將官方App更名為“真快樂(lè)”之后的第一個(gè)完整的年度，國(guó)美過(guò)得“真不快樂(lè)”。
12月的第一天，國(guó)美電器傳出了破產(chǎn)清算的傳聞，當(dāng)晚，國(guó)美電器回應(yīng)稱，國(guó)美電器及國(guó)美控股集團(tuán)其它下屬公司未收悉任何司法機(jī)關(guān)作出的有關(guān)公司被申請(qǐng)破產(chǎn)的法律文書或問(wèn)詢談話。
隔天，12月2日，法律咨詢機(jī)構(gòu)中城院要案中心再度通過(guò)微博公開表態(tài)稱，11月24日，中心及協(xié)同律所受四家供應(yīng)商委托，通過(guò)EMS向北京市第一中級(jí)人民法院破產(chǎn)法庭郵寄了國(guó)美電器有限公司破產(chǎn)清算申請(qǐng)全套材料；11月29日承辦律師又到立案窗口現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確認(rèn)法院已收到材料，并在審查之中。供應(yīng)商的申請(qǐng)合法合規(guī)，法院在這個(gè)階段主要是形式審查，通知應(yīng)該只是時(shí)間問(wèn)題。
【資料圖】
黃光裕出獄之后，沒(méi)有想象中18個(gè)月力挽狂瀾的場(chǎng)景，有的只是大眾對(duì)英雄遲暮的嘆息，以及員工對(duì)黃光裕極度的不信任。
繼傳出緩發(fā)工資、裁員之后，國(guó)美只能將未來(lái)寄托于國(guó)美電器總部、各大區(qū)域上千家門店和加盟店陸續(xù)啟動(dòng)直播，而涵蓋的產(chǎn)品無(wú)外乎家電、日用百貨、零食、美妝等“老幾樣”。
一個(gè)擺在國(guó)美面前的問(wèn)題是，“真快樂(lè)”直播板塊一直沒(méi)有起色，鼓動(dòng)更多店鋪?zhàn)园l(fā)直播，就能解決問(wèn)題嗎？
早在“國(guó)美電器已被申請(qǐng)破產(chǎn)清算”被外界盛傳前，今年國(guó)美就登上過(guò)許多次熱搜，但都不是什么好事。
今年9月，不少國(guó)美員工向媒體證實(shí)，從7月底到8月初開始，國(guó)美將固定工資與績(jī)效工資比例由7∶3調(diào)整至6∶4，這種調(diào)整實(shí)際上等于變相降薪。饒是員工妥協(xié)，國(guó)美也未能按時(shí)發(fā)放8月份工資，而一些被裁的員工，基本只拿到了當(dāng)月的工資，剩下的賠償均沒(méi)有拿到。
11月4日，據(jù)《南方都市報(bào)》從國(guó)美員工處援引的一份承諾函顯示，自2022年10月起，公司在未來(lái)半年到一年的時(shí)間里可能延時(shí)發(fā)放員工工資。希望員工承諾調(diào)整積極心態(tài)，“相信公司，忠于使命，勤勉盡責(zé)，一切以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為出發(fā)點(diǎn)?！?/p>
欠薪的問(wèn)題還沒(méi)得到妥善解決，國(guó)美電器董事長(zhǎng)、黃光裕的妹妹黃秀虹在10月底又宣布了另一則令無(wú)數(shù)員工心寒的消息，“公司到12月底之前，只會(huì)給員工上社保，不會(huì)再發(fā)工資了?！?/p>
有員工認(rèn)為，這是“道德綁架”，有逼迫員工主動(dòng)離職的意圖。以至于有網(wǎng)友為國(guó)美的老員工們打抱不平，“明目張膽地欠工資啊？這么多員工多少個(gè)家庭，不用生活嗎？”
罵聲的背后，實(shí)際上是國(guó)美經(jīng)營(yíng)的慘淡。
有媒體報(bào)道稱，2021年財(cái)報(bào)會(huì)上，國(guó)美零售高級(jí)副總裁方巍表示，真快樂(lè)月活用戶數(shù)達(dá)到4200萬(wàn)。2021年國(guó)美的廣告費(fèi)，也因此達(dá)到了9.62億元。
真快樂(lè)、打扮家、折上折，這些被外界視為國(guó)美希望對(duì)標(biāo)京東、天貓、拼多多等頭部電商平臺(tái)的三款A(yù)pp，如今已經(jīng)是“泯然眾人”。
或許黃光裕的想法，還停留在上個(gè)時(shí)代，薄利多銷，做大流量，從而與商家談條件，獲取利潤(rùn)。但獲取流量的成本已經(jīng)今非昔比，當(dāng)行業(yè)頭部格局已經(jīng)穩(wěn)固，一個(gè)傳統(tǒng)零售企業(yè)突然轉(zhuǎn)型進(jìn)入，很難再激起新的浪花。
時(shí)代拋棄你的時(shí)候，不會(huì)打一聲招呼。業(yè)績(jī)可以說(shuō)明一切，國(guó)美電器關(guān)聯(lián)公司國(guó)美零售2022年中報(bào)顯示，今年上半年公司營(yíng)收為121.1億元，同比下滑53.5%，較去年同期腰斬；凈利潤(rùn)虧損29.66億元，同比擴(kuò)大50.3%。
10月28日，國(guó)美零售再發(fā)公告指出，由于該公告所披露的不利經(jīng)營(yíng)狀況，本公司預(yù)計(jì)2022年全年歸屬于母公司所有者應(yīng)占經(jīng)營(yíng)虧損將比去年同期擴(kuò)大35%至65%之間。
