屬于小荷健康的獨立App時代正在遠去，字節(jié)的醫(yī)療健康布局全力奔向抖音化。
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久無波瀾的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，因字節(jié)跳動的幾則動態(tài)，在乍暖還寒的2月，突現(xiàn)一輪討論波峰。
月初，小荷健康A(chǔ)pp將關(guān)停的消息在行業(yè)內(nèi)傳了幾天后，字節(jié)跳動方面終于出來辟謠，稱小荷還在運營中，團隊也未并入抖音，而是負責抖音醫(yī)療垂類的生態(tài)運營工作。
隨后不少人發(fā)現(xiàn)，抖音直播賣藥業(yè)務悄悄展開了試點，好藥師、叮當快藥作為第一批受邀店鋪已經(jīng)連播數(shù)天，日均百萬流量加持，多家上市連鎖、工業(yè)品牌也接連開通了抖音賬號，大有“大干一場”的架勢。
除此之外，一家醫(yī)療健康MCN機構(gòu)創(chuàng)始人也告訴億歐大健康：“抖音降低了醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)作者的準入門檻，從公立三甲降低到公立三級，其余的健康領(lǐng)域創(chuàng)作者也開放了條件，那就會有更多醫(yī)生會加入抖音醫(yī)學科普大軍?！?/p>
種種跡象表明，屬于小荷健康的獨立App時代正在遠去，字節(jié)的醫(yī)療健康布局全力奔向抖音化。
這似乎也暗合著字節(jié)整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)向。去年5月起，北京字節(jié)跳動科技有限公司更名為北京抖音信息服務有限公司，其他數(shù)個公司也陸續(xù)更名為“抖音”相關(guān)。
“抖音”逐漸取代“字節(jié)跳動”，“抖音優(yōu)先、其他App給抖音讓路”成為字節(jié)跳動的既定戰(zhàn)略。
在整體奔向抖音化的過程中，小荷健康也自然淪為抖音醫(yī)療生態(tài)的踏腳石。
況且，小荷健康的發(fā)展也的確不算亮眼，App在蘋果應用商店醫(yī)療類榜單的排名長期在50名以內(nèi)，日活一直徘徊在幾十萬~幾百萬區(qū)間，大多數(shù)醫(yī)生的問診次數(shù)低于100次，甚至是個位數(shù)。
“（小荷）幾年內(nèi)難以獨立成為一個獨角獸，所以沉下心來并入抖音把基礎(chǔ)內(nèi)容和業(yè)務做好，謀求以后發(fā)展機會?！鼻笆鯩CN機構(gòu)創(chuàng)始人分析道。
每一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭都有一個醫(yī)療夢，生猛多金的字節(jié)自不例外，過年幾年，它以小荷健康為主要抓手，貫穿線上線下，涉及信息服務、問診、賣藥等多個領(lǐng)域。
它挖來吳海鋒、孫雯玉等百度系“老人”，重金收下百科名醫(yī)網(wǎng)、美中宜和，鋪墊頭條健康、松果門診（小荷門診）……積極為小荷健康“攢局”。
可以說，最初的小荷健康承載著字節(jié)對于醫(yī)療健康的全部想象。
“當時對小荷的定位就是，把字節(jié)體系內(nèi)所有的醫(yī)療健康板塊都歸到小荷，體系下所有新媒體平臺作為流量入口，小荷則提供醫(yī)療內(nèi)容和服務?！?/p>
這正是被稱作“超級App工廠”的字節(jié)一貫最擅長的——大量啟動App項目，對每個賽道進行不斷試錯，利用字節(jié)系海量的流量資源來喂養(yǎng)這些App，從而找到更加有效、也更加賺錢的App來支撐自己發(fā)展。
