我在面試候選人時(shí)，喜歡問一個(gè)問題：
你對這份工作有什么要求呢？
99%的人，會(huì)提對公司發(fā)展前途的要求，對薪資的要求，對工作時(shí)間的要求，只有不到1%的人，會(huì)提對我有什么要求。
公司前途、薪資、工作時(shí)間固然重要，但其實(shí)那個(gè)叫老板的人，對你的職業(yè)生涯影響更大。
而且這種影響不像薪資和工作時(shí)間，能看得見摸得著，這種影響是潛移默化、慢慢見效、潤物細(xì)無聲的，很多時(shí)候甚至你都沒察覺到。
一項(xiàng)長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，無論是在企業(yè)界還是體育界，如果能遇到一位好老板，即使拿的錢少了，也只是暫時(shí)現(xiàn)象。
你的個(gè)人價(jià)值在他的幫助下，必將得到迅速提升，因?yàn)椋?/p>
對的老板，會(huì)身體力行地教會(huì)你處理業(yè)務(wù)、接人待物的道理和玄機(jī)；
對的老板，會(huì)創(chuàng)造環(huán)境磨煉你，塑造你在職場的優(yōu)勢能力；
對的老板，會(huì)給你機(jī)會(huì)提拔你，讓你充分施展所長、追逐所想；
對的老板，會(huì)...
總之一句話，一個(gè)好老板，就像你相親時(shí)碰到的好對象，能帶給你驚喜和無限可能。他甚至比對象更能塑造你，他能讓你的職場開掛，他就是你職場人生的燈塔。
當(dāng)然，一個(gè)壞老板又可以是你最大的夢魘。所謂“一將無能，累死三軍”，你可能忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，到頭來卻一無所長。甚至落得個(gè)“狡兔死走狗烹，飛鳥盡良弓藏”的下場。
諸葛亮遇到了劉備，于是成了名傳千古的丞相；田豐跟了袁紹，卻最終慘死獄中。
這充分說明了，跟著不同的老板，譜寫的就是不同的人生篇章。
因此，選老板，本質(zhì)上就是一種個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)投資——特別是對22歲至30歲的年輕人而言。
你押上了自己最寶貴的幾年，去賭一個(gè)隱隱約約的大好前程，贏則成百上千倍的回報(bào)，輸則一切歸零。
既然跟對老板這么重要，那怎樣才能擦亮雙眼，慧眼識珠，選到一位好老板呢？
一個(gè)好的老板，會(huì)具備以下四大基本特征：懂分享、有能力、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、德行佳。
▼ 1、懂分享
識別好老板的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：懂分享。
這個(gè)分享包括金錢，經(jīng)驗(yàn)和資源。
舍得分享，是一個(gè)好老板最基本的要求。
否則你跟著老板一路忙碌，到最后竹籃打水一場空，甚至像胡惟庸那樣被朱元璋滿門抄斬，到底圖啥？圖他餅畫得大，圖他不洗澡，還是圖他錢給得少？
但一個(gè)好老板，僅僅舍得分享還是不夠的，還要會(huì)分享。
會(huì)分享就要求能因地制宜，因人而異，考驗(yàn)的是老板的智慧。
賺錢了，大家一起大碗喝酒，大塊吃肉，這固然好。但張三可能會(huì)不高興了，憑什么80%的錢是我賺的，結(jié)果李四喝的酒，吃的肉，跟我一樣多？
如果讓員工有了干好干壞一個(gè)樣的印象， 這種老板帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)就會(huì)是一群綿羊，毫無戰(zhàn)斗力。一聲狼嚎，就能被嚇得四處逃散，潰不成軍。
因此，一個(gè)懂分享的老板，一定是既有舍得分享的格局，又有會(huì)分享的手段。
▼2、有能力
識別一個(gè)好老板的第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：有能力。
有些老板人好，但能力不足，這樣的老板跟著其實(shí)是最痛苦的。
因?yàn)?，對你不好的老板，你可以屁股一拍就走，好聚好散，啥?fù)罪感也沒有。