然而，黃光裕的一個(gè)舉動(dòng)，再次讓呼吁“相信公司”的口號(hào)，變成了個(gè)笑話。據(jù)東方財(cái)富網(wǎng)顯示，僅11月國(guó)美零售大股東黃光裕及其配偶杜鵑已減持6次，持股比例從41.99%降至33.88%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年初以來(lái)，黃光裕及其配偶杜鵑年內(nèi)減持已超80億股。
黃光裕夫婦多次低位減持套現(xiàn)。圖源：東方財(cái)富網(wǎng)截圖
外界不少人把持續(xù)減持的信號(hào)解讀成“舍棄公司，保全自己”。股價(jià)應(yīng)聲大跌，從去年2月最高點(diǎn)2.55港元/股，跌到了2022年12月5日收盤時(shí)的0.171港元/股。
家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵對(duì)《鳳凰WEEKLY財(cái)經(jīng)》表示，如果國(guó)美真的走向破產(chǎn)清算，對(duì)黃光裕個(gè)人財(cái)產(chǎn)保全而言是上策，可以為黃個(gè)人資產(chǎn)保全劃一條護(hù)城河。因?yàn)槟壳翱矗S光裕死守國(guó)美不放沒(méi)有太大意義，只會(huì)把黃光裕個(gè)人資產(chǎn)慢慢耗光，這肯定不是黃光裕想看到的結(jié)果。
所有人都不看好國(guó)美的未來(lái)，如今它能做的最后一搏，就是全面向直播轉(zhuǎn)型。
11月25日有媒體報(bào)道稱，國(guó)美零售旗下國(guó)美電器將在全國(guó)各地門店陸續(xù)啟動(dòng)直播，并深化“全員推手”戰(zhàn)略，積極發(fā)展直播帶貨的新模式。受此消息影響，11月25日當(dāng)天國(guó)美零售股價(jià)上漲40.34%，收于0.167港元/股，成交額9.5億港元。
然而，劉步塵對(duì)此并不持樂(lè)觀態(tài)度：目前國(guó)美應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略是轉(zhuǎn)型直播，但是直播對(duì)國(guó)美而言只能說(shuō)“看起來(lái)很美”。
劉步塵表示，有兩個(gè)門檻是國(guó)美難以逾越的：一是流量的門檻，國(guó)美直播是基于真快樂(lè)這個(gè)平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)幾乎沒(méi)有流量，直播的意義并不大。二是供貨的門檻，尤其是幾百萬(wàn)的貨款國(guó)美都支付不起，以至于傳出被“破產(chǎn)清算”的今天，是否還有人愿意為真快樂(lè)供貨也是個(gè)問(wèn)題。另外，從時(shí)間維度看，國(guó)美進(jìn)軍直播已經(jīng)有點(diǎn)晚了，剛摸著枕頭天就亮了。
首先，關(guān)于獲取流量的問(wèn)題，通過(guò)在直播行業(yè)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)的案例不難發(fā)現(xiàn)，它們都不約而同地選擇了與國(guó)美截然相反的策略——利用抖音、天貓等大流量平臺(tái)傍身，而不是與其形成競(jìng)對(duì)關(guān)系。
絕大多數(shù)企業(yè)直播帶貨普遍有兩種策略，與李佳琦、羅永浩等頭部主播合作，或培養(yǎng)自己的主播，開展店鋪?zhàn)圆?。前者自帶巨大流量，推?dòng)品牌銷量，容易制造爆款；后者可以對(duì)內(nèi)容有很強(qiáng)的掌控力，持續(xù)播出，且成本相對(duì)可控，有助于與用戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、長(zhǎng)效的運(yùn)營(yíng)。
而目前，在各大電商平臺(tái)的助力、超頭部主播逐漸退出幕前等因素下，品牌自播正在成為主流趨勢(shì)。比如董明珠利用“接班人”熱度，炒火了孟羽童的個(gè)人IP，后又親自現(xiàn)身直播間為格力站臺(tái)帶貨；新東方董宇輝猛打真誠(chéng)牌，用邊帶貨邊教英語(yǔ)的新興直播，帶領(lǐng)東方甄選轉(zhuǎn)型成功。
董宇輝視頻截圖。
品牌既然能夠自己帶貨，完全沒(méi)有道理舍近求遠(yuǎn)，掛在另一個(gè)品牌的頭銜下，而且還是一個(gè)口碑下滑的品牌，這也就直接導(dǎo)致品牌給國(guó)美供貨力度不足。
除此之外，電商平臺(tái)也在利用自身上游渠道開始打造屬于自己的品牌效應(yīng)。比如基于京東已有的供應(yīng)鏈能力，打造了京東自有品牌“京東京造”，提供從家用電器、廚房用具、家居家裝到個(gè)護(hù)美妝、食品生鮮等全品類優(yōu)質(zhì)商品的生產(chǎn)、銷售、配送及售后等一站式購(gòu)物體驗(yàn)。
這對(duì)于沒(méi)有自己產(chǎn)品，只能充當(dāng)各品牌的混合“大賣場(chǎng)”，又沒(méi)有物流優(yōu)勢(shì)的國(guó)美而言，無(wú)疑是多重降維打擊。
劉步塵表示，無(wú)論是資金短缺，還是企業(yè)發(fā)展策略的問(wèn)題，國(guó)美都沒(méi)有給出應(yīng)對(duì)之策。換言之，目前國(guó)美所有的努力都不足以解決這兩大問(wèn)題。這意味著國(guó)美未來(lái)前景堪憂。
關(guān)鍵詞： 國(guó)美電器 破產(chǎn)清算
