“你見過豬吃豬的場景嗎?”
“場面不是一般的血腥。”
提及兩年前因吉林雛鷹農(nóng)牧有限公司(下稱“吉林雛鷹”)未能及時提供充足的飼料，大量存欄豬被餓死的場景，許可記憶猶新。然而，更讓他如鯁在喉的是，兩年多時間過去了，吉林雛鷹拖欠自己合計數(shù)十萬的代養(yǎng)費及押金至今仍沒有著落。
7月25日一整天，許可都是在忐忑中度過，從早上到晚上，手機明了又暗，暗了又明，但始終未收到他一直等待的那條與銀行進賬有關(guān)的提示消息。根據(jù)許可的說法，這一天本是吉林雛鷹當著吉林省洮南市政府的面承諾還錢的日子。
希望再次落空，吉林雛鷹又一次食言。從最初的希望到最終的失望，經(jīng)歷這樣巨大心理落差的并不止許可一人。近日，多名吉林雛鷹養(yǎng)殖農(nóng)戶向《國際金融報》記者反映，自2018年起，該公司一直拖欠數(shù)百家養(yǎng)殖戶生豬代養(yǎng)費，拖欠金額合計或超過千萬元。雖其曾多次承諾按時還錢，但都無疾而終。
8月6日下午，全資控股吉林雛鷹的母公司——雛鷹農(nóng)牧集團有限公司(下稱“雛鷹農(nóng)牧”)方面在回復《國際金融報》記者采訪時并未對上述債務作出正面回應，也未給出行之有效的解決辦法，同時對于公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀及接下來的規(guī)劃等問題，其也僅稱“目前公司正在轉(zhuǎn)向三板，相關(guān)問題會在轉(zhuǎn)向三板后發(fā)布公告”。
事實上，與拖欠養(yǎng)殖戶生豬代養(yǎng)費處于同一時間軸的是，自2018年起，雛鷹農(nóng)牧因財務爆雷而陷入經(jīng)營與信任危機。2019年10月，這家被譽為“養(yǎng)豬第一股”的企業(yè)正式從A股謝幕。而就目前來看，退市余波依舊未平，雛鷹農(nóng)牧還有翻身的機會嗎?
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“致富路”化為幻影
根據(jù)雛鷹農(nóng)牧官網(wǎng)信息，成立于2010年12月，處于全國糧食主產(chǎn)區(qū)的吉林雛鷹，坐落在吉林省洮南市，總占地面積43000平方米。2013年7月，雛鷹農(nóng)牧耗資56億元在吉林省洮南市投資建設(shè)400萬頭商品豬養(yǎng)殖項目，同時建設(shè)與之配套的飼料廠、生豬屠宰、肉制品加工、沼氣發(fā)電、有機肥廠等為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化綜合體，吉林雛鷹主要負責這一投資項目。
作為一名地道的東北人，李立最初是吉林雛鷹飼料廠的一名車間工人，其與妻子早在2014年下半年便已加入該公司。
“我們在公司內(nèi)部上班，很清楚公司的模式是怎樣的，就想除了上班再掙點。”彼時，在李立及其家人看來，“雛鷹3.0模式”是一條看似不錯的致富之路，即使當初公司并不提倡員工成為養(yǎng)殖農(nóng)戶，但李立還是以岳父岳母的名義在2018年初承包了兩棟豬舍(一棟的規(guī)模約養(yǎng)殖2000頭仔豬)，每棟豬舍的押金為2萬元。
相比于“公司+基地+農(nóng)戶”的最初模式，“公司+合作社+農(nóng)戶”的“雛鷹3.0模式”最早于2015年5月計劃實行。該公司曾在2015年年報中這樣解釋上述模式：由合作方負責養(yǎng)殖場建設(shè)、設(shè)備投資、外部協(xié)調(diào)及日常維護、維修、糞污處理等，公司負責養(yǎng)殖場的土地租賃、合規(guī)性手續(xù)辦理，農(nóng)戶主要負責單個豬舍的精細化管理，養(yǎng)殖過程中采用“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一銷售)的方式由公司統(tǒng)一管理。
“由于本模式立足于對原雛鷹模式的升級，而雛鷹富民工程是一項民心工程，意在帶富一方百姓，既能起到富民效果，又能做到可持續(xù)發(fā)展，在年飼養(yǎng)4.5批的條件下，甲方設(shè)定乙方年毛利潤540000-640000元。”《國際金融報》記者在一份甲方為吉林雛鷹與乙方為農(nóng)戶簽訂的《肉豬舍飼養(yǎng)合作協(xié)議(3.0)》的文件中看到，雛鷹方面曾這樣寫道。