但人好能力不足的老板就不同了，你情感上不好意思離開，但現(xiàn)實(shí)情況又反復(fù)提醒你，這樣下去是沒有前途的。
因此，在選老板時(shí)，一定要選有足夠能力的老板。
如何確定一個(gè)老板是否有能力呢？
你可以從下面4個(gè)方面來判斷，只要有一個(gè)不達(dá)標(biāo)，這個(gè)老板的能力就要打個(gè)大大的問號。
1）勤奮努力
勤奮努力是一個(gè)基本的必要條件。
勤奮努力，不一定是有能力的老板；但有能力的老板，一定是勤奮努力的。
網(wǎng)上到處流傳的各種成功勵(lì)志故事，無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。比如：
小米創(chuàng)始人雷軍，三分鐘一頓飯，每天半夜一兩點(diǎn)才下班；
蘋果CEO庫克，每天凌晨4點(diǎn)半起床發(fā)郵件，最后一個(gè)下班；
萬達(dá)王健林，從早上4:00一直到深夜，一天飛兩國三地的行程表。
不管這類故事到底有多少水分，但至少說明了一點(diǎn)——有能力的老板一定是勤奮努力的。
2）有悟性
網(wǎng)上流傳的成功勵(lì)志故事，經(jīng)常會(huì)悄悄地偷換一個(gè)概念：
將僅僅是必要條件的“勤奮努力”，偷換成充分條件。
如果一個(gè)老板沒有足夠的悟性，那么再怎么勤奮努力，哪怕每天工作24小時(shí)，也談不上有能力。
這個(gè)悟性不是聰明、不是高學(xué)歷，而是能抓得住商機(jī)，看得透所從事的行業(yè)，看得準(zhǔn)發(fā)展的趨勢。
比如，喬布斯意識到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來趨勢，于是研發(fā)了蘋果手機(jī)，這就是對趨勢的遇見。
老干媽陶華碧也是個(gè)有悟性的人。
沒上過一天學(xué)，僅會(huì)寫自己名字。
丈夫病逝后，扔下了她和兩個(gè)孩子。為了生存，她不得不去打工和擺地?cái)偂?/p>
在街邊賣涼粉和冷面時(shí)，她不是死干活，而是動(dòng)腦子，琢磨出了獨(dú)到的“絕點(diǎn)子”：
別人不過是加點(diǎn)胡椒、味精、醬油和小蔥等材料，她特地制作了專門拌涼粉的作料麻辣醬——“老干媽麻辣醬”的前身。
看到了麻辣醬的商機(jī)后，她又敏銳地抓住商機(jī)，不再賣涼粉和冷面，而是賣辣醬。
于是在短短6年間，從一名農(nóng)村婦女白手起家，創(chuàng)辦了一個(gè)資產(chǎn)達(dá)13億元的企業(yè)。
這就叫有悟性。
3）執(zhí)行力強(qiáng)
老板的這個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)，指的不是老板自己拼命地工作，而是指他對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的堅(jiān)定不移。
劉強(qiáng)東就是一位執(zhí)行力很強(qiáng)的老板。
有個(gè)關(guān)于他的段子，就很好地說明了什么是老板的執(zhí)行力。
一次，劉強(qiáng)東給業(yè)務(wù)人員開會(huì)，要求200%的增速，一位銷售VP說有難度，準(zhǔn)備陳述阻礙重重的理由。
劉強(qiáng)東立馬打斷他：“對不起，你沒聽懂我的問題：我問的是怎么增長，不是問怎么不能增長。”
后來，在業(yè)務(wù)例會(huì)上再也沒見到此人的身影。
100個(gè)老板里既勤奮努力又有悟性的，大約能有20個(gè)，但談得上執(zhí)行力強(qiáng)的，可能連1個(gè)都不到。
4）能快速糾錯(cuò)
最后一個(gè)判斷老板有沒有能力的標(biāo)準(zhǔn)就是，他能否快速糾錯(cuò)。
人類迄今尚未能認(rèn)知宇宙的基本規(guī)律，因此這個(gè)世界上沒有人能說他的判斷都是對的（如果有，他不是在騙自己，就是想忽悠你）。
快速糾錯(cuò)重要嗎？當(dāng)然重要。
好比你是三軍統(tǒng)領(lǐng)，下達(dá)了“進(jìn)攻敵營，直搗黃龍”的軍令。
