被長(zhǎng)視頻平臺(tái)多次討伐侵權(quán)后，抖音終于在購(gòu)買(mǎi)影視版權(quán)上邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
3月17日上午，抖音宣布與搜狐達(dá)成合作，獲得搜狐全部自制影視作品二次創(chuàng)作相關(guān)授權(quán)，包括《法醫(yī)秦明》《匆匆那年》《他在逆光中告白》等，抖音平臺(tái)和用戶(hù)可以對(duì)這些影視作品重新剪輯、編排或改編。
合作的消息發(fā)出后，不少二創(chuàng)剪刀手在社交平臺(tái)歡呼，呼吁“其他平臺(tái)也加入進(jìn)來(lái)”。資深制片人陳佳男表示，這對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)是雙贏，一方面增加了影視劇的曝光度，能讓之前的好作品迎來(lái)二次熱度，另一方面也增加了創(chuàng)作者的熱情，對(duì)抖音陷入增長(zhǎng)瓶頸的日活來(lái)說(shuō)也是一個(gè)正向刺激。
近幾年來(lái)，影視二創(chuàng)發(fā)展很快，這些通過(guò)對(duì)影視作品內(nèi)容進(jìn)行解說(shuō)、剪輯、切條的行為，在短視頻平臺(tái)廣受歡迎，不少“XX說(shuō)電影”“X幾分鐘看電影”的影視博主快速崛起。但大部分影視二創(chuàng)并沒(méi)有得到版權(quán)方的授權(quán)，這也讓抖音在版權(quán)方面?zhèn)涫軤?zhēng)議。
抖音上海量的影視二創(chuàng)視頻
字母榜文章《“豬食論”至今，抖音為何仍不學(xué)YouTube？》曾提到，抖音在防侵權(quán)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)方面進(jìn)展緩慢，需要向YouTube與好兄弟Tik Tok學(xué)習(xí)，完善版權(quán)保護(hù)機(jī)制。當(dāng)時(shí)就有視頻行業(yè)的從業(yè)者對(duì)字母榜表示，長(zhǎng)短視頻的版權(quán)矛盾可以通過(guò)合作來(lái)化解，短視頻購(gòu)買(mǎi)二次創(chuàng)作的版權(quán)，分?jǐn)傞L(zhǎng)視頻的內(nèi)容成本，同時(shí)也可以通過(guò)短視頻的流量來(lái)進(jìn)行分成。
現(xiàn)在，這個(gè)建議被搜狐變成了現(xiàn)實(shí)。
這是一場(chǎng)雙贏的合作。搜狐版權(quán)庫(kù)存趕不上愛(ài)優(yōu)騰，最近幾年沒(méi)有產(chǎn)出過(guò)稱(chēng)得上爆款的作品，上一部引發(fā)熱議的網(wǎng)劇還要追溯到2016年的《法醫(yī)秦明》，搭上抖音的流量快車(chē)，無(wú)疑為未來(lái)影視劇的宣發(fā)贏得了更多曝光的機(jī)會(huì)。
對(duì)于首次購(gòu)買(mǎi)二創(chuàng)版權(quán)的抖音來(lái)說(shuō)，搜狐是更具性?xún)r(jià)比的選擇。愛(ài)優(yōu)騰每年的內(nèi)容成本大約為200億元，如果要獲得愛(ài)優(yōu)騰全部自制內(nèi)容的創(chuàng)作權(quán)，顯然要付出更高的價(jià)格，向來(lái)看重ROI的字節(jié)顯然并不打算在近期背上這個(gè)財(cái)務(wù)重?fù)?dān)。
而且，過(guò)去一年里，愛(ài)優(yōu)騰通過(guò)聯(lián)合影視公司與藝人發(fā)布聲明、管理者在公開(kāi)場(chǎng)合喊話等各種途徑討伐抖音，雙方的關(guān)系勢(shì)成水火，“豬食論”的批判甚至還引發(fā)了字節(jié)與騰訊新一輪的口水戰(zhàn)。在這種情況下，合作達(dá)成的可能性并不高。
事實(shí)上，長(zhǎng)視頻公司曾與抖音進(jìn)行過(guò)版權(quán)協(xié)商。一位接近優(yōu)酷的知情人士告訴字母榜，去年下半年，優(yōu)酷曾提出免費(fèi)開(kāi)放90秒的版權(quán)給抖音，但抖音希望的時(shí)長(zhǎng)是五分鐘，“雙方在免費(fèi)時(shí)間上沒(méi)有達(dá)成一致，所以也就沒(méi)有后續(xù)的合作了?！?/p>
正如抖音所言，這是長(zhǎng)短視頻平臺(tái)之間基于二創(chuàng)版權(quán)的首次合作，目前看來(lái)還無(wú)法徹底解決抖音平臺(tái)的版權(quán)紛爭(zhēng)，但至少長(zhǎng)短視頻版權(quán)僵持的局面有了一絲裂縫。
