒才通過重新談判，獲得進入碳酸鋰市場的機會。
“我們用2個月的時間完成了新產(chǎn)品研發(fā)上市工作，并以6個月的超短周期，實現(xiàn)了新生產(chǎn)線穩(wěn)定運行。”李良彬后來這樣描述這段換道超車的經(jīng)歷。
在夜以繼日的技術(shù)攻關(guān)下，2008年12月，贛鋒鋰業(yè)建成國內(nèi)首條半自動化的“低溫真空蒸餾工藝制備電池級金屬鋰”中試生產(chǎn)線；2009年，贛鋒鋰業(yè)又建成從鹵水直接提取電池級碳酸鋰的生產(chǎn)線，成為國內(nèi)首家掌握此項提鋰技術(shù)的企業(yè)。
至此，贛鋒鋰業(yè)完成了鋰產(chǎn)品從基礎(chǔ)到高端的轉(zhuǎn)型。新品上市時，金融危機也接近尾聲，贛鋒憑借電池級鋰產(chǎn)品彌補了市場空白，并在2010年實現(xiàn)年營收3.6億元，凈利潤4267萬元。
良好的基本面讓贛鋒鋰業(yè)的上市再次提上議程。
2010年8月10日，贛鋒鋰業(yè)成功登陸深交所中小板，募資5個億，成為了中國鋰行業(yè)第一家上市公司。
六
擴張
企業(yè)的擴張，一方面可能是基于利潤的追求，另一方面也可能是基于戰(zhàn)略安全的考慮。
顯然，李良彬是一個危機感十足的企業(yè)家。在贛鋒鋰業(yè)上市后，他按下企業(yè)發(fā)展的加速鍵，帶領(lǐng)贛鋒逐漸實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的全方位布局。
先說說上游的鋰礦資源。
“贛鋒成立的前十年，是被上游資源卡脖子的十年，也成為其內(nèi)心深處走向江西、走向國際的動因?！薄吨袊髽I(yè)家雜志》曾這樣描述贛鋒的發(fā)展歷程。
贛鋒的原料困局，背后其實是世界鋰資源分布的不均勻。
一方面，我國鋰資源在世界總儲量的占比不到6%；另一方面，我國鋰礦中的碳酸鋰成分含量較低，200噸原礦大概能生產(chǎn)1噸碳酸鋰。因此，我國的鋰原料大量依賴于進口，對外依存度曾經(jīng)高達88%。
在鋰原料的進口上，贛鋒鋰業(yè)就嘗過被卡脖子的委屈——前文提過與SQM簽訂的不平等采購協(xié)議。風(fēng)波過后，王曉申就語重心長地告訴李良彬：
“在規(guī)模做大以后，我們一定要有自己的供應(yīng)鏈保障！”
因此，上市后的贛鋒鋰業(yè)就通過漸進式參股、簽訂包銷協(xié)議的方式，開始掃貨全球鋰礦。
截至2021年底，贛鋒已經(jīng)在澳大利亞、阿根廷、墨西哥、愛爾蘭和中國青海、江西等地，直接或間接持有18項鋰源，權(quán)益儲量近3400萬噸，在全球排名第一，堪稱“世界鋰王”。
“上游有成本優(yōu)勢，那么在整個產(chǎn)業(yè)鏈就有成本優(yōu)勢。拿下很多礦產(chǎn)資源，也是很多大公司愿意跟我們合作的原因，因為我們有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?！崩盍急蛟谘胍曉L談節(jié)目中提到。
再說說中游的鋰鹽產(chǎn)品。
如果說電池級金屬鋰和碳酸鋰是贛鋒第一次重大的鋰鹽產(chǎn)品升級，那電池級氫氧化鋰就是第二次。
2016年，國內(nèi)新能源車市場受政策和補貼等因素驅(qū)動，迎來一定程度的爆發(fā)。作為當(dāng)時主流電池產(chǎn)品磷酸鐵鋰電池的核心原料，碳酸鋰的市場自然水漲船高，行業(yè)玩家紛紛開始擴大產(chǎn)能。
不過李良彬卻對市場的熱度保持一貫的警惕。在他看來，以氫氧化鋰為核心原料的高鎳三元鋰電池將是未來的主流，碳酸鋰市場可能很快就接近飽和。
于是，贛鋒鋰業(yè)在穩(wěn)定碳酸鋰產(chǎn)量的同時，開始全力提升電池級氫氧化鋰的研發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)。
果然，事實再次證明了李良彬前瞻性的眼光和布局。隨著三元鋰電池成為動力電池的主流，2017年末，碳酸鋰價格回落，而氫氧化鋰的需求出現(xiàn)暴漲。
贛鋒鋰業(yè)也趁著這股東風(fēng)，在2018年再次赴香港上市，成為中國鋰業(yè)唯一“A+H”股的上市公司。
贛鋒產(chǎn)品布局
“你要去顛覆別人，而不要等到別人來顛覆你。”在贛鋒過往的20多年中，李良彬的這句話數(shù)次得到驗證。
不過時至今日，在“雙碳”背景下，新能源汽車需求火爆，無論是三元鋰電池還是磷酸鐵鋰電池，都是供不應(yīng)求，氫氧化鋰、碳酸鋰等核心電池原料的價格也是一路狂飆。
據(jù)同花順財經(jīng)報道，2021年3月，電池級碳酸鋰的價格不過5萬元/噸，到了今年3月就已經(jīng)突破50萬元/噸，最近更是達到了56.75萬元/噸，足足翻了十倍。