曾經(jīng)憑借這套模式，在打造出”今日頭條“之后，字節(jié)幾乎對標了絕大多數(shù)主流垂直賽道，比較知名的比如汽車資訊平臺的懂車帝，問答內(nèi)容社區(qū)的悟空問答，電商購物類的值點、短視頻資訊的抖音等。
然而，它錯估了國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)紅利發(fā)展，也小看了醫(yī)療健康行業(yè)的特殊性與復雜性。
根據(jù)極光大數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年Q1人均安裝應用數(shù)量為66個——對比過去幾個季度的數(shù)據(jù)，這個數(shù)字幾乎停滯不前，本質(zhì)就在于App觸達人數(shù)逼近上限。
而且，醫(yī)療健康絕非單純由流量驅(qū)動的一個領(lǐng)域，它涉及政策監(jiān)管、服務供給、支付保障等諸多環(huán)節(jié)——字節(jié)過往“流量疊加算法”的核心優(yōu)勢，在這里并不奏效。
一來，字節(jié)體系內(nèi)流量多基于內(nèi)容而非服務，且偏泛娛樂場景，但醫(yī)療屬于重服務業(yè)務，只是特定用戶在特定時期的需求，泛娛樂流量顯然不夠精準。
二來，流量相當于廣告加持，只在短期有意義，長期還是看產(chǎn)品和服務。
這樣的劣勢幾乎注定了小荷健康的“下場”——根據(jù)此前媒體渠道披露，抖音導向小荷健康線上問診的轉(zhuǎn)化率僅為0.001%左右，導向線下小荷門診的流量更少。
事實上，被“擱淺”的不只是小荷，這套業(yè)務邏輯差異同樣造就了字節(jié)在教育、房產(chǎn)、裝修等領(lǐng)域的淺嘗輒止。
現(xiàn)在看來，小荷曾經(jīng)為了避開抖音娛樂屬性的取名，效用大不大不好評說，倒是真成了自身命運走向的最好注腳——小荷終“才露尖尖角”！
在流量模式已經(jīng)失效，且其他細分領(lǐng)域的商業(yè)邏輯越來越復雜的時候，字節(jié)想要進入任何一個垂直賽道，面臨著一個兩難的選擇：是親自進場，成為一個近身肉搏的玩家；或者退而求其次，做一個垂直內(nèi)容的精細化渠道。
小荷健康算是前者策略的付諸實踐，字節(jié)自己入場做，砸重金喂資源攬人才，但收效甚微，那便只剩下后一條路了。
恰恰又正值全面抖音化的策略成為重中之重的當口，字節(jié)希望在抖音App上裝下電商、本地生活，以實現(xiàn)新的業(yè)務增長點，也順勢打造一個超級APP。
于是，自然而然地，小荷團隊也成了抖音醫(yī)療生態(tài)垂類的加持者，抖音App成為字節(jié)醫(yī)療健康布局的落點。
一邊，在短視頻內(nèi)容這個傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，抖音降低了醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)作者的準入門檻，對其余的健康領(lǐng)域創(chuàng)作者也開放條件，讓更多醫(yī)生加入抖音醫(yī)學科普大軍，豐富抖音的醫(yī)學專業(yè)內(nèi)容。
另一邊，在希望發(fā)力的電商領(lǐng)域，從去年4月開始，抖音電商陸續(xù)開放保健品、部分醫(yī)療器械銷售，12月更是上線了“OTC非處方藥”類目，邀請?zhí)囟ㄆ放粕碳胰腭v，主要目的在于豐富電商銷售品類。
至于近期引發(fā)行業(yè)興奮點的直播賣藥，這意味著抖音的探索更進一步，因為此前就算放開了OTC銷售，但管理規(guī)范還是特別強調(diào)，OTC非處方藥僅允許在商品櫥窗、抖音商城等貨架形式進行售賣，不允許商家、達人以直播、短視頻形式進行推廣。