不論從宣發(fā)角度評(píng)估影視劇二創(chuàng)帶來(lái)的影響力提升，還是從用戶(hù)對(duì)影視二創(chuàng)作品的消費(fèi)需求來(lái)看，影視二創(chuàng)都有廣闊的空間，但版權(quán)問(wèn)題是一柄難以解除的達(dá)摩克利斯之劍。
《“豬食論”至今，抖音為何仍不學(xué)YouTube？》曾提到，YouTube有一套成熟的防侵權(quán)技術(shù)，利用Content ID為視頻發(fā)布者提供免費(fèi)的內(nèi)容管理方式，并且可以使其封鎖、追蹤和獲利，讓內(nèi)容發(fā)布者自己擁有決定版權(quán)以自己想要的方式發(fā)布出去，給予發(fā)布者更加開(kāi)放的版權(quán)管理能力。
但一位抖音的員工告訴字母榜，Content ID在國(guó)內(nèi)很難行得通。對(duì)于抖音來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)這樣的技術(shù)并不難，難的是如何讓版權(quán)方將自己的介質(zhì)上傳到平臺(tái)，“比如騰訊把《斗羅大陸》全集傳到抖音的系統(tǒng)上，才能識(shí)別侵權(quán)，但這個(gè)前提幾乎無(wú)法達(dá)成”。
對(duì)于版權(quán)方來(lái)說(shuō)，一個(gè)個(gè)去下架侵權(quán)的二創(chuàng)作品成本也并不低，而且大部分時(shí)候他們也無(wú)法拒絕這些二創(chuàng)帶來(lái)的流量。
在陳佳男看來(lái)，很多影視公司對(duì)于二創(chuàng)的態(tài)度是“又愛(ài)又恨”，很多沒(méi)有涉及劇透的影視二創(chuàng)都會(huì)對(duì)影視劇帶來(lái)明顯的正向宣傳，版權(quán)方也很需要這部分流量，一些劇的宣傳期，版權(quán)方會(huì)自己發(fā)起二創(chuàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)剪刀手們?cè)賱?chuàng)作。但官方授權(quán)外的很多二創(chuàng)都會(huì)透露劇情，會(huì)嚴(yán)重影響到分賬票房，“而且國(guó)內(nèi)很多作品都是要拍續(xù)集的，這種未經(jīng)授權(quán)的更改很有可能會(huì)破壞后續(xù)的作品，會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的負(fù)面影響。”
在《慶余年》熱播時(shí)，騰訊視頻曾發(fā)起過(guò)“光影剪刀手比賽”為劇造勢(shì)，但劇集一播完，很多二次剪輯就被下架，《慶余年》的官方微博上公示的光影大賽的入圍名單里，基本上所有B站up主的連接都顯示“視頻不見(jiàn)了”。
剪刀手們對(duì)此憤怒至極，罵平臺(tái)“卸磨殺驢”，但版權(quán)方的做法卻并沒(méi)有不合法之處。抖音、快手、B站在版權(quán)面前，始終矮了長(zhǎng)視頻一頭。
有投資人提出，隨著播放平臺(tái)的變遷，版權(quán)的形式也將變得更加多樣化，比如從前只賣(mài)給電視臺(tái)的劇集，現(xiàn)在也會(huì)賣(mài)給長(zhǎng)視頻，未來(lái)影視劇的首播、獨(dú)播、二創(chuàng)等版權(quán)應(yīng)該分開(kāi)，這種模式下不僅能增加內(nèi)容的曝光平臺(tái)，還能增加營(yíng)收渠道。這正是目前抖音與搜狐試水的模式。
其實(shí)，這一模式早在其他領(lǐng)域就有過(guò)先例。早在4年前，字節(jié)跳動(dòng)就曾買(mǎi)下過(guò)NBA的短視頻權(quán)益。雖然NBA的數(shù)字媒體獨(dú)播權(quán)被騰訊牢牢掌握在手里，但字節(jié)的體育內(nèi)容也做得風(fēng)生水起，NBA每日賽事集錦、幕后花絮以及相關(guān)剪輯內(nèi)容出現(xiàn)在了抖音、今日頭條、西瓜視頻、Tik Tok上。這種分銷(xiāo)策略讓NBA一魚(yú)兩吃，也讓字節(jié)跳動(dòng)以更具性?xún)r(jià)比的投入補(bǔ)齊了體育內(nèi)容的短板，可謂是雙贏的選擇。
在音樂(lè)版權(quán)上的投入，為字節(jié)帶來(lái)了更大的收益。起初抖音用戶(hù)所使用的音樂(lè)并沒(méi)有版權(quán)，后來(lái)平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)了越來(lái)越多的音樂(lè)版權(quán)攻用戶(hù)使用，現(xiàn)在抖音已經(jīng)在音樂(lè)版權(quán)上積累了壁壘，在監(jiān)管要求放開(kāi)獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)之后，抖音已經(jīng)開(kāi)始試水獨(dú)立的音樂(lè)業(yè)務(wù)，試圖通過(guò)產(chǎn)品布局將原創(chuàng)音樂(lè)發(fā)行與流量最大限度沉淀在自身生態(tài)。
