2022年開春，騰訊阿里將裁員萬人的消息不脛而走。
在鋪天蓋地的傳言中，裁員的高比例，時常作為中概股暴跌或互聯(lián)網寒冬的消息陪襯出現(xiàn)。后者風口暫過后，兩個大廠裁員的消息輪廓，也就漸漸模糊在了輿論場。
但互聯(lián)網裁員潮本身，正在越來越清晰。
從2021年12月開始，緊跟著教培行業(yè)的大幅裁員，有報道稱愛奇藝以20%~40%的比例縮減了人員；隨后百度歷經兩輪裁員，據(jù)傳有將近10%的人員被優(yōu)化。
春節(jié)前后，快手、滴滴、京東、有贊等也先后傳出裁員傳聞。其中滴滴被傳將全線大裁員，覆蓋面達20％；而有贊則直接半數(shù)裁員；京東旗下京喜事業(yè)群，也正在以10-15%進行人員縮減。
如今距離這輪裁員潮浪起之時，已經過去小半年。對旁觀者而言，裁員潮有著更為宏觀的象征意義，或是行業(yè)桅桿的一次微顫，或是股價飄綠的一個注腳。但在互聯(lián)網企業(yè)齊頭“降本增效”、“板塊優(yōu)化”的4個月里，那些被裁的個體，究竟何去何從了？
我們訪問了4位本輪裁員潮的親歷者，當中有試用期被裁的年輕人，也有大廠八年的互聯(lián)網老炮。對他們來說，裁員潮都像是自己人生踩中的一道雷，受傷在所難免，當雷炸開、煙霧消散后，有人迎來了撥云見日的驚喜，有人不得不繼續(xù)匍匐于此，獨自排雷。
但從某種意義上來看，裁員都讓他們看到了同一種“內卷”的盡頭——日子還得繼續(xù)過，要好好愛自己和身邊的人。
Top大廠W，八年，高級產品經理
裁員原因：業(yè)務線裁撤
互聯(lián)網闖蕩十五年，李哥是一個互聯(lián)網老兵了。
在來W之前，李哥做的是電商行業(yè)。2014年，公司W因準備切入電商賽道而招標買馬，李哥就是其中之一。但入職W未滿一個月，W的電商業(yè)務就宣布告終，在做了一段時間藥品業(yè)務后，李哥被調到了O2O部門。
在中國互聯(lián)網的燒錢大戰(zhàn)簡史中，于2014-2015年歷中獨占鰲頭的，必然是O2O大戰(zhàn)。
2013年餓了么獲千萬美金級融資，開始在外賣領域領跑O2O。隨后各大廠紛紛入局，除外賣外，生鮮、家政、保健、教育等領域O2O全面開花，群雄逐鹿的各方在燒掉數(shù)億美金融資后，勝者為王，而敗者如W，則逃離O2O，進入下一局。
「這些年W在業(yè)務方向上的切換相當頻繁，O2O見難后，我跟隨公司的腳步參與了各種垂類產品的開發(fā)，但也都未有明顯起色」。
百轉千回，最終李哥的團隊從業(yè)務向，轉到中臺，穩(wěn)定了下來。
互聯(lián)網公司為多業(yè)務線設定統(tǒng)一的中臺部門，最早，是2015年由阿里巴巴從芬蘭學習而來的高效率架構模式。但由于缺乏業(yè)務驅動，互聯(lián)網的中臺部門大都缺乏量化的衡量指標，于近期漸漸被拆分。
從2021年底開始，諸多大廠在架構調整中，開始將剩余的中臺人力釋放至業(yè)務端。
李哥的中臺團隊也在這一輪調整中被解散，自己則被調入業(yè)務向的房產團隊，「一進去，我就感覺房產團隊有種日薄西山的熟悉感，因為管理很混亂」。
但同事們的信心給了李哥錯覺。
「他們一是相信高層對房產項目重要性的表態(tài)，二是相信今年超額完成的營收是有力的強心劑。我一聽覺得有道理，也就沒有再去內部尋求新的機會」。
事實證明，互聯(lián)網老炮的嗅覺是對的。李哥10月加入的房產團隊，12月，他就被裁員了。
裁員的那天是平安夜，W房產業(yè)務的所有員工都聚集在一個大會議室里。分管的副總裁拿著一張紙站在臺上念道，「“因為疫情和經濟原因，非常抱歉要和在座的各位解除勞動合同”」。