若真如協(xié)議所言，這的確是一筆利潤豐厚的生意。此前曾在吉林雛鷹發(fā)展部工作的許可告訴記者，2017年進入該部門后，其工作職責之一便是負責與農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖合同，也正是看中了其中商機，最終僅其一人就先后承包了8棟豬舍。
像許可這樣一人承包多棟豬舍的農(nóng)戶不在少數(shù)。根據(jù)多名吉林雛鷹養(yǎng)殖農(nóng)戶提供的數(shù)據(jù)，自2017年下半年起，吉林雛鷹至少與300多家農(nóng)戶簽訂合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，吉林雛鷹與農(nóng)戶約定，前者分批向后者提供2000頭肉仔豬，仔豬按9公斤/頭作為基重，平均按110公斤出欄，之后再依據(jù)豬的重量等因素，向養(yǎng)殖戶支付代養(yǎng)費。
“因為是公司統(tǒng)一管理，所以我們每棟豬舍只用雇兩個工人打掃打掃衛(wèi)生，給豬打打針。”李立對記者稱，公司的養(yǎng)殖規(guī)模非常之大，有近百萬頭的商品豬養(yǎng)殖項目，所以在大多數(shù)養(yǎng)殖農(nóng)戶看來，這是一筆有利可圖的買賣。
但讓這些養(yǎng)殖戶沒有想到的是，事情的發(fā)展并不如想象中順利，這條看似“錢景廣闊”的致富之路在短短幾個月之后便演變?yōu)?ldquo;雷區(qū)”。
程峰2018年初入職吉林雛鷹，并成為后者2棟豬舍的養(yǎng)殖農(nóng)戶，但在他上了近兩個月班之后，就隱約感覺到公司出了問題，“第一，工資不能正常發(fā)放，2018年我僅拿到前兩個月的工資。之后發(fā)現(xiàn)飼料供不上了，再后來，公司擅自改了飼料配方，最后直接斷供飼料，接著大批的豬被餓死。死的太多了，我(豬舍)當初的那批有1000多頭，最后只剩下200多頭了”。
當時到底有多少頭豬被餓死，或許沒有人能給出具體的數(shù)字，但是令上述養(yǎng)殖農(nóng)戶均印象深刻的是，當初每天用翻斗車將死豬往外拉，并送往一個特定的地點焚燒，后期焚燒地已經(jīng)燒不過來了。
“巧婦難為無米之炊，人沒東西吃，會餓死，豬沒什么吃，它餓死的速度一點也不比人慢。”雛鷹農(nóng)牧創(chuàng)始人兼董事長侯建芳曾在2019年7月初接受相關(guān)媒體采訪時給出這樣的解釋，自2018年6月14日開始，所有銀行都宣布貸款提前到期，雛鷹農(nóng)牧的整體信用體系就此崩塌，在沒錢沒飼料的情況下，只能眼睜睜看著豬相繼死去。
“大量的豬被餓死，不僅掙不到錢，甚至要賠錢，幸存的豬也被公司收走，但是卻未結(jié)付相關(guān)代養(yǎng)費。”根據(jù)李立的講述，自2018年年中吉林雛鷹出現(xiàn)經(jīng)營危機后，養(yǎng)殖農(nóng)戶們紛紛要求與公司解除協(xié)議，但問題也接踵而來。
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代養(yǎng)費至今無著落
“我一共養(yǎng)了兩批，正常來說一年能出四批，當養(yǎng)到第二批時，公司就不行了，然后我就申請終止協(xié)議，但之后公司并沒有按照協(xié)議規(guī)定支付10余萬元的代養(yǎng)費以及4萬元押金。”根據(jù)程峰的表述，兩年時間里，吉林雛鷹偶爾一個月支付其1000元，隔幾個月再支付3000元，截至目前仍拖欠共計11.96萬元的代養(yǎng)費。
程峰的遭遇不是個例?！秶H金融報》記者在一個成員均為吉林雛鷹拖欠代養(yǎng)費的農(nóng)戶微信群里看到，這些成員多以“X廠+X區(qū)+姓名”的方式來命名，其中大多數(shù)是一個微信名名下有2到5個農(nóng)戶名。根據(jù)群成員李薇的說法，農(nóng)戶名數(shù)量與承包的豬舍棟數(shù)相對應，比如她的微信名后面添加的是4個農(nóng)戶名，表明她名下承包了4棟豬舍，“這個群里有將近200人，吉林雛鷹至少與300個養(yǎng)殖農(nóng)戶簽訂了合作協(xié)議，公司拖欠每個農(nóng)戶涉及的金額少則幾萬元，多則幾十萬元”。
