企業(yè)價值觀的作用是什么?

1、精神支柱

企業(yè)價值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了精神支柱。企業(yè)價值觀是企業(yè)領(lǐng)導和員工評判事物的標準。一旦建立起來，成為所有成員的共識，就會有長久的穩(wěn)定性，甚至成為幾代人共同的信仰，對企業(yè)有持久的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展的過程中，總有好的時候，也有不好的時候。如果一個企業(yè)能讓自己的價值觀被全體員工接受，并以此為榮，那么企業(yè)就有了強大的精神支柱來克服各種困難。

2、基本特征

企業(yè)價值觀決定了企業(yè)的基本特征。在不同的社會條件或時期，會有一種人們認為最根本、最重要的價值，作為價值判斷的依據(jù)。其他值可以通過一定的標準和方法轉(zhuǎn)換成這個值。這個值叫做“本位價值”。企業(yè)以利潤為本位價值時，當利潤、創(chuàng)新、聲譽之間存在矛盾和沖突時，自然會選擇前者，使創(chuàng)新、聲譽服從利潤的需要。

3、指導性規(guī)范

對企業(yè)和員工的行為，企業(yè)價值觀起著導向和規(guī)范作用。它可以規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導和員工的行為，使企業(yè)員工容易就具體問題達成共識。

4、產(chǎn)生凝聚力

企業(yè)價值觀可以產(chǎn)生凝聚力，激勵員工釋放潛力。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體力量(合力)的結(jié)果。企業(yè)的共同努力越強，生命力越強。

第一，通過企業(yè)領(lǐng)導的言行樹立統(tǒng)一的價值觀。員工的企業(yè)價值觀不是天生的，需要企業(yè)灌輸和宣傳。經(jīng)過不斷潛移默化的影響，員工可以逐漸接受并內(nèi)化為企業(yè)價值觀。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導有必要對其進行倡導和宣傳，以加深對價值觀的理解。

第二，完善支撐機制，企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程的每一個環(huán)節(jié)。

第三，塑造企業(yè)精神。它包括企業(yè)傳統(tǒng)、時間意識、基本信念、價值觀和一個企業(yè)應該具備的觀念。成功的企業(yè)都有自己的創(chuàng)業(yè)精神。

塑造企業(yè)價值觀的途徑是什么?

第一.以企業(yè)領(lǐng)導人的言傳身教來樹立統(tǒng)一的價值觀。員工的企業(yè)價值觀并非天生，需要企業(yè)的灌輸與宣傳，經(jīng)過不斷地潛移默化后，員工才能逐漸接受并內(nèi)化為企業(yè)價值觀.在這個過程中，需要企業(yè)領(lǐng)導人的倡導與宣傳，宣傳工作以深化對價值觀的認識。

第二，健全配套機制，企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的每一環(huán)節(jié)。

第三，塑造企業(yè)精神。包括了一個企業(yè)所應有的企業(yè)傳統(tǒng)，時代意識，基本信念，價值觀，理念。成功的企業(yè)都擁有自己的企業(yè)精神。

但是，在塑造共有價值觀的時候，不能只看到它會帶來好處，同時也要看到可能發(fā)生的危險，主要有以下幾種：

(1)過時的危險。即當經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，原來的共有價值觀仍然牢固地支配著人們的行為，妨礙企業(yè)去適應新的環(huán)境?？梢韵胂螅粋€牢固地樹立了“經(jīng)久耐用”價值觀的服裝公司，就較難適應顧客的“時裝熱新潮”。

(2)墨守陳-規(guī)的危險，即不愿意或者很難抓住共有價值觀所強調(diào)的事情之外的機會。

(3)不一致的危險，即言行不一的危險。如一個總經(jīng)理，平常很有說服力地宣傳要更好地為顧客服務的價值(觀)，但每當臨近年終時，他卻只過問財務狀況而把顧客晾在一邊。

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