這個“各位”，包含了所有和房產相關的研發(fā)人員，甚至部分本屬于其他線上、只不過稍和房產項目掛鉤的設計人員，如此一損俱損「毫不留情」的裁撤，是李哥在W從未見過的。
對于互聯(lián)網公司而言，如今人口紅利走到盡頭，高速發(fā)展、野蠻增長的時代慢慢成為歷史。大廠的齒輪一旦慢下來，那些曾為它高速運轉加碼的能量就變得多余。這一次，李哥沒有了轉崗的機會，因為公司不再像他剛來時那么積極擴張，無法給予他足夠的新項目空間。
年關將近，李哥對hr不包含年終獎的賠償方案提出不滿，最終，他和公司協(xié)商失敗，公司單方面解除了他的勞動合約，他不得不進行仲裁。
「我的律師估計贏的概率比較高，但花費的時間要至少一年。我心里憋著這口氣，我愿意犧牲短期的職業(yè)發(fā)展，去換取我應得的結果」。
和李哥一起被裁的同事，大部分都曾是其他企業(yè)房產業(yè)務的老員工，跳槽過來為W組建房產團隊還未滿一年。
「如今被裁，他們拿到的N都只有1，賠償聊勝于無。這一刻你才發(fā)現(xiàn)，你的努力、你的加班、你為工作犧牲健康和家庭，都如此得不值錢」。
被裁之后，李哥在抖音上記錄了自己的生活狀態(tài)。作為一個生活號，之前他只有十幾個朋友粉絲。但沒想到的是，視頻晚上發(fā)出，第二天一早已經有了幾百萬的播放量。
從那天開始，李哥每天都會收到大量說自己已經失業(yè)，或即將失業(yè)的私信，來尋求自己在仲裁上的意見。后來私信的人數(shù)太多，他索性開了直播。
直播讓他看到了大城市與互聯(lián)網這座圍城，如何吸引著城里城外的各種人。那些被動從裁員變成辭職的年輕人、或是在哺乳期遭遇不公的女性，在他的直播間里傾訴著苦楚，而另一面，那些小城職工或是基層公務員，又表達著尋夢大城市的美好愿望……
「在我的直播間里，經歷寒冬的人，正在相互取暖」。
▲電影《鋼的琴》
top大廠K，兩年半，前端開發(fā)工程師
裁員原因：被評低績效半年后離職
申羽是2019年校招入職大廠K的。
當年，大廠K收到了來自全國幾十萬份的校招簡歷，最終offer數(shù)量為3000多，錄取率不超過3%。這個offer對申羽來說，無異于千軍萬馬中殺出的血路，他很珍視這個機會。
申羽最初入職的是K公司的基礎服務部門，部門內的“養(yǎng)老”節(jié)奏讓他感到焦慮，「我覺得一直這樣下去，我的技術成長肯定會落后于同齡人。所以當我有了申請內部轉崗權利的時候，我立刻就開始尋找新的機遇」。
很快，申羽通過了業(yè)務端部門A的考核，「正式成為了公司“正規(guī)軍”的一員，參與前線“作戰(zhàn)”」。
但剛進A部門，申羽就被組長分配了一個與新小組工作目標脫節(jié)的中臺項目，它要求申羽隨時響應各部門的需求，花費掉了他大量的時間。
「因此我實在無法在工作目標上全力投入。當時心里想著，既然這是組長派給我的，那他肯定明白我的工作安排與側重」。
當申羽發(fā)現(xiàn)掉以輕心時，為時已晚。
那半年里，申羽把中臺項目做得很好，各部門都送來了積極的反饋，但年終績效評級的時候，組長無情地給他打了全組最低分——X，理由就是工作目標完成不足。用申羽的話來說，X是公司K里一種無形的職場污點，背X評級的人，大部分都會因為各種壓力而離職。
曾有互聯(lián)網HR在媒體采訪中表示，在現(xiàn)實工作中，每個人的績效都是可以被發(fā)現(xiàn)問題的，而在公司有裁員的硬性需求時，這些問題就會被放大權重，從而影響員工的整體績效。因為對大廠而言，勸退低績效員工，可以避免支出裁員所要賠付的N+1。
