為貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》精神和北京市國資委有關(guān)要求，進(jìn)一步健全集團(tuán)管控體系，提升集團(tuán)管理能力，打牢首鋼高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，9月17日，《首鋼集團(tuán)對標(biāo)提升行動工作方案》正式發(fā)布，集團(tuán)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會同日召開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)胡雄光、王洪軍，集團(tuán)總部、鋼鐵板塊、股權(quán)平臺、北京園區(qū)及直管單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

《首鋼集團(tuán)對標(biāo)提升行動工作方案》(以下簡稱“方案”)分為總體要求、建立對標(biāo)提升行動組織體系、對標(biāo)體系設(shè)計、重點(diǎn)任務(wù)分工、工作計劃安排、工作機(jī)制和工作要求七部分。

方案指出，對標(biāo)提升行動的指導(dǎo)思想為：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和北京市決策部署，圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦提高效率、提升效益，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)目標(biāo)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，把對標(biāo)提升行動的落腳點(diǎn)放在健全管理體系、提升管理能力上，著力提高企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。

方案強(qiáng)調(diào)，對標(biāo)提升行動要做到“三個堅(jiān)持”和“四個結(jié)合”，即堅(jiān)持突出主業(yè)，對標(biāo)一流;堅(jiān)持突出重點(diǎn)，聚焦短板;堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)推進(jìn)。指標(biāo)對標(biāo)與管理對標(biāo)相結(jié)合，對標(biāo)提升行動與制定集團(tuán)“十四五”規(guī)劃相結(jié)合，對標(biāo)提升行動與預(yù)算編制相結(jié)合，對標(biāo)提升行動與集團(tuán)業(yè)務(wù)體系和集團(tuán)管控信息化建設(shè)相結(jié)合。

方案指出，對標(biāo)提升行動以指標(biāo)為牽引，對標(biāo)體系設(shè)計為指標(biāo)對標(biāo)和管理對標(biāo)。“指標(biāo)對標(biāo)”是量化對比的指標(biāo)數(shù)值，從“量”和“結(jié)果”的角度判斷企業(yè)綜合績效表現(xiàn)和所處位置，“管理對標(biāo)”是從“質(zhì)”和“過程”的角度反映指標(biāo)表現(xiàn)背后的管理能力優(yōu)勢及短板，兩者共同組成對標(biāo)主體內(nèi)容。通過分析研究量化指標(biāo)背后的關(guān)鍵驅(qū)動因素，解決從“哪里有差距”深入到“為什么有差距”，推動管理實(shí)踐和各項(xiàng)管理活動融合提升。

方案明確，對標(biāo)提升行動自2020年8月至2022年12月，分為研究部署階段、組織落實(shí)階段、評估深化階段。集團(tuán)成立對標(biāo)提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組、領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組辦公室。建立常態(tài)化工作機(jī)制、總結(jié)交流機(jī)制、信息共享機(jī)制、月度調(diào)度機(jī)制以及鼓勵管理創(chuàng)新成果申報。集團(tuán)總部、平臺公司和直管單位圍繞集團(tuán)對標(biāo)任務(wù)各司其職、上下貫通、協(xié)同配合，組織開展對標(biāo)提升行動。

啟動會上，圍繞開展對標(biāo)提升行動，胡雄光提出四點(diǎn)意見，一是要提高認(rèn)識，高度重視。對標(biāo)提升行動是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的十九屆四中全會決策部署的重要舉措，是應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵抓手，是國企改革三年行動的重要內(nèi)容，更是首鋼提高運(yùn)行質(zhì)量、夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的內(nèi)在需要。二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)。要全面對標(biāo)，系統(tǒng)查找問題，形成對標(biāo)任務(wù)清單;按照“標(biāo)準(zhǔn)+α”的實(shí)施策略，集團(tuán)層面梳理出帶有普遍性、共性的管理對標(biāo)提升主題，各成員單位要梳理確定自選課題;要實(shí)行項(xiàng)目制管理，形成持續(xù)推動機(jī)制。三是要把握方法，科學(xué)對標(biāo)。既要重視同行業(yè)對標(biāo)，也要重視跨行業(yè)對標(biāo);要整體對標(biāo)與功能性對標(biāo)靈活選擇;要將戰(zhàn)略性對標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)性對標(biāo)有機(jī)結(jié)合。四是要精心組織，務(wù)求實(shí)效。要按照每個階段的任務(wù)有針對性地做好工作安排設(shè)計，精心推進(jìn)實(shí)施，努力做到標(biāo)桿清晰、措施具體、責(zé)任到人，力爭將成果形式體現(xiàn)在管理指標(biāo)的提升上，體現(xiàn)在管理體系的完善上，體現(xiàn)在對標(biāo)結(jié)果的改進(jìn)上，確保對標(biāo)提升行動可操作、可檢驗(yàn)、可評估。

王洪軍圍繞認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)提升行動方案，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面啟動對標(biāo)提升行動等方面提出明確要求。

會上，系統(tǒng)優(yōu)化部講解了集團(tuán)對標(biāo)提升工作方案，首鋼股份、系統(tǒng)優(yōu)化部分別介紹了鋼鐵板塊“三個跑贏”對標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)和三個中央企業(yè)開展對標(biāo)提升的做法。