結(jié)果兵馬行至一半，你通過各種情報(bào)，及敵營實(shí)際情況分析發(fā)現(xiàn)，對方之前故意隱瞞實(shí)力，實(shí)際兵馬是你軍數(shù)倍，進(jìn)攻無異于以卵擊石。
此時(shí)此刻，如果你死要面子，不肯承認(rèn)錯(cuò)誤，堅(jiān)持進(jìn)攻的話，三軍將士很有可能就成了戰(zhàn)場上冤屈的縷縷魂魄。
你可能會(huì)想，不就是承認(rèn)錯(cuò)誤、果斷糾偏嗎？多大點(diǎn)事。
想想你自己，炒股虧得底褲都快沒了，你罵大環(huán)境不好，怪持有公司的經(jīng)營能力太差，但就是舍不得在止損點(diǎn)到來時(shí)清倉。
所以，能快速糾錯(cuò)的老板，要既有承認(rèn)錯(cuò)誤的勇氣，又要有審時(shí)度勢，壯士斷腕的決斷力。
上面判斷老板有無能力的這四點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，用一句俗語來概括就是“聰明人下笨功夫”。
光“聰明”，不下“笨功夫”，不是有能力的老板；光下“笨功夫”，不“聰明”，同樣也不是有能力的老板。
▼3、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
除了懂分享、有能力，一個(gè)好老板，還要會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
這個(gè)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，至少要能給你帶來下面3個(gè)收益。
1）開闊你的眼界和格局
一個(gè)好老板不僅自己有遠(yuǎn)大抱負(fù)，而且還會(huì)潛移默化地影響你，開闊你的眼界，讓你站在一個(gè)更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個(gè)世界。
而你的眼界和格局，就決定了你人生成長的高度。
2）塑造你的優(yōu)勢能力
一個(gè)對你而言好的老板，不僅自己有能力，他也會(huì)挖掘出你的優(yōu)勢能力，用你所長而非揭你所短。
不僅如此，他還會(huì)給你各種挑戰(zhàn)和壓力，逼著你走出自己的舒適區(qū)，在你優(yōu)勢能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大你的能力邊界。
3）容忍試錯(cuò)和充分授權(quán)
一個(gè)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的老板，不會(huì)苛求你是一個(gè)完人，而是會(huì)容忍你成長中的錯(cuò)誤，給你試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，用發(fā)展的眼光看待你。
一旦你成長后，他又會(huì)充分授權(quán)，給你足夠的空間來施展你的所長、實(shí)現(xiàn)你的抱負(fù)。
▼4、德行佳
判斷一個(gè)老板是否是好老板，還有最后一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，德行如何。
有人可能會(huì)說，找老板，又不是找對象，我管他德行好不好，能帶來真金白銀的回報(bào)就行。
但古語有云：德不配位，必有災(zāi)殃。
這是一句道德規(guī)勸，更是一句風(fēng)險(xiǎn)提示。
身在高位，卻不注意德行的老板，不僅說明他素質(zhì)不佳，還說明他沒有風(fēng)險(xiǎn)意識。也許現(xiàn)在還風(fēng)光，但出事是早晚的事。
比如喜歡豪賭的老板，可能一把就能輸?shù)羧可砑?，你多年的努力和付出也在一夕之間喂了狗，有可能連下個(gè)月的房租都拿不出。
金立老板就是個(gè)活生生的例子。
德行差的老板，底線往往也低，好事我來，背鍋你上，喜歡把員工當(dāng)棋子，或者墊背的。
而且惡習(xí)之間是相互喂養(yǎng)，相互勾連的，比如因腐敗問題落馬的，往往也伴隨著作風(fēng)問題。
對于這類老板，建議你有多遠(yuǎn)離多遠(yuǎn)，免得雷劈的時(shí)候，誤傷了你。
