說起“抬杠”，你是不是想當(dāng)然認(rèn)為就是那種抬杠成精，啥事都要和別人抬杠的人？
他們不管別人說什么，都先反駁或者先挑刺再說，似乎總想通過挑剔別人來顯露自認(rèn)為的優(yōu)越感。這種抬杠的確是讓人躲之如瘟疫，不招人待見。
但我這里說的“抬杠”，是指不人云亦云，具有批判和懷疑精神的員工，他們不迷信權(quán)威，總能給團(tuán)隊(duì)的決策加上最后一道安全鎖。
今天跟你分享我的親身經(jīng)歷，希望對你有所啟發(fā)。
我們部門原來有個(gè)男生Tony好像就有“抬杠”的基因。
記得有次工作匯報(bào)結(jié)束，我問大家有什么問題時(shí)，大部分人心里想的是快點(diǎn)結(jié)束會議，嘴上齊齊說“沒問題！”。
只有Tony在一旁悠悠的說：“不好意思，Amy，你剛才說的項(xiàng)目，我有一點(diǎn)沒太聽清，你說的新產(chǎn)品是5月份還是6月份上市？”
Amy面露不悅：“我剛說了，可能5月份，也可能6月份，還沒最后定，但好像不太重要吧！”
Tony不緊不慢：“你還記得嗎，5月份全球大領(lǐng)導(dǎo)要來中國視察工作？”
Amy一甩頭：“那又怎么樣？兩件事不沖突啊，Tony，你非要跟我抬杠嗎？”
Tony認(rèn)真地說：“這個(gè)杠我可能還真得抬一抬，我猜到時(shí)候我們所有人會為接待大領(lǐng)導(dǎo)而忙得人仰馬翻，哪有精力騰出來準(zhǔn)備新產(chǎn)品上市！”
話音剛落，其他人頻頻點(diǎn)頭，大家立刻想起來之前每次大領(lǐng)導(dǎo)來訪，公司上下嚴(yán)陣以待，絕不含糊的情形。
Amy想要反駁卻又無話可說，只好將新產(chǎn)品上市時(shí)間敲定在6月份。
那之后我發(fā)現(xiàn)，Tony經(jīng)常在大家討論項(xiàng)目熱火朝天時(shí)，潑上一瓢涼水，提出一些問題或質(zhì)疑，而這些通常是大家沒想到的。
我對這個(gè)小伙子開始刮目想看，別看他表面喜歡唱反調(diào)，鉆牛角尖，但是思考問題細(xì)心全面，又敢于表達(dá)出來，是個(gè)有潛力的人才。
后來我慢慢將一些重要的工作或項(xiàng)目交給Tony獨(dú)立完成，他和其他部門打交道，也總能將問題問到點(diǎn)子上，使項(xiàng)目得以順利開展。
員工如果要成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，最重要的就是擁有較高的格局和管理思維：
看待任何問題，都能往深層次琢磨和思考，而不是停留于表面；同時(shí)學(xué)會從大局出發(fā)，細(xì)心學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)。
用領(lǐng)導(dǎo)的視角看待和解決問題，才能為自己有一天成為領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備。
曾經(jīng)有個(gè)老板叫Mike，在他離開中國準(zhǔn)備回歐洲總部時(shí)的歡送會上，之前的下屬都發(fā)出臨別贈言，那讓我記憶非常深刻。
在一段視頻中，一個(gè)曾經(jīng)的下屬飽含熱淚地說：
“我們特別恨Mike，因?yàn)樗偸窃谔魬?zhàn)我們，和我們抬杠，但我們又特別愛他，因?yàn)樗肋h(yuǎn)是對的！”
就連跟Mike同級的另一位高級副總裁也不無感慨地說：
“每次開管理會，Mike就對我們部門挑剔，無論我如何解釋，他總是步步緊逼，最后我們不得不重新梳理工作流程。但我更要感謝Mike，因?yàn)樗倪@種挑戰(zhàn)和鞭策，使得我們部門的工作效率一直在提高?！?/p>
我自己也深有同感，在追隨Mike的那段歲月，是職業(yè)生涯中自我提升最快的階段。
