壹基金表示，上述200萬應(yīng)急款項鴻星爾克公司已撥付，將于未來幾日到賬，其他相關(guān)物資將由壹基金根據(jù)物資到達情況和災(zāi)區(qū)需求分批次接收和發(fā)放。壹基金稱，截至24日22點，首批物資超20萬支瓶裝水全部送達災(zāi)區(qū)。壹基金將根據(jù)實際接受捐贈物資數(shù)量及捐贈時間對外公示。
此外，在回應(yīng)捐贈質(zhì)疑的視頻中，吳榮照再次向網(wǎng)友請求，一定要理性消費，另外，懇請大家避免對別的同行造成困擾，特別是國貨品牌的發(fā)展，都需要我們大家的支持和愛護。吳榮照稱，他和他的企業(yè)，只是中國千萬萬個埋頭創(chuàng)業(yè)的企業(yè)之一，只是憑著初心在做一些力所能及的事情，請不要神化鴻星爾克。
吳榮照表示，希望能夠更加專注地，繼續(xù)做好一名創(chuàng)業(yè)者的本分，希望大家能夠把目光放到災(zāi)情現(xiàn)場，更多地關(guān)注一線救災(zāi)人員。
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公司沒有“瀕臨破產(chǎn)”
7月25日凌晨2點，鴻星爾克集團總裁@吳榮照 在微博發(fā)文說，近幾年經(jīng)過和團隊的積極調(diào)整，已經(jīng)取得了一定的效益。所面臨的轉(zhuǎn)型過程，依然非常艱難，但是倒也沒有像許多網(wǎng)友所調(diào)侃的“瀕臨破產(chǎn)”。
吳榮照說，堅信只要守住初心、堅守實業(yè)，用心為用戶打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，總有一天會得到用戶的認(rèn)同。直到近日，河南水災(zāi)令我感同身受。自己盡的這份力量，意外得到網(wǎng)友們浪潮般的力挺和關(guān)愛，感覺受寵若驚，又有點“蒙圈”，除了感恩還是感恩!內(nèi)心更加深感國人的團結(jié)、溫良。相信有這樣的土壤，國貨必然崛起，中國一定行!
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起底鴻星爾克
提到“鴻星爾克”，不少人的第一反應(yīng)可能是“To Be Number 1”這句廣告語。但這句廣告，已經(jīng)數(shù)年未出現(xiàn)在媒體上了。
近年來，鴻星爾克的市占率和營收遠遠落隊于曾經(jīng)的競爭對手安踏、李寧等品牌。
企查查信息顯示，鴻星爾克(廈門)實業(yè)有限公司2020年資產(chǎn)總額為4.29億元，負(fù)債總額為3.29億元。
和安踏、特步、361°等一樣，鴻星爾克誕生于有“中國鞋都”之稱的福建晉江，鴻星爾克(廈門)實業(yè)有限公司成立于2000年6月，總部位于廈門。
2001年，陳小春成為鴻星爾克形象代言人，讓其在年輕群體中打響了知名度。
據(jù)《中華工商時報》報道，2000年，鴻星爾克在品牌溢價上沒有優(yōu)勢，應(yīng)收賬款問題也難以解決，資金嚴(yán)重缺乏。在生死存亡之際，鴻星爾克現(xiàn)任掌門人吳榮照大膽引進外來戰(zhàn)略投資、與客戶深度建立獨家代理模式，負(fù)資產(chǎn)問題才得到有效化解。
據(jù)多家媒體報道，2005年，中國鴻星運動用品有限公司在新加坡上市，早于安踏和特步等公司。成為了業(yè)內(nèi)第一家在海外上市的服裝品牌，迎來高光時刻。營業(yè)額也從最初的1000多萬成長到2005年的6億元，再到2008年的28億元。
2011年2月，鴻星體育被指2010財報有問題，其財務(wù)報表中現(xiàn)金和銀行存款項目下為14.17億元，但是審計發(fā)現(xiàn)只有2.63億元，虛增現(xiàn)金和銀行存款達到11.54億元。而后，鴻星體育被停牌。
2012年8月，吳榮照因“個人原因”辭去CEO一職，由其兄吳榮光暫時擔(dān)任。目前，吳榮照的微博認(rèn)證為“鴻星爾克集團總裁”。
公開資料顯示，現(xiàn)在鴻星爾克品牌的運營主體主要是鴻星爾克(廈門)實業(yè)有限公司、鴻星爾克(廈門)投資管理有限公司等。
在獲得網(wǎng)友贈送的120年微博會員后，7月23日，鴻星爾克官方微博回應(yīng)稱，鴻星爾克立志成為百年品牌，不然對不起網(wǎng)友送的會員。
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關(guān)注不能止于“心疼”
對于鴻星爾克的現(xiàn)狀，西南政法大學(xué)陳海明認(rèn)為，我們的關(guān)注不應(yīng)該只停留在“心疼”層面。
