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編者按：最近游戲圈的并購(gòu)動(dòng)作頻繁，而且都是很大的手筆。Take-Two以110多億美元收購(gòu)了Zynga，微軟以創(chuàng)紀(jì)錄的687億美元收購(gòu)了動(dòng)視暴雪，索尼以36億美元收購(gòu)了Bungie。如何對(duì)這些動(dòng)態(tài)進(jìn)行解讀，本文進(jìn)行了分析?；A(chǔ)的理解框架是微笑曲線(xiàn)與時(shí)間這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)唯一的稀缺資源。文章來(lái)自編譯。
劃重點(diǎn)：
Take-Two收購(gòu)的目的是為了整合移動(dòng)端
微軟收購(gòu)動(dòng)視暴雪意在成為與蘋(píng)果、谷歌競(jìng)爭(zhēng)的聚合者
索尼最新收購(gòu)是聚攏獨(dú)家內(nèi)容的系列行動(dòng)的最新舉措
微笑曲線(xiàn)理論也適用于游戲業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)唯一的稀缺資源是時(shí)間
又是一周，又一次的游戲收購(gòu)。先是Take-Two收購(gòu)了Zynga ，然后是微軟收購(gòu)了動(dòng)視暴雪（Activision-Blizzard），現(xiàn)在索尼又剛剛宣布收購(gòu) Bungie。這些收購(gòu)事件本身就很有趣，但從整體來(lái)看，它們描繪的是一幅行業(yè)演變的圖景，其范疇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了游戲。
簡(jiǎn)而言之，Take-Two 收購(gòu)Zynga是因?yàn)橐苿?dòng)端占據(jù)了游戲行業(yè)收入的 50% 以上，而且其增長(zhǎng)速度（去年為 7%）比 PC 及游戲主機(jī)游戲（游戲行業(yè)整體的增長(zhǎng)率為 1.4%）快得多。;這對(duì) Take-Two 來(lái)說(shuō)是個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樵摴編缀跞渴杖刖紒?lái)自 PC 和游戲機(jī)系列，比方說(shuō) 《俠盜獵車(chē)手》（Grand Theft Auto）、《NBA 2K》、《荒野大鏢客》（Red Dead）、 《無(wú)主之地》（Bordlerlands）等。
2021年上半年，隨著iOS 14的推出，蘋(píng)果出臺(tái)了應(yīng)用跟蹤透明性（App Tracking Transparency ，ATT） 政策。在主要的移動(dòng)游戲公司里面，Zynga是對(duì)ATT所帶來(lái)的變化準(zhǔn)備最不充分的公司之一。在A(yíng)TT之前的世界里，對(duì)于轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)的收集和分析以及隨后的定向廣告，從電子商務(wù)賣(mài)家到app開(kāi)發(fā)者的每個(gè)人都可以把相關(guān)工作交給 Facebook來(lái)完成，而這種模式對(duì)所有各方都有好處：個(gè)體開(kāi)發(fā)者和零售商無(wú)需承擔(dān)收集和分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)或成本，而是可以將這項(xiàng)工作通通外包給 Facebook 數(shù)據(jù)工廠(chǎng)，這也可以讓 Facebook 的廣告更加有效，這樣不僅有利于 Facebook 的財(cái)務(wù)狀況，也有利于那些依賴(lài)其廣告平臺(tái)的實(shí)體。