怪不得今年世界動力電池大會上，寧德時代創(chuàng)始人曾毓群會在演講中吐槽：
“大家都說新能源車行業(yè)的利潤大多數(shù)被我們電池廠商賺走了，但其實我們的利潤率也不高，真正賺錢的是上游的原材料生產(chǎn)商?！?/p>
贛鋒鋰業(yè)的財報似乎也在印證這點。2021年，贛鋒鋰業(yè)核心產(chǎn)品金屬鋰、碳酸鋰和氫氧化鋰的產(chǎn)量分別達到1600萬噸、4.05萬噸和8.1萬噸。全年營收為111.62億元，同比增長102.07%；凈利潤為51.75億元，同比增長405.03%。
難得的是，面對當(dāng)下市場的瘋狂，李良彬?qū)︿嚠a(chǎn)品的周期有著清晰的認識：“昨天的20萬元，可能就是明天的4萬元?！?/p>
在接受電池中國網(wǎng)采訪時，他也提到：“全球的鋰資源是不缺的，關(guān)鍵是看資源在誰的手里。
過去相當(dāng)一部分鋰資源掌握在國外企業(yè)手里，而國外企業(yè)對中國新能源行業(yè)的火爆沒有足夠了解，所以擴產(chǎn)的速度或者意愿沒有中國本土企業(yè)那么強，由此導(dǎo)致鋰的供不應(yīng)求。
只要新增的資源項目能夠盡快投產(chǎn)，鋰市場供不應(yīng)求的現(xiàn)狀就能得到緩解。”
最后說說下游的鋰電池制造和回收。
“其實早在1995年時，我就想做電池了，但一直到2014年才開始動手?！崩盍急蛟谮M鋒鋰業(yè)20周年紀錄片中提到。
促使李良彬下定決心的還是企業(yè)的增長空間。2010年贛鋒鋰業(yè)上市時，公司的幾大產(chǎn)品雖然市場占有率很高，但年銷售收入才4億多元，頗有危機感的李良彬擔(dān)心公司的成長空間，因此一直在尋找第二增長曲線。
所以當(dāng)萬億新能源市場來臨時，李良彬化心動為行動，用他的話來說，如果贛鋒不做的話，以后可能會遇到增長瓶頸。
于是2014年，贛鋒便以收購深圳美拜電子的方式，正式進軍聚合物鋰電池的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。
不過相比在鋰鹽環(huán)節(jié)的行業(yè)地位，贛鋒在動力電池環(huán)節(jié)的發(fā)展還是比較緩慢和謹慎，距離龍頭企業(yè)寧德時代還是有不小差距。
截至目前，贛鋒鋰電在江西新余和重慶兩江新區(qū)分別建有年產(chǎn)5GWh、10GWh的新型鋰電池基地，另外還有21GWh產(chǎn)能的鋰電池項目擬建設(shè)當(dāng)中。
當(dāng)然除了動力電池，贛鋒鋰電現(xiàn)在已經(jīng)完成TWS耳機、數(shù)碼產(chǎn)品、兩輪車、三輪車和儲能電池的布局，相信未來會成為贛鋒鋰業(yè)的業(yè)務(wù)支柱之一。
與此同時，李良彬一直堅信：退役電池就相當(dāng)于城市礦山。當(dāng)新能源市場成熟時，依靠回收所提取的鋰資源，就能滿足大部分電池的生產(chǎn)需求。
因此，贛鋒鋰業(yè)也于2016年成立贛鋒循環(huán)，著手廢舊電池及材料的循環(huán)再生。
對于廢舊電池，此前的回收方式主要是靠燃燒法——鍛造成金屬塊，再進行提取。但在這個過程里，電池的鋰會在燃燒中逐漸損失，無法有效回收。
不過贛鋒鋰業(yè)表示，經(jīng)過數(shù)年的技術(shù)攻堅與創(chuàng)新，他們目前已經(jīng)實現(xiàn)超過90%的鋰回收率，擁有每年回收3.4萬噸動力電池的能力。
居安思危，創(chuàng)造價值，李良彬的擴張一直在遵循著這個底層邏輯。
七
結(jié)語
時至今日，李良彬依稀記得進入宜春學(xué)院實驗室的第一天，老師舉著一個燒杯對他們說：
“出了這間教室，這個杯子只是一個普通的刻度杯。但在這間教室里，它就是一個有著無限可能的杯子。”
這個有著無限可能的杯子，也在李良彬心里種下了無限可能的種子。
從江西鋰廠技術(shù)員到分廠廠長，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負責(zé)人到千億市值上市公司老總.........30多年以來，李良彬用自己堅實的腳步，走出了一條人生事業(yè)的康莊大道。
有人說，贛鋒的成功離不開李良彬前瞻性的視野，才能屢次穿越行業(yè)的風(fēng)暴。
也有人說，贛鋒的成功離不開持續(xù)創(chuàng)新的能力，才能通過市場重重的考驗。
還有人說，贛鋒的成功離不開新能源時代的紅利，才能獲得飛躍式的發(fā)展。
但在深耕鋰業(yè)34年的李良彬看來，做企業(yè)最重要的還是專注：
“企業(yè)發(fā)展不是短跑，而是長跑，爆發(fā)力只能勝在一時。唯有苦練內(nèi)功，才有可持續(xù)發(fā)展的動力，才能穿越迷霧重重的黑暗森林。”
