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編者按：人是獨(dú)立的個(gè)體，每個(gè)人都有獨(dú)特的思想和行為。盡管如此，人類一思考，上帝就發(fā)笑。因?yàn)樵谶@些獨(dú)特當(dāng)中，大部分人都存在著一些思維的共性，甚至可以說(shuō)是誤區(qū)，正是因?yàn)榇嬖谶@些誤區(qū)，才會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題。本文總結(jié)了十七種人類思維的共性，如果你能夠認(rèn)識(shí)到這些誤區(qū)，恭喜你，你已經(jīng)具備了成為異類（outlier）的條件。但就像異類的定義一樣，這樣的人注定是少數(shù)。文章來(lái)自編譯，篇幅關(guān)系，我們分三部分刊出，此為第一部分。
劃重點(diǎn)：
每個(gè)人都屬于某個(gè)部落，并且會(huì)低估這個(gè)部落對(duì)自身思想的影響
人們呈現(xiàn)給世界的，只是他們腦子里面的東西的一小部分
預(yù)測(cè)是概率問(wèn)題，是讓成功的幾率對(duì)你有利。但觀察者大多用二分法來(lái)判斷你，非黑即白
在一個(gè)太好或太壞的東西無(wú)法無(wú)限持續(xù)的世界里，我們就是推斷機(jī)器
人總會(huì)過(guò)于樂(lè)觀或者悲觀，要想了解這兩者的邊界在哪里，唯一的辦法是稍微越界一下
人容易忽視那些用你喜歡的獨(dú)特方式思考世界的人，也會(huì)用你不喜歡的獨(dú)特方式去思考世界
一千億人曾經(jīng)踏足過(guò)這個(gè)星球。
其中近 80 億人今天還活著。
人人都有故事，但有機(jī)會(huì)講故事的寥寥無(wú)幾。
每個(gè)人都會(huì)有不一樣的看法和想法。大多數(shù)人都知道一些你無(wú)法理解的東西，而你也體驗(yàn)過(guò)他們不會(huì)相信的東西。
但是，還是會(huì)有很多跨世代跨地域普遍存在的行為。情況會(huì)變，但人的反應(yīng)不會(huì)。技術(shù)在不斷發(fā)展，但不安全感、盲點(diǎn)，容易受騙等很少會(huì)變。
我在這篇文章中列舉了 17 個(gè)最常見(jiàn)、對(duì)人們影響最深的思維方式。
本文略長(zhǎng)，但每一部分都自成一篇，可以獨(dú)立閱讀。你可以跳過(guò)不認(rèn)同的部分，反復(fù)看認(rèn)同的部分——其實(shí)這本身就是一種常見(jiàn)的思維方式。
“部落”無(wú)處不在——國(guó)家、州、政黨、公司、行業(yè)、部門(mén)、投資風(fēng)格、經(jīng)濟(jì)哲學(xué)、宗教、家庭、學(xué)校、專業(yè)、證書(shū)等等都算。每個(gè)人都熱愛(ài)自己所在的“部落”，因?yàn)橹滥抢锏娜肆私饽愕谋尘?，跟你有著共同的目?biāo)，這令人感到慰藉。
但是“部落”有統(tǒng)一的規(guī)則、信仰與觀點(diǎn)。其中有的你可能并不認(rèn)同，還有的甚至非?？膳隆５藗?nèi)匀粫?huì)選擇支持，因?yàn)椤安柯洹币呀?jīng)成為他們身份的一部分了，而選擇不支持就可能會(huì)被“驅(qū)逐”出去，所以沒(méi)人愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，人們要么會(huì)心甘情愿地贊同那些可怕的想法，要么會(huì)因?yàn)槊つ孔冯S“部落”，連這些想法有多可怕都意識(shí)不到。
美國(guó)國(guó)會(huì)圖書(shū)館藏書(shū)有 300 萬(wàn)冊(cè)，大概有 25 萬(wàn)億字。
互聯(lián)網(wǎng)上可訪問(wèn)的信息總共估計(jì)有 40 萬(wàn)億千兆字節(jié)，大概足以儲(chǔ)存從宇宙大爆炸至今共 140 億年時(shí)長(zhǎng)的高清視頻。
被記錄的歷史有那么多。
但這些還只是公開(kāi)分享、記錄和發(fā)布的內(nèi)容。跟實(shí)際發(fā)生的事情相比微不足道，與人們腦子里想過(guò)的事情相比更是微乎其微。
雖然我們自認(rèn)為很了解人類的瘋狂怪異、才華橫溢以及有洞察力，但實(shí)際上我們了解的不過(guò)其中的 0.00000001% 而已。哪怕是那些最愛(ài)分享的人，透露出來(lái)的也不過(guò)是他們所有經(jīng)歷和想法的千分之一。