與此同時(shí)，對(duì)于很多ATT的支持者所反對(duì)的數(shù)據(jù)采集或分析或定向廣告等廣告相關(guān)的行為，ATT其實(shí)并未禁止。這意味著對(duì)于像谷歌和亞馬遜這樣完全一體化的廣告商（即數(shù)據(jù)采集、定位并展示廣告的廣告商）來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)政策是個(gè)巨大的福音。在這個(gè)世界里，大家的自然反應(yīng)必然是合并；對(duì)比一下Zynga與AppLovin等公司去年的股價(jià)（在購(gòu)買(mǎi)廣告技術(shù)棧的多個(gè)部分，然后跟自己的東西相結(jié)合，從而最大化第一方數(shù)據(jù)的價(jià)值方面，后者處于領(lǐng)先地位）：
Zynga與AppLovin去年的股票表現(xiàn)
因整體市場(chǎng)下跌，AppLovin也略有下跌，但去年秋天，公司股價(jià)上漲而Zynga暴跌（股價(jià)見(jiàn)底回升是因?yàn)樯形赐瓿傻氖召?gòu)）并非偶然： Zynga 轉(zhuǎn)向的關(guān)鍵是收購(gòu)小型獨(dú)立工作室并讓它們保持獨(dú)立。在后 ATT 世界里，這不再是一種可行的方法，Take-Two 也得被迫將Zynga集中化，這樣才能利用Zynga 的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以比之前更徹底的方式將其寶貴的 IP 帶進(jìn)移動(dòng)平臺(tái)。
Take-Two 不是唯一一家利用別人股價(jià)暴跌的公司。微軟對(duì)動(dòng)視暴雪也做了同樣的事情：
動(dòng)視暴雪過(guò)去一年的股價(jià)
動(dòng)視暴雪手上確實(shí)還有King Digital這樣的硬貨，該公司仍然能從 Candy Crush 及其各種衍生產(chǎn)品里面獲得超過(guò) 20 億美元的收入，但在這種情況下，公司股價(jià)的下跌主要是由于動(dòng)視暴雪內(nèi)部文化出現(xiàn)了重大問(wèn)題，包括被加州的訴訟案纏身。不過(guò)，由于有 Xbox Game Pass，微軟已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，要充分利用動(dòng)視暴雪的麻煩。
當(dāng)某個(gè)主要平臺(tái)收購(gòu)該平臺(tái)的開(kāi)發(fā)者時(shí)，用戶(hù)提出的第一個(gè)問(wèn)題是平臺(tái)所有者會(huì)不會(huì)把那個(gè)開(kāi)發(fā)者的內(nèi)容做成獨(dú)占。這個(gè)問(wèn)題很顯然——鑒于平臺(tái)仍然可以直接通過(guò)平臺(tái)費(fèi)以及間接通過(guò)許可費(fèi)向開(kāi)發(fā)者抽傭，平臺(tái)所有者為什么還要收購(gòu)開(kāi)發(fā)者？ ——但由于軟件的本質(zhì)，答案未必總是直截了當(dāng)。
包括游戲在內(nèi)的軟件都需要對(duì)前期開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行大量投資。你得開(kāi)發(fā)（或購(gòu)買(mǎi)許可以及適配）游戲引擎，編寫(xiě)和開(kāi)發(fā)故事，繪制和開(kāi)發(fā)資產(chǎn)等。所有這些工作既非常昂貴，又只需要一次性完成；因此，盡可能擴(kuò)大游戲的覆蓋面符合軟件開(kāi)發(fā)者的經(jīng)濟(jì)利益；畢竟，增加一份游戲副本的邊際成本為零，這意味游戲多賣(mài)出一個(gè)拷貝，除了可以利用這些固定成本外，什么都不需要付出，而且一旦成本收回，接下來(lái)就全都是純利潤(rùn)（值得注意的是，支持多平臺(tái)需要付出大量成本——我見(jiàn)過(guò)額外成本測(cè)算是25%~40%的，具體要看什么游戲——所以轉(zhuǎn)為獨(dú)占并不是完全無(wú)謂的成本）。
