截至今天（1月18日），新冠疫情放開(kāi)已經(jīng)41天，壓抑3年的中國(guó)商業(yè)，都躍躍欲試般高調(diào)宣誓自己的野心與企圖。
來(lái)自福建的安踏，本不屬于被“壓抑”的公司行列，過(guò)去三年，這家公司不僅每年的財(cái)報(bào)都保持超高增長(zhǎng)，更關(guān)鍵的，2021年6月，他們的市值一度超過(guò)5000億港元，每股達(dá)到186.6港元。5000億港元，小米和格力電器加一起的市值也只有一半，而小米與格力，曾是安踏掌舵者丁世忠對(duì)標(biāo)和追逐的兩個(gè)目標(biāo)，前者因高性?xún)r(jià)比而被丁欣賞，后者因格力的中國(guó)制造標(biāo)簽而常被丁提及——他希望打造10個(gè)安踏、每個(gè)營(yíng)收100億元進(jìn)而去對(duì)標(biāo)格力。
(資料圖)
事實(shí)上，早在2019年，丁世忠就動(dòng)了真格，他組建財(cái)團(tuán)拿下當(dāng)時(shí)旗下?lián)碛惺甲骧B(niǎo)、薩洛蒙、阿托米克、頌拓、威爾勝、壁克峰等多個(gè)知名品牌的亞瑪芬體育。
從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，高光時(shí)刻與巨大壓力，都同時(shí)降臨在丁世忠與安踏公司身上。
我們能看到的是，一方面不少的職業(yè)經(jīng)理人開(kāi)始進(jìn)入安踏，另一方面，丁長(zhǎng)期培養(yǎng)的老部下開(kāi)始在關(guān)鍵崗位得到重用。職業(yè)經(jīng)理人的代表之一是原耐克大中華區(qū)資深傳播總監(jiān)黃湘燕，她加入安踏后就任安踏品牌常務(wù)副總裁；老部下得到重用的代表，是之前負(fù)責(zé)籃球業(yè)務(wù)的徐陽(yáng)接手始祖鳥(niǎo)，成為品牌掌舵人，后來(lái)還同時(shí)接管了壁克峰。
最新消息是，丁世忠繼續(xù)在人事方面進(jìn)行調(diào)整，這一次還包括他自己。
丁世忠卸任集團(tuán)CEO，賴(lài)世賢接任，職位是聯(lián)席CEO，另一位聯(lián)席CEO是吳永華，而丁世忠將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)；鄭捷卸任安踏集團(tuán)總裁一職，接下來(lái)將主要負(fù)責(zé)亞瑪芬的單獨(dú)上市。懶熊體育還得到消息，徐陽(yáng)或?qū)⒅鼗匕蔡と沃髌放瓶偛茫ㄏ喈?dāng)于原來(lái)的專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)群CEO，目前未對(duì)外宣布），而吳永華將轉(zhuǎn)去分管FILA品牌。
從這幾個(gè)人事變化可以看出，丁世忠還是安踏這艘大船的掌舵人，他希望騰出更多精力去盯著最重要的事情。而最重要的事情分為三個(gè)：一個(gè)是亞瑪芬的IPO；二是安踏主品牌運(yùn)營(yíng)得健康與良好；三是為了保證上述事情順利推進(jìn)，人事、戰(zhàn)略以及重要的決策及時(shí)到位。
先說(shuō)亞瑪芬體育的上市。
這個(gè)應(yīng)該是丁世忠與鄭捷接下來(lái)最重要的事情，在一部分人看來(lái)，亞瑪芬體育上市可能有點(diǎn)早，但一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，為了收購(gòu)亞瑪芬體育，安踏組建了龐大的外部財(cái)團(tuán)，加上疫情的因素，這種資金以及營(yíng)收增長(zhǎng)的壓力不言而喻。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，三年前的2019年，亞瑪芬體育的虧損達(dá)到12億元，按照安踏的持股比例，需要承擔(dān)約6.3億元的虧損。在2020年與2021年，安踏為亞瑪芬體育承擔(dān)的虧損額度大致在6.01億元與8100萬(wàn)元。
雖然在2021年虧損減少，甚至2022年可能有好轉(zhuǎn)跡象，但亞瑪芬在經(jīng)歷3年收購(gòu)后，還是需要快速證明其在中國(guó)市場(chǎng)的無(wú)限增長(zhǎng)能力，乃至在全球市場(chǎng)的品牌地位。而上市不僅是為發(fā)展提供彈藥，更主要是在疫情結(jié)束后，給內(nèi)外部都提供最核心的發(fā)展要素——“信心”。
再說(shuō)安踏品牌。
此次人事調(diào)整另一個(gè)值得關(guān)注的變化就是徐陽(yáng)，他2006年就加入安踏，從中層一路做到安踏籃球事業(yè)部總經(jīng)理，打造了克萊·湯普森旗艦產(chǎn)品和“要瘋”等自主IP，這兩年因?yàn)閬啲敺业氖召?gòu)被丁世忠調(diào)去負(fù)責(zé)亞瑪芬里最重要的品牌始祖鳥(niǎo)，可謂成績(jī)突出，算得上是丁世忠最得力的干將。
最近幾年，雖然整個(gè)安踏集團(tuán)的勢(shì)頭很猛，先后超越李寧、阿迪達(dá)斯，甚至還可以超越大部分品牌，但是就安踏主品牌如何增長(zhǎng)以及如何健康增長(zhǎng)，一直是丁最看重的事情。最近兩年，李寧籃球不管是品牌力、產(chǎn)品力還是市場(chǎng)占有率，都對(duì)安踏構(gòu)成了顯著壓力。徐陽(yáng)重回安踏主品牌任總裁，同樣是個(gè)很清晰的信號(hào)。
而且，跟其他知名的國(guó)際品牌不同， 安踏品牌才是丁創(chuàng)業(yè)從0到1甚至到100的完整經(jīng)歷與陪伴，說(shuō)白了安踏才是他的“親生孩子”，也是整個(gè)集團(tuán)的根，不管收購(gòu)的國(guó)際品牌怎樣亮眼與優(yōu)秀，根都需要扎得更深。
好在，通過(guò)2021年的東京奧運(yùn)會(huì)、2022年的北京冬奧會(huì)，安踏正用過(guò)去李寧的方式跟運(yùn)動(dòng)員、冠軍、榮譽(yù)等緊緊綁在一起，也極可能成為又一個(gè)“國(guó)貨驕傲”。
不管怎樣，這次看上去調(diào)整幅度很大的人事變動(dòng)，也不過(guò)是丁世忠在實(shí)現(xiàn)更大夢(mèng)想中的一環(huán)，這個(gè)擅長(zhǎng)制定目標(biāo)、并朝著目標(biāo)前進(jìn)的創(chuàng)始人，正在開(kāi)始著一次充滿(mǎn)冒險(xiǎn)的商業(yè)之旅。2007年，只有36歲的丁世忠就帶領(lǐng)安踏在港股上市成功，隨后的2008年，時(shí)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)副總裁的鄭捷加入安踏。
設(shè)定目標(biāo)，招人、找人、用人，然后開(kāi)始新征途。丁世忠很喜歡如此。
“聽(tīng)不厭的旋律，追不上的偉大?！鄙缃幻襟w上，丁世忠的簽名這樣寫(xiě)道。
關(guān)鍵詞： 大中華區(qū) 安踏集團(tuán) 阿迪達(dá)斯