其結(jié)果之一是對(duì)成功會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的看法。大家分享的大部分內(nèi)容都是他們希望你看到的。技能廣而告之，缺陷藏形匿影。勝利被夸大，失敗被低估。懷疑和焦慮很少會(huì)分享到社交媒體上。戰(zhàn)敗的士兵和失敗的 CEO 很少會(huì)坐下來(lái)接受采訪。
大多數(shù)事情比看起來(lái)更難，也沒(méi)有看起來(lái)那么有趣，因?yàn)槲覀兘佑|到的信息往往是高光時(shí)刻，是別人希望樹(shù)立的形象，好增加他們自己成功的機(jī)會(huì)。如果別人對(duì)你不夠了解，看不到你的其他面，那讓他們相信你很特別就是最容易的。
當(dāng)你對(duì)自己的掙扎有敏銳的認(rèn)識(shí)，卻對(duì)別人的掙扎視而不見(jiàn)時(shí)，很容易就會(huì)認(rèn)為自己缺乏別人擁有的某些技能或秘密。有時(shí)候的確如此。但更多時(shí)候，你只是沒(méi)有看到別人在前進(jìn)的道路上付出了多少努力、克服了多少挑戰(zhàn)。
電影《獵殺本·拉登》（Zero Dark Thirty）里面有一個(gè)場(chǎng)景，有個(gè)分析團(tuán)隊(duì)聲稱找到了奧薩馬·本·拉登，那位中央情報(bào)局主管提出了質(zhì)疑。
他說(shuō)：他說(shuō)：“我可是要向總統(tǒng)面對(duì)面匯報(bào)的。別廢話，我就想知道他究竟在不在那里！”
團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人說(shuō)，本拉登有 60% 到 80% 的可能性在那個(gè)大院里。
主管問(wèn)：“那究竟是還是不是？”
一位年輕分析師插嘴道：“他在那里的可能性是 100%?！?/p>
所有人都驚呆了。
“好吧，95%，因?yàn)槲抑澜^對(duì)的確定性會(huì)把你們嚇壞的。但其實(shí)就是 100% 的可能性。”
這是一個(gè)很好的例子，說(shuō)明了概率是多么的令人不安。
很有可能發(fā)生的事情卻沒(méi)有發(fā)生，不大可能發(fā)生的事情卻發(fā)生了，知道這一點(diǎn)是最重要的技巧之一。
大多數(shù)人都明白，確定性是很罕見(jiàn)的，你能做的頂多是在機(jī)會(huì)對(duì)你有利的情況下做出決定。他們明白，你也許很聰明但到頭還是會(huì)搞錯(cuò)，或者很蠢但就是能蒙對(duì)，因?yàn)檫\(yùn)氣和風(fēng)險(xiǎn)就是這樣的。
但在現(xiàn)實(shí)世界里，幾乎沒(méi)人會(huì)真正運(yùn)用概率，尤其是在判斷他人的成功時(shí)。
人們最關(guān)心的是，“你是對(duì)還是錯(cuò)？”
概率關(guān)乎的是細(xì)微差別和漸變。但在現(xiàn)實(shí)世界里，大家注意的是黑與白。
如果你說(shuō)某事會(huì)發(fā)生并且它發(fā)生了，那你就是對(duì)的。如果你說(shuō)它會(huì)發(fā)生而結(jié)果沒(méi)發(fā)生，那你就錯(cuò)了。大家就是這么想的，因?yàn)檫@需要的努力最少。當(dāng)現(xiàn)實(shí)世界的結(jié)果擺在你面前時(shí)，很難說(shuō)服其他人（或你自己）可能會(huì)有另一種結(jié)果。
這里的核心是人們以為自己對(duì)未來(lái)想要有個(gè)準(zhǔn)確的看法，但他們其實(shí)渴望的是確定性。
不知道接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么，想擺脫這個(gè)痛苦的現(xiàn)實(shí)是很正常的。有人告訴你經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)生衰退的可能性為 60% ，這并不能消除這種痛苦。反而可能會(huì)增加痛苦。但如果有人說(shuō)“今年將出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)衰退”，那他仿佛就為你提供了抓手，感覺(jué)控制了你的未來(lái)。