現(xiàn)在，我們知道了好老板的基本畫像：懂分享、有能力、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、德行佳。
只要碰到符合這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，答應(yīng)我，抱緊大腿不撒手。
現(xiàn)在我們知道，一個(gè)好的老板會(huì)是我們職場的超級加速器，也知道選好老板的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。
但問題在于，為何好老板不去給李四加速，而要給你張三加速呢？
關(guān)鍵就是“信任”！
我有個(gè)朋友（不是張三），學(xué)歷不高（一般本科畢業(yè)），能力也不算很出眾（中上水平），但他30出頭一點(diǎn)，當(dāng)同齡人還在迷茫前路該往哪走的時(shí)候，他就已經(jīng)在某大型上市集團(tuán)，擔(dān)任一個(gè)核心子公司的副總經(jīng)理了。
集團(tuán)里多的是資歷耀眼、能力出眾的青年才俊，為何他能捷足先登呢？
原因很簡單，就是“信任”。
他一直跟著現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，從剛畢業(yè)時(shí)就跟著。因?yàn)檫@份信任，領(lǐng)導(dǎo)去哪，就將他帶到哪。10年時(shí)間，跟著領(lǐng)導(dǎo)到第3個(gè)公司的時(shí)候，他就是副總經(jīng)理了。
因此，當(dāng)你好不容易跟到一位好老板時(shí)，千萬不要計(jì)較一時(shí)的收入得失，因?yàn)檫@是你以最低成本獲取信任的最佳時(shí)機(jī)：
一兩年時(shí)間、幾萬元工資而已。
不及大學(xué)4年投入的一半，但可能換來的是100倍、1000倍的未來回報(bào)。
那要如何獲得、維系和用好老板的信任呢？
我給你分享四個(gè)行之有效的方法。
▼1、肯低頭
低頭不是認(rèn)慫，而是要認(rèn)清事實(shí)，在職場這個(gè)叢林法則中，擁有職場生殺大權(quán)的老板，地位確實(shí)比自己更高一些。
因此，在跟老板交往時(shí)，別太放飛自我，沒大沒小。可以適當(dāng)處于一個(gè)相對低的姿態(tài)，多給老板以尊重，因?yàn)橄矚g被尊重是人的本能。
比如，上車時(shí)讓老板先上，宴請時(shí)請老板先坐，開會(huì)時(shí)等老板先講等等。
有些人對此可能不屑一顧：對不起，這些事我做不來，我清高，自尊心又強(qiáng)，我就是我，不一樣的煙火。
怎的？你平時(shí)還知道扶陌生的老奶奶過馬路，給不相識的老爺爺讓個(gè)座，怎么到了給你面包，給你生存通道的老板這，就開始有分別心了？
其實(shí)，成熟的麥穗會(huì)低頭，跟老板交往時(shí)放低姿態(tài)，并不是“矮了氣勢”， 而是成熟的表現(xiàn)。
這么做了后，有兩點(diǎn)好處：
1）展現(xiàn)出了尊重，老板更能接受你。
2）展現(xiàn)出了謙遜，老板更愿意幫你。
不過，低姿態(tài)也要有原則，不能變成無原則奉的承巴結(jié)，這樣只會(huì)讓老板瞧不起你或利用你，而不是幫你、提攜你。
▼2、先吃虧
我們在與老板相處時(shí)，一開始要愿意吃虧。
為何呢？
因?yàn)槔习迥芙o你提供的價(jià)值，比你能給他提供的價(jià)值多得多。
而且愿意跟老板相處的人很多，也不差你一個(gè)，早就排隊(duì)排到法國了。
如果你一開始就追求等價(jià)交換，甚至是溢價(jià)回報(bào)，那么排隊(duì)的人那么多，他為何只提攜你一個(gè)？
因此，在跟老板相處時(shí)，如果有吃虧的機(jī)會(huì)要把握住，這是你們建立信任的一個(gè)好的開始。
比如，在職場中出現(xiàn)了小事故，你可以幫著老板一起擔(dān)待下來，這樣老板對你的好感度和信任感就會(huì)大大提高。