申羽背負著不服與氣憤，在與一位欣賞他技術的前輩交談后，轉崗到了這位前輩麾下的部門B。
由于想要拿一次高評級去彌補X的污點，申羽在B部門的工作一刻都不敢停歇?！?點到11點下班是很普遍的，最夸張的時候連周末都在掐著表學習，生怕一不留神就技不如人了」。
申羽心存翻盤希望的同時，更有為了翻盤而高度緊張的精神壓力。
在不久后的體檢中，申羽膽囊里的息肉被發(fā)現(xiàn)長大了一倍，醫(yī)生直言再擴大，他的膽囊就要被完全切除。更大的打擊，發(fā)生在去年11月份，突如其來的車禍奪走了申羽的一位至親，「那時我才猛然發(fā)現(xiàn)，自從畢業(yè)，和家人一起的時光，少得如此可憐」。
X級的陰影和壓力、健康警報、對家人的愧疚...周身的各種壓力「似乎要把我四分五裂」，這讓申羽開始期盼一種改變。
今年2月，申羽轉崗半年后遞交了辭呈，決心開始重拾留學美國的計劃，改變混沌的現(xiàn)狀。
離職后，申羽把所有的時間都用來陪伴家人與思考未來。因為對web3.0有著強烈的發(fā)展欲望，他開始花大量時間學習新知識，并和這兩年認識的各路大神組織了學習小組，攜手打起了相關的國際比賽。
行動催生機遇。就在一周前，申羽認識了一位新加坡的web3.0從業(yè)者，「我們志同道合聊得投機，他很看重我的背景與規(guī)劃，邀請我加入他們的區(qū)塊鏈項目，并承諾由公司來預支我留學的學費」。
生活就是這么難以預計。過去三年，申羽從未停下進取的腳步，最后卻一地雞毛地離職；但離職不過一個月，他的世界又突然變得無限寬廣。
「這個評級徹底改變了我的人生軌跡。挫折才會讓人離開溫水煮青蛙的狀態(tài)，我要去看世界了」。
▲電影《中國合伙人》
某獨角獸互聯(lián)網公司S，一年半，內容運營
裁員原因：部門大規(guī)模裁撤
2016年本科畢業(yè)，昶昶進入了穩(wěn)定的央企。
借著工作不忙，他一直在準備著考研，期望日后能成為一名大學老師。只可惜連續(xù)兩年未能上岸，昶昶原本的人生目標落了空，他毅然決然離開了央企，南下長三角打拼。
2020年，S公司作為連續(xù)多年上榜獨角獸企業(yè)榜單的互聯(lián)網公司，給昶昶開出了很可觀的薪水。8月，昶昶決定跳槽去S，正式成為了互聯(lián)網大軍的一員。
在S公司的前半年，一切都比較平穩(wěn)。但從21年開始，一些東西開始悄然變化?！赶仁敲赓M下午茶被取消，然后是餐補福利被削減，后來，連打車的報銷都受到影響」。
伏筆一點點被埋下。
10月，公司原本的兩個內容的團隊合二為一，「不再需要這么多人」的意圖已經十分明顯。當時昶昶正負責著公司的一個重要項目，繼任的leader向他保證，說裁員不會發(fā)生到他的頭上，「我相信了，現(xiàn)在想想，計劃真是趕不上變化」。
裁員發(fā)生在春節(jié)的前一周，一切都雷厲風行。下午三點，昶昶被HR通知「人員的縮減輪到我了」；協(xié)商一個小時后，N+1賠償達成一致；三小時之后，工作交接完成；六點，昶昶帶著所有東西離開了公司。
可能對昶昶來說，一切都太快了，但對公司來說，一個人三小時已經足夠長了。畢竟光昶昶離開的那天，公司就要應對10個人的辭退，而從10月份開始到春節(jié)，1300人的公司只剩下800人了。
沒能過個好年，昶昶很郁悶。但一天過去，他開始嘗試理解這件事?！敢皇抢斫庾约?，我沒有過錯，二是理解公司，疫情三年，我很少能看見什么行業(yè)是逆流而上的。我們這種無法快速變現(xiàn)的內容制作部門，裁員肯定首當其沖」。