對(duì)于平臺(tái)收購(gòu)者來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)導(dǎo)致收購(gòu)開(kāi)發(fā)者的數(shù)學(xué)變得有點(diǎn)棘手：收購(gòu)游戲工作室，讓游戲成為平臺(tái)專(zhuān)供，這會(huì)破壞游戲工作室大部分的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；畢竟，你是根據(jù)游戲從 PC、Xbox 以及 PlayStation 上面獲得的收入多少來(lái)購(gòu)買(mǎi)《使命召喚》這樣的資產(chǎn)的——把PlayStation的渠道斷掉意味著你多付了錢(qián)。為什么微軟已經(jīng)承諾要把動(dòng)視暴雪以及ZeniMax最受歡迎的跨平臺(tái)游戲保留在 PlayStation 上？原因也就不足為奇了。
不過(guò)，微軟的這次瘋狂購(gòu)物之所以特別引人注目，是因?yàn)槲④浾噲D為游戲創(chuàng)造一種新的商業(yè)模式：每月 15 美元，你就可以玩微軟擁有的所有游戲，以及任何希望加入該套餐的第三方開(kāi)發(fā)者的游戲，而且可以在任何支持游戲的平臺(tái)上玩。這不僅包括 Xbox 游戲機(jī)與 Windows PC ，還包括新興的 Xbox 流媒體服務(wù)（支持游戲機(jī)級(jí)的游戲可以在移動(dòng)設(shè)備和 PC 上玩，而且很快就會(huì)出現(xiàn)在智能電視或可能的 Xbox 流媒體棒上）。鑒于技術(shù)正朝著以云為中心的服務(wù)發(fā)展，這種商業(yè)模式不僅行得通，而且契合微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力與本性。
更重要的是，至少在本文的背景下，這賦予了微軟在收購(gòu)方面的行動(dòng)自由： ZeniMax 所有的游戲，以及未來(lái)動(dòng)視暴雪的眾多游戲，還是可以在 PlayStation 和 Steam 上面單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)；如果這就是你想要的付款方式的話(huà)，那微軟也將接受你的錢(qián)，并避免你玩不了游戲的損失。不過(guò)，所有這些游戲你也可以通過(guò) Xbox Game Pass 獲取，因?yàn)槲④浽谫€這一點(diǎn)：很多游戲玩家會(huì)意識(shí)到這是一筆非常劃算的交易，即便這也符合公司的企業(yè)目標(biāo)，也就是通過(guò)訂閱制造終身客戶(hù)。
Bungie是《光環(huán)》（Halo，現(xiàn)在是微軟所有）曾經(jīng)的制作商，以及《命運(yùn)》（Destiny）現(xiàn)在的開(kāi)發(fā)商。像索尼收購(gòu)Bungie這樣的重大交易顯然不會(huì)在兩周內(nèi)達(dá)成。不過(guò)，很容易可以把這個(gè)看作是防御性的：如果微軟要撤回像前面提到的《使命召喚》這樣的財(cái)產(chǎn)的話(huà)，那索尼也隨時(shí)都可以把《命運(yùn)》拽在手上。
不過(guò)，事實(shí)上，這只是對(duì)那些工作室——那些為值得轉(zhuǎn)換過(guò)去的游戲主機(jī)制作內(nèi)容的工作室——的一連串收購(gòu)當(dāng)中最明顯的一個(gè)，而索尼的系列行動(dòng)最早可以追溯到 20 年前的2001 年，那年索尼收購(gòu)了頑皮狗（Naughty Dog）。頑皮狗制作了《古惑狼》（Crash Bandicoot）、《神秘海域》（Uncharted）以及《最后生還者》（The Last of Us）；Incognito 制作了 《烈火戰(zhàn)車(chē)》（Twisted Metal） 系列； Guerrilla Games 制作了《殺戮地帶》（Killzone）以及《地平線(xiàn)》（Horizon）系列； Sucker Punch 制作了《狡狐大冒險(xiǎn)》（Sly Cooper）、《惡名昭彰》（Infamous）以及《對(duì)馬島之魂》（Ghost of Tsushima）； Insomniac 制作了《瑞奇與叮當(dāng)》（Ratchet and Clank）與《蜘蛛俠》（Spider-Man）； Bluepoint Games 制作了《汪達(dá)與巨像》（Shadow of the Colossus）與《惡魔之魂》（Demon’s Souls）；所有這些都是PlayStation 的獨(dú)家內(nèi)容，這要?dú)w功于索尼在過(guò)去兩代游戲機(jī)所占據(jù)的主導(dǎo)地位。
