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編者按：作為智能手機(jī)時代的開創(chuàng)者，iPhone的誕生無疑是一個劃時代的事件。但是，關(guān)于它的起源故事，由于蘋果一貫的神秘風(fēng)格，我們也只能從各種媒體和書籍了解到一些片段。比方說，關(guān)于iPhone操作系統(tǒng)的選型，在媒體添油加醋的渲染下，仿佛兩支團(tuán)隊的競爭達(dá)到了白熱化。本文綜合梳理了各種來源，力圖還原當(dāng)年iPhone起源的時間線。文章來自編譯，篇幅關(guān)系，我們分兩部分刊出，此為第二部分。

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關(guān)于 iPhone 的起源故事（上）

通過把各種線索拼湊到一起（我已經(jīng)盡力了），初代 iPhone 開發(fā)的時間表大概是這樣的：

2004 年初：蘋果致力于與摩托羅拉，以及最終的 Cingular 合作，開發(fā)命運(yùn)多舛的Rokr手機(jī)。這款手機(jī)由摩托羅拉設(shè)計和開發(fā)，支持播放 iTunes Store 里面的音樂。 （但不支持空中下載或購買！）喬布斯當(dāng)時的想法是，他們不想自己做手機(jī)，因?yàn)樗J(rèn)為蘋果公司沒辦法按照自己的方式做這件事，沒法造他們自己想要的那種手機(jī)，因?yàn)檫\(yùn)營商對與手機(jī)相關(guān)的每一個細(xì)節(jié)都可以完全控制。但是，蘋果又不想將快速增長的音樂業(yè)務(wù)拱手讓給能播放音樂的手機(jī)。于是他們做出了妥協(xié)：讓摩托羅拉設(shè)計和制造一部可以播放 iTunes 音樂的手機(jī)。 （喬布斯在公開場合曾多次把無線運(yùn)營商叫做“孔口”（orifices）。）

2005年上半年：在意識到Rokr這款手機(jī)實(shí)在是太糟糕之后，蘋果決定全速前進(jìn)，打造一款真正的蘋果手機(jī)。 （參見 Brent Schlender 與 Rick Tetzeli 合著的《成為喬布斯》第 12 章。）但對于這款手機(jī)會是什么樣的他們并不確定。嵌入式 Linux 項(xiàng)目與精簡版MacOS項(xiàng)目之間曾進(jìn)行過短暫的烘焙大賽。嵌入式 Linux 項(xiàng)目由Sakoman牽頭，但在內(nèi)部得到了 Jon Rubinstein 的支持。

2005 年 6 月：蘋果令人吃驚地宣布 Mac將從 PowerPC 過渡到 Intel 的x86 架構(gòu)。這個與手機(jī)項(xiàng)目沒有直接關(guān)系，但突出了此時蘋果內(nèi)部正在發(fā)生的事情。當(dāng)蘋果的高級管理人員正在硬件、軟件和設(shè)計方面同時發(fā)力，努力打造 iPhone 時，Mac 并沒有被忽視，同時 Mac 也進(jìn)行了徹底的架構(gòu)變革，最終推動這款PC實(shí)現(xiàn)了空前的普及與成功。

2005 年夏：蘋果開始做Forstall領(lǐng)導(dǎo)的精簡版MacOS iPhone 軟件項(xiàng)目，并開始攻關(guān)基于觸摸屏的硬件設(shè)計。沒有圓形觸摸轉(zhuǎn)盤，沒有硬件鍵盤，沒有手寫筆——只有一個觸摸屏和幾個硬件按鈕（主頁、電源、音量）。 Kocienda在《創(chuàng)意選擇》的第 6 章（“鍵盤德比”）記錄了這條時間線——蘋果全力以赴，開始為 iPhone 提供一種基于軟件的文字輸入法，但至于怎么才能保證行得通，當(dāng)時他們還沒開始想出什么好的設(shè)計方法。他們賭自己能想出辦法——最終他們賭贏了。

2005 年 9 月 6 日：蘋果在舊金山的一次活動上推出了 iPod Nano、iTunes 5 以及 Motorola Rokr 。當(dāng)時不管是公眾還是摩托羅拉， Cingular，他們對蘋果正在全力打造打造自己的手機(jī)毫不知情。拋開舞臺演示的時候出問題不談，至少可以這么說，難怪喬布斯會對Rokr缺乏熱情。因?yàn)樵赗okr發(fā)布的幾個月前，他就已經(jīng)開始著手蘋果自己的手機(jī)項(xiàng)目了。