天災(zāi)降臨，暴雨如注，全國上下萬眾一心幫助河南挺過災(zāi)情。鴻星爾克作為國產(chǎn)老品牌，雖然平時“存在感”很低，企業(yè)發(fā)展不是很好，但是仍積極捐款，馳援災(zāi)區(qū)。這一行為不僅表現(xiàn)出其作為國產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更體現(xiàn)了“豈曰無衣，與子同袍”的互助精神，讓不少網(wǎng)友很是感動，并紛紛在微博下留言表示心疼。
然而，面對鴻星爾克的“走紅”，我們的關(guān)注不能僅僅停留在“心疼”上。
近些年，隨著國際品牌紛紛進入中國市場，國產(chǎn)品牌的市場競爭已然達到“四面楚歌”的地步。就拿鴻星爾克來說，作為中國第一家海外上市的運動品牌，成立已有20年的鴻星爾克曾以一句“TO BE No.1”廣告語火遍中國。但伴隨著阿迪、耐克等國際品牌和李寧、安踏體育等國內(nèi)運動休閑服飾的沖擊，鴻星爾克已然逐漸淡出核心市場。
盡管從網(wǎng)友對于鴻星爾克的“心疼”上，可以看出如今網(wǎng)友對國產(chǎn)企業(yè)愈發(fā)重視，但是不得不承認(rèn)，國產(chǎn)品牌“潛水”現(xiàn)象依舊突出。類似于鴻星爾克這類國產(chǎn)品牌，在國內(nèi)市場高度集中和國貨名氣漸起的今天，如何提高他們創(chuàng)新能力和市場競爭力，打造國際化品牌，促進“國貨崛起”，仍是個值得思考的問題。
分析當(dāng)前國貨品牌市場情況可知，一些國貨逐漸“潛水”的原因主要有兩個方面。
其一，品牌效應(yīng)不足，大而不強。中國當(dāng)前是世界第一制造大國和第一出口大國，但“大”并不意味著“強”，中國仍是一個品牌弱國。同時，品牌提升往往需要企業(yè)巨大持續(xù)的投入，回報周期長，且具有較大的不確定性，相比之下我國企業(yè)更愿意將資金投入回收期短、邊際收益高的房地產(chǎn)或金融業(yè)務(wù)中去，實體品牌發(fā)展艱難。
其二，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不足。國產(chǎn)品牌常常依靠價格低、制造規(guī)模大等優(yōu)勢占領(lǐng)市場，而在安全性、質(zhì)量、可靠性、設(shè)計能力及社會責(zé)任等方面卻存在一些問題，例如2008年中國奶制品污染事件。正所謂質(zhì)量放空，勞而無功，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是一個企業(yè)長久發(fā)展的根，這一點應(yīng)成為共識。
此外，國產(chǎn)品牌還面臨企業(yè)自主研發(fā)能力較低，產(chǎn)品包裝和樣式上不夠吸引人，缺乏創(chuàng)新能力，顧客對國際品牌的過分追捧以及國產(chǎn)品牌生產(chǎn)、銷售市場人力資源匱乏，營銷手法落后等問題。如此來看，國產(chǎn)品牌國際化發(fā)展還有很長的路要走。
事實上，國家對于推動國產(chǎn)品牌崛起，助力建設(shè)品牌化中國早已謀篇布局。早前，中共中央、國務(wù)院就在《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》中提到要推動質(zhì)量強國和中國品牌建設(shè)，完善質(zhì)量誠信體系，形成一批品牌形象突出、服務(wù)平臺完備、質(zhì)量水平一流的優(yōu)勢企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。
而后，國務(wù)院辦公廳又在《關(guān)于印發(fā)消費品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量提升規(guī)劃(2016—2020年)的通知》中進一步提出，要推動標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量接近或達到國際先進水平，培育形成一批質(zhì)量水平高、市場競爭力強、國際知名的消費品精品，打造一批品牌形象突出、質(zhì)量管理一流的現(xiàn)代企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集群。政策從無到有并不斷優(yōu)化，無疑是在為推動國產(chǎn)品牌國際化發(fā)展和創(chuàng)造有序、公平的營商環(huán)境“擂鼓助威”，也為國產(chǎn)企業(yè)指明了方向。