索尼走的不是微軟那條路，它走出來(lái)的軌跡更像任天堂走過(guò)路：客戶(hù)之所以會(huì)買(mǎi)他們的游戲機(jī)，是因?yàn)樗髂嵊衅渌魏蔚胤蕉紱](méi)法獲得的獨(dú)家游戲；但跟任天堂不同的是，索尼游戲機(jī)在技術(shù)上處于領(lǐng)先地位，這意味著 EA 等其他第三方發(fā)行商還會(huì)繼續(xù)支持它們。當(dāng)然，微軟的訂閱服務(wù)不錯(cuò)，但索尼有你在其他任何地方都買(mǎi)不到的游戲（而且，有傳言稱(chēng)，索尼也將推出訂閱服務(wù)，盡管由于戰(zhàn)略上的考量，這種服務(wù)可能不會(huì)馬上就把最好的游戲提供出來(lái)）。
所以我才希望Bungie繼續(xù)對(duì)《命運(yùn)》的多平臺(tái)（PlayStation、Xbox 和 PC）支持，盡管除了即將推出的《命運(yùn)2：邪姬魅影》（Witch Queen）以外的新內(nèi)容可能還是會(huì)首先上PlayStation 平臺(tái)；與此同時(shí)，除此之外的任何游戲都很有可能是 PlayStation專(zhuān)供（如果你還沒(méi)有花錢(qián)去支持多平臺(tái)的話(huà)，那么選擇成為獨(dú)占會(huì)更容易）。
更新： Bungie在常見(jiàn)問(wèn)題解答中明確表示，《命運(yùn)》未來(lái)的更新從第一天起都會(huì)面向所有平臺(tái)提供，鑒于《命運(yùn)》是支持跨平臺(tái)的，這種做法顯然說(shuō)得過(guò)去。此外，這個(gè)FAQ還指出，除《命運(yùn)》以外的任何 IP 也都是跨平臺(tái)的；這并不能削弱關(guān)于索尼與獨(dú)家內(nèi)容這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的普遍性，但肯定不能用來(lái)說(shuō)明這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。很抱歉，這是一個(gè)錯(cuò)誤。
正如我在 2014 年的那篇文章里面首次解釋的那樣，微笑曲線(xiàn)是宏碁創(chuàng)始人施振榮定義的一個(gè)概念，用來(lái)解釋技術(shù)制造的利潤(rùn)在哪里；來(lái)自維基百科：
微笑曲線(xiàn)（Smile Curve）是1992年時(shí)，當(dāng)時(shí)的宏碁電腦董事長(zhǎng)施振榮在《再造宏碁：開(kāi)創(chuàng)、成長(zhǎng)與挑戰(zhàn)》一書(shū)中所提出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
微笑曲線(xiàn)分成左、中、右三段，左段為技術(shù)、專(zhuān)利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務(wù)，而曲線(xiàn)代表的是附加價(jià)值，微笑曲線(xiàn)在中段位置的附加價(jià)值較低，而在左右兩段位置的附加價(jià)值較高，如此整個(gè)曲線(xiàn)看起來(lái)像是個(gè)微笑符號(hào)。微笑曲線(xiàn)的含意即是：要增加企業(yè)的附加價(jià)值，絕不是持續(xù)在組裝、制造位置，而是往左端或右端位置邁進(jìn)。
我當(dāng)時(shí)認(rèn)為這個(gè)框架也適用于出版業(yè)：
大家在點(diǎn)開(kāi)Facebook（或 Google 、Twitter，甚至電子郵件）上的某個(gè)鏈接時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生頁(yè)面瀏覽量，但這并不是因?yàn)闉g覽者對(duì)托管該鏈接的出版物有任何特殊的好感，就算看完之后，頂多也只能說(shuō)好感是否會(huì)增加是不確定的。如果有增加的話(huà)，讀者可能會(huì)把任何獲得的正面感受歸功于作者，病因此也許會(huì)看一眼他們的檔案或 Twitter動(dòng)態(tài)消息。