而且，你的吃虧會(huì)讓老板對你有所虧欠，這種虧欠總會(huì)在一定的時(shí)間之后，以更大的價(jià)值回報(bào)，彌補(bǔ)到你身上。因?yàn)槔习迥芙o你提供的價(jià)值更大、資源更多。
所以，不要害怕吃虧。身在職場，吃虧和培養(yǎng)是把雙刃劍，一體兩面。很多時(shí)候，你要先成全別人，才能成全自己。
當(dāng)然吃虧也要有個(gè)度，有些虧吃上一次，可能這輩子就玩完了。所以，一定要控制在自己可承受，以及可持續(xù)發(fā)展的范圍內(nèi)。
▼3、多求助
很多人會(huì)不好意思，甚至不敢跟老板求助，怕老板認(rèn)為自己不行。
這其實(shí)都是自己臆想出來的，僅僅是你的一種個(gè)人反應(yīng)而已。
恰恰相反，有機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們要敢于找老板求助，這有兩個(gè)原因。
1）好關(guān)系是麻煩出來的
有句俗語叫“朋友是麻煩出來的”，通過幫助的過程，雙方的接觸和了解會(huì)更多，也更容易進(jìn)一步推動(dòng)關(guān)系的加深。
但在找老板幫忙時(shí)，一定要記得兩點(diǎn)：
◆ 要求助的事在對方的能力范圍內(nèi)，不太費(fèi)力就能做到。
◆求助前和求助后都要表示誠摯的感謝，不能視為理所應(yīng)當(dāng)。
2）人更愿意幫助自己幫助過的人
美國國父之一本杰明·富蘭克林說過：
相比那些被你幫助過的人，那些曾經(jīng)幫助過你的人會(huì)更愿意再幫你一次。
這句話是社會(huì)心理學(xué)中著名的“認(rèn)知失調(diào)”理論的典型體現(xiàn)。
“認(rèn)知失調(diào)”理論是利昂·費(fèi)斯廷格1957年提出的，這個(gè)理論解釋了人類的一種心理機(jī)制：人不允許自己去做一件錯(cuò)的事情，或者說是不值得的事情。
假設(shè)不小心做了怎么辦呢？比如不該幫你卻幫了你。
這時(shí)大腦會(huì)自動(dòng)校正認(rèn)知，以逃離“認(rèn)知失調(diào)”的痛苦，會(huì)反過來說服自己，幫你其實(shí)是對的，甚至?xí)f服自己喜歡上幫你這件事。
因此，只要你能讓老板幫你一次，他就有更大的概率幫你第二次或第三次。
如果你在找老板幫你之前，能做到先“吃虧”，讓對方認(rèn)為你值得幫，那么求助成功的概率就更高了。
▼4、有價(jià)值
美國著名的社會(huì)學(xué)家霍曼斯在他的「社會(huì)交換理論」中指出：任何人際關(guān)系，其本質(zhì)就是交換關(guān)系。
《理想之城》中，為何蘇筱剛進(jìn)天成，就能得到老板汪洋的器重，被破格提拔為總經(jīng)濟(jì)師？
因?yàn)樘K筱來公司的時(shí)間雖然不長，但卻做成了很多連老板都覺得不可能完成的事，比如，成本管理方案，分包商評估體系，群星項(xiàng)目。
這個(gè)世界上沒有免費(fèi)的午餐，只有我們自己變得有用、有價(jià)值，老板才更愿意為我們提供他們的資源。
很多人之所以與老板相處不好，核心原因在于他們總是希望從老板那里獲得更多，更有價(jià)值的東西，但自己卻拿不出什么可以交換的。
因此，跟老板處好關(guān)系最本質(zhì)的一點(diǎn)就是，讓自己越來越有「可交換價(jià)值」。
這一點(diǎn)做到了，哪怕前面三點(diǎn)做得不太好也影響不大；但假若這一點(diǎn)暫時(shí)做不到，那你就要在前面三點(diǎn)上更認(rèn)真地發(fā)力了。
人生最大的捷徑就是“有貴人相助”。
而一個(gè)懂分享、有能力、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、且德行佳的好老板，就是你最有可能找到的貴人。
遇到這樣的老板，你就輕易不要讓他跑了，抓緊他，跟好他。
當(dāng)然，能不能碰到好領(lǐng)導(dǎo)，很大程度上也是看運(yùn)氣的。但在運(yùn)氣來臨前，我們可以先做好自我提升，讓自己有千里馬的特質(zhì)，這樣才能抓住從天而降的伯樂。
祝愿大家都能跟對人，走對路，做對事，特別是跟對人。
關(guān)鍵詞： 優(yōu)勢能力 承認(rèn)錯(cuò)誤