在獵殺本·拉登行動(dòng)結(jié)束后，奧巴馬總統(tǒng)后來(lái)曾表示，本拉登在那所目標(biāo)房子的可能性其實(shí)是五五開(kāi)。幾年前，我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一名參與此次行動(dòng)的海豹突擊隊(duì)員在一次會(huì)議上的發(fā)言。他說(shuō)，不管本拉登是不是在那間屋里，執(zhí)行任務(wù)的隊(duì)伍認(rèn)為他們被殺的幾率也是五五開(kāi)。所以，此次突襲行動(dòng)以失望或?yàn)?zāi)難告終的可能性是 75%。
那種可能性并沒(méi)有變成現(xiàn)實(shí)——但這另一種結(jié)果的世界沒(méi)有太多人關(guān)注。
當(dāng)你處在一股強(qiáng)大趨勢(shì)之中時(shí)，很難想象會(huì)有另一股強(qiáng)大到足以扭轉(zhuǎn)局面的力量。
我們往往抓不住這一點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)的往往不是外部力量，而是當(dāng)這種趨勢(shì)某個(gè)微妙的副作用，侵蝕了讓它開(kāi)始變得強(qiáng)大的那個(gè)東西時(shí)。
當(dāng)沒(méi)有衰退的時(shí)候，人會(huì)變得很自信。人一旦有了信心就會(huì)冒險(xiǎn)。一旦開(kāi)始冒險(xiǎn)，你就會(huì)陷入衰退。
當(dāng)市場(chǎng)永遠(yuǎn)都不會(huì)崩潰時(shí)，估值就會(huì)上升。當(dāng)估值上升時(shí)，市場(chǎng)很容易就會(huì)崩潰。
當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，人就會(huì)有動(dòng)力。人一旦受到激勵(lì)，就會(huì)瘋狂地解決問(wèn)題。一旦解決了問(wèn)題，危機(jī)往往就會(huì)結(jié)束。
好日子借自滿與杠桿之手播下毀滅的種子，壞日子借機(jī)會(huì)與恐慌驅(qū)動(dòng)的問(wèn)題解決播下了翻身的種子。
我們都是事后諸葛亮。這一條幾乎永遠(yuǎn)都是正確的，幾乎無(wú)處不在。
但我們往往只能事后才知道，因?yàn)槲覀兪峭茢鄼C(jī)器，在預(yù)測(cè)的時(shí)候，畫(huà)直線比想象人們會(huì)如何適應(yīng)并改變自身的行為來(lái)得更加容易。
當(dāng)發(fā)酵出來(lái)的酒精達(dá)到一定濃度時(shí)，它先殺死的是制造它出來(lái)的酵母。最強(qiáng)大的趨勢(shì)也是這樣被終結(jié)的。這種力量沒(méi)那么容易看得出來(lái)，你不僅要思考趨勢(shì)如何影響人們，還要思考這種影響將如何改變?nèi)藗兊男袨椋瑥亩K結(jié)這股趨勢(shì)。
杰里·宋飛（Jerry Seinfeld）做的電視節(jié)目一度十分火爆，但他卻選擇退出。
他后來(lái)說(shuō)，他在自己節(jié)目做得風(fēng)風(fēng)火火的時(shí)候卻把它給斃掉了，因?yàn)橹酪?jiàn)頂?shù)奈ㄒ晦k法是經(jīng)歷衰退，而他對(duì)衰退沒(méi)有興趣。也許那檔節(jié)目還能火，也許不能。但對(duì)他來(lái)說(shuō)，不知道答案也沒(méi)關(guān)系。
突破理智的邊界，從繁榮走到蕭條，從荒謬走向新的荒謬，這樣的情況在世界歷史上比比皆是。如果你想知道為什么，那是因?yàn)楹苌儆腥四苡兴物w那種心態(tài)。機(jī)會(huì)總是稀缺，大家不想錯(cuò)過(guò)任何機(jī)會(huì)。所以他們堅(jiān)持要知道，頂部究竟在哪里。
這個(gè)世界上的大多數(shù)事情都是事實(shí)與情緒的混合。這家工廠能生產(chǎn)多少鋼鐵（事實(shí)），投資者愿意為這種產(chǎn)出付多少錢(qián)（情緒）。
重要的是，情緒用公式是預(yù)測(cè)不出來(lái)的。
比特幣值多少錢(qián)？特斯拉能走多高？在選民反抗之前，政治能瘋狂到什么程度？回答這些問(wèn)題的唯一辦法，是了解人們未來(lái)會(huì)有什么樣的情緒——他們的情緒有多樂(lè)觀，他們?cè)敢庀嘈攀裁?，以及講故事的人說(shuō)服力如何。你不可能知道。你連今晚自己的心情怎樣都不知道，更不用說(shuō)許多年以后一群陌生人會(huì)是怎樣的心情了。
要想找到人們情緒的極限，也就是找到頂部的唯一辦法，就是不斷調(diào)整極限，直到走過(guò)頭，然后當(dāng)我們回過(guò)頭來(lái)，才明白過(guò)來(lái)：“啊，我想那就是極限了。”
看著從繁榮走向蕭條你很容易會(huì)這么想：“人類為什么要這么做？他們瘋了嗎？”