隨著時(shí)間的推移，隨著這個(gè)循環(huán)的不斷重復(fù)，并且隨著大家越來(lái)越習(xí)慣于從 Facebook（或 Google、Twitter）上面去了解大部分的“新聞”，價(jià)值就會(huì)轉(zhuǎn)移到端點(diǎn)，就像 IT 制造業(yè)或智能手機(jī)行業(yè)一樣：
我認(rèn)為這個(gè)框架也是思考所有這些收購(gòu)的最佳方式。為了歸納一下這個(gè)概念，曲線(xiàn)的右上角是與客戶(hù)有直接聯(lián)系的公司，包括聚合者；左上角是高度差異化的內(nèi)容制作商：
游戲業(yè)的微笑曲線(xiàn)
在移動(dòng)游戲方面，曲線(xiàn)右上角的主要聚合者是蘋(píng)果、谷歌以及它們各自的應(yīng)用商店；對(duì) ATT 最憤世嫉俗的一個(gè)解釋是，F(xiàn)acebook 正在取代這兩者，成為大家發(fā)現(xiàn)app最重要的途徑，而蘋(píng)果公司，由于它具備操作系統(tǒng)級(jí)的控制，把將 Facebook 趕到了曲線(xiàn)中間的位置。因此，內(nèi)容制作商的反應(yīng)是合并，提高差異化內(nèi)容的影響力。
與此同時(shí)，Xbox Game Pass 試圖確立自己聚合者的地位。玩家之所以玩游戲是因?yàn)樗麄冇嗛喠?Game Pass，并且會(huì)逐漸避開(kāi)那些必須單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)的游戲（激勵(lì)拒不讓步者加入微軟的訂閱），就這一點(diǎn)而言，微軟的計(jì)劃將是成功的。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)自己的差異化內(nèi)容，并用自己的細(xì)水長(zhǎng)流的激勵(lì)措施，來(lái)對(duì)沖游戲工作室想要靠獨(dú)立售賣(mài)游戲?qū)崿F(xiàn)短期收入最大化的動(dòng)機(jī)，微軟正在推進(jìn)這一努力。
索尼也在追求類(lèi)似的戰(zhàn)略，但采用的商業(yè)模式不同：微軟這邊愈發(fā)跟設(shè)備脫離關(guān)系（當(dāng)然這有助于他們同時(shí)賣(mài) Xbox 游戲機(jī)和 Windows），但索尼卻在加倍努力整合硬軟件。他們掌握最好的內(nèi)容不僅是為了賺錢(qián)，更是為了說(shuō)服客戶(hù)購(gòu)買(mǎi) PlayStation 游戲機(jī)； PlayStation 游戲機(jī)越多，該平臺(tái)對(duì)第三方開(kāi)發(fā)者的吸引力就越大。
夾在這條曲線(xiàn)中間的任何東西變得更不可行。一開(kāi)始的時(shí)候 PlayStation 幾乎完全依賴(lài)第三方游戲，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)建立自己的用戶(hù)群，吸引開(kāi)發(fā)者；由于 PlayStation 3 相對(duì)令人失望，這種做法已經(jīng)走到極限，從那以后，索尼就一直聚焦在獨(dú)家產(chǎn)品上。與此同時(shí)，像Zynga這樣的內(nèi)容開(kāi)發(fā)商也不能依賴(lài)站在曲線(xiàn)中間的公司：蘋(píng)果的規(guī)則確保了聚合者以外的任何人都必須弄清楚如何靠自己賺錢(qián)。游戲機(jī)以及PC 上的第 3 方開(kāi)發(fā)者還有市場(chǎng)——Steam 是后者主要的聚合者，但現(xiàn)在不僅受到微軟，還受到 Epic 的挑戰(zhàn)，他們都在爭(zhēng)奪最優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者——但內(nèi)容高度差異化，嚴(yán)格控制成本正變得越來(lái)越重要。
