優(yōu)先級提前，視頻號真的能成為鵝廠“全村的希望”嗎？
根據(jù)第三方機構Quest Mobile發(fā)布的《2022中國移動互聯(lián)網(wǎng)半年報告》，2022年6月，微信視頻號月活規(guī)模突破8億，抖音為6.8億，快手3.9億。另外，視頻號介紹，2022年其總用戶使用時長已超過朋友圈的80%，視頻號直播看播規(guī)模和市場分別增加300%和156%，直播帶貨銷售額同比增長超過8倍。
(相關資料圖)
客觀地講，經(jīng)過三年微信這一超級APP的流量灌溉，視頻號的流量增長確實可圈可點，但另一組不容忽視的數(shù)據(jù)是，相關研究顯示，視頻號日均使用時長僅為35分鐘，作為對比，抖音為118分鐘，快手為119分鐘。
根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)“三級火箭”理論，一個企業(yè)只有完成低成本獲取流量、高效率運營流量、高價格流量變現(xiàn)三個階段的時候，流量完成閉環(huán)，才能確立明確的商業(yè)模式，這一點，在阿里、京東、抖音身上都曾得到驗證。
如此看來，一向“佛系”運營的騰訊，能否令懸浮于流量之上的視頻號向下扎根，成為解答視頻號能否撐起鵝廠“全村的希望”的核心問題。
張小龍一直強調，“系統(tǒng)和規(guī)則比運營的效率高太多了?！?/p>
過去三年，視頻號逐步實現(xiàn)三級跳，視頻號的商業(yè)化模式趨于清晰：首先是優(yōu)先級提前，接口緊挨朋友圈；隨后打通公眾號、小程序與微信群的鏈接，鋪設商業(yè)化的基礎建設；最后，視頻號上線付費直播間和視頻號小店，在直播間增加推送企業(yè)微信名片與廣告的功能。
總的來看，搭建一個看起來十分完善的場景，留給用戶自己來跑通，正是騰訊一貫的風格。但恰恰這種“強產(chǎn)品、弱運營”模式也從一定程度上決定了其目前的增長困境。
具體到業(yè)務層面，游戲業(yè)務連續(xù)受到未成年人保護措施與游戲版號審核收緊兩重打擊后，開始變得失去想象空間；而社交業(yè)務的流量變現(xiàn)由于受抖音、快手等迅速崛起的短視頻平臺擠壓，同樣不甚樂觀。在此語境下，短視頻成為了騰訊業(yè)務傾斜的必選方向。
但無論是產(chǎn)品特性，還是運營管理，視頻號都顯得過于佛系。
據(jù)微信事業(yè)群陳林（化名）介紹，“微信事業(yè)群一向秉承所有的問題都是可以通過產(chǎn)品和設計層面來解決的，而不是依靠運營。同樣地，‘產(chǎn)品經(jīng)理文化’深入管理的方方面面，工作中接觸，你會發(fā)現(xiàn)張小龍自身就像一個資深的產(chǎn)品經(jīng)理?！?/p>
然而，這種思維在視頻號上則有些“我不要你覺得，我要我覺得”的意味。
一個比較明顯的例子是，視頻號不能點靜音。據(jù)傳張小龍曾在內部解釋稱，“當你打開一個視頻號，默認為看了視頻內容，那為什么還需要多一步驟去點開關聲音呢？我們不會為了遷就用戶在開會時偷偷看視頻號，就特意保留靜音開關功能，我們覺得這是不合理的?！?/p>
即便屢次遭到用戶吐槽，視頻號始終沒有增加靜音開關功能。
與阿里一味宣揚進攻型防守不同，騰訊面對短視頻的威脅更多地是采取防御態(tài)度。
陳林表示，“據(jù)資深的同事介紹，當年抖快迅速成長為怪獸級APP，騰訊緊急成立了相關的項目組，表示要做一個短視頻或直播的產(chǎn)品。但具體怎么干，總體路徑如何，誰都不清楚，所以早期變現(xiàn)路徑不清晰，確實勸退了一些創(chuàng)作者?！?/p>
現(xiàn)階段視頻號繼續(xù)粗放式運營顯然是危險的，畢竟短視頻高度依賴運營。
根據(jù)廣告收入測算，短視頻信息流廣告收入=DAU*用戶日均使用時長*短視頻每分鐘播放次數(shù)*短視頻廣告加載率*CPM*365。無論是用戶日均使用時長，還是廣告加載率或CPM，最終的導向是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品之間的競爭，終極形態(tài)還是一場時間爭奪戰(zhàn)。