根據(jù)IT桔子統(tǒng)計，2021年，因暴雷或倒閉而退榜的獨角獸至少有16家，絕大部分為互聯(lián)網企業(yè)。他們多在2015~2017年成為獨角獸，曾合計收獲高達580億的融資，那是中國獨角獸企業(yè)數(shù)量兩年翻兩倍的黃金時代，也是昶昶沒能趕上的，S公司最好的時候。
被裁后兩個月，昶昶在「并不樂觀」的就業(yè)環(huán)境中尋找、等待著新的機遇。這段空置期里，他重拾了B站阿婆主的副業(yè)。
「我是一個很愿意分享自己經歷與觀點的人。我始終相信，年薪百萬和摩登白領的故事雖然存在，但平凡才是現(xiàn)實生活里那個更龐大的基數(shù)」。
從三年前考研失敗開始，昶昶就在不停地經歷不濟與挫折，這些失敗的經驗和應對方法，構成了他的自媒體敘事。在今年的考研國家線公布后，昶昶意識到將有三百多萬人考不上研，他就把自己2016年以來的所有經歷悉數(shù)分享進視頻。
二戰(zhàn)失敗后獨自來滬后、第一家小作坊公司倒閉、從滬漂變成杭漂后在獨角獸公司又被裁員...「“放下焦慮，重新出發(fā)”，是我一貫的做法，這就是我經歷失敗的經驗，對絕大部分人來說，這比成功的經驗有用多了」。
在昶昶的視頻彈幕中，那些和他一樣考研失敗的人、被互聯(lián)網裁員的人，會對他表達感謝。他知道，這并不是因為他的經歷多有借鑒意義，而是對普通人而言，這種共情本身就已彌足珍貴。
「我看到網上有人說，“其實我上網不想看那么認真的東西，我只想看看有沒有人比我更慘”，我想，如果我有這個作用，那也可以啊」。
▲電影《耳朵大有?！?/p>
某Top大廠V，半年，用戶增長產品經理
裁員原因：業(yè)務線裁撤
2021年中，王佳加入了一家Top互聯(lián)網公司V。
王佳選擇跳槽V公司，是因為V公司能說到做到朝十晚七?！肝沂莻€非常注重生活工作平衡的人，所以非常排斥加班」。
根據(jù)去年拉勾招聘發(fā)布的《互聯(lián)網行業(yè)非正常工作制民意調查報告》，有近八成的互聯(lián)網人有過非正常工作制的經歷，其中最具代表性的就是996。同時，近三成的互聯(lián)網人認為自己是“沒得選”才接受的加班。因此對于王佳而言，V的機會難得。
王佳加入的，是V在戰(zhàn)略層面的一個創(chuàng)新型業(yè)務線，在王佳入職后的半年里，部門的ROI始終沒能扶正，虧損持續(xù)，這最終導致了全線裁員。
大廠下注創(chuàng)新業(yè)務開疆拓土，其實和創(chuàng)業(yè)公司很像，人人網創(chuàng)始人陳一舟曾說過，“互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)失敗的概率是90%”，只不過大廠的新項目因為藏身公司整體身后，試錯的資本更為雄厚，失敗的結果也鮮能動搖公司本身，這些新項目的夭折往往不被外界所留意。
但對員工來說，業(yè)務線的頹靡，直接影響著飯碗。王佳收到裁員通知的時候，是12月份，距離她轉正僅剩兩周。
「在公司給我們的通知里，裁員的原因都很宏大，比如經濟下行、股價不振、需要給投資人增強信心等等」。不如新聞中常見的分批減員，王佳的業(yè)務線，最終只有零星幾個性價最高的員工留了下來。
不過裁員并沒有動搖互聯(lián)網人的進取之心。王佳一離職，就和其他同事一樣，馬不停蹄地投入到了新一輪的找工作當中。
「對互聯(lián)網人來說，工作經歷的中斷是很危險的，一次斷開，就可能永遠無法續(xù)上」。