據(jù)陳佳男觀察，抖音也希望在影視版權(quán)上達(dá)到這種效果，讓流量最大限度地在自身生態(tài)循環(huán)。不過(guò)，搜狐的版權(quán)畢竟有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法填補(bǔ)抖音的版權(quán)缺口，要合法地留住影視二創(chuàng)的流量，抖音還需要更多的“搜狐視頻”。
與抖音合作的消息傳出后，不少影視行業(yè)從業(yè)者在社交平臺(tái)夸“張朝陽(yáng)大氣”，但與抖音的合作中，搜狐視頻也是受益頗多——如果不是這次合作，恐怕很少有人記得，大明湖畔的搜狐視頻曾是行業(yè)第二呢。
2010—2013年間，搜狐的市場(chǎng)份額曾一度逼近老大優(yōu)酷。彼時(shí)的優(yōu)酷主打UGC內(nèi)容，而搜狐則選擇了“正版、高清、長(zhǎng)視頻”模式與之對(duì)打，僅用了一年就躋身三強(qiáng)，順帶刺激行業(yè)一起挺進(jìn)比拼正版以及專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的階段。
在同樣主打正版劇綜的愛(ài)奇藝與樂(lè)視視頻的燒錢(qián)攻勢(shì)下，搜狐視頻轉(zhuǎn)戰(zhàn)自制內(nèi)容。搜狐一度對(duì)自制內(nèi)容抱有很高的期待，首部長(zhǎng)劇《匆匆那年》的宣傳期，當(dāng)時(shí)搜狐視頻的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)中心總編輯尚娜曾喊出“HBO的今天就是我們的明天”的口號(hào)。
然而，好景不長(zhǎng)。隨著B(niǎo)AT的入局，長(zhǎng)視頻進(jìn)入了燒錢(qián)換規(guī)模的階段。在這場(chǎng)燒錢(qián)戰(zhàn)爭(zhēng)中，毫無(wú)優(yōu)勢(shì)的搜狐轉(zhuǎn)向“小而美”，張朝陽(yáng)甚至在2017年反思搜狐燒錢(qián)搶版權(quán)的過(guò)往。搜狐的轉(zhuǎn)型看起來(lái)逃離了版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)游戲，但整體影響力從此被愛(ài)優(yōu)騰甩開(kāi)。如今老四芒果TV的產(chǎn)品能力和影響力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了搜狐視頻。
沒(méi)能保住行業(yè)第四的搜狐，不斷在內(nèi)容上做減法，用自制劇的差異化來(lái)對(duì)抗愛(ài)優(yōu)騰，但其在“差異化”上并沒(méi)有明顯建樹(shù)，只能依賴(lài)?yán)蟿〉拈L(zhǎng)尾效應(yīng)。
這或許是看中抖音搜狐的一個(gè)原因。目前，眾多老劇通過(guò)剪輯、解說(shuō)等形式，在抖音上重新被人熟知，比如2002年的《粉紅女郎》、2009年的TVB劇《火舞黃沙》等老劇，相關(guān)片段在抖音上有著不錯(cuò)的播放數(shù)據(jù)。
而且，搜狐視頻分銷(xiāo)，早有先例。兩年前，搜狐視頻就將自制劇分銷(xiāo)給其他平臺(tái)，如《奈何boss要娶我》系列，第一季與芒果TV聯(lián)播，第二季與騰訊視頻聯(lián)播。不過(guò)，搜狐視頻作為出品方，播放量遠(yuǎn)不及另外兩家。張朝陽(yáng)對(duì)此的解釋是，“搜狐視頻越來(lái)越像內(nèi)容制作公司”，讓視頻平臺(tái)“吃制作團(tuán)隊(duì)的奶酪”。
現(xiàn)在，新的分銷(xiāo)模式下，搜狐視頻與抖音能不能通過(guò)分食這塊奶酪，取得更大的效益目前還尚未可知，但可以肯定的是，這次合作為長(zhǎng)短視頻解決版權(quán)沖突開(kāi)了個(gè)好頭。
參考資料：
《芒果TV、搜狐視頻的過(guò)去，西瓜視頻、B站的將來(lái)》，娛樂(lè)硬糖
《抖音神曲，終于有“家”了？》，虎嗅APP
《誰(shuí)能治好抖音們的“版權(quán)病”？》，深燃
《美劇不“美”，搜狐視頻的下一個(gè)增長(zhǎng)曲線在哪里？》，向善財(cái)經(jīng)
《B站跳出版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)游戲》，字母榜
關(guān)鍵詞： 搜狐視頻 騰訊視頻 二次創(chuàng)作