幾名同為上述群成員的養(yǎng)殖戶亦對記者表示，上述近200人的微信群并沒有涵蓋所有與吉林雛鷹有債務糾紛的養(yǎng)殖戶，所以推測吉林雛鷹拖欠養(yǎng)殖戶的代養(yǎng)費金額合計或超過千萬元。
就上述說法是否屬實，以及吉林雛鷹與養(yǎng)殖戶之間具體的債務規(guī)模問題，《國際金融報》記者向雛鷹農(nóng)牧發(fā)出采訪函求證，不過遺憾的是，截至發(fā)稿前，該公司并未正面回應這一問題。
作為吉林雛鷹的眾多養(yǎng)殖農(nóng)戶之一，李薇也在2018年初同公司簽訂合同，承包2棟豬舍并交付4萬元押金，同年下半年雙方終止合同，公司共欠其近20萬元代養(yǎng)費，“期間我們也通過某些途徑索要代養(yǎng)費，但至今仍有10多萬元款項沒有著落”。
向法院起訴，是李薇所言的“某些途徑”之一。8月上旬，記者從4名吉林雛鷹養(yǎng)殖農(nóng)戶獲得了其各自名下的洮南市人民法院民事調(diào)解書，共計14份，涉及金額達70.79萬元。這些民事調(diào)解書均顯示，2019年7月，經(jīng)該法院調(diào)解，原告養(yǎng)殖農(nóng)戶與被告吉林雛鷹達成共識，后者承諾全部欠款本金自從2019年7月1日起，至2021年2月1日止，分期償還相關(guān)債務。
但是，這并未起到實質(zhì)性效果。根據(jù)多名養(yǎng)殖農(nóng)戶的說法，吉林雛鷹至今未履行分期付款的承諾。“這種情況下，原告(養(yǎng)殖農(nóng)戶)可以向法院申請執(zhí)行，法院有權(quán)依申請強制執(zhí)行被告公司的財產(chǎn)，比如存款、房屋以及車輛等。”上海市海華永泰律師事務所律師陳元熹在接受《國際金融報》記者采訪時表示。
不過，陳元熹亦提到，若被告公司已經(jīng)負債累累，法院強制執(zhí)行的難度較大，那么，“如果原告發(fā)現(xiàn)被告公司的財產(chǎn)線索，可以提交給法院，請求法院進行調(diào)查”。
對于這些養(yǎng)殖戶而言，發(fā)現(xiàn)財產(chǎn)線索亦非易事。記者了解到，除了將吉林雛鷹訴諸于法庭，養(yǎng)殖戶還將拖欠代養(yǎng)費的問題反饋至洮南市政府，洮南市政府也曾從中協(xié)調(diào)，但仍無濟于事。
即便如此，希望洮南市政府出面解決相關(guān)債務，仍是農(nóng)戶們?yōu)閿?shù)不多的選擇之一。8月初，記者注意到，在上述吉林雛鷹拖欠代養(yǎng)費的農(nóng)戶微信群中，有相關(guān)農(nóng)戶拋出“說好了上個月25日打錢，吉林雛鷹再一次食言，明天有沒有人一起去政府的”的問題后，立即得到了其他幾名農(nóng)戶的肯定回應。
8月5日至6日，《國際金融報》記者接連兩天試圖聯(lián)系洮南市政府方面詢問相關(guān)情況，但輾轉(zhuǎn)聯(lián)系了多個部門，最終仍未得到實質(zhì)性回應。
一位曾接觸過上述事件，不愿具名的職能部門知情人士向《國際金融報》記者表示，除了公司自身流動資金出現(xiàn)問題之外，2018年年中，非洲豬瘟暴發(fā)后，活豬禁止跨省運輸，也嚴重影響吉林雛鷹商品豬的銷售，其生產(chǎn)經(jīng)營遭受重創(chuàng)，最終導致農(nóng)戶受損。
其進一步透露，目前養(yǎng)豬正處在黃金期，根據(jù)他了解到的情況，吉林雛鷹正在與幾家具有資金實力的大公司談合作養(yǎng)豬，畢竟其豬舍、設(shè)備、銷售渠道還在，“至于它拖欠的農(nóng)戶代養(yǎng)費，要想盡快還上，首先可能還得這個企業(yè)活過來”。
實際上，除了吉林雛鷹，自2018年年中以來，雛鷹農(nóng)牧及旗下多個子公司在生豬養(yǎng)殖方面均陷入困境。
新京報曾在2019年2月初援引相關(guān)養(yǎng)殖戶的說法稱，河南三門峽雛鷹澠池分公司在段村鄉(xiāng)的5個村內(nèi)租用了集體土地，并分別建有種豬廠、保育廠、育肥段豬舍，與約160戶農(nóng)戶簽訂了加盟協(xié)議。而據(jù)段村鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府彼時統(tǒng)計，該公司拖欠全鄉(xiāng)養(yǎng)殖戶代養(yǎng)費約900萬元，拖欠各村地租款共約325萬元。
