進(jìn)入芝麻街園區(qū)，一眼就能看見一臺(tái)巨大的液壓支架，上面的“2007年研發(fā)”“2米寬”等字眼映入眼簾，訴說著鄭煤機(jī)與芝麻街的前世今生。

中國工業(yè)化的基礎(chǔ)來自第一個(gè)五年計(jì)劃。“一五計(jì)劃”結(jié)束時(shí)，國營經(jīng)濟(jì)所占比重由19%提高到33%。鄭煤機(jī)的前身——1958年成立的鄭州煤礦機(jī)械廠就誕生在此時(shí)。

關(guān)于制造業(yè)的討論早已由最初的“補(bǔ)短板”到現(xiàn)在的“升級轉(zhuǎn)型”，傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)也在向智能化的方向轉(zhuǎn)型。鄭煤機(jī)經(jīng)歷了拖欠工資、瀕臨破產(chǎn)的危局，卻在一個(gè)個(gè)緊要關(guān)頭挺了過來。

鄭煤機(jī)活下來了，并且發(fā)展得很好。

一場“起死回生”的改革

“芝麻街是鄭煤機(jī)的跨界作品，但我們從原來到現(xiàn)在一直都是做實(shí)業(yè)的、做制造業(yè)的，那才是我們的立身之本。”付奇說。

漫步芝麻街，一邊是綠法桐、紅磚房的交相輝映，而另一邊是仍在開發(fā)的老廠房。新舊對比，不禁讓人想到鄭煤機(jī)上世紀(jì)90年代的危急時(shí)刻。

彼時(shí)，受到煤炭行業(yè)長期低迷影響，鄭煤機(jī)處于崩潰破產(chǎn)邊緣，資產(chǎn)負(fù)債率超過117%，技術(shù)人員相繼流失，企業(yè)處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

內(nèi)憂外患，鄭煤機(jī)被人形容為“全省的一顆定時(shí)炸彈”。

“改革還有生的希望，不改必死無疑”，對于鄭煤機(jī)的改革，這是流傳很廣的一句話。

2000年，鄭煤機(jī)新一屆班子上任，針對當(dāng)時(shí)的問題，從干部、分配、用工三項(xiàng)制度進(jìn)行改革。在具體的改革路徑上，實(shí)行競聘制、崗薪制等制度，打破“鐵飯碗”，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。除此之外，鄭煤機(jī)實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)了從工廠制到A+H上市公眾公司的轉(zhuǎn)變。

激發(fā)國企的活力，對于產(chǎn)品的創(chuàng)新尤為重要。

2009年，鄭煤機(jī)攻克液壓支架電液控制系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。其生產(chǎn)的8.8米液壓支架，多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)均為世界首創(chuàng)。

近年來，在煤炭行業(yè)的發(fā)展前景收窄的情況下，鄭煤機(jī)開始尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。本著“離開行業(yè)不離開專業(yè)”為原則，鄭煤機(jī)在2016年和2017年相繼收購了亞新科汽車零部件企業(yè)和德國博世電機(jī)業(yè)務(wù)，開始進(jìn)軍頗具發(fā)展前景的汽車零部件領(lǐng)域。

鄭煤機(jī)2020年報(bào)顯示，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入265.19億元，同比增長3.06%;實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤12.39億元，同比增長19.12%，液壓支架產(chǎn)品國內(nèi)市場占有率領(lǐng)先。

改革之路仍在繼續(xù)

鄭煤機(jī)的發(fā)展之路仍在繼續(xù)，其在2020年報(bào)當(dāng)中提到，創(chuàng)新變革人力資源管理體系與薪酬激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)鞏固“三級人才”培養(yǎng)體系，構(gòu)建人才梯隊(duì)，打造人才高地。進(jìn)一步健全完善市場化、國際化的薪酬激勵(lì)和考核約束機(jī)制，提升公司的活力和效率。

2021年6月4日，鄭煤機(jī)召開第五屆董事會(huì)第五次會(huì)議及第五屆監(jiān)事會(huì)第四次會(huì)議，審議通過了《關(guān)于向公司2021年限制性股票激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對象授予限制性股票的議案》，同意以2021年6月4日為授予日，向186名激勵(lì)對象授予4230萬股限制性股票。根據(jù)本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)際授予激勵(lì)對象共計(jì)186人，授予價(jià)格為5.88元/股，授予限制性股票應(yīng)確認(rèn)的總費(fèi)用預(yù)計(jì)為2.1億元，包括公司董事、高級管理人員、核心管理人員及核心骨干(包括研發(fā)、銷售、管理等核心骨干)，不包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。

此次激勵(lì)方案的金額之大，也看出了鄭煤機(jī)對于人才的需求。其實(shí)，人才也是鄭煤機(jī)面臨的困難和問題之一。鄭煤機(jī)經(jīng)過多年的發(fā)展和業(yè)務(wù)板塊的收購，已經(jīng)成長為一個(gè)跨地域、跨產(chǎn)品、跨行業(yè)、跨文化的國際化企業(yè)，對于人才的層次要求更高，而如今，人才的儲(chǔ)備面臨不足。

除此之外，鄭煤機(jī)目前相對混合的股權(quán)結(jié)構(gòu)，與省內(nèi)其他國有企業(yè)相比，體制機(jī)制相對靈活，但與其他跨國、民營競爭對手相比，反應(yīng)速度依舊相對滯后，這也是鄭煤機(jī)亟須探索混改的下一步方向。

對于未來的發(fā)展計(jì)劃，鄭煤機(jī)也在2020年報(bào)中提到，要將鄭煤機(jī)打造成具有世界影響力的智能高端裝備制造企業(yè)，以及改革公司治理結(jié)構(gòu)，提升公司現(xiàn)代治理能力，與此同時(shí)，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

從負(fù)債率超117%到煤機(jī)行業(yè)領(lǐng)先，從2000年到2021年，鄭煤機(jī)的發(fā)展變革，如同芝麻街的新園區(qū)和老廠房，歷久彌新，生機(jī)勃勃。(河南商報(bào)記者金艾琳)