雙面袁亞非：靠賣(mài)電腦爆賺400億，做投資全賠了？

來(lái)源：36氪時(shí)間：2022-04-20 12:41:23

是非成敗轉(zhuǎn)頭空，浪花淘盡英雄，六朝古都南京，也曾批量誕生了一眾風(fēng)云人物，民營(yíng)企業(yè)家中，尤以蘇寧張近東、雨潤(rùn)祝義材和三胞袁亞非等為典型代表，然而這些千億巨頭和創(chuàng)始人們，昔日有多輝煌，今朝便有多落寞，這其中，當(dāng)屬三胞集團(tuán)的興衰浮沉最具戲劇性。

賣(mài)電腦發(fā)家的袁亞非，如何輸光近500億身家并背上600億巨債的？三胞集團(tuán)重組尚未完成，緊接著旗下上市公司“ST宏圖”又因欠巨債被迫發(fā)布預(yù)重整公告，袁亞非的IT江湖，徹底末路了？

01，“電腦大王”跌落神壇

北有中關(guān)村，南有珠江路，得益于南京3C和IT產(chǎn)業(yè)良好的基礎(chǔ)，抓住了個(gè)人電腦大爆發(fā)風(fēng)口的三胞集團(tuán)發(fā)展迅猛，其創(chuàng)始人袁亞非更是攫取了驚人的財(cái)富，從一個(gè)行業(yè)內(nèi)的無(wú)名小卒，成為稱(chēng)霸一方的“電腦大王”

學(xué)而優(yōu)則仕一度是十年寒窗苦讀群體最好的歸屬，然而偏偏就有那么一小撮人，視體制內(nèi)的金飯碗于不顧，下海搏出路，袁亞非便是其中之一。

1987年，袁亞非大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入南京雨區(qū)臺(tái)區(qū)政務(wù)系統(tǒng)工作，朝九晚五的工作令他一眼能看到六十歲的自己，不安分的袁亞非覺(jué)得這不是自己想要的，1992后，他毅然辭去公職，決定下海創(chuàng)業(yè)，不過(guò)，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有一技之長(zhǎng)也沒(méi)有從商經(jīng)驗(yàn)，于是開(kāi)始干起了門(mén)檻最低的“倒?fàn)敗鄙狻?/span>

據(jù)《金陵晚報(bào)》報(bào)道，袁亞非第一筆生意是將雨花臺(tái)區(qū)的大米倒賣(mài)到新街口，可惜一番折騰自己并沒(méi)有賺到錢(qián)，后來(lái)又陸續(xù)嘗試了賣(mài)鴨子、賣(mài)服裝……但最后皆失敗告終。

偶然間，袁亞非意識(shí)到電腦配件市場(chǎng)的無(wú)限商機(jī)，于是他心一橫，決定干一票大的，拿出了2萬(wàn)塊的“老婆本”，開(kāi)始倒賣(mài)電腦，沒(méi)想到，這一次投機(jī)，成了逆轉(zhuǎn)他人生軌跡的契機(jī)：

膽大心細(xì)的袁亞非在交了租金和投了廣告后，2萬(wàn)塊啟動(dòng)資金僅剩下5000來(lái)塊，但袁亞非愣是憑三寸不爛之舌賒下了近50萬(wàn)電腦與相關(guān)配件等物品，也許是運(yùn)氣使然，門(mén)面開(kāi)張后，生意絡(luò)繹不絕，短短數(shù)年袁亞非就做到了10余家門(mén)店，珠江路電腦城近乎一半的店鋪門(mén)面都被三胞集團(tuán)拿下

勢(shì)頭正旺的三胞集團(tuán)并沒(méi)有見(jiàn)好即收，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的袁亞非在參考了沃爾瑪和戴爾與麥當(dāng)勞的商業(yè)模式精髓后，推出了獨(dú)創(chuàng)的“王大媽”模式，在這一模式下，三胞集團(tuán)與宏圖高科合作的宏圖三胞橫空出世，并很快遍布全國(guó)，借助高杠桿模式，一路“蒙眼狂奔”，短短數(shù)年，宏圖三胞已成為中國(guó)最大的3C連鎖企業(yè)，年銷(xiāo)售額近300億規(guī)模，袁亞非也成了名副其實(shí)的“電腦大王”。