這種分析有很多看似可怕的內(nèi)涵，包括獨(dú)占、鎖定等概念，以及大的變得越來(lái)越大的感覺(jué)。不過(guò)，我認(rèn)為支撐這個(gè)分析的有一個(gè)強(qiáng)有力的論據(jù)，那就是對(duì)消費(fèi)者的整體影響總的來(lái)說(shuō)是積極的。與很多的其他行業(yè)相比，游戲在很大程度上算是一種零和游戲：你花時(shí)間去玩了這個(gè)游戲，那段時(shí)間就沒(méi)法玩另一個(gè)游戲。此外，相對(duì)于玩游戲所花費(fèi)的時(shí)間來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)游戲平臺(tái)的總擁有成本是更有利的那個(gè)。至于后面這一點(diǎn)，獲得一切的代價(jià)并非壓倒性；就前者而言，制作一款真正出類(lèi)拔萃、真正與眾不同的游戲的積極性要比以往任何時(shí)候都高。
我曾經(jīng)就就微軟收購(gòu)動(dòng)視暴雪引起的潛在競(jìng)爭(zhēng)損失，向微軟游戲的CEO Phil Spencer提出過(guò)質(zhì)疑，他提出了這樣一個(gè)論點(diǎn)：
Phil Spencer：嗯，我的意思是說(shuō)，這也許就是我們意見(jiàn)不一之處。其中部分可以歸結(jié)為成為我們團(tuán)隊(duì)一部分的那些團(tuán)隊(duì)，以及我們很久以前就開(kāi)始的文化之旅。這聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)像玩游戲的人，但我要說(shuō)的是，我發(fā)現(xiàn)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部加入我們組織的原因在于，他們想做自己以前從未做過(guò)的事情。他們希望自己的創(chuàng)作能覆蓋到前所未有的玩家。我可能要提出一個(gè)相反的觀(guān)點(diǎn)，相對(duì)于“這關(guān)乎的不是一種可行的商業(yè)模式，而是多種商業(yè)模式。不是只能在一種屏幕上玩你的游戲。你可以選擇適合你的屏幕。還有輸入，如果你想要鍵盤(pán)鼠標(biāo)，你想要觸控，你想用手柄，都行，隨你選。由你選擇自己想做的主題?！彼x予創(chuàng)造的自由，“我還需要一年的時(shí)間，等到下個(gè)假日季才能發(fā)布”，然后是一年復(fù)一年地拖，這種對(duì)創(chuàng)造力的扼殺要更嚴(yán)重。
還有，坦率地說(shuō)，我看了最近這2、3年發(fā)布的那些游戲組合，還有創(chuàng)作者決定要做的一些主題時(shí)，其實(shí)并不總是跟市場(chǎng)推銷(xiāo)的東西沾邊的，我認(rèn)為這些創(chuàng)新以及那種冒險(xiǎn)是出自于擁有出色團(tuán)隊(duì)的那些，他們?cè)谒伎加惺裁词强赡艿?，甚至連不可能的都想了，思考工具和渠道怎么能幫助他們創(chuàng)造出以前從未能創(chuàng)造出來(lái)的東西。這就是我的感覺(jué)。
今天，在我們今天早上宣布了消息之后，我就坐下來(lái)跟工作室的負(fù)責(zé)人談了。他們要向其他團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的熱忱實(shí)在是太高了，因?yàn)閯?chuàng)作者可能會(huì)因?yàn)樘^(guò)專(zhuān)注于手上的事情，兩耳不聽(tīng)窗外事。但現(xiàn)在，我們可以坐下來(lái)，從最廣泛的層面去討論大家在想什么，他們是不是能夠通過(guò)分享自己學(xué)到的東西來(lái)相互挑戰(zhàn)，看看他們渴望做什么。討論的氣氛十分的熱烈，盡管是通過(guò) Teams 的虛擬慧眼，但仍然棒極了。我想說(shuō)的是，這種去創(chuàng)新、去嘗試新事物的自由，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，是最釋?xiě)训氖虑?，因?yàn)檫@不是一種商業(yè)模式或一塊屏幕，甚至某人可能會(huì)購(gòu)買(mǎi)的一種設(shè)備的問(wèn)題。