月活數(shù)據(jù)固然重要，但并不是單一決定因素。月活超過抖快的視頻號，當務之急是讓“湊熱鬧”的用戶能“駐足停留”。
微信的社交基因，視頻號的稟賦，也是羈絆。
微信聊工作，網(wǎng)上沖浪放飛自我，幾乎成為了現(xiàn)代年輕人的現(xiàn)狀?！案鄷r候刷短視頻是為了放松，看些有趣的內容發(fā)些有趣的評論，但這一面并不想讓熟人看到。”小孔對趣識財經(jīng)感慨道。
從抖音的快速爆發(fā)性成長可以見得，今日頭條的勝利實際是程序員的勝利：經(jīng)過用戶的點贊、收藏，輔之以中心化算法迅速掌握用戶喜好，并為之集中性地“投喂”同類視頻，以此拉扯用戶時間獲取變現(xiàn)價值，最后算法與運營結合，通過插播商業(yè)視頻與直播直接變現(xiàn)。
再來看視頻號，由于微信的社交屬性，導致用戶在這個熟人社交場，天然攜帶維護“人設”的需求，而這種情況下用戶呈現(xiàn)出來的偏好則必然會受到人設的修正，因此視頻號算法開始失真，最終導向內容與用戶偏好的錯位，進一步導致用戶停留時間的減少。
至于為何選擇這種方式，張小龍給出的解釋是，“我不希望機器推薦是用戶想看什么就給他什么?！?/p>
“我說過一句話‘推送改變世界，因為用戶更懶了’，包括微信，也是基于推送的，你收到的每一條消息，都被你把優(yōu)先級排得比你真正獲取的信息的優(yōu)先級要高?！睆埿↓堅?019年微信公開課上，談及算法時說道。
但細細看來，視頻號采用去中心化的算法看起來更像是一種試錯后的被動選擇。
在視頻號的宣傳中，其一直強調的是UGC內容和社區(qū)傳播的巨大想象空間。然而，在過去視頻號的界面中，悄然上線的“附近的直播和人”少有人問詢，雖然也邀請過達人與主播的入駐，但始終沒有激起大水花。
直到崔健、羅大佑、后街男孩等演唱會刷屏朋友圈，社群式的口耳傳播得到驗證。依賴明星IP，視頻號舉辦的單場演唱會觀看人數(shù)達到千萬級，隨后視頻號頂部標簽更換為“關注、朋友、推薦”，于是正式確立去中心化算法推送機制。
但值得思考的問題是，視頻號的此類增長是否可持續(xù)。去中心化算法下，視頻號通過演唱會有過高光，也通過社群傳播拉新了流量數(shù)據(jù)，但如今看來，抖音縱向綁定垂類市場、快手橫向鎖定下沉市場，視頻號卻遲遲沒有新的爆款內容，定位也顯得十分模糊。
視頻號的階段性勝利，來自微信的流量灌溉與PGC爆款內容的共同作用。而早期的演唱會爆款，也早被抖音、快手的世界杯直播蓋過風頭，幾千萬人的觀看數(shù)據(jù)也成為了抖快一個月就會刷新一次的數(shù)據(jù)。
總結來說，宣揚UGC內容的視頻號，實質上卻在用PGC內容拉新。根本原因是，視頻號渲染了營造UGC的社交氛圍，卻又因為社交場的人設要求阻斷了UGC在用戶間的傳播，最終導致UGC社群充斥PGC內容，造成用戶混亂的同時，也造成了廣告主的投放障礙。
從增長經(jīng)驗與用戶反饋上看，比起定位為缺乏向上變現(xiàn)能力的UGC社區(qū)，視頻號或許應當將注意力更多的放到增強運營能力，為PGC生產(chǎn)者提供更加清晰的變現(xiàn)路徑，因為視頻號的土壤顯然更適合諸如公眾號等圖文生產(chǎn)者就地轉型，因為他們具有同樣受到短視頻沖擊并具有增長焦慮。
騰訊扶持視頻號，投資人期待視頻號，創(chuàng)作者關注視頻號，視頻號似乎贏得了所有人的關注，除了用戶。站在用戶的角度，無論是PGC還是UGC，總會有某個平臺或有版權或有活躍的內容生產(chǎn)者。
視頻號需要思考的是能為用戶帶來何種排他性服務，為自身找到清晰定位并加大力度吸引更多活躍內容生產(chǎn)者，才是現(xiàn)階段視頻號最急需解決的問題。
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