年前，王佳收到了大廠K的offer，但就在即將入職的那一刻，她猶豫了。
王佳清醒地認知到在K公司所不得不面臨的996，「我一想到，就非常痛苦」。這種預想的痛苦感，還刺激了她過往工作中積攢下來的諸多愁緒，它們一轟而上王佳的大腦。
沖著薪水來到互聯(lián)網多年，王佳始終沒能培養(yǎng)起對互聯(lián)網真正的熱愛，但過往在「工作當然是為了掙錢」的最高目標下，熱愛與否不足掛齒。如今，這份高薪的吸引力因不穩(wěn)定性而大打折扣，王佳開始思考，之前在其他方面的種種妥協(xié)，是否值得繼續(xù)。
「在互聯(lián)網工作，不開心的時候很多。并且一直以來，我都不覺得自己在互聯(lián)網的崗位上有多么厲害，當我能拿的錢越來越多的時候，我也會覺得越來越莫名其妙，拿著這個錢，感覺很虛」。
熱愛的缺席、和自認為超越勞動價值的薪水，最終導致一種價值感的喪失。王佳將這種長期的心理壓抑，形容為無限蔓延的慢性病，而身邊的許多同事，都是她的“病友”，「他們都很厲害、很敬業(yè)，可怎么都那么焦慮，又無法掙脫」。
這一次，王佳直面了”要不要被高薪綁架”這個苦惱她多年的問題---她拒絕了K的offer。
如今王佳開啟了自由職業(yè)的生活方式，收入來源是做自己大學所學專業(yè)的輔導老師。在王佳看來，這是她實打實的能力，是她花費最多精力學習的專業(yè)，能有用武之地的感覺「很爽」。
雖然掙得不如大廠給的多，但學生的每一點進步，王佳都看在眼里?！高@個勞動成果太顯著了」，她感到自身的價值從未如此鮮明，她沉醉于錯失已久的成就感。
當下，王佳的大部分前同事，都在裁員這趟中轉站里，等到了下一輛互聯(lián)網的車。王佳是鮮有在站臺思考良久后，選擇徒步的人。「就算我在互聯(lián)網一直干下去，我相信遲早，我還要面臨同樣的問題，有些東西，它就是無法長久」。
▲電影《鋼的琴》
每一年互聯(lián)網校招，大廠的薪資排行都會登上知乎的熱榜、微博的熱搜，新人總包40w以上的年薪水平，已司空見慣于討論區(qū)。在大多數(shù)人的認知里，一張大廠的工牌，幾乎等于中產的快速入場券，那是體面工作與優(yōu)渥生活的象征，能夠吸引周身的眾多仰視。
但這幾輪裁員潮讓人們看到，互聯(lián)網這張入場券，可能是有有效期的。
和其他所有行業(yè)一樣，加速的內卷和殘酷的淘汰，從來就沒有豁免過互聯(lián)網人，而經歷過榮耀凝視的互聯(lián)網精英，在大浪淘沙之后，必然面臨更為糾結的掙扎與改變。
那些被摘掉的光環(huán)，正在被掉隊的互聯(lián)網人努力找回。不惑之年的李哥，期冀著仲裁之后能和公司繼續(xù)履約；申羽接納了自己是個“普通人”的事實，然后啟航新大陸；昶昶仍在不間斷的面試中尋找著新機；王佳則撿起了從小練到大的舞蹈，她還要當舞蹈老師。
新的光環(huán)，未必再耀眼如初，但只要能照耀自己前方的路，那就足夠了。
(文中人物均為化名)
[1] 京東開啟裁員，京喜成重災區(qū)，核心零售業(yè)務未受波及，36氪
[2] 互聯(lián)網裁員潮一波又起：微博回應裁員傳聞大廠是否還值得？金融界
[3] “微信生態(tài)第一股”有贊裁員50%！內部人士：不賺錢的部門都裁了，紅星資本局
[4] 互聯(lián)網再掀裁員潮，21世紀經濟報道
[5] 大廠終于對“中臺”動手了，界面新聞
[6] 互聯(lián)網HR：我們是這樣裁員的，燃財經
[7] 又一獨角獸即將破產清算：10億美金往后的路也不容易，IT桔子
關鍵詞： 互聯(lián)網公司 工作目標
