從相殺到相愛

“我嗑到了騰訊和愛奇藝的CP。”

作為行業(yè)頂尖的視頻平臺，騰訊視頻和愛奇藝的“相愛相殺”一直為人所津津樂道。好事者稱之為“鵝(騰訊)桃(愛奇藝)虐戀”。

當尖叫之夜盛典舉行之時，愛奇藝高呼“夏天回來了”，騰訊視頻反手就發(fā)了句“睡不夠覺是什么體驗?就會大冬天的以為夏天回來了”。

當愛奇藝的《青春有你》節(jié)目組提到“請大家一起吃燒鵝”，騰訊綜藝立刻就附上了“爛桃不可吃”的科普視頻。

當愛奇藝《青春有你2》公開主題曲《YES!OK!》，騰訊視頻則以“no,thanks”為開場白奉上同為選秀綜藝的視頻《創(chuàng)造101》……

類似的暗戳戳互懟實在太多，粉絲看不過眼，給它們建立了“鵝桃CP”超話。

如果說上面的暗流涌動只是輕飄飄的互動，那下面這個消息則是更深層次地加重了它們的羈絆。

6月16日，騰訊要入股愛奇藝的新聞，宛若一顆重磅炸彈，炸翻了整個文娛市場。

據(jù)媒體報道，騰訊控股已與擁有56.2%愛奇藝股權的百度進行接觸，商討收購愛奇藝股份的相關事宜。

消息一出，愛奇藝的股價立刻暴漲44%。

可以預見，一旦交易達成，整個視頻戰(zhàn)場都將掀起一陣颶風。騰訊視頻和愛奇藝，也將在這片土地上所向披靡。

騰訊的算盤

騰訊為什么看中了愛奇藝?

首先，互聯(lián)網(wǎng)的老大和老二聯(lián)手已經(jīng)成為市場發(fā)展的必然結果。

比如58同城和趕集網(wǎng)、大眾點評和美團、去哪兒和攜程……

當整個市場發(fā)展到一定階段，集中效應愈發(fā)明顯，企業(yè)就會選擇用合作的方式來減少內(nèi)耗，增強競爭力。

騰訊視頻和愛奇藝合作之后，就能夠加強影視內(nèi)容購買的話語權，壓價版權方。并且豐富內(nèi)容庫，加深護城河。

這對于騰訊視頻來說，實在劃得來。

其次，這是騰訊豐富新文創(chuàng)戰(zhàn)略的關鍵步驟。

騰訊的新文創(chuàng)戰(zhàn)略由原來的以IP為核心的“泛娛樂”戰(zhàn)略升級而來。

騰訊有多重視這個戰(zhàn)略呢——馬化騰談到，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是騰訊在通信社交、“互聯(lián)網(wǎng)+”以外,唯一一個下場自己做的業(yè)務。

為了更好地布局，騰訊構建起了包含游戲、網(wǎng)絡動漫、網(wǎng)絡文學、影視、電競在內(nèi)的泛娛樂業(yè)務矩陣，還有兩個控股的獨立上市公司，閱文集團和騰訊音樂娛樂集團。

入股愛奇藝，想必會讓騰訊的視頻版圖錦上添花，有助于夯實新文創(chuàng)戰(zhàn)略。

另外，愛奇藝本身也是值得入股的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

從綜藝方面來看，愛奇藝的《偶像練習生》開創(chuàng)了偶像選秀的先河，《奇葩說》成為了現(xiàn)象級IP，播出六季仍然熱火朝天。

從劇集來看，2019年連續(xù)劇有效播放前20榜單中，愛奇藝播出的劇集占了18部。

放在相親市場里，愛奇藝也絕對是個膚白貌美的A級對象，誰又能不心動呢?

愛奇藝的困境

對于愛奇藝來說，與騰訊合作是一筆不錯的買賣。

愛奇藝創(chuàng)始人龔宇曾這樣說道：“長視頻行業(yè)就是個有錢人的游戲，有錢就玩，沒錢就自動退出。”

事實證明了他的話語。

這幾年以來，愛奇藝就宛若一個燒錢的巨獸，在虧損的路上狂奔。

從2015年到2019年，愛奇藝的虧損持續(xù)擴大，分別為25億、30億、37億、91億、103億。

一方面，居高不下的版權成本成為了愛奇藝夜夜輾轉反側的原因。另一方面，會員收入和廣告收入的疲態(tài)漸顯更讓愛奇藝心力交瘁。

最近四個季度，愛奇藝的廣告收入增速分別為16%、-14%、-15%、-27%，一路向下。最近三年，愛奇藝的用戶付費率分別為12.06%、15.69%、17.88%，增長勢頭有所下滑。

而且，會員收入和廣告收入是此消彼長的關系。用戶如果成為會員了，自然不會再看到廣告。這對于愛奇藝來說，是個無解的難題。

為了謀求更多元的盈利方式，愛奇藝開發(fā)了超前點播模式。

然而這一模式受到了不少網(wǎng)友的抵制。新浪四川和央視青年曾在微博發(fā)起關于超前點播的投票，大部分網(wǎng)友都選擇不會購買這一服務。

之前一律師，因為不滿這一服務，甚至將愛奇藝告上法庭，并勝訴。

愛奇藝這幾年一直掙扎在賺錢和虧錢的漩渦中。與騰訊合作，說不定能讓它“逃出生天”。

城中桃李愁風雨，春在溪頭薺菜花

視頻戰(zhàn)場沒有絕對的贏家。

前有優(yōu)酷、芒果TV和B站的堵截。

優(yōu)酷作為阿里大文娛旗下的重要力量，在視頻發(fā)展的草莽時期就已經(jīng)是冉冉升起的新星。它的輝煌歷史，足以讓視頻平臺們慨嘆。

芒果TV作為一家能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的視頻平臺，與湖南衛(wèi)視深度綁定，每年都享用著“近水樓臺先得月”的優(yōu)質(zhì)資源。

B站作為年輕人的根據(jù)地，大量的UGC內(nèi)容讓它鶴立雞群。光是用戶的死忠程度，就足以讓其他視頻平臺眼紅。

后有字節(jié)跳動的“追逐”。

字節(jié)跳動早已在不知不覺中殺入長視頻戰(zhàn)場。

2018年，旗下的西瓜視頻宣布砸入40億進軍自制綜藝領域。

今年春節(jié)，一部《囧媽》震驚四座。此外，西瓜視頻還買下了英劇《德古拉》，與Netflix全球同步播出。

因為免費、無廣告，西瓜視頻成為了廣大下沉市場人群的最愛。

內(nèi)憂尚存，外患不斷。

現(xiàn)如今中國移動互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利基本到頂，互聯(lián)網(wǎng)公司所要爭奪的不再是增量市場，而是存量市場。

用戶一天只有24小時，時間成為了兵家必爭之地。

一個不爭的事實是，網(wǎng)友的注意力正在被短視頻搶走。

極光大數(shù)據(jù)顯示，移動用戶人均App每日使用時長中，即時通訊第一名，為22.8%，短視頻APP第二，達到了21.1%。視頻則維持在10.4%。

城中桃李愁風雨，春在溪頭薺菜花。就在視頻平臺還在發(fā)愁風雨侵襲的時候，短視頻平臺早已遍布春意。

這叫視頻平臺如何安睡呢?

互聯(lián)網(wǎng)的舞臺上，企業(yè)稍不注意便可能被搶去“C位”。騰訊視頻和愛奇藝的聯(lián)合出擊，宛若引吭高歌，能夠牢牢吸引住觀眾的目光。