上帝欲使人滅亡，必先使其瘋狂，在嘗到高杠桿擴(kuò)張的甜頭后，袁亞非野心漸長(zhǎng)，開(kāi)始了一系列并購(gòu)操作，三胞系越來(lái)越龐大，逐步形成了看似一步步做大做強(qiáng)，實(shí)際上為危機(jī)埋下伏筆，最終迷失在資本海洋：

2004年，袁亞非以2.6億元總價(jià)，受讓了宏圖高科的全部國(guó)有法人股，自此，袁亞非順勢(shì)成為上市公司宏圖高科實(shí)控人，拿到了資本市場(chǎng)的第一張入場(chǎng)券；

2011年，袁亞非再下一城，宏圖三胞以6億元總價(jià)，受讓了南京新百17%的股權(quán)，成為控股股東，值得一提的是，南京新百跟宏圖高科一樣，在改制前均為國(guó)企，等于袁亞非經(jīng)過(guò)一番資本大騰挪后，愣是把2大上市公司的控制權(quán)牢牢握在手心；

三胞集團(tuán)看似迎來(lái)了高光盛世，殊不知，一場(chǎng)史無(wú)前例的危機(jī)就要來(lái)襲。

02，三胞集團(tuán)明天在哪？

當(dāng)袁亞非正為左手收宏圖右手?jǐn)匦掳俣獾弥緷M(mǎn)時(shí)，斜刺入局的淘寶和京東已兵臨城下，3C江湖格局改寫(xiě)大戰(zhàn)，一觸即發(fā)，而彼時(shí)身陷“以債養(yǎng)債”困境的袁亞非，已無(wú)抽身之力。

袁亞非身上有股子賈躍亭般的執(zhí)拗勁，只要自己認(rèn)準(zhǔn)，哪怕欠缺天時(shí)地利人和，也要不撞南墻不回頭，為了做大資本盤(pán)子，袁亞非大玩質(zhì)押上市公司股權(quán)→貸款再收購(gòu)→裝入上市公司主體→繼續(xù)質(zhì)押的資本游戲，從2014年到2017年，開(kāi)啟了一路買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)的瘋狂并購(gòu)模式，成為各路資本的“接盤(pán)俠”：

2014年，袁亞非豪擲24.8億元，從李嘉誠(chéng)手里拿下新街口地標(biāo)之一的南京IFC，殊不知，6年前，李嘉誠(chéng)僅以16.25億元受讓了該幢摩天，此番轉(zhuǎn)手，李嘉誠(chéng)揮一揮衣袖，便賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，3年間，超過(guò)億元的并購(gòu)案就有15起多，從英國(guó)老牌的House of Fraser到以色列的養(yǎng)老服務(wù)Natail和A.S.Nursing再到Hamleys、Provenge等一系列企業(yè)都被三胞集團(tuán)收入囊中，并購(gòu)這些企業(yè)，令袁亞非耗資近300億元，這其中，來(lái)自股權(quán)質(zhì)押的就超過(guò)了220億元，直接導(dǎo)致了三胞集團(tuán)的債臺(tái)高筑。

袁亞非敗局的另一個(gè)重要原因，便是重金收購(gòu)的資產(chǎn)基本沒(méi)有回血能力，有的甚至在加速吸血，這來(lái)回間，也加速了三胞集團(tuán)千億帝國(guó)的崩塌。

也許彼時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，自認(rèn)“財(cái)大氣粗”的袁亞非，并不在意當(dāng)李嘉誠(chéng)的接盤(pán)俠，可當(dāng)意識(shí)到自己還將成為三胞收回來(lái)的多個(gè)項(xiàng)目的接盤(pán)俠時(shí)，袁亞非的內(nèi)心一定是崩潰的。

花4.5億英鎊收購(gòu)的英國(guó)最大的老牌百貨公司House of Fraser，最終進(jìn)入到破產(chǎn)清算，袁亞非只收回了9000萬(wàn)英鎊，一進(jìn)一出間，虧損極度慘重，與其說(shuō)威廉王子首次訪(fǎng)華時(shí)點(diǎn)名要見(jiàn)袁亞非是因?yàn)樗胫朗钦l(shuí)收了HOF，不如說(shuō)是威廉王子想看看是哪個(gè)“倒霉蛋”接了盤(pán)。

重金收購(gòu)的美國(guó)最大的新奇特巨頭BrookStone，也同樣發(fā)展不佳，最后在美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)，令三胞集團(tuán)再度功虧一簣；