為了不斷接近和達(dá)到Mike的要求，我必須倒逼自己持續(xù)，持續(xù)，持續(xù)地改善，以至于我最后必須想在Mike之前，在他提出新要求時(shí)，我早已自發(fā)自覺地將工作做到了那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
有水平，有內(nèi)容地挑戰(zhàn)和抬杠，給人們提供了一面自省的鏡子，幫助我們找到認(rèn)知的局限和盲區(qū)，最終有利于自我提升和改進(jìn)。
要么做一個(gè)如此牛逼，可以照耀和鞭策他人的人；要么做一個(gè)面對質(zhì)疑，胸懷樂觀和開放的人。
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)每天都一團(tuán)和氣，你好我好，大家好，那這注定是個(gè)失敗和平庸的團(tuán)隊(duì)。
我曾經(jīng)被任命負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司層面的一個(gè)大項(xiàng)目，項(xiàng)目組成員由我在公司中任何一個(gè)部門中指派。
我的目標(biāo)是建立一個(gè)讓項(xiàng)目順利且高質(zhì)量完成的團(tuán)隊(duì)。
我當(dāng)時(shí)的做法是每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展會，與團(tuán)隊(duì)成員交流和溝通各種想法以及不同意見，包括正面與負(fù)面的，尤其收集反對聲音和觀點(diǎn)。
和那些永遠(yuǎn)認(rèn)同你的想法的人相比，其實(shí)愛抬杠，愛唱反調(diào)的人做了最有價(jià)值的工作。
所有他們認(rèn)為不太對的地方，都會用圖表或數(shù)據(jù)表示計(jì)劃執(zhí)行后果的各種可能性，以及可能會遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。
一看這就是他們花了很多功夫和精力研究出來的，甚至熬了通宵。
沒有這些反對觀點(diǎn)和意見，我們的計(jì)劃很可能因?yàn)槿狈ι钏际鞈]而出現(xiàn)失誤和風(fēng)險(xiǎn)，以失敗告終，甚至為公司帶來巨大損失。
不管后來證明唱反調(diào)者的意見是否完全正確，那些愛抬杠的人還是扮演了有價(jià)值的角色，因?yàn)樗麄兤仁刮覀儗栴}從各個(gè)角度進(jìn)行了全面考慮。
沒有反對和質(zhì)疑聲音的團(tuán)隊(duì)，要么是一潭死水，混吃等死，要么是離心離德，各懷鬼胎。而你是要在沉默中死亡，還是要在沉默中爆發(fā)？
寫在最后：
這里說的“抬杠”，是說對問題和事情表達(dá)自己不同的意見。并非指那種不識相、不懂氣氛、不合時(shí)宜、又往往與你表達(dá)目的無關(guān)的回復(fù)。
尤其當(dāng)公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)，需要的正是那種具有批判精神和風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠站在公司角度多思考和謀劃的“抬杠”員工。
鍛煉自己全方位多角度看待問題，就不能只停留在第一層面，要透過表面進(jìn)行深層次思考，網(wǎng)上有個(gè)有趣的例子：
一個(gè)人，看到蘋果只想到這是蘋果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工；
一個(gè)人，看到蘋果會想，這是誰的蘋果，這個(gè)人是個(gè)低層主管；
一個(gè)人，看到蘋果會想，這個(gè)蘋果為什么在這里?這個(gè)人是一個(gè)高級主管；
一個(gè)人，看到蘋果會想，這樣的蘋果值不值錢，這個(gè)人是老板。
思維的寬度和格局的高度決定了你最終會走多遠(yuǎn)。
記得，在低頭做事的時(shí)候，一定記得抬頭看一看天空。