這當(dāng)然是我期待的答案。
PS：（笑）
關(guān)于這筆交易，基本上我認(rèn)為早期會(huì)遇到的問(wèn)題之一是——大公司并不認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)特別有用或有價(jià)值。 “我們想賦予大家探索的自由。”
PS：好吧，那就先說(shuō)說(shuō)這個(gè)。抱歉，我不是有意打斷，但先讓我談?wù)劯?jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槲覍?duì)競(jìng)爭(zhēng)的看法有點(diǎn)不同。游戲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。如果回到 30 年前，視頻游戲業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)要取決于Egghead 有多少貨架空間，因?yàn)橛螒虻姆咒N(xiāo)、資金以及營(yíng)銷(xiāo)都十分受限，以至于可以選擇的游戲組合非常有限。有一個(gè)事實(shí)我很喜歡，就是你可以看看最火爆的前 10 款游戲，看看里面有多少個(gè)是出自傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的，又有多少是來(lái)自 10 年前甚至不存在的創(chuàng)作者的。我喜歡這種創(chuàng)意上的榜單易位，哪怕只是反映了好游戲的多樣性也足以令我欣喜。
然后當(dāng)我思考起平臺(tái)方面，玩游戲或移動(dòng)設(shè)備最大的平臺(tái)，在這些設(shè)備上的分發(fā)卻被兩家公司控制了。所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是我們?nèi)绾瓮顿Y于內(nèi)容和社區(qū)，好讓我們通過(guò)自己的內(nèi)容互動(dòng)來(lái)做分發(fā)的問(wèn)題，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)已經(jīng)存在，而且是那么的強(qiáng)大了。我認(rèn)為你所說(shuō)的不同團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)以及拿得到下一份薪水的競(jìng)爭(zhēng)，我理解這對(duì)于某些團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)可能會(huì)是一種激勵(lì)，但在跟我們的團(tuán)隊(duì)交流時(shí)我才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)動(dòng)力更多來(lái)自可以接觸到多少客戶(hù)時(shí)，他們的表現(xiàn)會(huì)好很多。
請(qǐng)?jiān)忂@里摘錄了一大堆文字，但我認(rèn)為這段摘錄必不可少，尤其是第二部分：我們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的很多思考都植根于模擬世界，一個(gè)貨架空間或電話(huà)線(xiàn)或鐵路真正有限的稀缺世界；但互聯(lián)網(wǎng)的情況不一樣，任何人都可以訪(fǎng)問(wèn)每個(gè)人。這極大地增強(qiáng)了創(chuàng)作者的力量，他們不僅可以直接抵達(dá)用戶(hù)，還可以扮演聚合者相互對(duì)抗——這是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。如果我們必須接受一個(gè)像應(yīng)用商店這樣的平臺(tái)在自身領(lǐng)域內(nèi)擁有絕對(duì)權(quán)力的世界，那么答案就是擁有自己的吸引人的內(nèi)容，自己成為聚合者，在對(duì)的地方去打仗，為互聯(lián)網(wǎng)上唯一的稀缺資源——時(shí)間而戰(zhàn)。
譯者：boxi。