為了發(fā)力線(xiàn)上而收購(gòu)的拉手網(wǎng)等，也因?yàn)槊磕甓家官N大量運(yùn)營(yíng)成本，而加速耗干了三胞集團(tuán)本就捉襟見(jiàn)肘的現(xiàn)金流；

2017年時(shí)，三胞集團(tuán)的股權(quán)質(zhì)押已經(jīng)跟賈躍亭彼時(shí)的樂(lè)視帝國(guó)有得一拼了，當(dāng)南京新百股權(quán)97.02%、宏圖高科股權(quán)的99.97%、世鼎香港股權(quán)的100%悉數(shù)質(zhì)押時(shí)，也就意味著，金融機(jī)構(gòu)對(duì)三胞集團(tuán)和袁亞非的寬容到頭了，袁亞非的最后一幅底牌自此失效，三胞集團(tuán)陷入四面楚歌之境。

2018年開(kāi)始，多家金融機(jī)構(gòu)相繼對(duì)三胞集團(tuán)“發(fā)難”，多家江蘇省外銀行等金融機(jī)構(gòu)要求提前還款，抽離資金據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)110億，三胞集團(tuán)不斷出現(xiàn)債務(wù)違約，實(shí)控人袁亞非更是屢次成為被執(zhí)行人，股權(quán)遭凍結(jié)，并被限制高消費(fèi)，從風(fēng)光無(wú)限的百億富豪成了人人喊打的“老賴(lài)”。

截至2018年Q1，三胞集團(tuán)資產(chǎn)總規(guī)模為880.61億元，凈資產(chǎn)規(guī)模為278.66億元，總負(fù)債規(guī)模高達(dá)601.95億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)68%，同期公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)15億元，為了紓困，袁亞非不惜忍痛割?lèi)?ài)，連自己的3架私人飛機(jī)都賣(mài)了還債。

盲目抄底擴(kuò)張，缺乏基本的風(fēng)控意識(shí)，不具備跨界管理經(jīng)營(yíng)收購(gòu)資產(chǎn)的能力是導(dǎo)致千億三胞帝國(guó)轟然倒塌的最主要原因，如果非要找一個(gè)外因，那便是電商江湖崛起的淘寶京東和拼多多們，這些要資本有資本要市場(chǎng)規(guī)模有市場(chǎng)規(guī)模要GMV有GMV的高級(jí)玩家，才真正意義上極限擠壓了三胞集團(tuán)的線(xiàn)上線(xiàn)下生存空間，只是意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，袁亞非再也無(wú)力扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，眼見(jiàn)大勢(shì)已去，破產(chǎn)重整或是三胞集團(tuán)的唯一出路：

2020年，中國(guó)信達(dá)攜百億入場(chǎng)，三胞集團(tuán)重組方案有了希望，不過(guò)當(dāng)初24.8億從李嘉誠(chéng)手里買(mǎi)下的南京IFC，也以不超過(guò)16.2億元的價(jià)格易主，損失超8億

2021年初，華融攜80億資金入場(chǎng)，三胞集團(tuán)債務(wù)重組已顯曙光

2022年1月1日，宏圖高科因涉信披違規(guī)，被中國(guó)證監(jiān)會(huì)立案調(diào)查

2022年2月15日，三胞集團(tuán)旗下上市公司“ST宏圖”（戴帽后的宏圖高科）因無(wú)法償還6571372.77元，被債權(quán)人南京溪石發(fā)起破產(chǎn)重整

2022年4月6日，“ST宏圖”發(fā)布了預(yù)重整補(bǔ)充公告，另?yè)?jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，ST宏圖還有至少4只違約債券，規(guī)模超20億元

目前袁亞非名下僅有5家關(guān)聯(lián)公司，其余均已注銷(xiāo)，身家一度高達(dá)470億的袁亞非，短短2年間，財(cái)富已蒸發(fā)逾400億元

天眼查/圖

巨債壓頂，上限高名單，三胞集團(tuán)“改姓”，“并購(gòu)狂人”積重難返……

如果時(shí)光倒回到2016年的夏天，那個(gè)只因喜歡收藏便豪擲22億元買(mǎi)下一整個(gè)拍賣(mài)行的袁亞非，會(huì)不會(huì)后悔？

參考資料：

金陵前首富袁亞非：千億淪為老賴(lài)都因踩了這些雷……——商業(yè)大咖社

又來(lái)一個(gè)！因“豪賭”成“老賴(lài)”的富豪，470億身家全靠“賒”？——舒莫財(cái)經(jīng)