好藥師和叮當快藥的直播賣藥試水，至少讓覬覦抖音七億用戶、千億流量池的廣大藥店、工業(yè)看到了希望，畢竟過去幾年來，面對美食、服裝、農(nóng)產(chǎn)品、美妝等其他行業(yè)早就在抖音賺足了“米”，醫(yī)藥從業(yè)者長期以來只有羨慕的份兒。
億歐大健康也圍觀了幾場好藥師和叮當快藥的直播，可以說他們的主播算是最克制的主播了，比起其他主播的天花亂墜、引經(jīng)據(jù)典，他們更多只是不斷重復藥品說明書上的內(nèi)容，并多次強調(diào)自己并非專業(yè)的藥師，不能給到大家準確的使用方法，具體的商品使用指導請詳閱說明書，并以說明書為準。
至于效果，2月7日，九州通曾在投資者互動平臺回應過投資者對此的關(guān)注：作為首批受邀店鋪，從1月18日開始連續(xù)直播3天，觀看人數(shù)累計超過37萬人，已積累粉絲21.4萬人。
醫(yī)藥電商沉淀已久的氛圍，可以說被這次的直播賣藥徹底點燃了，很多人開始討論，OTC直播元年是不是今年要來了？大批藥店及工業(yè)企業(yè)經(jīng)營著更是大喊著，“這是一個必須布局和占領(lǐng)的渠道！”
但對于這場表面上的皆大歡喜，我們卻始終疑惑不解：
直播賣藥并不算什么新鮮事，去年底新冠病例多發(fā)期，京東、阿里都曾通過直播銷售一些防疫物資和藥品；其次，直播電商于消費者其實是一種激情式消費，而藥品的購買行為往往是基于理性的、帶有目的性的購買，更沒有大規(guī)模囤貨的必要，直播賣藥真的有想象空間嗎？
也許諸如保健品、養(yǎng)生中藥、滋補品、家用小型醫(yī)療器械等品類，的確可以成就某些單個爆品，但對于占據(jù)醫(yī)藥電商大頭的處方藥，直播顯然是無法觸及的。
而且從抖音電商的發(fā)展邏輯來看，貨架電商占比必定是越來越高的，這樣更符合消費者的日常選購的習慣，也符合抖音希望越來越小干擾到用戶的目的——作為品類之一的藥品，必然也是朝著這一方向發(fā)展的，也就是說，直播電商不會占據(jù)主流。
那么，這些藥店和工業(yè)的從業(yè)者，到底在興奮些什么？
一位醫(yī)藥數(shù)字營銷行業(yè)從業(yè)者為我們解了惑，在他看來，抖音醫(yī)療健康生態(tài)的想象空間本就不在于直播賣藥或是醫(yī)藥電商本身，這些都只是擴品類的思維，關(guān)鍵在于抖音的參與為醫(yī)藥數(shù)字化營銷提供了一種新的轉(zhuǎn)化鏈路（可參見下圖）。
抖音以網(wǎng)紅醫(yī)生為基礎(chǔ)建立信任，通過內(nèi)容科普和用戶證言完成種草患教，接下來的交易行為既可以在抖音電商發(fā)生，也不排除在京東、阿里等其他平臺——抖音只是消費者從需求激發(fā)到交易完成過程中的一環(huán)。
也就是說，抖音醫(yī)療生態(tài)的想象空間，本不在于醫(yī)藥電商交易額的數(shù)量多寡，而是基于內(nèi)容構(gòu)建起話語權(quán)，影響甚至控制消費者的選擇與決策——相比阿里的平臺聚合效應，京東的供應鏈優(yōu)勢，這是以抖音為代表的內(nèi)容電商、興趣電商平臺的獨特優(yōu)勢所在。
爭渡健康創(chuàng)始人&CEO喬澤平也曾在一場直播中說到，“以內(nèi)容為前提，利用網(wǎng)紅醫(yī)生來去做市場教育、做營銷，有信任的基礎(chǔ)在，不需要再去拼價格，而且投入產(chǎn)出遠遠高于其他平臺?！?/p>
上述從業(yè)者認為，基于這樣的一個生態(tài)，其實抖音醫(yī)療屬于“進可攻退可守”的地步，未來并不排除它再度親自下場，盤活其已有的生態(tài)資產(chǎn)。
關(guān)鍵詞： 醫(yī)療領(lǐng)域 也就是說 非處方藥