也許不是。他們只是在理性地尋找其他人可以應(yīng)付的極限。
基普喬戈（Eliud Kipchoge），全世界最好的馬拉松運(yùn)動(dòng)員。最近一篇關(guān)于他的特寫(xiě)文章寫(xiě)道：
被迫呆在狹小的房間里面，還有幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間可以消磨，那些奧運(yùn)獎(jiǎng)牌獲得者做了大多數(shù)人都會(huì)做的事情：他們打開(kāi)手機(jī)，登錄wifi ，然后開(kāi)始瀏覽大量祝賀稱贊自己的信息。
除了一個(gè)人。基普喬戈把手機(jī)放在面前，然后再也沒(méi)碰過(guò)，他就坐在那里，一連坐了幾個(gè)小時(shí)，怡然自得，保持沉默。
銅牌得主，來(lái)自比利時(shí)的巴希爾·阿卜迪（Bashir Abdi）笑著回憶起這個(gè)故事時(shí)仍一臉的難以置信，還半開(kāi)玩笑地補(bǔ)了一句，說(shuō)體育界的人曾經(jīng)這么說(shuō)過(guò)基普喬戈很多次。
“他不是人類?！?/p>
他不是人類。
其實(shí)這句話你可以變著法子用在自己的大多數(shù)榜樣身上——那些取得了極度成功的人。你喜歡他們，因?yàn)樗麄冏龅氖莿e人永遠(yuǎn)不會(huì)考慮甚至無(wú)法理解的事情。
其中的一些特質(zhì)很棒，你應(yīng)該表示敬仰。但有的不是。
侃爺（Kanye West） 曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：
瘋狂的想法，瘋狂的舞臺(tái)，瘋狂的音樂(lè)，瘋狂的思維方式，如果你想要這些的話，這些有可能是來(lái)自一個(gè)瘋子。
保羅·格雷厄姆（Paul Graham）是這么說(shuō)的：“杰出人士的特質(zhì)里面有一半其實(shí)是缺點(diǎn)?！保ň幷咦ⅲ焊窭锥蚰芬馑际钦f(shuō)不要樣樣都模仿你的榜樣，其實(shí)榜樣有一半都是缺點(diǎn)，連他們的缺點(diǎn)也學(xué)，就好比窮人為了讓自己顯得像個(gè)富人而得痛風(fēng)一樣）
安德魯·威爾金森（Andrew Wilkinson）說(shuō)：“大多數(shù)成功人士不過(guò)是行走的焦慮癥患者罷了，只是這種焦慮被用來(lái)提高生產(chǎn)力了。”
我一直認(rèn)為，在一件事情上表現(xiàn)異常出色的人，在另一件事情上表現(xiàn)往往異常糟糕?；蛘呶幢卦愀?，但你在自己的生活里未必想要那樣的表現(xiàn)。他們是天生的瘋子，在各方面都很極端，不管好壞。
但是當(dāng)你欽佩一個(gè)人時(shí)，很容易忽略這個(gè)事實(shí)。當(dāng)你欽佩一個(gè)人的好品質(zhì)，卻開(kāi)始模仿他們的壞品質(zhì)時(shí)，情況就會(huì)很危險(xiǎn)，因?yàn)槟阏`以為他們之所以偉大是因?yàn)檫@個(gè)。這就是“永遠(yuǎn)別去見(jiàn)你的英雄”這句諺語(yǔ)的部分意思。
除了個(gè)人特質(zhì)之外，嫉妒往往會(huì)被誤導(dǎo)，因?yàn)槟銢](méi)法挑選某人生活的某些部分去效仿。Naval 曾經(jīng)寫(xiě)道：
有一天，我意識(shí)到，和所有這些我嫉妒的人在一起，我不能只選擇他們生活的一小部分。你真的想成為一個(gè)有他們所有的反應(yīng)、他們的欲望、他們的家庭、他們的幸福水平、他們的人生觀、他們的自我形象的人嗎？如果你不愿意和那個(gè)人的身份做一個(gè)完完全全的交換，那么你妒忌也就沒(méi)有什么意義了。
多年前，大衛(wèi)·布魯克斯（David Brooks）就用過(guò)一件真事來(lái)舉例：
這個(gè)月桑德拉·布洛克身上發(fā)生了兩件事。第一件，她拿到了奧斯卡最佳女演員獎(jiǎng)。然后有新聞報(bào)道稱她的丈夫是個(gè)混蛋，跟人通奸。所以今天要提出的哲學(xué)問(wèn)題是：你愿意拿后者這個(gè)作為交易嗎？你會(huì)用嚴(yán)重的個(gè)人打擊換取巨大的職業(yè)勝利嗎？
如果你得用三秒鐘以上的時(shí)間來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，那你絕對(duì)是瘋了。
崇拜的濾鏡是多么的具有迷惑性啊。
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譯者：boxi