2005 年 10 月 14 日：蘋果宣布提拔蒂姆·庫克（Tim Cook）為首席運(yùn)營官，Jon Rubinstein 退休了（2006 年 3 月 31 日生效），Tony Fadell則晉升為 iPod 部門高級副總裁，F(xiàn)adell在手機(jī)項(xiàng)目硬件工程的領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)一步得到加固。 （2007 年 10 月，Rubinstein加盟 Palm 擔(dān)任執(zhí)行董事長，并于 2009 年成為首席執(zhí)行官。）

2005 年 11 月：Steve Sakoman離開蘋果。

2006 年：項(xiàng)目各種緊鑼密鼓。

2006 年末：融合。假日季前不久，軟件團(tuán)隊終于看到自己的工作在實(shí)際的 iPhone原型上面跑了。 （參見《創(chuàng)意選擇》， p. 208。）在此之前，他們一直是在大塊頭的“Wallaby”原型設(shè)備上面進(jìn)行測試，那玩意兒跟實(shí)際的iPhone 幾乎沒有一點(diǎn)相似之處。據(jù)推測， iPhone 硬件工程團(tuán)隊的大多數(shù)人，也是在大概在同一時間內(nèi)才第一次看到了實(shí)際的 iPhone 軟件是怎么樣的。

2007 年 1 月 9 日：史蒂夫·喬布斯在麥金塔世界博覽會（Macworld Expo）上發(fā)布 iPhone。

2007 年 6 月 29 日：iPhone 開始銷售。

2008 年 11 月，F(xiàn)adell離開蘋果，并于 2010 年創(chuàng)立了 Nest Labs。他與Forstall之間的私人恩怨在蘋果公司內(nèi)部眾所周知。 很多人認(rèn)為，F(xiàn)adell支持 iPhone OS走嵌入式 Linux OS路線，但這個看法是不正確的，其核心的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是他們在蘋果內(nèi)部的政治恩怨。Forstall的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)完全是在 Mac OS X 上面，這一點(diǎn)可以追溯到他作為 NeXT 早期員工的日子。如果嵌入式 Linux 項(xiàng)目獲勝的話，F(xiàn)orstall很可能不會參與手機(jī)項(xiàng)目，而且iPhone 的軟件很可能就落入到Fadell 的職權(quán)范圍。所以： Fadell和Forstall是競爭對手，為手機(jī)開發(fā)操作系統(tǒng)的兩個項(xiàng)目之間有了一場烘焙大賽， Forstall率先推出了其中一個系統(tǒng)， 自負(fù)的Fadell肯定支持了另一個。故事聽起來不錯。然后，在 2011 年《商業(yè)周刊》的一篇特寫文章里，F(xiàn)orstall隨口說了這么一段話，于是一個迷思就誕生了。

如果Fadell支持了做嵌入式 Linux/iPod OS 的努力的話，鑒于 Mac OS X 版的 iPhone OS 的決定是如此的成功，事后他會淡化/追溯修訂自己所扮演的角色就說得過去了。但就算把Fadell自己版本的這個故事放在一邊，事情也是說不通的。 Sakoman和 Rubinstein 是做嵌入式 Linux 操作系統(tǒng)的帶頭人，兩人分別于 2005 年底 / 2006 年初就離開了蘋果公司，而當(dāng)時 iPhone 項(xiàng)目在公司內(nèi)部才剛起步。與此同時， Fadell被提拔為公司極少數(shù)的高級副總裁之列，并負(fù)責(zé) iPhone 的硬件工程。 Fadell和Forstall也許都不喜歡對方，但他們是開發(fā)出 iPhone左膀右臂，一個管硬件，一個管軟件，陰陽結(jié)合——兩人都是贏家，但在蘋果都呆不久。

有兩個故事可以說明他們之間的競爭。在初代 iPhone 推出期間，喬布斯曾演示過給電話app的收藏夾列表添加和刪除聯(lián)系人的功能（這個功能至今仍基本保持不變）。當(dāng)時他添加的號碼是Phil Schiller的。而刪除的號碼是Tony Fadell 的。摘自Adam Fisher 2017 年為《連線》撰寫的 Fadell特寫文章：

喬布斯在演示 iPhone 的通訊錄功能時，展示了他是怎么一鍵刪除聯(lián)系人的——而他刪掉的聯(lián)系人是“Tony Fadell ”。對于這個手勢公眾可能沒仔細(xì)想過第二次，但觀眾里面的那些蘋果工程師完全清楚發(fā)生了什么。 Grignon 說：“觀眾一笑置之，但我們每個人都知道怎么回事。從很多方面來說喬布斯是很殘酷，F(xiàn)adell跟他的關(guān)系已經(jīng)越來越不穩(wěn)定了?！?Fadell堅稱他與喬布斯的關(guān)系依然穩(wěn)固，但他似乎被Forstall的花招打敗了。 Fadell說：“那個演示腳本是 Scott Forstall做的?！?（不過一位熟悉演示的消息人士稱，喬布斯當(dāng)時是即興發(fā)揮。）