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雛鷹的“減負”邏輯
2018年，對于“養(yǎng)豬第一股”雛鷹農(nóng)牧而言，稱得上是一個被各種危機所標注的年份。這年6月14日，一篇《獨家重磅|萬字長文強烈質(zhì)疑雛鷹農(nóng)牧涉嫌嚴重財務舞弊》的文章橫空出世，質(zhì)疑雛鷹農(nóng)牧涉嫌嚴重財務舞弊，懷疑其投資收益的合理性及真實性。
一石擊起千層浪，種種質(zhì)疑鋪天蓋地。2019年7月，侯建芳在受訪時坦言，2018年6月14日，雛鷹農(nóng)牧合作的80%以上金融機構(gòu)宣布貸款提前到期，七八十家債權(quán)人更是蜂擁而至。“這一天開始，所有的銀行都把錢抽走了(斷貸)，而且我們當時賬上的錢也不能流動了”。
巨額債務壓頂，生豬存欄數(shù)量直線減少，經(jīng)營無法正常運轉(zhuǎn)，2019月10月，這個自2010年10月15日上市成為“中國養(yǎng)豬第一股”，已在深交所主板走過了3000多個日夜的企業(yè)黯然退場。
“目前雛鷹農(nóng)牧還是面臨一個比較嚴重的債務危機，現(xiàn)在也處于債務重組階段，公司每天忙的也是這個事。”8月5日上午，與侯建芳有著十多年交情，并曾擔任過雛鷹農(nóng)牧品牌顧問長達5年的品牌營銷專家華紅兵向《國際金融報》記者介紹道。
雛鷹農(nóng)牧最后一次披露的財務數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月30日，其總資產(chǎn)194.94億元，總負債185.27億元，流動負債為151.42億元，資產(chǎn)負債率高達95.04%。
截至當前，雛鷹農(nóng)牧的具體負債數(shù)據(jù)尚不得而知，但記者注意到，4月26日，懶投資Life在其公眾號上發(fā)布的一篇文章中提及，雛鷹農(nóng)牧認可其為光大農(nóng)牧進行1億元借款的擔保，并愿意進行清償。
“雛鷹農(nóng)牧名下無可供執(zhí)行的銀行存款等資產(chǎn)，該企業(yè)名下?lián)碛械耐恋?宗、8處不動產(chǎn)均已被查封，暫無法處置。此外，雛鷹農(nóng)牧被列為執(zhí)行人案件37件，其中4件強制執(zhí)行完畢，9件處于執(zhí)行狀態(tài)，24件確無財產(chǎn)可供執(zhí)行。雛鷹農(nóng)牧方已無力在目前經(jīng)營狀態(tài)下進行現(xiàn)金還款。”該文章用這樣一段文字描述雛鷹農(nóng)牧的現(xiàn)實狀況，并稱雛鷹農(nóng)牧表示，根據(jù)現(xiàn)有能力僅有以物抵債以及合作養(yǎng)殖兩種方式償還債務。
華紅兵對記者表示，根據(jù)其了解的情況，最近兩個月雛鷹農(nóng)牧位于內(nèi)蒙古的生豬養(yǎng)殖項目正在逐步啟動，“主要采取合作養(yǎng)殖的方式來盤活，目前效果還不錯，不過東北的項目因為之前投資過大，債務過高，這塊暫時還未啟動”。
在華紅兵看來，如果內(nèi)蒙古板塊逐漸盤活，這對雛鷹西藏及東北板塊的業(yè)務恢復具有標桿作用，其認為，豬肉消費在國內(nèi)具有“剛需”及“高頻”的特征，雛鷹正處這一行業(yè)之中。此外，該公司的飼料生產(chǎn)、良種繁育、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、冷鏈物流、終端銷售、糧食貿(mào)易等基本盤依然在，只要良性運轉(zhuǎn)起來，公司大概就盤活過來。
“經(jīng)過此次打擊，老候(侯建芳)也意識到，公司及自己需要進化的地方還有很多。”根據(jù)華紅兵的觀察，目前侯建芳在為人處世方面已有所改善，這主要體現(xiàn)于學會聆聽，并在重組過程中，主要考慮回歸養(yǎng)豬的主業(yè)，其次，一改之前獨斷專行的管理風格，現(xiàn)在能夠做到知人善用。
據(jù)《國際金融報》記者了解，現(xiàn)年54歲的侯建芳開始鍛煉身體，為了保持精力充沛，每天健身一小時，這是之前沒有過的?；蛟S，對于經(jīng)歷了風波，并承受著磨難的侯建芳而言，保持體力是必要的，畢竟眼下雛鷹農(nóng)牧這場翻身硬仗還要打多久仍是未知數(shù)。
(受訪對象許可、李立、李薇、程峰均為化名)