需要指出的是，“國貨崛起”是一個全方面、系統(tǒng)性工程，促進“國貨崛起”，還需政府、企業(yè)、社會共同發(fā)力。首先，政府宏觀指導(dǎo)，用政策支持企業(yè)打造國際化品牌，創(chuàng)造公平、有序的營商環(huán)境。其次，企業(yè)也應(yīng)該找準(zhǔn)目標(biāo)，制定可行化戰(zhàn)略，找出不足，加強科技、生產(chǎn)、銷售或者管理等方面的能力，抓住市場機遇，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，及時反饋。最后，大力弘揚社會主義核心價值觀，提高國民和企業(yè)的素養(yǎng)，傳播正能量，營造良好的社會風(fēng)尚，打造文創(chuàng)產(chǎn)品，提高國產(chǎn)品牌文化自信，助力建設(shè)品牌化中國。
當(dāng)然，要實現(xiàn)國貨的崛起，并非一朝一夕之功，還需要國產(chǎn)品牌方們戮力同心，團結(jié)互助，合作共贏。而作為消費者的我們，應(yīng)該給予他們足夠的信心。
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期待國潮品牌崛起
在機構(gòu)人士看來，鴻星爾克事件從一個側(cè)面再次反映了國人對本土品牌偏好的持續(xù)回歸，消費品領(lǐng)域的國潮趨勢勢不可擋。
2017年以來，國貨潮興起，安踏、李寧等國產(chǎn)品牌崛起，逐漸搶奪市場空間。申萬宏源指出，國貨自信日益增強，國民級運動及中高端服飾品牌率先恢復(fù)正增長。今年3月末H&M抵制新疆棉花事件的后續(xù)效應(yīng)顯現(xiàn)，國貨消費熱情高漲，疊加國內(nèi)運動品牌勢能提升，共同推動業(yè)績兌現(xiàn)高增長。
與此同時，國內(nèi)新興社交媒體迅速崛起，商家在這些平臺上通過圖文和視頻直播形式宣傳，極大增強與消費者的直接交流和互動，受到廣泛歡迎。這次鴻星爾克引發(fā)的熱潮，首先引爆的正是網(wǎng)絡(luò)直播間，隨著電商平臺流量紅利見頂，消費者對交流互動的意愿增強，新社交媒體將成為未來的高增長渠道。
東方證券認(rèn)為，展望下半年，考慮到行業(yè)逐步復(fù)蘇和國潮深化的長期大趨勢，同時疊加目前板塊的低持倉和相對低估值，維持對紡織服裝板塊“看好”評級，子行業(yè)方面，首選依然是高景氣的運動服飾和大美容(化妝品和醫(yī)美)兩大確定性賽道。
光大證券研究報告指出，近年來本土品牌著力提升產(chǎn)品力、品牌力，國貨產(chǎn)品在消費者心中的認(rèn)可度提升，疊加今年的新疆棉事件后國潮消費情緒升溫、趨勢得到強化，本土品牌迎來發(fā)展機遇;關(guān)注線上渠道多元化，把握抖音等新興平臺的流量紅利機會，重視多渠道布局、迎合新世代消費者偏好成為競爭要點;紡織制造方面關(guān)注國外疫情得到控制背景下需求復(fù)蘇以及對部分海外產(chǎn)能的替代機會。
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結(jié) 語
這種像鴻星爾克網(wǎng)民自發(fā)的善意爆發(fā)，還真是無法預(yù)測和規(guī)劃的，只能憑運氣碰到，你頂多只能說，這是鴻星爾克人品攢多了。
的確，鴻星爾克人品攢了不少，只要你去查查，就會發(fā)現(xiàn)他以前也持續(xù)行善捐贈：
2008年，鴻星爾克就為汶川地震捐了600萬;
2013年，鴻星爾克與福建省殘聯(lián)基金會攜手，捐贈了超過2500萬元的愛心物資。
2018年，鴻星爾克向福建省殘疾人福利基金會捐贈6000萬元愛心物資。
2019年，鴻星爾克向中國殘聯(lián)捐款1億元。
2020年，鴻星爾克向武漢捐贈價值1000萬元的物資。
2020年4月，鴻星爾克向長泰縣捐贈5萬個口罩。
2021年，鴻星爾克捐贈1億元物資用于扶貧助殘。
......
所以看看這些捐款數(shù)據(jù)，如果鴻星爾克這次真是搞災(zāi)難營銷，他們?yōu)槭裁床辉谏厦娴倪@些捐款之后馬上進行營銷炒作，而非要等到現(xiàn)在呢?難道他們不想賺錢?
所以，別神化鴻星爾克，更別惡意拿著放大鏡盯著人家不放，看人看大節(jié)，看企業(yè)也是這樣。
只要他當(dāng)時拿出了真心，是盡其所能、義無反顧向災(zāi)區(qū)伸出援手，那就是值得點贊、值得敬佩。
悲劇往往是喜劇的延伸。畢竟，世界上沒有一家企業(yè)，是完美到無暇的地步，只要你帶著放大鏡去找問題，多多少少能找到。
如果有人專門盯住經(jīng)營中的細(xì)節(jié)上綱上線，甚至污蔑它搞“災(zāi)難營銷”，說不定最后，這樣一家為眾人抱薪的企業(yè)，卻被凍斃于風(fēng)雪之中!
就算你不買人家產(chǎn)品，也別心懷惡意，野性中傷!
手下留情吧!
我們每個人，即使做不到崇高，起碼要善良!
對此，你怎么看呢?