我沒法驗(yàn)證演示腳本是不是Forstall做的（或者甚至只做了其中的一部分），但綜合多個來源，我的理解是，這場演示的任何內(nèi)容都不是喬布斯即興而為。 2007 年 1 月那時候，iPhone OS 還有很多的漏洞——而且還沒有完全做好——以至于演示必須保證四平八穩(wěn)，不留漏洞。即便喬布斯完全照著腳本做完了演示，大多數(shù)的 iPhone 的工程師依然感到驚訝，或者至少是大大松了一口氣，因?yàn)槭謾C(jī)在演示的時候一次都沒有崩潰過。喬布斯演示的時候刪除的聯(lián)系人是Fadell，這可能不過是Forstall暗中想惡心一下而已，但注意到這一點(diǎn)的可不只是觀眾里面的蘋果工程師。列表里面本可以放一個虛構(gòu)的聯(lián)系人“Johnny Appleseed”供喬布斯刪除，但他們并沒有這么做。

關(guān)于iPhone 1 月 9 日那場發(fā)布會，與之形成鮮明對比的是 6 月 29 日的 iPhone 發(fā)布會，來自 Fred Vogelstein 2013 年的《纏斗》（Dogfight）：

蘋果制造了所有的噱頭，又充分利用了它們。在iPhone發(fā)售當(dāng)日，蘋果公司把它的高級主管們派駐各大城市的各個商店，目睹這一盛況并協(xié)助激發(fā)大眾的熱情。全球營銷負(fù)責(zé)人Phil Schiller去了芝加哥，Jony Ive和他的設(shè)計人員則去了舊金山。

史蒂夫·喬布斯去的商店自然是帕洛阿爾托市中心的那家，那家店坐落在大學(xué)路和基普林街的街角上。他家距離那里1.5英里，只要他在家，就常常不告而來。在他抵達(dá)現(xiàn)場時，那里已經(jīng)聚集了與這一盛大場面相稱的一群高科技界名人。蘋果公司的聯(lián)合創(chuàng)始Steve Wozniak以及早期員工Bill Atkinson和Andy Hertzfeld已悉數(shù)到場。但喬布斯似乎自己內(nèi)心里也有一團(tuán)怒火要發(fā)泄，跟Grignon等人一起（包括Fadell和Forstall在內(nèi)）為此項(xiàng)目工作的一位工程師說：“Mac電腦的原班人馬重聚一堂，這真是太棒了。然后喬布斯走近Tony [Fadell]，他們倆在商店的角落里聊了一個小時，把Forstall晾在一邊，就是為了激怒他。

“直到那一天為止的此前6個月，其間所有的事情都是Fadell的錯。任何硬件的問題、出貨延遲，或生產(chǎn)問題——全都是Fadell的錯。Forstall絕不會犯錯。但那一天是媒體評論出臺的日子，iPhone的電子郵件工作不佳，但人人都愛硬件那部分。所以，現(xiàn)在Forstall是壞人了，F(xiàn)adell則成就非凡。這真有意思，因?yàn)閱滩妓构室獗吵鳩orstall，F(xiàn)adell在當(dāng)時卻能看得見Forstall。我可沒開玩笑。Forstall臉上的表情真是太精彩了，就像是他親爹跟他說不再愛他了一樣?！?/p>

這又是一個故事，出自一本書，一位不知名的工程師寫的書，但是——怎么說呢，喬布斯就是這么的反復(fù)無常。

最后一則軼事，來自我上面引用的同一來源，他在蘋果公司工作過幾年，擔(dān)任 iPod 軟件工程師：

Rubinstein對我這個級別的工程師非常友善，但我敢肯定他跟同級打交道肯定高效得多。我記得有一年，我們的 iPod 發(fā)貨晚了，出現(xiàn)了一個糟糕的緩存控制錯誤，我們一直都找不到根源。那已經(jīng)是星期六晚上的午夜，大樓里擠滿了想追查出這個漏洞的工程師。 Rubinstein走過大廳，把頭探進(jìn)辦公室，漫不經(jīng)心地問我們進(jìn)展如何。我相信喬布斯肯定給了他巨大的壓力，要抓緊時間交付iPod，但是你在調(diào)試的時候，身后有位高級副總裁在盯住是幫不了忙的。他很聰明，意識到這一點(diǎn)之后就離開了。

但Fadell就不一樣。他的野心表現(xiàn)得太明顯了。他對蠢人沒有耐心。如果你讓他失望過，不會再有機(jī)會讓他再次失望。 Fadell和Forstall 正面交鋒的結(jié)果是， Forstall贏了，F(xiàn)adell離開了蘋果。

譯者：boxi。

關(guān)鍵詞： 的工程師 摩托羅拉 操作系統(tǒng)